績效總經(jīng)理考核評分表月度

1、資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除總經(jīng)理考核評分表（月度）姓名LU上岡位任務(wù)績效60%（A）序號指標權(quán)重完成情況評分等級得分1銷售額目標完成率30%A）銷售額目標完成100%以上得30分B）箱售額目標完成90%以上得20分C）銷售額目標低于90%得。分2生產(chǎn)原材料成本控制率10%A）生產(chǎn)原材料成本控制率在25%以內(nèi)得10分B）生產(chǎn)原材料成本控制率在30%以內(nèi)得5分C）生產(chǎn)原材料成本控制率在30%以上得0分A）生產(chǎn)成本降低率1%。，次品率1%。得10分B）生產(chǎn)成本降低度1%?；蛏a(chǎn)成本降低率及次3品率10%次品率1%,得5分C）生產(chǎn)成降低率大于1%0,次品率大于1%。，得。

2、分4管理成本預(yù)算匹配度10%A）實際管理成本與預(yù)算要求相差±3%以內(nèi)，得10分B）實際管理成本與預(yù)算要求相差5%以內(nèi)，得5分0實際管理成本與預(yù)算要求相差超過5%,得0分5人才達成率10%A）人才達成率90%以上，得10分B）人才達成率85%以上，得5分0人才達成率低于85%,得。分6費銷比10%A）費銷比20%以內(nèi)得10分B）費銷比不超過25%得5分C）費銷比超過25%得0分7合理避稅額10%A)3 / 15資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除沒有采取措施,支付了超出應(yīng)付數(shù)額，得0分B）采取了合理合法的措施，進行了適當優(yōu)化，得10分“單項否決指標：完成情況：加權(quán)合

3、計管理指標權(quán)重要求目標評分等級得分績效40%（B）1戰(zhàn)略及文化書面報告10%A）提交書面報告1份，報告中可采用意見方案超過50%B）提交書面報告1份，報告中可采用意見方案超過30%C）未提交書面報告，或已提交報告但可采用意見方案不超過30%2業(yè)務(wù)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入20%A）于本月內(nèi)建立業(yè)務(wù)流程，并討論后形成定稿，得20分B）于本月內(nèi)形成業(yè)務(wù)流程初稿，未形成定稿，得10分C）未形成業(yè)務(wù)流程，得0分3 / 15資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除3財務(wù)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入15%A）于本月內(nèi)建立財務(wù)流程，并討論形成定稿，開展培訓(xùn)，且完成財務(wù)人員風(fēng)險防控工作，得15分

4、B）于本月內(nèi)建立財務(wù)流程，討論形成定稿，未開展培訓(xùn)或未完成財務(wù)人員風(fēng)險防控工作，得7分；0財務(wù)流程未形成定稿，得。分4組織系統(tǒng)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入25%A）于本月內(nèi)完成組織系統(tǒng)七套方案，并討論后形成定稿，得25分B）于本月內(nèi)完成組織系統(tǒng)七套方案，得15分C）未形成組織系統(tǒng)方案，得。分# / 15資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除5運營系統(tǒng)流程流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入10%A）于本月內(nèi)建立運營流程，并討論后形成定稿,得10分B）于本月內(nèi)形成運營流程初稿，未形成定稿，得5分C）未形成運營流程，得0分6技術(shù)研發(fā)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入10%A）于本月內(nèi)建立技術(shù)研發(fā)流程

5、，并討論后形成定稿，得10分B）于本月內(nèi)形成技術(shù)研發(fā)流5分C）未形成技術(shù)研發(fā)流程，得。分7客戶服務(wù)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入10%A）于本月內(nèi)建立客戶服務(wù)流程，并討論后形成定稿，得10分B）于本月內(nèi)形成客戶服務(wù)流程初稿，未形成定稿，得5分C）未形成技術(shù)研發(fā)流程，得。分加權(quán)合計任務(wù)績效考核總分C=A*60%+B*40%行為考核指標權(quán)重指標說明評分要求評分1分4分1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2分8分2級:承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3分12承擔(dān)責(zé)分1任20%3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4分164級:舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程分5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計5分20分5 / 15資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，

6、如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除2領(lǐng)導(dǎo)力20%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分# / 15資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除3人際關(guān)系20%1級:接受邀請，維持正常工作關(guān)系2級：建立融洽關(guān)系討論非工作事例3級：社會交往普遍發(fā)生4級：成為密友并能正當拓展業(yè)務(wù)5級：親和力強，感染不同層次社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分1級：常規(guī)指標并清晰1分4分2級:詳細指導(dǎo)并告知操作方法2分8分4指揮20%3級：堅決洽當處理不合理要求并對后果負責(zé)，控制場面3分12分4級：團隊工作井然，成員離場行為較好4分16分5級：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)5分20分5決策20%1級：能做本職及下級決策，出現(xiàn)時間1分4分5 / 15資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除延長2級：通過討論，總能獲取最后正確決