績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)

1、績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)一、目的為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與核算單位責(zé)任人簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以確保工作目標(biāo)的按期完成。二、責(zé)任期限2011年9月1日至2012年8月31日。三、職責(zé)完成核算單位責(zé)任人日常工作責(zé)任。四、雙方的權(quán)利和義務(wù)甲方擁有對(duì)乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開(kāi)必要工作的責(zé)任。乙方負(fù)責(zé)所在部門(mén)的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作，在工作上服從甲方的安排。五、薪酬標(biāo)準(zhǔn)乙方年薪為一萬(wàn)元（乙方年薪=固定薪酬萬(wàn)元）。每月固定發(fā)放薪水元人民幣；每月績(jī)效部分為元人民幣，根據(jù)半年度績(jī)效打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放70%年終發(fā)放30%六、工作目標(biāo)與考核核算單位責(zé)任人常規(guī)的K

2、PI考核指標(biāo)如下表所示。KPI考核指標(biāo)（工廠(chǎng)）序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)權(quán)重考核依據(jù)考核部門(mén)1公司指標(biāo)達(dá)成率半年100%30%運(yùn)呂中心2安全事故半年100%30%運(yùn)呂中心3品質(zhì)提升半年100%10%運(yùn)呂中心4制度化建設(shè)半年100%10%運(yùn)呂中心5隊(duì)伍建設(shè)半年100%10%運(yùn)呂中心6客戶(hù)滿(mǎn)怠率半年100%10%運(yùn)呂中心核算單位責(zé)任人常規(guī)的KPI考核指標(biāo)如下表所示。KPI考核指標(biāo)（技術(shù)銷(xiāo)售部）序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)權(quán)重考核依據(jù)考核部門(mén)1公司指標(biāo)達(dá)成率半年100%30%運(yùn)呂中心2回款半年100%30%運(yùn)呂中心3客戶(hù)服務(wù)半年100%10%運(yùn)呂中心4新客戶(hù)開(kāi)發(fā)半年100%10%運(yùn)呂中心5團(tuán)隊(duì)建設(shè)半年100%10%運(yùn)呂中心6客戶(hù)滿(mǎn)怠率半年100%10%運(yùn)呂中心KPI指標(biāo)考核說(shuō)明（工廠(chǎng)）1、公司指標(biāo)達(dá)成率：2、隊(duì)伍建設(shè)：3、品質(zhì)提升：4、制度化建設(shè)：5、安全事故：6、客戶(hù)滿(mǎn)意率：KPI指標(biāo)考核說(shuō)明（技術(shù)銷(xiāo)售部）1 、公司指標(biāo)八、附則責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同。公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書(shū)。本項(xiàng)目責(zé)任書(shū)未盡事宜由司另行研究