質(zhì)量保證與控制措施

1、精選文檔（1）質(zhì)量保證與控制措施1）質(zhì)量保證體系1.1質(zhì)量總要求我單位將嚴(yán)格按照IS09000質(zhì)量體系的規(guī)定，制定項目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，保證在項目執(zhí)行的各個階段、各個設(shè)備材料、系統(tǒng)、均得到有效控制，所有質(zhì)量控制過程均有質(zhì)量記錄，以便進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的追溯。對于合同的各個階段（包括系統(tǒng)設(shè)計、生產(chǎn)制造、施工安裝、測試、試運行等階段），我單位將制訂和執(zhí)行質(zhì)量保證監(jiān)督計劃，清楚地闡明對各個階段的檢查驗收和測試方法，確保交付的設(shè)計文件、各項設(shè)備系統(tǒng)、項目和提供的各項服務(wù)均達(dá)到合同的要求。我單位在投標(biāo)書中已結(jié)合本工程設(shè)備供貨及安裝工程的工程特點和本招標(biāo)文件要求，建立整個項目的質(zhì)量保證體系、制定質(zhì)量控制方案。為確保

2、本工程得以實現(xiàn)，我單位將提供并執(zhí)行下面規(guī)定之有關(guān)設(shè)備制造、安裝的質(zhì)量控制程序。整個合同期間，直至最終驗收，招標(biāo)人將監(jiān)督我單位在工程各階段的方法、過程、進(jìn)程、文本和記錄是否符合質(zhì)量控制計劃。在工程開始之前，我單位將以書面形式向招標(biāo)人指明一名授權(quán)處理本合同質(zhì)量控制各種問題的雇員或其組織中成員。在整個工程過程中，我單位若不能執(zhí)行質(zhì)量控制計劃，工程將被認(rèn)為是不能滿足合同的要求。1.2質(zhì)量程序文件我單位管理部門對質(zhì)量的政策、目的和保證有明確定義并制訂文件。我單位保證該政策在各級組織范圍內(nèi)已經(jīng)理解、貫徹和執(zhí)行。1.3質(zhì)量保證體系我單位將建立和貫徹以明文規(guī)定了的質(zhì)量保證體系，作為保證產(chǎn)品符合技術(shù)要求的一種手

3、段。我單位將介紹給招標(biāo)人現(xiàn)行有效的成文的質(zhì)量保證體系。1.4控制檢查程序我單位將建立和貫徹一定的合同檢查程序和各項工作之間的協(xié)調(diào)程序。1.5設(shè)計控制所有圖紙和產(chǎn)品資料均有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保在整個生產(chǎn)過程中及時地分發(fā)更新的規(guī)范、書和圖紙，并收回正在使用的陳舊資料。生產(chǎn)人員和監(jiān)造人員均隨時隨地得到所有最新的有效圖紙和修改。建立一圖紙清單表示出每一張圖紙的狀態(tài)，包括提交、日期、審核和版本。1.6文件控制1）文件審核和頒發(fā)我單位將建立和貫徹一定程序來控制所有的文件及數(shù)據(jù)，這些文件頒發(fā)之前將經(jīng)授權(quán)的人員審查和認(rèn)可。2）文件更改除非另有規(guī)定，文件的更改將由審查和認(rèn)可初稿的部門進(jìn)行審查和認(rèn)可。在可能的條件

4、下，在文件或相應(yīng)的附件上有更改的緣由說明，建立起一個總明細(xì)表和相應(yīng)的文件控制程序以區(qū)分現(xiàn)在待確認(rèn)的修訂文件，防止使用不合適的文件，總明細(xì)表將提交招標(biāo)人，但該文件由我單位適時修正。1.7外購材料控制我單位將對所有外購材料采取有效的質(zhì)量控制措施，以確保其滿足合同和工程要求。質(zhì)量控制計劃包括核實我單位檢驗數(shù)據(jù)或進(jìn)行到貨檢驗。我單位選購系統(tǒng)附屬設(shè)備和安裝主材的來源將經(jīng)招標(biāo)人及監(jiān)理工程師的審核。對于涉及安全及影響工程質(zhì)量的重要設(shè)備、原材料、安裝主材和關(guān)鍵外購件，我單位將向招標(biāo)人及監(jiān)理工程師提供3家或以上同等檔次可供比選產(chǎn)品的詳細(xì)情況，包括：供貨廠家名稱、產(chǎn)品認(rèn)證書、業(yè)績及相關(guān)證明資料等，供招標(biāo)人及監(jiān)理工

5、程師審查，必要時將進(jìn)行生產(chǎn)實地考察，相關(guān)費用由我單位承擔(dān)。外購材料的檢驗記錄妥善保存，以便招標(biāo)人和監(jiān)理工程師或監(jiān)造人員檢查。 1.8工具和測量儀器我單位所使用的工具和測量儀器將經(jīng)過具有相關(guān)資質(zhì)的計量部門的認(rèn)證并附有標(biāo)記，且在認(rèn)證有效期內(nèi)。為核實材料是否符合合同要求，我單位將在設(shè)備生產(chǎn)前就準(zhǔn)備好所需的精密工具、量具和測試儀器。為防止由于使用錯誤和不用時引起的損壞，對工具和儀器提供足夠的物理控制和安全防護(hù)措施。在使用中定期檢查所有的精密工具和量具，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。該過程包括精密工具和量具定期檢查的確認(rèn)記錄。為檢查而使用的基準(zhǔn)應(yīng)定期校準(zhǔn)精度。新的和調(diào)整過的精密工具和量具，在投入使用之前應(yīng)進(jìn)行校準(zhǔn)。1.

6、9制造控制我單位的檢查機(jī)構(gòu)獨立于生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，而直接由最高管理部門領(lǐng)導(dǎo)，即他們有控制權(quán)。在設(shè)備開始生產(chǎn)前，將提供質(zhì)量控制計劃，說明整個生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制檢查點和測試點，并需制訂和執(zhí)行這一制造檢測過程。給檢查人員以清晰詳細(xì)的指令說明要檢查的參數(shù)、遵照的標(biāo)準(zhǔn)和檢查時要作的工作。材料的檢查情況標(biāo)識為不同等級，可在材料上打標(biāo)記、做標(biāo)簽或其它適當(dāng)?shù)姆椒?。完成特殊處理的證明也將用類似的方法表示。最終檢查和測試要足以確保完成的產(chǎn)品符合合同的要求。保存所有檢查和測試的記錄。這些記錄證實已完成按書面指令規(guī)定的所需檢查和測試，并指明差異和其原因。這些記錄是可用的，并加以保存。該質(zhì)量控制計劃將規(guī)定生產(chǎn)過程、部件組裝和

7、整機(jī)測試需按規(guī)定的指令和合適的工具予以完成。該計劃還規(guī)定最終測試的措施，還有當(dāng)需要時對設(shè)備的不良部分修理、修改和替換，以及修復(fù)后重新檢查和測試的措施。1.10不合格產(chǎn)品的控制我單位在材料檢查過程中應(yīng)采取嚴(yán)格的措施，以保證在進(jìn)貨、加工和生成過程中把不合格的材料分揀出來，并確保其退出制造過程。分揀出來的不合格材料將立即加以明確的、易識別的標(biāo)識，和可用材料分開放置，并建立一個由更高管理級對有問題的材料進(jìn)行分析和審查的規(guī)程，以確定如何處理。我單位保證這些不合格材料不得再次用于本工程。1.11裝卸、儲存、包裝和發(fā)運我單位對產(chǎn)品的裝卸、儲存、包裝、發(fā)運將建立一定的程序，形成文件并加以實施。1）裝卸我單位將

8、提供產(chǎn)品裝卸的方法與手段，以防止損壞或變質(zhì)。2）儲存我單位已清楚設(shè)備的倉儲要求，發(fā)送的貨物，能在滿足倉儲條件的倉庫中儲存，不因倉儲條件差而引致?lián)p壞及變質(zhì)。3）包裝本合同項下由我單位提供的所有設(shè)備和材料均具備適應(yīng)遠(yuǎn)洋、內(nèi)陸運輸和多次搬運、裝卸的堅固包裝，包裝應(yīng)保證在運輸、裝卸過程中完好無損，并有減振、防沖擊的措施。若包裝無法防止運輸、裝卸過程中垂直、水平加速度引起的設(shè)備損壞，我單位將在設(shè)備的設(shè)計結(jié)構(gòu)上予以解決。包裝按設(shè)備特點，按需要分別加上防潮、防霉、防銹、防腐蝕的保護(hù)措施，以保證貨物在沒有任何損壞和腐蝕的情況下安全運抵。產(chǎn)品包裝前，我單位負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查清理，不留異物，并保證零部件齊全。包裝所用的

9、材料及包裝物結(jié)構(gòu)均具有較強(qiáng)的可復(fù)原性，以保證貨物在現(xiàn)場開箱后能方便地按原包裝復(fù)原。我單位在包裝貨物時，將按貨物類別分別進(jìn)行裝箱。備品備件在包裝箱外加以注明，分批或一次性發(fā)貨。專用工具也按此單獨包裝。隨箱文件：每個包裝箱的內(nèi)外部附有裝箱文件，裝箱文件內(nèi)均包含但不限于有詳細(xì)的貨物清單，說明貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用工點名稱以及必要的技術(shù)文件。責(zé)任：凡因由于我單位對貨物包裝不善或標(biāo)記不當(dāng)導(dǎo)致貨物損失、損壞或丟失時，或因此引起事故時，其一切責(zé)任由我單位承擔(dān)。技術(shù)文件的交付：我單位所提供的技術(shù)文件的裝運批次、時間及其它條件應(yīng)符合合同要求。技術(shù)文件一般以郵寄方式遞交，每批技術(shù)文件交郵后，我單位將在24小時

10、內(nèi)將技術(shù)文件的交郵日期、郵單號、技術(shù)文件的詳細(xì)清單、件數(shù)及重量、合同號等以傳真或電報通知招標(biāo)人。1.12記錄質(zhì)量記錄妥為保存，以證明產(chǎn)品達(dá)到所需要的質(zhì)量要求，以及質(zhì)量保證體系的有效工作。所有產(chǎn)品的質(zhì)量記錄清晰可辨。這些記錄放在一個適當(dāng)?shù)沫h(huán)境中，這個環(huán)境能將變質(zhì)度減少至最小并能從中迅速取出。如招標(biāo)人需要，可得到這些記錄。 1.13內(nèi)部質(zhì)量審核我單位將落實一個有計劃的和有文件規(guī)定的綜合的內(nèi)部質(zhì)量審核體系，用以審核其質(zhì)量保證措施是否與計劃安排的相一致，并用以決定質(zhì)量體系的有效性。1.14施工及安裝質(zhì)量控制我單位將提出施工及安裝計劃。施工及安裝計劃結(jié)合本工程的現(xiàn)場情況合理安排。施工及安裝過程中有質(zhì)量記

11、錄，記錄中有檢查項目、安裝要求，并對安裝過程劃分階段，每個階段都有安裝人和檢查人簽名，由監(jiān)理工程師檢查后簽名認(rèn)可，才可進(jìn)行下一階段的安裝，安裝記錄和對工程階段的劃分，在施工組織計劃中提出，取得招標(biāo)人的認(rèn)可。凡屬隱蔽性工程的施工，我單位將書面通知監(jiān)理工程師到場，監(jiān)理工程師將到現(xiàn)場檢查驗收，認(rèn)為合格即予簽認(rèn)。監(jiān)理工程師的簽認(rèn)不解除我單位對工程質(zhì)量所負(fù)的全面責(zé)任。1.15安裝和調(diào)試安裝和調(diào)試計劃包括一些規(guī)定，以確保設(shè)備的現(xiàn)場安裝和完成安裝后之設(shè)備的調(diào)試是按照專門的說明及利用合適的工具進(jìn)行的。該計劃還有關(guān)于對整個安裝的最終檢查和調(diào)試的規(guī)定，以及必要時對不合格部分的修理、修改或替換的規(guī)定，以及對修正后之

12、部分的重新安裝和重新調(diào)試的規(guī)定。2）質(zhì)量保證與控制措施2.1工程質(zhì)量目標(biāo)分項工程合格品率達(dá)100%；分項工程優(yōu)良品率100%。單位工程合格品率達(dá)100%；單位工程優(yōu)良品率達(dá)100%。符合設(shè)計要求，達(dá)到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，確保達(dá)到“中州杯”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.2 建立質(zhì)量管理保證體系本項目質(zhì)量要求高，消防工程的工程質(zhì)量必須達(dá)到100合格，為了確保這一目標(biāo)的實現(xiàn)，我單位把這一質(zhì)量目標(biāo)分解到各個系統(tǒng)中，各個施工工序上，真正做到過程控制，過程優(yōu)良，從而達(dá)整個分項工程質(zhì)量優(yōu)良。確保工序驗收合格率100。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，按照ISO9001質(zhì)量體系設(shè)置專職質(zhì)檢員，從上自下建立完整的質(zhì)量控制保證體系，詳

13、見下圖質(zhì)量管理保證體系和質(zhì)量控制體系。1）質(zhì)量管理保證體系圖質(zhì)量總負(fù)責(zé)項目經(jīng)理項目總工質(zhì)檢員安全員各專業(yè)施工員各專業(yè)施工班組確定質(zhì)量管理目標(biāo)2) 質(zhì)量控制體系圖質(zhì)量保證工作計劃質(zhì)量檢驗監(jiān)督制度質(zhì)量各環(huán)節(jié)控制系統(tǒng)原材料、半成品和各加工預(yù)制品的檢查制度設(shè)計過程的質(zhì)量控制工作班組自檢制度施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制專職檢驗員制度施工機(jī)具材料的質(zhì)量控制隱蔽工程驗收制度施工過程的質(zhì)量控制思想工作系統(tǒng)重要工序檢查制度竣工驗收質(zhì)量預(yù)防為主用戶至上質(zhì)量第一竣工檢查驗收制度維護(hù)期的質(zhì)量控制質(zhì)量保證系統(tǒng)2.3組織保證1）按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求，在施工現(xiàn)場建立嚴(yán)密的質(zhì)保體系，這是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的前提。2）在項目總工程師

14、的領(lǐng)導(dǎo)下,保持質(zhì)保體系正常運行,這是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)關(guān)鍵.3）明確質(zhì)量責(zé)任，項目部各成員按質(zhì)量管理要素分配要求，相互配合。2.4項目部主要質(zhì)量工作計劃序號時 間主要質(zhì)量工作程序1準(zhǔn)備階段a.編制項目質(zhì)量計劃b.組建質(zhì)保體系c.完成培訓(xùn)計劃2施工階段a.每日質(zhì)量巡察b.每周一次質(zhì)量檢查c.每月一次質(zhì)量大檢查d.每年配合單位質(zhì)保體系內(nèi)審至少一次3交工階段a.完成實物交工b.整理竣工資料4售后服務(wù)階段a. 為業(yè)主培訓(xùn)消防值班操作人員b.組織回訪2.5 ISO9001質(zhì)量體系正常運行保證1）項目部質(zhì)量體系嚴(yán)格按工程質(zhì)量保證程序圖、現(xiàn)場質(zhì)量控制流程圖和其它程序文件的要求進(jìn)行質(zhì)量管理工作。2）明確質(zhì)量檢查控制

15、點,各工序質(zhì)量檢查控制點,各工序質(zhì)量控制分為A(或AR)、B（或BR）、C（或CR）三個等級。質(zhì)量保證程序質(zhì)量保證控制流程控制檢查點明細(xì)執(zhí)行批準(zhǔn)質(zhì)量控制表卡檢查前4小時A、B級一式4份A級一式1份檢查通知返回一式1份認(rèn)證檢查認(rèn)可認(rèn)證審批質(zhì)量資料存檔同意同意同意同意實測數(shù)據(jù)A、B級一式4份檢查前72小時檢查結(jié)果通知檢查記錄返回一式1份A、B級一式2份一式2份一式4份檢查前72小時質(zhì)量控制表卡單位工程竣工申請通知返回一式1份聯(lián)合外觀檢查檢查后72小時一式4份一式2份申報單位工程竣工單位工程竣工書同意認(rèn)可未完工程明細(xì)按單位工程竣工報告后一周內(nèi)行動文件注：A級為管件項目B級為次重要項目A級為業(yè)主、監(jiān)理

16、、施工單位共同進(jìn)行檢查。B級為監(jiān)理單位、施工單位共同進(jìn)行檢查。C級為施工單位自已進(jìn)行進(jìn)行檢查。其中帶R者須提供見證資料。3）在各等級聯(lián)合檢查中，當(dāng)檢查合格后，檢查各方應(yīng)在簽名欄中履行簽證手續(xù)，施工隊（組）才可進(jìn)行下一工序施工。4）執(zhí)行本單位有關(guān)質(zhì)量管理制度及工程產(chǎn)品質(zhì)量否決權(quán)制度實施管理辦法，凡工程質(zhì)量達(dá)不到要求的，不能報計劃完成量，不能計取工資，用經(jīng)濟(jì)手段達(dá)到控制質(zhì)量的目的。5）嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6）嚴(yán)格把好設(shè)備、材料的質(zhì)量關(guān)，所有設(shè)備和材料都必須具有合格證、質(zhì)保書，否則不準(zhǔn)使用。7）所有檢測、調(diào)試及計量工具和施工機(jī)具設(shè)備必須經(jīng)計量部門檢驗，合格并在有效使用期內(nèi)。8）

17、對于ISO9001質(zhì)量保證體系運行，項目部總質(zhì)保師代表單位管理者代表全權(quán)負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量保證體系的建立、推動、檢查監(jiān)督。9）各專業(yè)質(zhì)檢員每天就質(zhì)量保證體系運行情況進(jìn)行檢查，每天的質(zhì)量保證活動、基層質(zhì)量保證體系運行情況、檢查情況、處理結(jié)果等一切有關(guān)質(zhì)量活動，都必須作好記錄，作為質(zhì)量保證體系運行的見證資料，交總質(zhì)檢員檢查。這些資料是企業(yè)質(zhì)量保證體系年度審核的重要文件，全部由資料員存檔保存。10）項目部由總質(zhì)檢員組織每周進(jìn)行一次質(zhì)量保證體系運行狀況檢查，并召開一周質(zhì)量工作總結(jié)、檢討會，會議記錄作為見證資料保存。11）單位管理者代表及單位各相關(guān)部門每月進(jìn)行一次質(zhì)量保證體系運行情況檢查，檢查質(zhì)量保證體系是

18、否健全，各類見證資料是否準(zhǔn)確齊全，各類臺帳是否完整及時。2.6過程控制1）工序質(zhì)量控制是施工質(zhì)量過程控制重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格工序質(zhì)量把關(guān)制,即上一道工序不合格,不得進(jìn)行下道工序。2）每一工序進(jìn)行過程中，施工人員首先自行檢查作好安裝記錄，再請工程師、質(zhì)檢員（業(yè)主、監(jiān)理）檢查，檢查結(jié)果記錄在工序質(zhì)量控制表上，檢查結(jié)果符合要求工程師、質(zhì)檢員（業(yè)主、監(jiān)理）簽字確認(rèn)。不合格返工處理直至合格，方可簽字確認(rèn)。3）當(dāng)某一工序質(zhì)量不符合要求時，檢查各方不得履行簽證手續(xù)，施工隊（組）不得進(jìn)行下一工序施工，按不合格品控制程序及不合格品糾正和預(yù)防措施程序的規(guī)定制訂不合格品糾正措施，糾正合格后再履行檢查手續(xù)。4）工序質(zhì)量控制

19、表是施工過程質(zhì)量控制的重要文件，由工程師在每道工序施工過程中負(fù)責(zé)填寫，需業(yè)主確認(rèn)的請業(yè)主及時確認(rèn)簽字， 必須妥善保管工序質(zhì)量控制表，不得丟失。5）各專業(yè)每道工序施工前專業(yè)工程師進(jìn)行針對性交底，使每道工序正確施工6）施工過程中，設(shè)備材料標(biāo)識不得丟失，需截斷使用材料必須進(jìn)行標(biāo)識移植。7）對于重點工序（如管道焊接、設(shè)備找正、防爆電氣安裝、電化學(xué)保護(hù)、儀表調(diào)試等）工程師、質(zhì)檢員全程跟蹤確保不發(fā)生任何問題。8）重視工序成果保護(hù)工作，本工程大部分設(shè)備是進(jìn)口設(shè)備，設(shè)備就位后搭設(shè)防護(hù)棚，防止意外碰撞和灰塵進(jìn)入，上方作業(yè)前應(yīng)將下方的設(shè)施作妥善保護(hù)。9）接受業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督，當(dāng)發(fā)生施工質(zhì)量不符合要求時，無條件進(jìn)行返

20、修。2.7最終檢驗1） 最終檢驗必須按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖紙要求、施工方案進(jìn)行。2） 最終檢驗過程必須有業(yè)主、監(jiān)理、工程師、質(zhì)檢員在場。3） 最終檢驗結(jié)果、檢驗參數(shù)認(rèn)真記錄，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、工程師、質(zhì)檢員簽字確認(rèn)。2.8培訓(xùn)1）培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)項目時間參加人員地點1標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工程開工前全體項目部2質(zhì)量保證體系工程開工前全體項目部3圖紙圖紙會審后各工種項目部4技術(shù)交底工序開始前各工種項目部5施工方案業(yè)主批準(zhǔn)后各工種項目部6安全每月全體項目部2）開工前組織技術(shù)培訓(xùn)：火災(zāi)和爆炸危險環(huán)境的設(shè)備、管道、電氣、儀表施工技術(shù)要求，火災(zāi)和爆炸危險環(huán)境的設(shè)備、管道、電氣、儀表施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，電化學(xué)保護(hù)的施工要領(lǐng)及規(guī)范

21、要求。3）主要施工工種均應(yīng)按規(guī)定取得資格證書才能上崗，確保施工質(zhì)量穩(wěn)定。4）焊工不僅要有焊工合格證同時必須經(jīng)現(xiàn)場考試合格才能參加施工。5）關(guān)鍵環(huán)節(jié)選派技術(shù)業(yè)務(wù)骨干分口把關(guān)，確保工序質(zhì)量。2.9物資管理1）設(shè)備材料入庫前按單位進(jìn)貨檢驗和試驗程序，顧客提供產(chǎn)品的控制程序進(jìn)行驗收、檢驗。2）自購材料必須經(jīng)過合格分承包方評審，分承包方的質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)能力、信譽必須滿足工程要求，合格分承包方必須經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。3）經(jīng)檢驗合格入庫的設(shè)備材料必須妥善保管，建立標(biāo)化倉庫，所有設(shè)備材料標(biāo)識清楚正確。4）建立物資入庫、發(fā)放、回收臺帳。班組領(lǐng)料必須按預(yù)算、領(lǐng)料單（由工程師簽字）領(lǐng)料。5）廢品、廢料單獨存放，標(biāo)識清楚

22、，不得擅自使用，并安排及時退場。2.10技術(shù)保證1）選派技術(shù)過硬、素質(zhì)高的工程師負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量管理。2）開工前編制切實可行的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，報業(yè)主批準(zhǔn)后作為施工指導(dǎo)文件。3）配備齊全的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)文件。2.11專業(yè)施工保證1）主要工種持證上崗，并經(jīng)過培訓(xùn)合格。2）嚴(yán)格按規(guī)范、施工方案、圖紙施工。3）每完成一道工序必須經(jīng)過檢查確認(rèn)。3）創(chuàng)優(yōu)計劃措施為使質(zhì)量方針得到有效貫徹執(zhí)行，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我單位將針對該工程設(shè)置強(qiáng)有力的質(zhì)量管理及質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系運作，確保程序有效運行，使質(zhì)量管理有效受控。并采用嚴(yán)格的管理手段，建立健全各項規(guī)章制度，在施工過程

23、中強(qiáng)制執(zhí)行。強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制及質(zhì)量終身制教育，扎扎實實開展質(zhì)量管理工作。我單位將以一流的工作質(zhì)量去保證一流的工程質(zhì)量。嚴(yán)把進(jìn)貨材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗收程序。認(rèn)真組織開展各級各類人員崗位培訓(xùn)，不斷提高全員質(zhì)量意識及崗位技能，人人爭干精品，道道工序合格，個個產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。最終希望通過我單位的努力使我單位所制定的質(zhì)量目標(biāo)能夠得到圓滿的實現(xiàn)。1）設(shè)置質(zhì)量管理員及質(zhì)量保證員項目部設(shè)立質(zhì)量管理員，在項目總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展質(zhì)量管理工作，設(shè)置管道、電氣、金屬焊接等專業(yè)班組，配備專職的質(zhì)量檢查員，經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，具備本專業(yè)的質(zhì)量管理及質(zhì)量保證能力。同時項目部設(shè)置質(zhì)量保證員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量體系運行工作，確保質(zhì)量保

24、證體系得到有效運行。2）明確各級人員質(zhì)量責(zé)任制全面質(zhì)量管理工作的核心就是不斷要求提高工作質(zhì)量，以求通過提高工作質(zhì)量來保證提高工程質(zhì)量。明確各級人員的質(zhì)量責(zé)任制，人人遵守本崗位職責(zé)，定期對各級人員進(jìn)行工作考核，達(dá)不到規(guī)定要求，進(jìn)行下崗培訓(xùn)。3）建立健全各項規(guī)章制度為使該工程的質(zhì)量目標(biāo)如期實現(xiàn)，在工程開工前編制本工程的“工程內(nèi)業(yè)資料管理規(guī)定”、“工程質(zhì)量獎罰制度”、“工程質(zhì)量檢查驗收管理制度”、“焊接材料管理制度”、“原材料檢驗報驗制度”、“工程質(zhì)量考核細(xì)則”、“重點項目關(guān)鍵工序控制計劃”、“質(zhì)量保證金考核細(xì)則”等及各專業(yè)相關(guān)的一些管理性文件，在工程施工中要求強(qiáng)制執(zhí)行有效實施。4）認(rèn)真組織做好開工

25、前的準(zhǔn)備在工程正式開工前，質(zhì)量管理員組織所有專業(yè)質(zhì)檢員根據(jù)“驗標(biāo)”要求編制各專業(yè)的“質(zhì)量驗評項目劃分表”，明確W點及H點、施工項目的驗收級別、項目性質(zhì)等，經(jīng)過監(jiān)理單位、建設(shè)單位的審批后，下發(fā)執(zhí)行。作為本專業(yè)驗收的依據(jù)。項目部在開工前，統(tǒng)一印刷本工程的“質(zhì)量活動記錄本”、“施工自檢記錄本”、“施工質(zhì)量控制卡”，在施工過程中統(tǒng)一進(jìn)行管理。開工前，各專業(yè)專工編制出本專業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案的審批計劃及詳細(xì)的目錄清單，為各施工項目做好開工準(zhǔn)備。5）內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理工程竣工資料隨施工項目的完成，及時產(chǎn)生，及時歸檔。所有內(nèi)業(yè)全部采用電子版，記錄圖采用CAD制圖，并按顧客要求提供書面激光打印的硬

26、拷貝資料，同時還可以提供一套電子光盤資料。6）進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)提高全員質(zhì)量意識 在工程開工前、雨、等天氣或利用業(yè)余時間，分層次、分階段組織人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。要求項目部及各施工班組分別制定質(zhì)量培訓(xùn)計劃?？捎^看精品工程的圖片，施工中存在的質(zhì)量問題等，以提高全員的質(zhì)量意識。7）開展創(chuàng)精品工程的評選活動內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良，外表工藝賞心悅目是優(yōu)質(zhì)工程的完美體現(xiàn)，工程最終達(dá)精品是由好多的精品單元組成的。為此，項目部設(shè)置專向獎勵資金，每周一評每周一獎，鼓勵在施工中創(chuàng)出精品工程的班組，激勵人們把工程干好，掀起人人爭干精品工程的良好氛圍。8）成立QC小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)針對施工中常見的質(zhì)量通病，結(jié)合我單位以往施工的經(jīng)驗，由質(zhì)

27、量管理員組織各施工班組成立QC小組，對一些常見的質(zhì)量通病、重點控制項目進(jìn)行專向技術(shù)攻關(guān)，及時進(jìn)行活動，發(fā)揮群體的智慧和力量，項目部專業(yè)人員定期進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，以達(dá)到徹底消除質(zhì)量通病的目的。9）采用“三鐵”對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制，利用經(jīng)濟(jì)杠桿獎優(yōu)罰劣用“三鐵”：鐵的的面孔、鐵的手段、鐵的紀(jì)律對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格控制。施工項目驗收嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢及工序交接檢驗制度，嚴(yán)格執(zhí)行“規(guī)范”及“標(biāo)準(zhǔn)”。項目施工結(jié)束，經(jīng)一級、二級檢查合格后，填寫“檢查申請單”申請三級檢查；三級檢查合格后，項目部專業(yè)人員填寫“質(zhì)量報驗單”申請進(jìn)行四級驗收。各級檢查記錄要求真實準(zhǔn)確，反映實物的實際質(zhì)量水平。隱蔽工程檢查

28、時，一級、二級、三級檢查合格后，項目部專業(yè)人員填寫“隱蔽工程質(zhì)量驗證單”，申請進(jìn)行隱蔽前的驗收，合格后辦理驗收簽證。檢查人員在檢查時，嚴(yán)格按照“規(guī)范”及“驗標(biāo)”驗收，任何人不允許違背規(guī)章制度的約定。工程質(zhì)量管理中嚴(yán)格執(zhí)行“工程質(zhì)量獎罰制度”。在過程中嚴(yán)格質(zhì)量控制，要求事事做到一次成功、一次合格，使工程質(zhì)量得到有效的保證。10）定期召開質(zhì)量例會 項目部定期召開質(zhì)量例會，項目經(jīng)理、項目總工、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、及各施工班組主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員等參加會議。匯報上月工程質(zhì)量情況、存在問題，公布每周質(zhì)量聯(lián)合檢查的結(jié)果，布置下周工作重點，傳達(dá)上級有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)及文件等；及時解決在工程創(chuàng)精品

29、過程中遇到的實際問題。同時不定期的召開專業(yè)質(zhì)量會議，解決各專業(yè)在施工中遇到的具體問題、難點及今后應(yīng)注意的有關(guān)方面。11）狠抓文明施工，為確保市級文明工地創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。加強(qiáng)本工程的文明施工管理。制定本工程的“安全生產(chǎn)、文明施工考核細(xì)則”、“防止施工二次污染管理制度”在施工時強(qiáng)制執(zhí)行，做到工完料盡場地清。現(xiàn)場做到哪里有施工，哪里就有警示牌。溝道、孔洞等施工危險位置蓋板齊全、牢固可靠。施工道路暢通。易燃處、重要設(shè)備處消防設(shè)施設(shè)置齊全好用。已完工程都采取防止二次污染的措施，尊重他人的勞動成果，為創(chuàng)精品工程成品保護(hù)創(chuàng)造良好的氛圍。12）施工質(zhì)量要求、質(zhì)量管理和控制施工準(zhǔn)備中質(zhì)量要求施工準(zhǔn)備是根據(jù)技

30、術(shù)文件要求以及消防專業(yè)規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定，安排和制訂施工的方法程序，合理地將材料、設(shè)備、機(jī)具、力能和專業(yè)技術(shù)組織起來，為本工程獲得優(yōu)良質(zhì)量創(chuàng)造條件。施工準(zhǔn)備質(zhì)量關(guān)系到工程施工的經(jīng)濟(jì)合理性和工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，它直接影響工程的最終整體質(zhì)量。在施工準(zhǔn)備質(zhì)量方面應(yīng)注意：（1）會同項目部及業(yè)主、設(shè)計院各方進(jìn)行專業(yè)圖紙會審。（2）在施工組織設(shè)計的原則和框架下，根據(jù)本項目的實際情況，編制單位工程和分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，重要項目的施工方案。（3）確定應(yīng)采用的工藝技術(shù)和施工方法。（4）進(jìn)行必要的工藝試驗，新材料、新工藝的試驗驗證。（5）按工程質(zhì)量特征要求和所選擇的設(shè)備，配備必要的測試儀器并進(jìn)行校驗。（6）制訂質(zhì)

31、量規(guī)劃、預(yù)防和糾正措施。（7）編制材料、工具器和機(jī)械計劃。13）施工過程的質(zhì)量管理和控制（1）落實我單位質(zhì)量保證體系中對各級人員所規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)和搞好質(zhì)量工作必須 堅持的十項原則。（2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱，堅持做到“四不開工”，即：未編制作業(yè)指導(dǎo)書或指導(dǎo)書未經(jīng)有關(guān)部門審批的項目不開工；未進(jìn)行技術(shù)交底的項目不開工；上道工序驗收未合格，下道工序不開工；施工人員不熟悉施工內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的項目不開工。（3）堅持質(zhì)量例會制度為提高施工人員的質(zhì)量意識、發(fā)布質(zhì)量信息，根據(jù)質(zhì)量管理部的要求，項目部每周召開一次專題研究質(zhì)量例會，總結(jié)一周的質(zhì)量工作情況。質(zhì)量例會由項目總工主持，做好例會記錄。（4）全面

32、控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。具體措施是：14）工序交接有檢查對重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)人員進(jìn)行工序交接檢查。15）質(zhì)量預(yù)控有對策施工項目質(zhì)量預(yù)控：指事先對將要進(jìn)行施工的項目，進(jìn)行分析其在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出相應(yīng)的預(yù)防對策及質(zhì)量預(yù)控的措施。根據(jù)以往工程施工的經(jīng)驗，結(jié)合工程的實際情況，對本工程應(yīng)從以下項目著重進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，同時施工前編制、制定相應(yīng)的預(yù)防措施，保證工程施工質(zhì)量。16）施工項目有方案在施工前認(rèn)真編寫作業(yè)指導(dǎo)書。作業(yè)指導(dǎo)書由施工技術(shù)員編制由項目總工簽字后生效執(zhí)行。作業(yè)指導(dǎo)書要根據(jù)指導(dǎo)書的目錄、施工驗收規(guī)范安全操作規(guī)程

33、和施工圖紙、廠家資料等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制，格式要標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容要詳細(xì)。17）技術(shù)措施有交底作業(yè)指導(dǎo)書實施前，一定要進(jìn)行認(rèn)真交底，并做到交底記錄齊全，交底記錄內(nèi)容應(yīng)有交底地點、參加交底人員、交底日期等。交底人、接受交底人和施工負(fù)責(zé)人全部簽字后方可開工。18）圖紙會審有記錄根據(jù)我單位圖紙會審要求進(jìn)行專業(yè)會審、系統(tǒng)會審和、綜合會審。外購材料有試驗外委加工件的檢驗和驗收必須有文字記錄。19）隱蔽工程有驗收隱蔽工程是指那些在施工中上一道工序的工作結(jié)束，被下一工序所掩蓋，而無法進(jìn)行復(fù)查的部位。對這些項目在下一工序施工前，由技術(shù)員、業(yè)主進(jìn)行檢查與驗收，如果符合設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定，應(yīng)及時簽署隱蔽工程記錄手續(xù)。如

34、不符合有關(guān)規(guī)定，應(yīng)立即處理，直至符合要求再進(jìn)行隱蔽工程驗收。20）計量器具校驗有復(fù)核項目施工所使用的計量器具應(yīng)通過企管處計量辦公室進(jìn)行校驗和編號。校驗合格的計量器具應(yīng)按規(guī)定的A、B、C類的校驗周期進(jìn)行復(fù)檢。設(shè)計變更有手續(xù)設(shè)計變更應(yīng)有關(guān)各方的簽署認(rèn)可。材料代用有手續(xù)材料代用應(yīng)經(jīng)過有關(guān)各方的許可。21）半成品與成品保護(hù)有措施半成品與成品保護(hù)工作貫穿于施工過程。搞好施工中半成品與成品的保護(hù)與管理，可以使施工質(zhì)量故障損失減少到較低限度，保證工程質(zhì)量，使生產(chǎn)順利地進(jìn)行。對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備要合理存放，做好防護(hù)措施，避免破壞損失?？茖W(xué)合理安排施工作業(yè)程序，要做好有利于成品保護(hù)工作的交叉作業(yè)安排。進(jìn)行全員的文明生產(chǎn)與成品保護(hù)的職業(yè)道德教育。半成品與成品保護(hù)的具體措施：（1）安裝到位的成品保護(hù)措施a）首先，施工人員要樹立起產(chǎn)品保護(hù)的強(qiáng)烈意識，制定嚴(yán)格的獎罰制度。b）其