施工成本合理化建議及降低成本措施

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上項目合理化降低成本建議書中南財經政法大學2019年土木工程系博士論文著作人：唐濤濤一、施工成本控制管理的主要內容1、.按其類型分有計劃管理，施工組織織管理，勞務費用管理，機具及周轉材料租賃費用管理，材料采購及消耗的管理，管理費用的管理，合同的管理，成本核算八個方面。2、在工程施工過程中，在滿足合同約定條件下,以盡量少的物質消耗和工力消耗來降低成本。3、把影響施工成本的各項耗費控制在計劃范圍內，在控制目標成本情況下，開源節(jié)流，向管理要效益，靠管理求生存和發(fā)展。4、在企業(yè)和項目管理體系中建立成本管理責任制和激勵機制。二、施工成本管理組織機構設置應符合下列要求：1、髙效精干

2、施工成本管理組織機構設置的根本目的，是為了實現施工成本管理總目標。施工成本管理組織機構的人員設置，應以能實現施工成本管理目標所要求的工作任務為原則。施工成本管理需要內行來管理，因事而設崗。2、分層統(tǒng)一施工項目成本管理要從施工作業(yè)班組開始，各負其責，上下協(xié)調統(tǒng)一，才能發(fā)揮管理組織的整體優(yōu)勢。3、業(yè)務系統(tǒng)化施工項目成本管理和企業(yè)施工成本管理在組織上必須防止職能分工權限和信息溝通等方面的矛盾或重疊，各部門(系統(tǒng))之間必須形成互相制約、互相聯(lián)系的有機整體，以便發(fā)揮管理組織的整體優(yōu)勢。4、適應變化工程施工項目具有多變性、流動性、階段性等特點，這就要求成本管理工作和成本管理組織機構隨之進行相應調整，以使組

3、織機構適應施工項目的變化。三、施工成本控制的原則1、成本最低原則掌握施工成本最低化原則應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，既要挖掘各種降低成本的能力，使可能成為現實；也要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力達到合理的最低成本水平。2、全員成本原則施目成本的全員，包括項目部負責人、各部室、各作業(yè)隊等。成本控制全員參與，人人有責，才能使工程成本自始至終置于有效的控制之下。3、目標分解原則項目經理作為項目成本控制的第一責任人，在充分考慮內部挖潛的措施下，確定項目內部目標成本，并把項目施工成本目標層層分解，分解落實到各部門再進行層層控制，分級負責，形成一個成本控制網絡。4、動態(tài)控制原則又稱過程控制原則，

4、施工成本控制應隨著工程進展的各個階段連續(xù)進行，程控制、檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標:發(fā)現成本偏差，及時調整糾正，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。5、責、權、利相結合的原則在確定項目經理和各個崗位管理人員后，同時要確定其各自相應的責、權、利?！柏煛笔侵竿瓿沙杀究刂浦笜说呢熑危弧皺唷笔侵肛熑纬袚邽榱送瓿沙杀究刂颇繕吮仨毦邆涞臋嘞?；“利”是指根據成本控制目標完成情況給予責任承擔者相應的獎懲。做好責、權、利相結合，成本控制才能收到預期效果。三者和諧統(tǒng)一，缺一不可。四、施工成本管理方法原則1、 實用性原則施工成本管理方法具有時效性、針對性，首先應對成本管理環(huán)境進行調査分析，以判斷成

5、本管理方法應用的可行性以及可能產生的干擾和效果。2、堅定性原則施工成本管理通常會遇到各種干擾，人們的習慣性、傳統(tǒng)心理會對新方法產生抵觸，認為老方法用起來順手。應用某些新方法時可能受許多條件限制，產生干擾或制約等。這時，成本管理人員就應該有堅定性，克服困難，才能取得預期效果。3、靈活性原則影響成本管理的因素多且不確定，必須靈活運用各種有效的成本管理方法，根據產生變化了的內部、外部情況，靈活運用，防止盲目套用。4、開拓性原則施工成本管理方法的創(chuàng)新，既要創(chuàng)造新方法，又要對成熟方法的應用方式進行創(chuàng)新。五、施工成本控制的方法施工成本控制方法很多，而且有一定的隨機性；工程大多采用施工圖預算控制成本支出。在

6、施工成本目標控制中，可按施工圖預算實行“以收定支、量入為出”是最有效的方法之一?？晒┙梃b的具體方法如下：1、人工費的控制項目部與施工隊簽訂勞務合同按照定額人工費，各個地區(qū)的定額不同考慮。其余部分考慮用于定額外人工費和關鍵工序的獎勵費。如此安排，人工費就不會超支，而且還留有余地，以備關鍵時的應急之用。2、材料費的控制在材料成本進行控制的過程中，首先要以預算價格來控制地方材料的采購成本。至于材料消耗數量的控制，則應通過“限額領料單”去落實。材料管理人員必須關注材料價格的變動，積累系統(tǒng)市場材料價格信息。企業(yè)有條件或有資金的可以通過集中采購等方式，以平衡項目間材料需求的時差、價差。3、 支架腳手架、模

7、板等周轉設備使用費的控制施工圖預算中的“周轉設備使用費=耗用數x市場價格”，而實際發(fā)生的“周轉設備使用費=使用數x企業(yè)內部的租賃單價或攤銷價”。由于二者的計量基礎和計價方法各不相同，只能以周轉設備預算收費的總量來控制實際發(fā)生的周轉設備使用費的總量。4、施工機械使用費的控制施工圖預算中的“機械使用費=工程量X定額臺班單價”。由于施工的特殊性，實際的機械使用率不可能達到預算定額的取定水平，再加上預算定額所設定的施工機械原值和折舊率又有較大滯后性，因而使施工圖預算的機械使用費往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得發(fā)包方的諒解后，在工程合同中明確規(guī)定一定數額

8、的機械費補貼。在這種情況下，就可以用施工圖預算的機械使用費和增加的機械費補貼來控制機械費支出。5、構件加工費和分包工程費的控制在市場經濟體制下，木制成品、混凝土構件、金屬構件和成型鋼筋的加工，以及樁基礎、土方、吊裝、安裝和專項工程的分包，都可能委托專業(yè)單位進行加工或施工，必須通過經濟合同來明確雙方的權利和義務。在簽訂這些經濟合同時，特別要堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則，絕不容許合同金額超過施工圖預算。根據市政公用工程的資料分析測算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價的55%70%。由此可見將構件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預算內，是十分重要的。除了以施工圖預算來控制成本支岀

9、外，還有以施工預算控制人力資源和物資資源的消耗、以應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本等。六、施工成本管理的措施1.工成本管理的基本流程:成本預測一成本計劃一成本控制一成本核算一工成分析一工成考核2、成本管理措施（1）加強成本管理觀念施工項目部是企業(yè)施工經營管理的基礎和載體，成功的項目成本管理要依靠施工項目中各個環(huán)節(jié)上的管理人員，因此要樹立強烈的成本意識，不斷加強成本管理觀念，使項目部人員自覺地參與施工項目全過程的成本管理。（2）加強定額和預算管理完善的定額資料、做好施工預算和施工圖預算是施工項目本管理的某礎。定額資料包括：全國統(tǒng)一建筑裝修工程預算定額及地方定額等，勞務與材料的市場價格信息，以及企業(yè)內部的施工定額。根據國家統(tǒng)一定額、取費標準編制施工圖預算；依據企業(yè)的施工定額編制單位工程施工預算，通過兩算對比，可以確定成本控制的重點和可控程度。（3）善原始記錄和統(tǒng)計工作原始記錄應直接記載施工生產經營情況，是編制成本計劃的依據，是統(tǒng)計和成本管的基礎。項目施工中的工、料、機和費用開支都要有及時、完整、準確的原始記錄，且符合成本管理的格式要求，由專人負責記錄和統(tǒng)計。（4）健全責任制度施工項目各項責任制度