




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、倉庫崗位分析方案一、倉庫崗位分析目的通過倉庫崗位分析,使倉庫中心的工作職能分解到各個崗位,明確界定各個崗位的職責(zé)與權(quán)限,確定各個崗位的主要的工作職責(zé)和任職者勝任基本要求,為各項人力資源管理工作及相關(guān)工作提供基礎(chǔ)、依據(jù)。二、崗位分析的工作內(nèi)容1、了解倉庫中心各崗位的主要職責(zé)與任務(wù)。2、合理清晰界定倉庫中心崗位的職責(zé)權(quán)限以及崗位和組織內(nèi)外的關(guān)聯(lián)關(guān)系。3、確定倉庫中心崗位的基本任職要求。三、崗位分析的小組成員與職責(zé)本次工作崗位分析由生產(chǎn)部和人力資源部共同組成工作崗位分析小組。1、人力資源部負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)部長共同審批崗位分析方案、資源調(diào)配及總控。2、人力資源部具體人員和倉庫主任負(fù)責(zé)崗位分析方案編制、實施
2、、協(xié)調(diào)。四、崗位分析工作所需要收集的資料1、倉庫中心的部門架構(gòu)。2、倉庫中心部門職能(職責(zé))說明書。3、倉庫中心各崗位原有的崗位說明書(如沒有相應(yīng)的崗位說明書應(yīng)有現(xiàn)任人員提供主要工作職責(zé)說明)。4、各崗位的工作流程圖。5、職權(quán)體系表與部門人員名單。五、工作崗位分析的方法工作崗位分析方法主要有:面談(訪談)法、問卷法、關(guān)鍵事件法、現(xiàn)場觀察法、工作日志法。1、本次工作崗位分析方法采用面談法,面談法是分析者通過與分析對象面對面談話來搜集信息資料的方法,是獲取工作分析信息的通用方法。許多觀察法和問卷法難以解決的問題可以由面談法解決。2、在收集工作相關(guān)信息時,可以采用三種面談形式。1)對每位員工進行個人
3、面談。2)對于同崗位的員工群體進行群體面談。3)對完全了解被分析崗位的主管人員進行的主管人員面談。面談法的工作崗位分析的提綱見附件一六、崗位分析的實施階段本次崗位分析主要分三個階段進行,即準(zhǔn)備階段、實施階段、結(jié)束整理階段。1、準(zhǔn)備階段1)收集崗位分析所需的崗位資料。2)確定各崗位分析的先后順序。3)選定崗位分析的方法和設(shè)計調(diào)研用的工具(如:面談法崗位分析問卷)。2、實施階段1)召開倉庫中心部門會議,進行宣傳動員。2)確定具體的調(diào)研工具計劃。3)實施現(xiàn)場面談。4)對于面談所獲的信息進行反饋、確定。3、結(jié)束整理階段1)對于收集的相關(guān)崗位分析的信息整理。2)根據(jù)反饋的信息和其溝通,必要時做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整
4、。3)編寫崗位說明書見附件二。七、崗位說明書使用的反饋與調(diào)整1、編制好的崗位說明書需在工作使用中檢驗是否適應(yīng),崗位說明在工作中反饋。2、工作中部門的崗位數(shù)、崗位職責(zé)也會變動,所以得對已有的崗位說明進行調(diào)整和完善。八、附件附件一:面談法工作崗位分析提綱附件二:倉庫崗位說明書附件一:面談法工作崗位分析提綱面談法工作崗位分析提綱姓名: 崗位名稱: 部門: 崗位編號: 直接主管姓名: 直接主管崗位: 工作時間: 1、你在此崗位的工作職責(zé)主要有哪些?可以舉些實例。 2、請你描述下你的崗位在部門架構(gòu)的位置?3、你希望被提升到那個崗位?為什么?4、在工作中,你需要和那些人員進行合作?合作的頻繁程度呢?5、請
5、說出完成本崗位的工作,你需要使用那些設(shè)備和工具?其中那些是經(jīng)常使用?那些是偶爾使用?你對目前的設(shè)備和工具配置滿意嗎?設(shè)備、工具(比如:電腦、計算機、汽車、車床等等)6、做好此崗位的工作任務(wù),需要那些知識、技能、工作經(jīng)驗及應(yīng)達到怎么的層級?7、此崗位需要那個層級的學(xué)歷?需要培訓(xùn)多長時間才能正式上崗?如果是一位老員工,則他需要那方面的培訓(xùn)?8、在你的日常工作過程中,你需要做那些決策?可以舉些實例。9、請你說出你日前所處的工作條件、環(huán)境是怎樣?對目前的所處的工作條件、環(huán)境還滿意嗎?希望那方面得到改善?10、請你說說以各項未能包括,但對你的崗位來說是十分重要的其他信息。員工簽名: 日期: 面談人簽名:
6、 日期: 附件二:倉庫崗位說明書一、職位基本信息職位名稱倉庫管理員職位編號部門制造事業(yè)部/生產(chǎn)部/倉管中心編寫日期直接下屬人數(shù)0版本所在職位序列生產(chǎn)職位級別二、工作聯(lián)系直接上級 倉管中心主任 外部聯(lián)系OCT部、處方部、財務(wù)部、市場部內(nèi)部聯(lián)系車間、采購部、質(zhì)量部、設(shè)備中心、裝卸科本職位直接下級無 三、職位目的根據(jù)倉庫管理要求,完成貨物的進出庫、存儲相關(guān)的日常事務(wù)等工作。四、主要工作職責(zé)(按重要性或流程排序)序號工作職責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)所轄倉庫內(nèi)貨物的養(yǎng)護與收、發(fā)、存、管等工作1通過手工及和ERP系統(tǒng),保證帳、卡、物及ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)相符,確保日、月、年報表、盤點表、報損表等報表準(zhǔn)確并及時報送2保證貨物存放狀態(tài)、收發(fā)、養(yǎng)護作業(yè)程序及文檔軟件制作存檔符合GMP/GSP規(guī)范要求3審核領(lǐng)料單據(jù)、貨物入庫單據(jù)和客戶交貨單據(jù)的工作4與采購、生產(chǎn)、財務(wù)、銷售等相關(guān)部門的協(xié)調(diào),并為生產(chǎn)和市場提供物資及文檔保障服務(wù)7管理倉庫的庫容庫貌、安全、規(guī)范、衛(wèi)生和設(shè)施等。8所轄倉庫設(shè)施的日常檢查、維護及故障報修9領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項。五、關(guān)鍵工作權(quán)限(按重要性排序)序號權(quán)限內(nèi)容權(quán)限類型1234六、任職條件學(xué)歷/專業(yè)中專及以上,財務(wù)、統(tǒng)計、醫(yī)藥相關(guān)專業(yè) 職稱/資格經(jīng)驗要求1年以上倉庫管理工作經(jīng)驗?zāi)挲g22-35歲知識熟知GMP/GSP倉儲規(guī)范、物料儲存質(zhì)量養(yǎng)護,了解倉儲設(shè)施維護知識,了解財務(wù)統(tǒng)計
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年天津市安全員知識題庫
- 重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院《朗讀與講故事指導(dǎo)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 西南民族大學(xué)《古生物學(xué)含實驗》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)《教育評價與測量》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 哈爾濱劍橋?qū)W院《廣告創(chuàng)意與策劃》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 廣西體育高等專科學(xué)?!峨姶艌隼碚撆c光波導(dǎo)技術(shù)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 2025屆河南省周口市西華縣三校聯(lián)考高三上學(xué)期一模歷史試卷
- 贛南師范大學(xué)《幼兒園體育游戲》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院《分子生物學(xué)(英文)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 廣州城建職業(yè)學(xué)院《銷售管理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 2024年河北省邢臺市公開招聘警務(wù)輔助人員(輔警)筆試專項訓(xùn)練題試卷(2)含答案
- 家政公司服務(wù)員考試題庫單選題100道及答案解析
- 人工智能:AIGC基礎(chǔ)與應(yīng)用 課件 實訓(xùn)項目九 使用度加創(chuàng)作工具和剪映進行智能化短視頻創(chuàng)作
- 《日影的朝向及長短》課件
- 中職普通話教師教案模板
- 施工后期的場地恢復(fù)措施
- 七年級歷史下冊 第一單元 隋唐時期繁榮與開放的時代 第1課 隋朝的統(tǒng)一與滅亡說課稿1 新人教版
- 智能教育機器人AI項目策劃創(chuàng)業(yè)計劃書
- 《MATLAB編程及應(yīng)用》全套教學(xué)課件
- T-CCSAS 001-2018 危險與可操作性分析(HAZOP分析)質(zhì)量控制與審查導(dǎo)則
- 2025年春人教版九年級英語下冊 2025年中考模擬測試卷
評論
0/150
提交評論