煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制度1

1、 盤縣柏果鎮(zhèn)金河煤礦安全規(guī)章制度目錄一、安全生產(chǎn)責(zé)任制3二、安全辦公會議制度4三、安全目標(biāo)管理制度5五、安全投入保障制度6六、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度8七、安全隱患排查與整改制度9八、安全監(jiān)督檢查制度10九、安全技術(shù)措施審批制度11十、安全技術(shù)措施審批制度11十一、礦用設(shè)備器材使用管理制度12十二、礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度27十三、事故應(yīng)急救援制度28十四、安全獎懲制度31十五、入井人員管理制度32十六、安全舉報制度35十七、礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度40十八、班前班后會議制度41十九、文明生產(chǎn)管理制度41二十、事故報告及處理制度43二十一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度44二十二、煤礦安全生產(chǎn)承諾制度46二十三、班組學(xué)習(xí)培

2、訓(xùn)制度47二十四、管理監(jiān)督制度49二十五、安全績效考核制度51金河煤礦一、安全生產(chǎn)責(zé)任制 為認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)批示精神，以人為本，細(xì)化管理，建立安全生產(chǎn)的長效機制，進(jìn)一步明確各基層區(qū)隊行政正職在本單位安全和標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強化安全生產(chǎn)管理，制定本制度。  1、在每年年初職代會上，礦長與各基層區(qū)隊行政正職和業(yè)務(wù)保安科室科長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。  2、各區(qū)隊行政正職及各業(yè)務(wù)保安科室科長，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”生產(chǎn)方針，始終堅持“質(zhì)量為本”的安全生產(chǎn)理念，把安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入重要議

3、事日程，對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終要保持清醒的頭腦，在組織生產(chǎn)時首先要認(rèn)真安排部署安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。  3、嚴(yán)細(xì)安全生產(chǎn)的組織管理，從細(xì)微著眼，克服“三乎”思想和“三慣”作風(fēng)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要從文明生產(chǎn)，全員的自發(fā)行為和源頭治理入手，克服臟亂差，粗枝大葉的粗放操作和管理局面。  4、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場靠前指揮，帶頭落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。  5、強化安全管理“五項”制度和安全自律意識，扎實開展職工培訓(xùn)和警示教育，以人為本，以防“一通三防”、頂板、機電運輸和水患等重大事故為重點，重心下移，關(guān)口前移，超前防。  6、發(fā)生事故和“三違”，必須按照“四不放過”原則組織追

4、查分析舉一反三地吸取事故教訓(xùn)，并制定和落實相應(yīng)的安全防措施。  7、業(yè)務(wù)保安科室科長要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化業(yè)務(wù)保安，帶頭履行本職安全生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)常深入現(xiàn)場及時了解，掌握和解決本系統(tǒng)安全標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的問題，全面開展隱患自查自糾，及時堵漏補缺，確保防患于未然。 8、根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任書上的安全管理目標(biāo)，凡因安全管理工作不到位或業(yè)務(wù)保安工作不到位而導(dǎo)致事故發(fā)生，完不成規(guī)劃的專業(yè)系統(tǒng)月度、年度標(biāo)準(zhǔn)工作，對區(qū)隊行政正職按照礦一號文和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的制度追究責(zé)任，并對單位按公司有關(guān)文件予以相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。對業(yè)務(wù)保安科室科長按照公司一號文和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度追究科長的失職失管責(zé)任。

5、60;二、安全辦公會議制度為加強我礦的安全管理，及時解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類隱患和存在的問題，使我礦的安全、生產(chǎn)同步前進(jìn)，完善我礦的各項規(guī)章制度，特制定本制度。1、安全生產(chǎn)辦公會議每月一次，具體時間為每月6日下午15時開始。2、每月的安全生產(chǎn)辦公會議由安全礦長主持。參加人員有礦長、技術(shù)人員、管理人員、班隊長。3、召開安全生產(chǎn)辦公會議之前，各單位要作好充分的準(zhǔn)備，認(rèn)真回顧本月安全生產(chǎn)中存在的問題，并提出下月安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。4、會上首先由安全礦長貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)安全電文等。會后由單位要把上級精神認(rèn)真貫徹落實到每位職工當(dāng)中。5、與會人員要認(rèn)真聽取有關(guān)部門提出的安全隱患以及安全管理

6、和安全監(jiān)察存在的問題，認(rèn)真聽取有關(guān)工傷、“三違”及事故的情況通報，做好記錄，并應(yīng)提出相應(yīng)的解決辦法和措施。6、會上，礦管理人員要分析研究當(dāng)前存在的問題和隱患，落實好解決的辦法，確保安全工作人、財、物的到位，具體落實到有關(guān)部門和人員。7、礦辦要認(rèn)真作好記錄，存檔備案，對指令性較強或作出重大決策的會議，還要寫出會議紀(jì)要發(fā)至相關(guān)單位以便貫徹落實。8、各單位要不折不扣地認(rèn)真落實安全生產(chǎn)辦公會議所決定的事項。同時，安檢部門要對安全生產(chǎn)辦公會決定事項的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。9、各單位主要負(fù)責(zé)人要準(zhǔn)時參加每月一次的安全生產(chǎn)辦公會議，如有特殊情況必須向會議主持人請假。三、安全目標(biāo)管理制度為加強我礦的安全管理，

7、實現(xiàn)我礦的安全目標(biāo)管理，特制定本制度。一、年度安全目標(biāo)1、杜絕重傷及死亡事故；2、輕傷事故控制在10以。二、保證安全目標(biāo)實現(xiàn)的措施1、根據(jù)本礦安全生產(chǎn)具體條件和職工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)狀況制訂年度安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，各采、掘、機、運、通等隊組也相應(yīng)制訂出本單位的安全目標(biāo)管理制度。各單位要圍繞所制定的安全目標(biāo)開展安全工作。將年度安全目標(biāo)管理逐級分解，從礦長到工人，必須明確自已的職責(zé)，落實責(zé)任，形成自下而上一級保一級的安全保證體系。3、安全目標(biāo)必須與經(jīng)濟利益掛鉤，嚴(yán)格按礦安全生產(chǎn)管理考核辦法執(zhí)行，使安全目標(biāo)在經(jīng)濟中占有重要比重，把安全目標(biāo)管理納入經(jīng)濟管理的軌道。4、礦各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任者對安全目標(biāo)管理

8、負(fù)全面責(zé)任，必須組織制定規(guī)劃措施，保證安全目的全面實現(xiàn)。5、礦安檢部門負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的考核，要嚴(yán)格按規(guī)定兌現(xiàn)獎罰，使安全目標(biāo)管理起到促進(jìn)和保證安全生產(chǎn)的杠桿作用。五、安全投入保障制度安措工程是煤礦安全工作的重要保證之一，大力強化安措計劃的安排、編制、審定、資金使用的全面管理，對充分發(fā)揮安措在安全生產(chǎn)中的效用，保證安全生產(chǎn)具有重要的意義。一、安措資金的提取根據(jù)安全生產(chǎn)法及省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定有關(guān)規(guī)定，結(jié)本礦實際，按每噸煤10元提取安措資金。安措資金要確保提足夠用，?？顚Ｓ?，不得挪作他用，同時要掌握合理使用，保證重點的原則。二、安措計劃的安排1、礦計劃要遵照“輕重緩急，分工負(fù)責(zé)

9、，工作到位”的原則，結(jié)合實際，提出月度計劃項目。2、月度計劃編制后要以安全生產(chǎn)副礦長審定后，報礦長批準(zhǔn)方可投入使用。3、安措計劃審批后要按進(jìn)度進(jìn)行檢查考核。三、安措計劃項目的列項安措計劃列項應(yīng)遵循下列原則：1、用于重大隱患監(jiān)控整改、“一通三防”、安全裝備更新、提升運輸系統(tǒng)及配套工程。2、安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費。3、為改善安全生產(chǎn)條件，增強礦井抗災(zāi)能力所必須的安全設(shè)施，安全監(jiān)測及電氣保護(hù)和機械保險裝置。4、為提高職工安全技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行的安全技術(shù)培訓(xùn)和安全所需的裝備等。四、考核1、主管財務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)安措計劃，保證資金到位。2、主管供應(yīng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安措計劃規(guī)定的型號、廠家、所需設(shè)備材料，保證采購質(zhì)量。3、

10、施工單位根據(jù)審批計劃組織施工，保證施工質(zhì)量與進(jìn)度。4、安全生產(chǎn)副礦長對安措項目進(jìn)行檢查、驗收。5、由于安措工程施工質(zhì)量差，設(shè)備質(zhì)量不合格，造成事故和損失者，除對責(zé)任者進(jìn)行處罰外，還要追究有關(guān)人員的責(zé)任。六、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是提高煤炭企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，是改變煤礦安全水平差、效率低、生產(chǎn)落后狀況，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一項根本性的舉措，也是煤礦安全長效機制的主要容和根本途徑。2、建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和驗收制度，制定檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織考核驗收。3、每月15號、30號對各采掘工作面、各部位進(jìn)行安全自查，自查采用動態(tài)檢查的形式進(jìn)行，由礦長帶隊，總工、安全

11、、生產(chǎn)、機電副礦長，安全員參加。4、對各工作面、各部分的檢查得分進(jìn)行公布。5、對查出的問題制定三定表，要求定人、定時間，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解決，并對責(zé)任者追加處罰。6、對自查出和最優(yōu)工作面，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作面進(jìn)行驗收。七、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是提高煤炭企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，是改變煤礦安全水平差、效率低、生產(chǎn)落后狀況，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一項根本性的舉措，也是煤礦安全長效機制的主要容和根本途徑。2、建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和驗收制度，制定檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織考核驗收。3、每月15號、30號對各采掘工作面、各部位進(jìn)行安全自查，自查采用動態(tài)檢查的形式進(jìn)行，由礦長帶隊

12、，總工、安全、生產(chǎn)、機電副礦長，安全員參加。4、對各工作面、各部分的檢查得分進(jìn)行公布。5、對查出的問題制定三定表，要求定人、定時間，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解決，并對責(zé)任者追加處罰。6、對自查出和最優(yōu)工作面，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作面進(jìn)行驗收。七、安全隱患排查與整改制度為進(jìn)一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化現(xiàn)場安全管理，及時排查現(xiàn)場各類事故隱患，保證我礦的安全生產(chǎn)，結(jié)合我礦的具體情況，特制定本制度。1、按照“單位負(fù)責(zé)，安檢監(jiān)督”的原則，各單位要認(rèn)真組織事故隱患的排查工作，安檢科對事故隱患排查工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、礦長對事故隱患排查全面負(fù)責(zé)，分管副礦長和總工程師對礦長負(fù)責(zé)，

13、具體組織對分管圍和本職圍的事故隱患進(jìn)行排查。3、礦井事故隱患，系指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設(shè)施上所存在的可能導(dǎo)致事故的隱患。4、按事故隱患的種類分為：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機電、運輸、放炮、火災(zāi)、水災(zāi)和其它類。5、礦在日常檢查的基礎(chǔ)上，每月必須組織一次礦井事故隱患等級的確認(rèn)，按級別和類別逐級上報，在事故隱患未整改前每次必須上報，直至隱患整改完成，有隱患不上報的單位必須追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。6、礦各單位事故隱患的整改要貫徹“分級負(fù)責(zé)、責(zé)任落實”的原則，礦長全面負(fù)責(zé)，分管礦長組織落實，各生產(chǎn)隊組織整改，安檢部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。做到項目落實、措施落實、資金落實、時間落實、責(zé)任落實。7、安檢部門在跟

14、蹤監(jiān)督檢查后，進(jìn)行綜合管理，負(fù)責(zé)事故隱患的統(tǒng)計和報告，按照統(tǒng)一報表納入計算機管理。8、事故隱患的排查必須堅持不安全不生產(chǎn)的原則，對于存在事故隱患的場所，必須制定切實可行的防措施，無措施或措施與現(xiàn)場不符合的不準(zhǔn)生產(chǎn)。9、若存在事故隱患不整改或整改不徹底而導(dǎo)致事故發(fā)生的，要對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。八、安全監(jiān)督檢查制度1、成立以礦長為組長的安全監(jiān)督檢查組，配備足額的專職安全管理人員，有效地監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)等執(zhí)行情況。2、重點檢查礦井“一通三防”的裝備、管理情況。3、明確安全檢查的周期、容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方式、負(fù)責(zé)組織檢查的部門和人員、對檢查結(jié)果的處理辦法。4、對查出的問題和隱患應(yīng)

15、按“四定”原則（定部門、定人員、定措施、定時間）落實處理。5、對每次監(jiān)督檢查的結(jié)果進(jìn)行通報及存檔備案；九、安全技術(shù)措施審批制度為嚴(yán)格安全技術(shù)審批工作，使審批工作正規(guī)化、制度化，明確審批權(quán)限，逐級履行職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)新頒煤礦安全規(guī)程的要求，特制定安全技術(shù)審批制度。1、礦成立安全技術(shù)審批小組。組長由礦總工程師擔(dān)任，成員由安全礦長、生產(chǎn)礦長、機電礦長、采掘副總、通防副總、機電副總、技術(shù)科、機電科、安全科、通防科、調(diào)度室組成。2、技術(shù)審批小組負(fù)責(zé)對各類工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、安全措施和方案等技術(shù)資料的審批。3、各類工程開工前必須由技術(shù)室先編制相應(yīng)的規(guī)程措施，并與開工前交安全技術(shù)審批小組組織會審。以確保

16、編制的規(guī)程、措施符合有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和可操作性。4、各類規(guī)程措施必須經(jīng)審查批準(zhǔn)后，方可組織實施。5、大型工程設(shè)計、方案、規(guī)程報公司審批。十、安全技術(shù)措施審批制度為嚴(yán)格安全技術(shù)審批工作，使審批工作正規(guī)化、制度化，明確審批權(quán)限，逐級履行職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)新頒煤礦安全規(guī)程的要求，特制定安全技術(shù)審批制度。1、礦成立安全技術(shù)審批小組。組長由礦總工程師擔(dān)任，成員由安全礦長、生產(chǎn)礦長、機電礦長、采掘副總、通防副總、機電副總、技術(shù)科、機電科、安全科、通防科、調(diào)度室組成。2、技術(shù)審批小組負(fù)責(zé)對各類工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、安全措施和方案等技術(shù)資料的審批。3、各類工程開工前必須由技術(shù)室先編制相應(yīng)的規(guī)程措施，并與開工前交安

17、全技術(shù)審批小組組織會審。以確保編制的規(guī)程、措施符合有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和可操作性。4、各類規(guī)程措施必須經(jīng)審查批準(zhǔn)后，方可組織實施。5、大型工程設(shè)計、方案、規(guī)程報公司審批。十一、礦用設(shè)備器材使用管理制度一、設(shè)備器材本著“誰使用、誰維護(hù)”的原則，由使用單位對所使用的設(shè)備器材負(fù)責(zé)日常維護(hù)、檢修工作，保證設(shè)備完好運行。二、動力科負(fù)責(zé)全礦機電、運輸設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)礦井儀器、儀表的定期校驗管理，負(fù)責(zé)全公司機電運輸設(shè)備的設(shè)計選型、購置、廠家選定、建議計劃、調(diào)拔、發(fā)放、更新、報廢、大型設(shè)備的圖紙、資料及技術(shù)檔案的管理及設(shè)備的平衡工作，建立健全設(shè)備的帳、卡、物、牌板管理，設(shè)備的三率達(dá)到上級規(guī)定的指標(biāo)。三、加強設(shè)備日

18、常性檢查、維護(hù)及修理，加強安全保護(hù)裝置使用與維護(hù)，各單位必須按規(guī)定期限檢查、試驗，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常、動作靈敏可靠。動力科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)對各單位使用的機電設(shè)備完好情況進(jìn)行隨時抽檢及監(jiān)督管理，確保設(shè)備的日常維護(hù)、檢修到位。四、設(shè)備實行包機制，各單位必須配備專職維護(hù)、檢修人員，負(fù)責(zé)每天對所分片包干的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢修，發(fā)現(xiàn)問題必須立即處理，確保設(shè)備隨時處于完好狀態(tài)；現(xiàn)場自己不能處理的問題，必須及時向上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報，并作好各種記錄。五、操作人員或值班的崗位人員必須嚴(yán)格按設(shè)備規(guī)定的周期和容進(jìn)行班前及班中檢查、維護(hù)，嚴(yán)禁空檢、漏檢。六、專職檢修人員必須嚴(yán)格按礦山企業(yè)機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和礦山企業(yè)機電設(shè)備

19、檢修標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定的周期對分片包干設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、檢修，嚴(yán)禁不完好設(shè)備投入運行。七、各使用單位對所使用的設(shè)備和易損件、潤滑油等在使用地點應(yīng)有一定的備用量，以保證設(shè)備的日常維護(hù)、檢修到位。八、因日常維護(hù)檢修不到位造成設(shè)備損壞或造成事故的，設(shè)備損壞的加倍處罰；造成事故的追究責(zé)任人及單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。九、礦用設(shè)備器材使用管理具體執(zhí)行下列制度：（一）設(shè)備管理制度1、動力科為公司機電設(shè)備主管部門，其職責(zé)是：（1）貫徹國家和上級對設(shè)備管理和維修工作的要求，落實企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)對設(shè)備管理工作提出的要求和考核指標(biāo)；（2）負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、使用、維護(hù)、大修、制定計劃、調(diào)撥、報廢，并參與設(shè)備的檢驗和安

20、裝調(diào)試工作；（3）建立完整的設(shè)備檔案；（4）按時編報設(shè)備報表。2、設(shè)備使用單位要負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作，做到資料、圖紙、臺帳齊全，管理到位。3、負(fù)責(zé)編制增置設(shè)備計劃。4、設(shè)備使用實行專職制，主要設(shè)備實行包機制，設(shè)備使用實行定人定機憑證操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、交接班制、巡回檢查制。5、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行設(shè)備定期檢修制度。6、執(zhí)行設(shè)備管理獎罰：（1）出現(xiàn)事故時對積極搶救設(shè)備的人員，根據(jù)具體情況給予一定的獎勵；（2）發(fā)現(xiàn)隱患防止事故發(fā)生者，給予一定的獎勵；（3）由于違章、玩忽職守造成設(shè)備損壞的對有關(guān)單位和責(zé)任者給予罰款。（二）配件管理制度1、機電設(shè)備大、中修的所需配件統(tǒng)一由機電隊電鉗班根據(jù)公

21、司動力科每月月底所做機電設(shè)備大修理計劃，做出配件購置計劃，報動力科和機電副礦長及計劃科審批后領(lǐng)用和保管。2、機電設(shè)備大、中修理計劃的配件，只能用于設(shè)備的大中修，不得私自挪作它用。3、配件由公司供應(yīng)科統(tǒng)一購置，其它單位和個人不得私自采購。4、各單位正常生產(chǎn)過程中使用的機電設(shè)備，日常維護(hù)中所更換的小型配件，由各使用單位自己出費用；大中型配件在規(guī)定的使用期損壞更換的，由動力科出大修費用。5、采掘工作面新安裝的機電設(shè)備，由動力科驗收合格后檢修單位配齊所有零部件；搬運過程中或生產(chǎn)中因使用不當(dāng)造成零部件損壞的，由損壞單位照價賠償，費用劃入機電設(shè)備大修理。6、機電設(shè)備零配件的更換原則上交舊領(lǐng)新，各單位更換下

22、的配件應(yīng)統(tǒng)一交公司供應(yīng)科，不得私自進(jìn)行處理。供應(yīng)科要將各單位交來的廢舊配件分類妥善保管，且只能由公司統(tǒng)一進(jìn)行處理。7、編制配件計劃要深入了解生產(chǎn)任務(wù)，了解設(shè)備檢修和設(shè)備更新計劃，了解設(shè)備的使用臺數(shù)和技術(shù)狀態(tài)，切實掌握配件的庫存數(shù)和配件的消耗規(guī)律。8、配件分配要本著年計劃、季平衡、月分配的原則。年計劃結(jié)合生產(chǎn)需要，提出下月需要計劃，并填報申請，寫明主機名稱、圖號、規(guī)格、數(shù)量等。自制配件，提供圖紙一式三份。9、抓好配件的定額管理，特別是對用量多，價格高，易損壞丟失的配件，必須制定消耗定額。每年年初，按公司下達(dá)的定額指標(biāo)，嚴(yán)格定額管理。10、供應(yīng)科要備有日常生產(chǎn)中需要的易損配件，做到三定一有（定指標(biāo)

23、、定品種、定數(shù)量；有專人保管）不占用儲備資金。11、配件儲備資金，由配件主管部門和財務(wù)部門共同核定，下達(dá)資金落實到庫。配件儲備期，進(jìn)口配件不超過兩年，外委加工的配件不超過一年，自制配件不超過六個月，機修廠自制加工的必保件，根據(jù)全公司設(shè)備的使用、檢修等實際情況，制定出必保件的庫存儲備量，摸清自制配件的消耗規(guī)律，不得低于庫存儲備的下限，保證生產(chǎn)需要。12、對于加工周期較長，占用資金較多，不易損耗的大型關(guān)鍵性配件，根據(jù)具體情況適當(dāng)保存特種配件。13、嚴(yán)格執(zhí)行配件驗收制度，驗收人員認(rèn)真做好驗收工作，對質(zhì)量不合格、數(shù)量不夠、交貨期不符要及時報告相關(guān)部門。14、做好回收復(fù)用配件的統(tǒng)計工作。修復(fù)的舊件重量，

24、按原重量計算，價值按原值的50%計算。修復(fù)的舊件要單獨建帳，不納入庫存和消耗資金。15、對于因主機淘汰、粗制濫造、質(zhì)量低劣、損壞變質(zhì)確實失去使用價值的配件，每年按時申請報廢。16、企劃科根據(jù)年初制定的部經(jīng)營考核實施方案逐月對各單位配件消耗情況進(jìn)行審核，并給予相應(yīng)的獎罰。（三）材料管理制度1、材料入庫必須認(rèn)真填寫材料入庫登記薄，必須寫清材料名稱、規(guī)格、價格、發(fā)貨單位、地點、購貨人名。當(dāng)?shù)剡M(jìn)貨當(dāng)天當(dāng)面驗收完畢，外地進(jìn)貨，應(yīng)碼放到待檢區(qū)，三日驗收完畢。根據(jù)驗收情況做好驗收記錄，寫清質(zhì)量情況，查清數(shù)量，存好材料。2、驗收后認(rèn)真填好入庫單，字跡必須清楚，名稱、規(guī)格、數(shù)量、單位必須寫清，入庫單必須有采購員

25、、保管員、供應(yīng)科負(fù)責(zé)人簽章。否則，財務(wù)科不予報帳。3、用料單位認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，寫清名稱、規(guī)格、數(shù)量、時間、使用項目，經(jīng)供應(yīng)科負(fù)責(zé)人簽章后方可生效。4、必須執(zhí)行交舊領(lǐng)新的制度，領(lǐng)料單必須有收舊人員蓋章，否則不予發(fā)放。5、保管人員必須審查領(lǐng)料單，按審批的規(guī)格、數(shù)量發(fā)給，決不允許克扣。6、每月按時做出消耗、收支、庫存報表，領(lǐng)料單分類整理，送交統(tǒng)計員。7、材料入庫后，將材料碼放整齊。露天碼放的大型材料如鋼材、膠帶、電纜等要上有蓋，下有墊放好，嚴(yán)防日曬雨淋。8、各種材料必須有材料卡，帳、卡、物要相符。9、庫房必須保持清潔衛(wèi)生，貨架無灰塵，地面無垃圾積水。儀表、測量器具、軸承等精密器材，必須有防潮、防銹措

26、施。庫房要有防火、防盜設(shè)施，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入庫房。（四）設(shè)備設(shè)備運行、維修、保養(yǎng)制度1、機電設(shè)備的維修、保養(yǎng)，必須嚴(yán)格遵守煤礦安全規(guī)程、機電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。2、機電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)容是指：設(shè)備日常的運轉(zhuǎn)狀況、響聲和潤滑情況，以及安全保護(hù)裝置是否正常使用，對這些項目所進(jìn)行的檢查和有計劃的預(yù)防性修理。3、設(shè)備維護(hù)人員必須注意以下各點：（1）只有在設(shè)備完全正常的情況下，方可運轉(zhuǎn)。（2）設(shè)備檢修后啟動時，需注意設(shè)備各部件是否正常。（3）定期清除設(shè)備外部的灰塵、污垢及水雜質(zhì)，防止銹蝕；（4）對設(shè)備的修理禁止在運轉(zhuǎn)中進(jìn)行。4、設(shè)備的檢查和維護(hù)：（1）當(dāng)班負(fù)責(zé)必須每天對設(shè)備進(jìn)行一次檢查

27、，并做好記錄，為檢修做好第一資料。（2）班組長和技術(shù)人員每周進(jìn)行一至兩次的定期檢查（結(jié)合小修）。對于電氣、動力設(shè)備可按指示儀表（電流表、功率表、壓力表、溫度表等）的讀數(shù)確定是否符合規(guī)定，對于機械設(shè)備則應(yīng)注意緊固件是否松動，機件、機體是否震動，響聲是否異常，查部件的溫度以及關(guān)鍵部位有無裂縫等。（3）每隔半年對機器進(jìn)行一次大檢查與修理隊長、技術(shù)員、包機人員全部參加，檢修容是更換某些部件、潤滑油脂，配電部分做細(xì)致的檢查調(diào)整。（4）每年進(jìn)行一次定期檢查，由隊長、技術(shù)員安檢部門對隱蔽部位、基礎(chǔ)等作詳細(xì)檢查，認(rèn)真做好記錄，為檢修時提供參考。5、維護(hù)保養(yǎng)人員的配備和要求：（1）機房每天必須有兩名專職的機電維

28、護(hù)人員，協(xié)同值班人員做好維護(hù)工作。（2）維護(hù)人員必須要求業(yè)務(wù)技術(shù)精，有豐富的工作經(jīng)驗。（3）協(xié)同值班人員對備用設(shè)備每月做運行操作，并做好記錄，及時匯報運行中出現(xiàn)的異常情況；（4）要認(rèn)真做好以上各種記錄。（五）設(shè)備巡回檢查制度1、巡回檢查由包機人員和值班人員按巡回檢查路線認(rèn)真執(zhí)行。2、交接班時，由交班人員填寫巡回檢查記錄，接班后每兩小時（配電每小時）進(jìn)行巡回檢查一次，并填寫定期巡回檢查記錄。3、填寫記錄時要詳細(xì)填寫檢查情況，有數(shù)據(jù)的應(yīng)如實記錄有關(guān)數(shù)據(jù)。4、巡回檢查記錄應(yīng)裝訂成冊，并保存兩年。5、在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題除認(rèn)真填寫記錄外，應(yīng)立即組織處理，重大問題應(yīng)請示上級處理。（六）機電設(shè)備包機制度1

29、、全公司所有機電設(shè)備必須專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人變更時必須經(jīng)礦機電業(yè)務(wù)部門同意。2、三班運轉(zhuǎn)時實行圓班包機，做到小班分片，責(zé)任到人。集中控制的設(shè)備，應(yīng)配專職維修工，負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。3、包機人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和公司的各種規(guī)章制度，保證安全使用，正確操作。4、包機人員應(yīng)認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)所負(fù)責(zé)的設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。5、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，應(yīng)及時填寫記錄，包機組必須進(jìn)行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度。由于包機人員責(zé)任心不強，造成漏檢者，要追究責(zé)任，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。（七）防爆設(shè)備入井安裝、驗收制度1、各單位領(lǐng)用電氣設(shè)備（包括五小電器）時，該設(shè)備必須具備

30、煤礦防爆專用標(biāo)志，方可領(lǐng)用該設(shè)備，否則不能領(lǐng)用。2、各單位安裝的電氣設(shè)備（包括五小電器）在入井前，必須由檢修單位、使用單位、動力科三方人員進(jìn)行防爆性能能檢查驗收，防爆性能符合要求后，由動力科出示防爆合格證后，方可入井。3、各單位安裝電氣設(shè)備（包括五小電器）時，必須按照安裝規(guī)定、接線工藝、防爆性能規(guī)定要求進(jìn)行安裝，在安裝過程中杜絕失爆，杜絕不完好設(shè)備出現(xiàn)。4、各單位安裝電氣設(shè)備（包括五小電器）時，必須嚴(yán)格執(zhí)行煤礦電氣設(shè)備防爆性能、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定。5、各單位安裝電氣設(shè)備（包括五小電器）在投入運行前，必須由動力科、調(diào)度室、生產(chǎn)科、安監(jiān)科和機電管理人員，使用單位到現(xiàn)場進(jìn)行接線工藝、防爆性能、完

31、好狀況等檢查驗收，驗收達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定合格后，開具驗收報告單，方可投入使用。6、驗收人員對新安裝的電氣設(shè)備（包括五小電器）驗收時，必須堅持標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真把關(guān)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)開具報告單，有驗收人員簽字后方可生效，否則該設(shè)備不準(zhǔn)投入運行。（八）新購設(shè)備或檢修后設(shè)備驗收管理制度1、新購設(shè)備由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)驗收，并認(rèn)真填寫好設(shè)備到貨驗收記錄；檢修后的設(shè)備由檢修設(shè)備驗收人、檢修單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同驗收并填好竣工驗收單。2、新購設(shè)備或檢修后設(shè)備嚴(yán)格按照“檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”和“設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行檢查驗收。驗收合格的設(shè)備可投入使用或入庫存放，并做好標(biāo)識，經(jīng)驗收不合格的設(shè)備隔離存放。3、大型固定設(shè)備的修理要有專項安全措施，檢修

32、完后要按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備的空、輕、重、負(fù)載運轉(zhuǎn)試驗。4、檢修后的設(shè)備有條件時，可及時進(jìn)行技術(shù)測定。測定其工作能力、精度等應(yīng)達(dá)到出廠要求。5、對檢修后的設(shè)備要進(jìn)行全面仔細(xì)地檢查，機械部分和電器操作系統(tǒng)應(yīng)靈敏可靠；油質(zhì)、油量應(yīng)符合技術(shù)要求，潤滑狀態(tài)良好等。6、對檢修后的設(shè)備嚴(yán)格檢查各種安全裝置和必要的附件是否配備齊全，是否有詳細(xì)的修理技術(shù)文件。7、外觀檢查，堅固螺栓是否牢固可靠，外殼噴漆質(zhì)量完好，無缺陷。8、對于各種原因檢修后仍難達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備或經(jīng)兩次以上修理的老舊設(shè)備、嚴(yán)重?fù)p壞的設(shè)備或原設(shè)備本身的嚴(yán)重缺陷，經(jīng)主管部門鑒定后，可適當(dāng)放寬驗收使用標(biāo)準(zhǔn)。9、設(shè)備檢修涉及的土建、受壓容器，高壓電器等檢查

33、驗收工作應(yīng)有專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)。10、修理后的設(shè)備，一般不得少于三個月的保修期，在保修期的質(zhì)量問題，進(jìn)行事故追查，查明原因后，屬檢修單位責(zé)任應(yīng)由檢修單位再修理，其發(fā)生的費用由檢修單位負(fù)責(zé)。11、礦井專用設(shè)備無“煤安”標(biāo)志不得驗收。（九）設(shè)備修理費用管理考核辦法>為了加強我礦設(shè)備修理費的管理考核工作，確保礦井安全生產(chǎn)，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，并合理的使用設(shè)備檢修費用，杜絕不合理的費用支出，降低煤礦生產(chǎn)成本，特制定磁窯堡煤業(yè)公司設(shè)備修理費管理辦法，現(xiàn)予以下發(fā)，請遵照執(zhí)行。1、動力科根據(jù)礦下達(dá)的年度大修費用指標(biāo)，結(jié)合全礦設(shè)備的使用情況，每月下達(dá)各區(qū)隊設(shè)備檢修計劃指標(biāo)。2、各區(qū)隊根據(jù)動力科下達(dá)的費用指標(biāo)做設(shè)

34、備檢修材料計劃，并且材料計劃上報動力科、戰(zhàn)略科、供應(yīng)站及機電礦長等相關(guān)部門審批完畢后方按照計劃領(lǐng)用材料進(jìn)行檢修任務(wù)。3、動力科每月必須按照下達(dá)的檢修任務(wù)對相關(guān)區(qū)隊進(jìn)行檢修項目的跟蹤復(fù)查，嚴(yán)禁各區(qū)隊將設(shè)備修理費挪作它用。4、各區(qū)隊必須保質(zhì)保量的完成檢修任務(wù)，沒有完成檢修任務(wù)或完成檢修任務(wù)而檢修質(zhì)量不過關(guān)因此節(jié)省檢修費用的區(qū)隊，按照50%的罰款處理。完成檢修任務(wù)而造成超支檢修費用的，按照100%的罰款處理。5、日常檢修（小修）的費用均由設(shè)備使用單位自己承擔(dān)，確屬自身無能力承擔(dān)的昂貴零配件，可按“設(shè)備配件使用管理辦法“中有關(guān)規(guī)定的程序向動力科申辦。6、待修設(shè)備大、中、小修的定性必須嚴(yán)格按照檢修項目劃

35、分中的原則，由動力科牽頭，使用單位和檢修單位參加共同進(jìn)行現(xiàn)場鑒定，凡屬于小修圍的設(shè)備進(jìn)場修理，其修理的人工費、管理費、配件、材料費均由使用單位承擔(dān)，凡鑒定時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺零配件或有意替換損壞件時，檢修所填加新件的費用均由使用單位承擔(dān)，且對拆卸設(shè)備零配件的行為按照配件金額的100%進(jìn)行罰款。 7、一般檢修（中修）和大修均由動力科根據(jù)設(shè)備動態(tài)和使用單位申報編制的檢修計劃，申報礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以作業(yè)計劃下發(fā)有關(guān)單位執(zhí)行。8、一般檢修（中修）和大修費用均由動力科管理，由檢修單位根據(jù)檢修計劃編制配件計劃報動力科和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后供應(yīng)科采購。動力科要嚴(yán)格檢修計劃的完成考核工作，按照計劃，少完成一臺（件），罰檢修單位1

36、00300元，（影響生產(chǎn)時按承包合同執(zhí)行）。大修設(shè)備當(dāng)月超計劃完成一臺（件）可獎勵50元。凡因檢修配件而影響計劃的完成，檢修單位可根據(jù)申報配件計劃的時間和要求反饋供應(yīng)科。9、新購置或大修后使用的設(shè)備或零部件，自安裝使用起三天，因質(zhì)量問題造成設(shè)備不能使用的或損壞的責(zé)任由機電隊負(fù)責(zé)，使用時間超過三天的責(zé)任由使用單位負(fù)責(zé)。10、所有損壞設(shè)備部件的罰款應(yīng)由企管科和財務(wù)科每月按礦考評結(jié)果轉(zhuǎn)入設(shè)備大、中修理費，以補設(shè)備的維修費。11、設(shè)備配件實行交舊領(lǐng)新制，檢修設(shè)備更換下來的配件材料，配件領(lǐng)用單位必須收回交供應(yīng)科，供應(yīng)科應(yīng)有相應(yīng)的考核辦法。收回的配件供應(yīng)科要妥善保管，需要處理時，按相應(yīng)制度執(zhí)行。12、各區(qū)

37、隊領(lǐng)取大（中）修配件或生產(chǎn)單位領(lǐng)取的配件金額超過500元的，必須由動力科設(shè)備管理員發(fā)放領(lǐng)料單和部銀行支票，然后才能到供應(yīng)科領(lǐng)取相應(yīng)的配件。（十）機電設(shè)備配件費用管理辦法為了使配件管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、合理化，有效使用配件資金，控制配件費用指標(biāo)，保證安全生產(chǎn)，特制定本辦法： 1、全年設(shè)備配件費用，通過全年經(jīng)營計劃測算下達(dá)，由礦動力科集中控制。 2、各配件使用單位，每月日前根據(jù)下月設(shè)備維修使用需要，將配件計劃報礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，報供應(yīng)站采購，計劃必須準(zhǔn)確，否則不予落實。其它單位和個人不得私自采購。 3、各單位使用礦集中費時，需將使用的預(yù)備部位，規(guī)格型號，件數(shù)標(biāo)注清楚，如因意外或計劃外的急需配件，要有事故

38、原因，礦按性質(zhì)分配其配件費。 4、配件管理人員要經(jīng)常深入基層，及時掌握配件的使用情況，保證各類易損失件的庫存和配件質(zhì)量，防止積壓，保證配件的及時準(zhǔn)確供應(yīng)。 5、配件領(lǐng)取實行交舊領(lǐng)新，供應(yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，當(dāng)月領(lǐng)用配件，必須限期交舊，否則給予罰款處理。各單位更換下的配件應(yīng)統(tǒng)一交礦供應(yīng)站，不得私自進(jìn)行處理。供應(yīng)站要將各單位交來的廢舊配件分類妥善保管，且只能由礦上統(tǒng)一進(jìn)行處理。 6、供應(yīng)站將交回的舊件設(shè)專門庫房管理，由專人建帳立卡，便于修復(fù)使用。動力科會同配件使用單位對交回的舊配件進(jìn)行鑒定，對于能夠修復(fù)的配件，通過計劃下達(dá)給機電隊，進(jìn)行修復(fù)，同時月底負(fù)責(zé)修理費的結(jié)算，對于無法修復(fù)的配件實行報廢

39、處理。 7、機電隊設(shè)專人進(jìn)行修舊利廢工作，并做好檢修記錄，檢修好的配件交動力科驗收后，統(tǒng)一保管，統(tǒng)一發(fā)放。 8、修舊利廢的配件出庫，按照配件出庫手續(xù)辦理，價格按照礦校定價格出庫。 9、機電設(shè)備大、中修的所需配件統(tǒng)一由機電隊電鉗班根據(jù)礦動力科每月月底所做機電設(shè)備大修理計劃，做出配件購置計劃，報動力科和機電副礦長及計劃科、供應(yīng)站審批后領(lǐng)用和保管； 10、機電設(shè)備大、中修理計劃的配件，只能用于設(shè)備的大中修，不得私自挪作它用； 11、各單位正常生產(chǎn)過程中使用的機電設(shè)備，日常維護(hù)中所更換的小型配件，由各使用單位自己出費用；大中型配件在規(guī)定的使用期損壞更換的，由動力科出大修理費； 12、采掘工作面新安裝的

40、機電設(shè)備，由動力科配齊所有零部件；搬運過程中或生產(chǎn)中因使用不當(dāng)造成零部件損壞的，由損壞單位照價賠償，費用劃入機電設(shè)備大修理；（十一）設(shè)備備品、備件、配件出入庫領(lǐng)用審批制度為了使備品、備件管理科學(xué)化、系統(tǒng)化，有效、合理使用設(shè)備設(shè)備，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。1、公司全年設(shè)備配件費用，嚴(yán)格按照集團公司下達(dá)指標(biāo)，并結(jié)合公司09年經(jīng)營指標(biāo)，按計劃使用，由公司動力科集中控制。2、備品備件數(shù)量及金額必須根據(jù)合同、技術(shù)協(xié)議及設(shè)備總金額的百分?jǐn)?shù)進(jìn)行清點驗收，并建立設(shè)備備品備件臺帳（備品備件臺帳必須有型號、單價、數(shù)量、到貨時間及金額等），隨機贈送的備品備件如果合同未標(biāo)明價格的，按照驗收日市場價格進(jìn)行驗收，并由

41、動力科控制。3、各基層單位使用配件，必須在每月1日前根據(jù)下月設(shè)備維修使用需要，將配件計劃報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報供應(yīng)站進(jìn)行采購，計劃必須準(zhǔn)確，否則不予落實。其它單位和個人不得私自采購。4、備品備件或配件到貨驗收，驗收人員必須職責(zé)明確，嚴(yán)格把關(guān)，出入庫手續(xù)必須齊全，且臺帳清晰，存放地點必須做到衛(wèi)生潔凈，嚴(yán)禁露天存放。價值較大的備品備件或配件必須有專庫、專柜存放，并采取必要的防風(fēng)、防沙、防雨、防腐、防火等措施。5、管理人員必須熟悉備品備件及配件的規(guī)格型號、性能及存放地點，出入庫必須手續(xù)齊全且有記錄。還必須做到備品備件及配件入庫多少，出庫多少，還剩多少等情況，都要做到心中有數(shù)，在遇到設(shè)備損壞等緊急情

42、況時，保證第一時間將備品備件或配件送到使用現(xiàn)場。6、各單位在領(lǐng)用備品備件或配件時，必須使用領(lǐng)料單，領(lǐng)料單必須寫明品名、規(guī)格型號，標(biāo)明用途和使用地點，數(shù)量一律大寫，不得涂改。備品備件領(lǐng)料單必須有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，無簽字審核的一律無效，配件配件管理人員杜絕發(fā)放。發(fā)現(xiàn)有不正當(dāng)涂改領(lǐng)料單或無簽字發(fā)放備品配件的，對相關(guān)責(zé)任人處以100500元的罰款。7、備品、配件管理人員要經(jīng)常深入基層，及時掌握配件的使用情況，保證各類易損失件的庫存和配件質(zhì)量，防止積壓，保證配件的及時準(zhǔn)確供應(yīng)。8、備品、配件領(lǐng)取實行交舊領(lǐng)新，供應(yīng)站和備品備件管理人員嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，當(dāng)月領(lǐng)用配件，必須限期交舊，否則給予罰款處理。各單位更

43、換下的備品配件應(yīng)統(tǒng)一交礦供應(yīng)站，不得私自進(jìn)行處理。供應(yīng)站要將各單位交來的廢舊配件分類妥善保管，且只能由公司上報集團廢舊物資處置部門統(tǒng)一進(jìn)行處理。9、供應(yīng)站將交回的舊件設(shè)專門庫房管理，由專人建帳立卡，便于修復(fù)使用。動力科會同配件使用單位對交回的舊配件進(jìn)行鑒定，對于能夠修復(fù)的配件，通過計劃下達(dá)給機電隊，進(jìn)行修復(fù)，同時月底負(fù)責(zé)修理費的結(jié)算，對于無法修復(fù)的配件全部歸集到廢品庫。10、機電隊設(shè)專人進(jìn)行修舊利廢工作，并做好檢修記錄，檢修好的配件交動力科驗收后，統(tǒng)一保管，統(tǒng)一發(fā)放。11、修舊利廢的配件出庫，按照配件出庫手續(xù)辦理，價格按照公司校定價格出庫。12、機電設(shè)備大、中修的所需備件、配件統(tǒng)一由機電隊電鉗

44、班根據(jù)公司動力科每月月底所做機電設(shè)備大修理計劃，做出備品、配件領(lǐng)用計劃，報動力科和機電副礦長及計劃科、供應(yīng)站審批后領(lǐng)用和保管；13、機電設(shè)備大、中修理計劃的配件，只能用于設(shè)備的大中修，不得私自挪作它用；14、各單位正常生產(chǎn)過程中使用的機電設(shè)備，日常維護(hù)中所更換的小型備品配件，由各使用單位自己出費用；大中型備品配件在規(guī)定的使用期損壞更換的，由動力科出大修理費；15、采掘工作面新安裝的機電設(shè)備，由動力科配齊所有零部件；搬運過程中或生產(chǎn)中因使用不當(dāng)造成零部件損壞的，由損壞單位照價賠償，費用劃入機電設(shè)備大修理；十二、礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度1. 編制目的為認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，有效防止

45、生產(chǎn)安全事故發(fā)生。2. 規(guī)定1）每年2月25日前，根據(jù)本單位本年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)區(qū)域安全預(yù)測，由總工程師負(fù)責(zé)組織編制當(dāng)年年度礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，報礦長審批后執(zhí)行。2）經(jīng)批準(zhǔn)的礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃和批文在調(diào)度室、安監(jiān)科、礦山救護(hù)隊或簽訂救護(hù)協(xié)議的礦山救護(hù)隊、檔案室各存放一份。3）組織本單位全體管理人員和員工，以及礦山救護(hù)隊全體指戰(zhàn)員認(rèn)真學(xué)習(xí)批準(zhǔn)的礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃。4）對倉庫儲存的救災(zāi)器材、設(shè)備每季度要全面檢查、維修、保養(yǎng)1次，按有關(guān)要求及時廢棄和更換。5）在正常時期，所有救災(zāi)器材、設(shè)備未經(jīng)礦長批準(zhǔn)不得動用；一旦動用，15天必須按數(shù)補充存放。6）每年由總工程師主持、組織通防部門編制礦井

46、反風(fēng)演習(xí)措施，經(jīng)礦長組織審批后實施。7）總工程師負(fù)責(zé)每年聘請有資質(zhì)的單位進(jìn)行一次礦井通風(fēng)能力核定。8）總工程師負(fù)責(zé)每年聘請有資質(zhì)的單位進(jìn)行一次礦井瓦斯等級鑒定，報省煤炭管理局審批，并報省煤礦安全監(jiān)察局備案。9）每年雨季前針對實際，及時部署“雨季三防”工作，明確機構(gòu)，組建搶險隊伍，儲備防汛財物，確保安全度汛。十三、事故應(yīng)急救援制度金河煤礦存在的安全生產(chǎn)事故類型分為:物體打擊機械傷害觸電傷害灼傷火傷冒頂片幫透水爆破傷害瓦斯爆炸煤塵爆炸火藥爆炸容器爆炸煤與瓦斯突出地面自然災(zāi)害中毒和室息粉塵職業(yè)危害其它危害等。為預(yù)防事故發(fā)生和防止事故擴大特制定以下事故應(yīng)急救援制度。1、礦成立：“礦井災(zāi)害處理與搶救指揮

47、部”，除負(fù)責(zé)日常預(yù)防措施的實施外，并負(fù)責(zé)災(zāi)害事故發(fā)生的救災(zāi)和事后處理工作。由礦長任總指揮。2、根據(jù)事故具體情況，設(shè)在處理事故的安全地點，由指揮部根據(jù)實際情況指定具體成員和地點。3、礦長：是事故救援的全權(quán)指揮，在總工程師，技術(shù)人員和救護(hù)隊的協(xié)助下，制定應(yīng)急援方案和計劃。4、總工程師：是礦長處理災(zāi)變事故的第一助手，在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織營救遇險人員和處理事故的作戰(zhàn)計劃。5、副礦長：負(fù)責(zé)組織為處理事故所需的搶險人待命，及時調(diào)集救災(zāi)所需的設(shè)備材料，簽發(fā)搶救事故的入井特別可證。6、救護(hù)隊長：對礦山救護(hù)的特別行動負(fù)責(zé)，全面指揮，領(lǐng)導(dǎo)礦山救護(hù)隊，根據(jù)救援方案和計劃，完成對災(zāi)區(qū)遇險人員的救護(hù)和事故處理。7、通修

48、隊：根據(jù)礦長命令，協(xié)助救護(hù)隊搶險救災(zāi)工作的安全和入井人員的控制實施有效監(jiān)督。8、駐礦安全監(jiān)督員：根據(jù)處理事故作戰(zhàn)計劃，對搶險救災(zāi)工作的安全和入井人員的控制實施有效監(jiān)督。9、測量工程師：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備好必要的圖紙和資料，按照礦長的命令負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面工作。10、生產(chǎn)、技術(shù)科長：參與制定搶險方案，提供有關(guān)技術(shù)資料，按照礦長的命令，組織搶險人員，參加現(xiàn)場搶險組織指揮工作。11、安全科長：參與制定搶險方案，提供有關(guān)資料，按照礦長的命令，組織安檢、瓦檢、通風(fēng)人員參與事故搶險工作，加參現(xiàn)場搶險安全監(jiān)督工作。12、機電科長：根據(jù)礦長的命令，組織電工班、鉗工班參與搶險工作，確保主要通風(fēng)機運轉(zhuǎn)滿足搶險需要，組織安裝搶險

49、所需機電設(shè)施，確保正常運轉(zhuǎn)。13、礦值班調(diào)度室員：負(fù)責(zé)記錄事故發(fā)生的時間、地點、遇險人員和有關(guān)情況，以及搶險進(jìn)展情況，并將事故情況向救護(hù)隊、礦長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，隨時統(tǒng)計掌握井下人員情況。14、考勤，礦燈發(fā)放和檢身員：根據(jù)入井人員的掛牌和領(lǐng)取自救器，查清入井人數(shù)及，并迅速報告調(diào)度室。對對沒有指定的副礦長簽發(fā)的入井特別許可的人員，不得發(fā)給礦燈和自救器，并在井口嚴(yán)格檢查，制止入井。15、有關(guān)班、隊長：負(fù)責(zé)查對留在區(qū)域工作面的人數(shù)，并采取措施將他們有組織地帶領(lǐng)撤退到安全地點直到地面，將現(xiàn)場所見到的事故性質(zhì)、圍和發(fā)生原因等情況，如實詳細(xì)報告礦調(diào)度室。隨時接受礦長命令，完成有關(guān)搶險和災(zāi)害處理任務(wù)。16、物

50、質(zhì)供應(yīng)員：及時準(zhǔn)備好必須的搶險器材及物質(zhì)，并個別機礦長的命令，迅速運送到事故地點。17、運輸班：保證器材人員和器材物質(zhì)運到事故地點，完成運輸工作，做到運輸線暢通無阻。18、生活和善后人員：保障救災(zāi)人員的食宿，妥善安置和處理善后事項。19、發(fā)生災(zāi)變事故后，事故地點附近的人員應(yīng)盡量了解或判斷事故的性質(zhì)，地點和災(zāi)害程度，迅速利用最近地點的或其他方式向調(diào)度室匯報，并迅速向可能波及的區(qū)域發(fā)出警報。迅速向相關(guān)指揮部成員匯報。20、災(zāi)害事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)沉著冷靜，根據(jù)災(zāi)情和現(xiàn)場條件，在保證自身安全的前提下，采取有效措施積極投入現(xiàn)場自救，搶救。21、當(dāng)現(xiàn)場不具備事故搶救條件時，或可能危及人員的安全時，應(yīng)根

51、據(jù)災(zāi)害預(yù)防和處理計劃中規(guī)定的撤退路線的現(xiàn)場實際情況，在班隊長或有經(jīng)驗的老工人帶領(lǐng)下，迅速撤離危險區(qū)域。22、調(diào)度室在接到事故報告，應(yīng)立即向礦應(yīng)急救災(zāi)指揮部報告，并按災(zāi)害預(yù)防和處理計劃知有關(guān)人員立即到救災(zāi)指揮部（調(diào)度室）集合，待命。23、救災(zāi)指揮部人員在救災(zāi)總指揮部的帶領(lǐng)下，根據(jù)已掌握的情況，初步分析判斷井下事故類型、程度和影響圍，立即啟動相關(guān)預(yù)警級別和救災(zāi)方案，并迅速采取有效措施，組織搶救，控制災(zāi)情，盡快核實災(zāi)情和人員傷亡情況，并立即向縣應(yīng)急指揮部辦報告，同時向縣救護(hù)隊，柏果鎮(zhèn)煤管站，柏果鎮(zhèn)政府、縣煤炭局報告。24、由事故發(fā)生單位的現(xiàn)場人員或井下值班管理人員將發(fā)生事故的地點、時間、事故圍程度、

52、現(xiàn)場情況、人數(shù)及撤人情況向礦調(diào)度室緊急匯報。25、礦調(diào)度室值班人員應(yīng)做好事故部門匯報，根據(jù)情況判斷是否需要救護(hù)隊，若需要立即通知。26、礦調(diào)度室通知人員按附表二順序通知有關(guān)人員到礦調(diào)度室集中，并作好通知記錄。27、礦總指揮接到后，立即到礦調(diào)度室主持全面救災(zāi)工作，并向有關(guān)人員發(fā)布處理事故的各項命令及監(jiān)督救災(zāi)措施的執(zhí)行。28、指揮工作只能由總指揮一人統(tǒng)一進(jìn)行，任何人不得干擾總指揮的工作，避免多頭指揮，造成指揮失誤。29、各有關(guān)人員接到通知，立即到礦調(diào)度室向總指揮報到，根據(jù)總指揮的命令結(jié)合災(zāi)害預(yù)防和處理計劃和事故現(xiàn)場具體情況負(fù)責(zé)。30、材料供應(yīng)部門必須準(zhǔn)備好救護(hù)器材、物質(zhì)和運輸車輛。當(dāng)發(fā)生災(zāi)害時，礦

53、各部門要全力以赴，趕到現(xiàn)場聽候命令，準(zhǔn)備執(zhí)行任務(wù)。十四、安全獎懲制度為促進(jìn)安全工作與經(jīng)濟利益緊密聯(lián)系，強化安全對經(jīng)濟利益的考核、維護(hù)，監(jiān)督安全管理工作落到實處，規(guī)員工的安全行為，提高安全意識，穩(wěn)定員工隊伍，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，使工資分配更加合理化、規(guī)化、保證各項安全生產(chǎn)措施的有效性，特制定本辦法。1、本辦法適應(yīng)圍 本辦法只在新田煤礦管理圍使用。2、工資構(gòu)成工資結(jié)構(gòu)由三部分組成：生產(chǎn)指標(biāo)占40%，安全指標(biāo)占30%，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化占30%。3、評定方式1)根據(jù)下達(dá)的安全指標(biāo)進(jìn)行考核：（1）杜絕死亡事故，出現(xiàn)死亡事故，安全指標(biāo)30%部分全部扣除。（2）杜絕重傷事故。出現(xiàn)一次，安全指標(biāo)30%部分扣除50%，

54、扣完為止。（3）杜絕重大未遂事故。出現(xiàn)一次，安全指標(biāo)30%部分扣除50%，扣完為止。（4）輕傷以隊為單位，每月不超過1人。超過指標(biāo)規(guī)定，安全指標(biāo)30%部分扣除30%，扣完為止。2)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化部分以隊為單位進(jìn)行考核：月末分專業(yè)進(jìn)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗收，劃分三個等級，即：優(yōu)良品（90分以上），合格品（80分以上），不合格品（80分以下）。達(dá)到優(yōu)良品時，獎該指標(biāo)30%部分的50%。達(dá)到合格品，不獎不罰。不合格品扣30%部分的50%。4、考核單位次月初，由安監(jiān)科及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核小組進(jìn)行考核。十五、入井人員管理制度為認(rèn)真貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格出入井人員的管理，依據(jù)

55、法律法規(guī)，結(jié)合我礦實際，特制定入井人員管理制度：1、上下井檢身制度1）規(guī)定：(1)上下井人員都應(yīng)自覺遵守入井排隊檢身制度。(2）上下井人員都必須接受井口把勾工或井口檢身人員的檢查。(3）外來人員按規(guī)定礦燈和自救器，在井口領(lǐng)取入井牌并簽字，上井后把入井牌交回并簽字消號。(4）入井人員必須配戴鑲有人員定位卡的安全帽、自救器和礦燈，嚴(yán)禁攜帶煙草和點火物品，嚴(yán)禁穿化纖衣服，入井前嚴(yán)禁喝酒。(5）井口棚不準(zhǔn)閑人逗留，井口嚴(yán)禁任何人往井下扒瞧，井口20米圍嚴(yán)禁煙火。2）考核：(1）不自覺遵守入井排隊上下井人員檢身制度的每人次罰款100元。(2）上下井人員不接受井口把勾工或井口檢身人員的檢查，每次罰款200

56、元，交保衛(wèi)部處理。(3）入井人員不戴鑲有人員定位卡的安全帽，自救器和礦燈不準(zhǔn)下井，穿化纖衣服下井的罰款200元，攜帶煙草和點火物品罰款1000元，酒后入井者，罰款200元，并聯(lián)責(zé)施工隊干部100元。(4）井口20米圍吸煙，罰責(zé)任者100元。(5）機運隊負(fù)責(zé)井口的衛(wèi)生，保持清潔，否則，罰責(zé)任者50元，罰機運隊100元。2、出入井人員清點制度1）下井前：(1）各施工隊值班干部按規(guī)定時間組織召開班前會，值班干部負(fù)責(zé)點名，并在點名冊上做好記錄，沒參加班前會的人員嚴(yán)禁下井，不準(zhǔn)個人私自在點名冊上點名。(2）入井人員下井前必須人人在施工隊班前班后會記錄本上簽字，簽字后施工隊值班干部保存，并存檔。(3）施工

57、隊干部或工長到調(diào)度室簽到，并向調(diào)度人員匯報當(dāng)班的下井人數(shù)、工作地點、工作容，調(diào)度員做好記錄，并存檔。(4）礦燈房分施工隊對礦燈進(jìn)行管理，實行專人專燈按編號發(fā)放，并建立礦燈發(fā)放記錄，礦燈發(fā)放完畢后2小時，將各施工隊發(fā)放、收回礦燈的總數(shù)匯報調(diào)度室，燈房嚴(yán)禁出借礦燈。(5）下井人員憑礦燈牌領(lǐng)取礦燈，外來人員下井由調(diào)度室開具證明，通知礦燈房，礦燈房按要求數(shù)額發(fā)放，上井后如數(shù)收回。(6）調(diào)度員對施工隊干部或工長、礦燈發(fā)放人員及井下考勤統(tǒng)計的人數(shù)進(jìn)行校對，發(fā)現(xiàn)人數(shù)不對時，立即匯報調(diào)度室值班主任，由調(diào)度室主任組織有關(guān)施工隊進(jìn)行追查分析。2）上井后：(1）下井人員，升井后必須立即交還礦燈，燈房工作人員按編號將礦燈擺放好，將礦燈的回交總數(shù)和發(fā)放總數(shù)進(jìn)行核對，2小時將各施工隊礦燈回交總數(shù)匯報調(diào)度室。(2）各施工隊值班干部負(fù)責(zé)組織召開班后會，按下井前點名冊的記錄點名，進(jìn)行人員核對，將上井人員總數(shù)匯報調(diào)度室。(3）調(diào)度員對工長、礦燈發(fā)放人員統(tǒng)計的上井總?cè)藬?shù)進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)不符及時匯報值班主任，由調(diào)度室主任組織有關(guān)施工隊進(jìn)行追查分析。3）考核：（1）各井下施工隊值班人員必須認(rèn)真組織召開班前班后會，不召開或組織不認(rèn)真對值班人員每次