施工現(xiàn)場成本控制計劃

1、 施工成本控制計劃一、施工成本的構(gòu)成施工成本是指施工過程當(dāng)中所發(fā)生全部費用總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費用或租賃費用，施工機(jī)械使用費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用的支出。如今，項目成本與過去構(gòu)成框架略有不同，隨著公司體制的改革與完善，我公司已走入施工總承包的經(jīng)營方式，項目成本的劃分也逐步細(xì)化完善。見施工成本構(gòu)成表。施 工 成 本分包款單項工程分包（主要是包工、包部分零星材料），一般為一次包死。直 接 費人工費生產(chǎn)工人開支的各項費用。材料費施工中耗用的各種材料費用。機(jī)械費施工中使用機(jī)械所發(fā)生的費用。其它直接費包括臨設(shè)

2、費及其他，直接用于工程施工的輔助性費用。現(xiàn)場經(jīng)費應(yīng)由項目承擔(dān)不直接作用于施工的輔助費用開銷。項目服務(wù)費為配合其他專業(yè)分公司施工的收支費用甲方分包配合費我方為配合甲方指定分包方施工所發(fā)生的收支費用。與以往相比，項目上經(jīng)常出現(xiàn)一些較難控制性支出費用，主要是地方上收費較多（如占地費、環(huán)衛(wèi)清潔費、臨建規(guī)劃費等等）。為此，項目其它直接費中新增加了地方費用一項。因此，只有充分了解項目成本構(gòu)成，才能更好控制項目成本支出。二、施工成本管理的任務(wù)1、施工成本的預(yù)測根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專業(yè)方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展的趨勢做出科學(xué)的估計，在施工前對成本進(jìn)行估算。通過成本預(yù)測在滿足項目

3、業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本底、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成工程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。施工成本預(yù)測，通常是對施工項目計劃工期影響其成本變化的各個因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀荆▎挝怀杀荆A(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目（成本項目）的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。2、施工成本計劃以貨幣形式編制施工項目在計劃期的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一

4、般來說，一個施工項目成本計劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?？梢哉f，成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式3、施工成本控制是指在施工過程中，對影響項目施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃圍，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種形式，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。施工成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從投標(biāo)階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。

5、在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。施工成本控制程序如下成本控制程序圖項目跟蹤預(yù) 測項目成本預(yù)(估)算項目投標(biāo)承 包公司利潤目 標(biāo)制造成本核 定增收節(jié)約途 徑 公司增收節(jié)約途 徑成本實施計 劃同類項目成 本水平對 分 包招 標(biāo)對分包成本預(yù)(估)算市場調(diào)查預(yù) 測 項目項目經(jīng)理部責(zé)任成本目標(biāo)目標(biāo)成本降低率公司下達(dá)任務(wù)成本降低率目標(biāo)成本分解 編制項目總成本計劃、各級各部門成本計劃 反復(fù)測算、修訂平衡橫向分解到各部門、崗位，縱向分解到分部分項工程，直至班組工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全實行成本控制各部門確定降低成本措施、落實控制責(zé)任檢查成本計劃完成情況、監(jiān)督費用支出建立成本

6、臺帳、防止超支現(xiàn)象發(fā)生、及時糾正不利偏差中 間 考 核及時信息反饋，按月（年、季）度考核、評價、獎罰竣工工程成本考核、總結(jié)為以后的同類施工項目提供預(yù)測資料 4、施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。施工成本管理需要正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工

7、期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。施工成本核算的基本容包括：人工費核算；材料費核算；周轉(zhuǎn)材料費核算；結(jié)構(gòu)件費核算；機(jī)械使用費核算；其他措施費核算；分包工程成本核算；間接費核算；項目月度施工成本報告編制。5、施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析

8、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項目成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。6、施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，

9、為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。施工成本考核的工作容包括：企業(yè)對項目經(jīng)理的考核；項目經(jīng)理對各部門及專業(yè)管理人員的考核；項目管理效益的評價；施工成本管理的獎罰。7、施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計劃實施則是對成本計劃的實施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)

10、的重要手段。三、成本控制措施一）組織措施1、項目部建立成本管理組織機(jī)構(gòu)：見附圖2、項目部建立各崗位成本管理責(zé)任制2.1項目經(jīng)理成本管理責(zé)任 項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目成本控制工作，是項目部成本控制的責(zé)任中心。2.2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人成本管理責(zé)任 1）根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件和工程特點，對項目成本進(jìn)行策劃，編制成本計劃和成本目標(biāo)。 2）研究合同不確定項目和現(xiàn)場情況、工程特點，做好工程簽證策劃，增加工程收入。3）及時反饋和研究工程變更的發(fā)生，做好索賠，保證工程收入。4）組織編制合理的施工組織設(shè)計，合理安排施工、合理的布置施工現(xiàn)場，為正確施工、減少浪費創(chuàng)造條件。5）嚴(yán)格控制項目人、才、機(jī)支出，每月匯總

11、成本并進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)偏離情況，制定糾偏措施。6）嚴(yán)格技術(shù)規(guī)，確保工程質(zhì)量、減少零修補(bǔ)、消滅工程質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本。7）根據(jù)工程特點和設(shè)計要求，運用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。8）確保嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，杜絕重大傷亡和機(jī)械事故，確保安全生產(chǎn)。2.3項目材料員成本管理責(zé)任1）嚴(yán)格按照采購計劃的要求，做好材料進(jìn)場驗收：包括準(zhǔn)確計量、核對規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、等級等，確保材料合格，避免材料不合格的返工，建立材料入庫臺賬。2）按照事故進(jìn)度計劃，及時組織材料的供應(yīng)，保證工程項目順利進(jìn)行，防止因停工待料

12、造成損失。3）在施工過程中，要嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料的制度，控制材料消耗，建立材料領(lǐng)用記錄。4）在材料使用中認(rèn)真做好材料的標(biāo)識和防護(hù)，避免材料誤用而造成浪費，防止因材料防護(hù)不當(dāng)，造成損失。5）在施工過程中，及時回收剩余材料，再利用。6）租賃周轉(zhuǎn)材料要及時回收、退場、節(jié)省租賃費用、提高利用率。7）材料隨進(jìn)隨用，合理安排材料儲存，減少資金占用率。8）嚴(yán)格控制材料的采購價格，廣泛收集各種材料價格信息，采用招標(biāo)采購、多家詢價等方式確保采購低價材料。9）每月對材料消耗進(jìn)行匯總分析，對超過限額領(lǐng)料的分析原因，制定措施。2.4項目機(jī)械員成本管理責(zé)任1）根據(jù)過程特點和施工方案合理選擇機(jī)械的型號和數(shù)量。2）根據(jù)施工進(jìn)

13、度安排，編制合理的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃，提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械使用成本。3)加強(qiáng)設(shè)備的機(jī)械保養(yǎng)制度，確保設(shè)備運行良好。4）對于租賃的設(shè)備，在租賃方式上根據(jù)施工特點和利用率，確定材料包月或包臺班。5）加強(qiáng)設(shè)備的進(jìn)場驗收，對于油耗大、工作效率低的設(shè)備不予以采用。6）做好設(shè)備運行臺班和油耗的統(tǒng)計，確保準(zhǔn)確。2.5項目施工員成本管理責(zé)任1）做好施工現(xiàn)場的安排，合理調(diào)度機(jī)械，充分利用現(xiàn)場人員和設(shè)備，避免窩工和設(shè)備停滯增加成本。2）嚴(yán)格對施工現(xiàn)場安全管理，杜絕各種傷害和安全事故，降低成本。3）嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場質(zhì)量，杜絕返工而增加成本。4）樹立成本意識，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場人、材、機(jī)的浪費。5）嚴(yán)格控制現(xiàn)場派工單

14、數(shù)量，較少零工的支出。2.6項目安全員成本管理責(zé)任 1）貫徹執(zhí)行公司安全管理制度，落實安全操作規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡查，杜絕安全施工的發(fā)生。2）加強(qiáng)安全防護(hù)用品的管理，做好現(xiàn)場防護(hù)用品的管理，檢查佩帶和使用情況，避免使用不當(dāng)造成浪費，包括現(xiàn)場安全帽、安全帶、配電箱、安全網(wǎng)等發(fā)放、領(lǐng)用、使用、管理、工程結(jié)束的回收等。2.7項目質(zhì)檢試驗員成本管理責(zé)任1）做好日常檢驗和試驗設(shè)備或工具的管理，包括保保管、使用等，避免設(shè)備損壞、丟失等造成浪費。2）嚴(yán)格按照施工規(guī)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等對各工序進(jìn)行檢查、驗收，確保工程施工質(zhì)量，避免返工造成成本增加。3）試驗人員結(jié)合試驗室，不斷優(yōu)化施工各類配合比，降低材料的消耗節(jié)約成本

15、。建立試驗臺賬，嚴(yán)格控制試驗費用。2.8項目測量員成本管理責(zé)任1）做好現(xiàn)場測量設(shè)備的管理，避免設(shè)備丟失、損壞等造成浪費。2）嚴(yán)格按照測量規(guī)要求，做好現(xiàn)場測量，避免測量失誤造成返工增加成本。2.9項目環(huán)保員成本管理責(zé)任1）結(jié)合項目實際和特點，編制切實科學(xué)的節(jié)能降耗措施，控制浪費，降低成本。二）技術(shù)措施1、項目部開工前，對主要技術(shù)方案進(jìn)行比較、論證，確定最佳施工工藝，從而降低工程成本。2、項目部盡可能采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率各級質(zhì)檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作。采取防措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型、

16、一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，從而造成不必要的成本增加。4、考慮季節(jié)施工對成本的影響，采取有效的季節(jié)性技術(shù)措施，做好應(yīng)急措施的準(zhǔn)備，將季節(jié)性對成本的影響降到最低。5、結(jié)合項目特點，合理布置場地，降低材料庫存和運輸成本。6、結(jié)合施工方案，按照定額消耗量指標(biāo)，控制實際人工、材料消耗量。三）經(jīng)濟(jì)措施1、根據(jù)項目特點、工期要求，制定項目資金使用計劃，嚴(yán)格控制資金使用。2、各種費用控制2.1人工費控制：合理安排施工工序，嚴(yán)格控制零工。2.2 材料費控制1）對材料用量控制：堅持按定額確定材料消耗，實現(xiàn)限額領(lǐng)料制度。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)。2）對材料價格控制：進(jìn)行生產(chǎn)行情調(diào)查，在保證質(zhì)量前提下，貨比

17、三家，擇優(yōu)錄??；其次合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運輸方式，以降低運輸成本；另外需考慮資金的時間價值，減少資金的占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。2.3機(jī)械控制措施合理安排設(shè)備進(jìn)場，提高設(shè)備的利用率和完好率，同時加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用開支，避免不正當(dāng)使用造成設(shè)備的閑置；加強(qiáng)外租設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班價格。四）合同措施1、在施工過程中加強(qiáng)施工過程中的合同管理，了解合同中各項要求，關(guān)注我方在履行合同的進(jìn)展效果，以防止被索賠。2、學(xué)習(xí)合同中有關(guān)造價的相關(guān)要求。3、針對項目特點，分公司與項目部簽訂成本

18、承包合同。4、做好項目的前期策劃，特別注意策劃施工過程中利潤增長點，掌握合同中索賠的要求。四、項目成本動態(tài)控制一）項目前期成本策劃1、制定項目目標(biāo)成本成本目標(biāo)通常以成本總降低額和降低率來定量的表示。由分管經(jīng)理組織公司相關(guān)科室、項目部分析研究工程承包合同，根據(jù)投標(biāo)階段已考慮的各項技術(shù)組織措施，挖掘進(jìn)一步降低工程成本的途徑。提出項目目標(biāo)成本，向項目經(jīng)理部下下達(dá)書面的責(zé)任目標(biāo)成本，簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書2、項目部根據(jù)項目目標(biāo)成本、項目特點、工期、質(zhì)量、安全等合同文件的要求，優(yōu)化的施工方案，施工定額，編制計劃成本。2.1施工隊伍選擇及單價確定，根據(jù)項目特點和項目部確定的隊伍承包方式，確定隊伍承包單價。

19、承包單價盡可能采用綜合單價盡可能且采用量化的單價承包。2.2根據(jù)施工圖紙工程量，編制材料總用量計劃，落實材料廠家，做到貨比三家，確保材料質(zhì)優(yōu)價廉。2.3根據(jù)施工工期及施工組織安排，確定設(shè)備需求計劃和進(jìn)場計劃，落實設(shè)備來源（自有、租賃），和承包方式。2.4 措施項目策劃：根據(jù)確定的施工方案確定各項施工項目的措施費用，采用先用的技術(shù)降低措施費用的發(fā)生。3、根據(jù)現(xiàn)場實際情況、圖紙、清單等，工程科組織項目部編制簽證策劃，策劃需要變更及簽證的項目及方法，確定簽證目標(biāo)值，根據(jù)策劃容項目部制定出完成簽證目標(biāo)的控制措施。二）施工中實際成本控制（落實到人）1、人工費控制（本項工作由經(jīng)營部部長：黃春明負(fù)責(zé)）1.1

20、對于前期已確定承包單價的項目，施工中嚴(yán)格控制承包工程量支出。配屬隊伍完成工程量以“工程量簽證單”確定，主要由現(xiàn)場施工員控制工程量簽證單的工程量開出。項目經(jīng)理、項目總工負(fù)責(zé)審核并簽認(rèn)。通過與業(yè)主結(jié)算工程量進(jìn)行比較，及時發(fā)現(xiàn)多簽、重簽等情況并更正。1.2 對于前期沒有確定承包單價的項目，項目部各部門及時溝通，及早確定工程單價，避免在施工中未確定單價，工程結(jié)束后活干完了，隊伍對低的單價不簽認(rèn)。造成單價扯皮或單價抬高等現(xiàn)象。1.3對于現(xiàn)場臨時派出施工的零星項目，采用派工單的形式，控制零星項目的支出，由現(xiàn)場施工員，嚴(yán)格控制零工時間和數(shù)量，項目經(jīng)理嚴(yán)格把關(guān)。1.4經(jīng)營部每月按時統(tǒng)計隊伍完成工程量，開出配屬

21、隊伍結(jié)算單，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象及時分析原因，清退不合格隊伍。 1.5隊伍措施費大包，如看管工地、擦洗圍擋、打掃衛(wèi)生等，明確零工項目，減少施工員零工簽字圍。2、材料費的控制（工作由材料部部長：江建南負(fù)責(zé)）2.1材料價格控制材料成本材料市場變化價格變化大，往往會發(fā)生施工時的市場價格比投標(biāo)時價格嚴(yán)重背離而使采購成本失控。材料管理人員應(yīng)經(jīng)常關(guān)注材料市場的變化，廣泛收集材料價格信息，優(yōu)化采購，還應(yīng)對材料價格上升和下降有一定的預(yù)計和準(zhǔn)備，以平衡成本支出，降低工程項目成本。2.2對材料數(shù)量的控制1）確保材料需要量計劃準(zhǔn)確，避免材料計劃不準(zhǔn)確（規(guī)格型號、數(shù)量等錯誤），造成成本增加。2）做好材料現(xiàn)場驗收，驗收時準(zhǔn)確計

22、量，確保材料數(shù)量準(zhǔn)確。3）按照材料定額消耗量和配合比作為材料限額領(lǐng)料的依據(jù)，控制材料消耗，建立領(lǐng)用記錄和消耗臺賬，如超額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施。4）配屬隊伍單價中包含材料費的，每月按材料領(lǐng)用數(shù)量，從隊伍結(jié)算中扣除。2.3對材料質(zhì)量控制材料進(jìn)場后，材料員通知質(zhì)檢、試驗人員對材料進(jìn)行質(zhì)量驗收和現(xiàn)場取樣試驗，確保采購材料質(zhì)量符合要求。2.4材料標(biāo)識、儲存、防護(hù)控制1）對于容易混淆的材料要做好材料的標(biāo)識，防止混用，影響質(zhì)量；防止丟失、損耗造成返工增加成本。2）材料的儲存及防護(hù)必須符合規(guī)定，防止沖刷、變質(zhì)，造成損耗，增加成本。3）在制定材料需求計劃時要結(jié)合庫存情況，避免進(jìn)料過多，造成積壓；或

23、避免庫存不足，影響施工進(jìn)度。3、機(jī)械費的控制（本項工作由設(shè)備管理員：濤負(fù)責(zé)）3.1根據(jù)項目特點選擇經(jīng)濟(jì)、實用的設(shè)備，編制設(shè)備進(jìn)場計劃，按照工程進(jìn)場有序的安排設(shè)備進(jìn)場，避免設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率。3.2根據(jù)工程進(jìn)度及現(xiàn)場情況采用臺班計量、包月等方式。3.3現(xiàn)場機(jī)械數(shù)量的控制1）當(dāng)工程有足夠的工作面，需要機(jī)械連續(xù)作業(yè)時，采用機(jī)械包月的方式，做到機(jī)械24小時待命，降低了機(jī)械成本，同時保證了工程的進(jìn)度。2）對于不能連續(xù)施工、不具備工作面的項目采用臺班承包方式，現(xiàn)場設(shè)備管理人員及施工員嚴(yán)格控制臺班數(shù)量。3）根據(jù)現(xiàn)場情況某個部位施工難度較大，需要機(jī)械但又需要人工隨時配合時，如橫穿管道施工，一般位置較分散

24、，而且每個位置工程量較小，采用小分包的方式，包死完成這些溝槽開挖的總價。3.4每月及時匯總項目機(jī)械使用費用，并進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象分析原因制定糾正措施。3.5周轉(zhuǎn)性機(jī)具控制1）在計劃階段，通過合理安排施工進(jìn)度，材料網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，采用先進(jìn)的施工方案和先進(jìn)的周轉(zhuǎn)工具，控制周轉(zhuǎn)工具使用費計劃數(shù)低于目標(biāo)成本的要求。2）在施工階段控制租賃數(shù)量和進(jìn)出場次數(shù)，減少租賃數(shù)量和時間，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的租賃單位，降低租賃費用。3）在使用過程中，建立約束和獎勵機(jī)制，控制周轉(zhuǎn)材料的損壞、修理、丟失。3.6油料控制隊伍中由項目部加油的機(jī)械，加油時材設(shè)員要全程陪同、監(jiān)督、登記各設(shè)備的加油量，并在加油后讓設(shè)備操作手或

25、司機(jī)簽字認(rèn)可，材料設(shè)備科統(tǒng)計后開具扣款單，從隊伍結(jié)算中扣除。4、質(zhì)量成本控制（本項工作由質(zhì)檢員：維負(fù)責(zé)）針對不同的項目分包形式，采取不同的質(zhì)量成本控制措施： 4.1實行工程分包（即包工包料）的質(zhì)量成本控制措施1）主要材料由分包方提供者，因質(zhì)量問題造成的材料超耗應(yīng)在結(jié)算時抵扣。2）分包決算時由項目會同質(zhì)量科依據(jù)質(zhì)量評定結(jié)果，按照分包合同的有關(guān)條款進(jìn)行相應(yīng)處理3）工程竣工保修結(jié)束后，分包保修金的結(jié)算按照用戶服務(wù)部提供的外部損失費用予以扣除。 4.2實行勞務(wù)分包工程的質(zhì)量成本控制措施1）在勞務(wù)分包結(jié)算時，項目應(yīng)嚴(yán)格按定額量予以結(jié)算，防止因質(zhì)量返工造成超定額人工費的發(fā)生，并扣除各分包商由于質(zhì)量原因所超

26、耗的材料費2）在施工過程中，項目應(yīng)組織各分包對上道工序進(jìn)行驗收，對質(zhì)量問題由上道工序的分包商負(fù)責(zé)解決，避免因此而造成質(zhì)量成本的增加3）分包保修金結(jié)算時，應(yīng)由其承擔(dān)的保修成本予以抵扣。5、安全、文明施工控制（本項工作由安全員、環(huán)保員：封文斌、王宇寧負(fù)責(zé)）嚴(yán)格按照規(guī)、規(guī)程做好安全、文明施工控制，避免各種事故、事件發(fā)生，增加成本。三）成本動態(tài)分析1、月度成本的匯集及分析每月進(jìn)行成本分析，分別對人工費、材料費、機(jī)械使用費等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進(jìn)行詳細(xì)分析，編制成本分析資料。成本分析應(yīng)按照“量價分離”的原則，采用對比分析等方法，對實際工程量與預(yù)算工程量、實際消耗量與預(yù)算消耗量、實際價格與采購價

27、格（或預(yù)算價格）、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進(jìn)行對比分析。及時驗證措施的可行性，過程中對成本進(jìn)行有效的控制。2、月度利潤指標(biāo)的控制本月實際利潤率=1-當(dāng)月實際成本/當(dāng)月實際完成產(chǎn)值*100%本月計劃利潤率=1-（實際完成工程量*承包單價）/當(dāng)月實際完成產(chǎn)值*100%在施工過程中，根據(jù)每月實際完成產(chǎn)值情況與實際發(fā)生成本，得出當(dāng)月利潤率。比較本月實際利潤率與計劃利潤率的上漲或降低，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，制定成本控制措施，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。3、最終利潤指標(biāo)的確定最終利潤率=1-實際成本/結(jié)算總造價*100%最終計劃利潤率=1-（結(jié)算工程量*承包單價）/結(jié)算總

28、造價*100%工程竣工后，根據(jù)結(jié)算金額與項目部實際發(fā)生的成本費用確定項目的實際利潤指標(biāo)，根據(jù)結(jié)算工程量乘以成本單價，確定最終的計劃成本金額及計劃利潤指標(biāo)，竣工核算后的實際利潤指標(biāo)與計劃利潤指標(biāo)比較，得出項目利潤率的上漲或降低。與開工后下達(dá)的利潤指標(biāo)相比，驗證開工下達(dá)利潤率的準(zhǔn)確情況，是否在浮動圍，為以后工程確定利潤指標(biāo)提供依據(jù)。五、成本降低措施1成本分解 實行成本分解，是降低成本最有利的措施，是實施成本計劃最可行的保證。建立成本責(zé)任制，及時反饋成本信息，可以控制成本動態(tài)，及時糾正出現(xiàn)的不利超支。1.1經(jīng)營部目標(biāo)：分包合同管理節(jié)約費用，向業(yè)主索賠爭取利潤。原則：1.1.1制定項目成本實施計劃，保

29、證所有項目支出有其收入來源。1.1.2分包合同中，除要寫明其主要分部分項容外，還必須對交叉施工及各種輔助性施工明確其容，注明對分包工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)要求，采取相應(yīng)手段予以獎罰。1.1.3凡我方與業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險化解到分上。1.1.4與業(yè)主合同分包合同外用工，一律走包清工合同，杜絕出現(xiàn)合同人工簽證。1.1.5參與材料的采購與供應(yīng)工作，對超出合同價的材料提出反饋意見，征得業(yè)主同意，替換材料或增加費用。1.1.6 加強(qiáng)索賠管理1.1.7及時回收工程款。1.2工程部目標(biāo)：分包索賠為零，杜絕零星用工。原則：1.2.1按照合同要求，對分包工期、質(zhì)量、安全等嚴(yán)格考核，及時發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場中存在的問題，避免因大

30、量返工而造成的經(jīng)濟(jì)損失。1.2.2深刻領(lǐng)悟合同涵，防止分包單位在施工中以任何理由提出的索賠。1.2.3屬于項目自行完成的工作量，按照項目經(jīng)營部預(yù)算用量，嚴(yán)格控制人、材、機(jī)的支出。1.2.4 若確需使用零星用工時，配合經(jīng)營部簽定包清工合同。1.2.5作好施工圖紙和技術(shù)交底工作，使施工管理和施工一線人員了解施工任務(wù)的工程特點、技術(shù)要求、重點、難點及關(guān)鍵部位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定現(xiàn)場質(zhì)量管理計劃。1.3技術(shù)質(zhì)安部目標(biāo)：優(yōu)化施工方案、利用新技術(shù)新材料、新工藝降低成本。原則：1.3.1充分了解設(shè)計意圖，吃透圖紙容，使設(shè)計修改洽商變更的費用均在合同可調(diào)價款之上。1.3.2制定切實有效的施工方案，合理安排工期進(jìn)度，

31、避免結(jié)構(gòu)冬季施工，及時插入砌墻及抹灰工作。1.3.3根據(jù)工程特點，充分開發(fā)新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工方案，在保證質(zhì)量前提下，從技術(shù)角度減小工程投入，降低費用支出。1.3.4 利用現(xiàn)場技術(shù)管理的優(yōu)勢，提出可節(jié)約費用的合理化見意。1.3.5合理布置現(xiàn)場，避免非主要因素影響生產(chǎn)工效。1.4物資設(shè)備部目標(biāo)：爭取材料采購獲得利潤。原則：1.4.1材料選購要反復(fù)比較，擇優(yōu)選用，把住價格、運費關(guān)。1.4.2材料進(jìn)入現(xiàn)場，保管員要嚴(yán)格驗收過點、過量、過磅，把住數(shù)量關(guān)。1.4.3現(xiàn)場材料購進(jìn)與消耗，要及時辦理入庫、耗用單臺帳，作好日清月結(jié)，把住帳實相符關(guān)。1.4.4建立材料明細(xì)帳，以便有效控制物資。1.4.5加強(qiáng)

32、現(xiàn)場管理，周密計劃，對分包單位嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料。1.4.6減少庫存材料，降低資金占用。1.4.7搞好項目所虛材料預(yù)算量與實際耗用量對比，作到節(jié)約、浪費實行有獎有罰兌現(xiàn)。1.5綜合辦公室目標(biāo)：控制消費基金、辦公費、交通費等不超支。原則：1.5.1作好資金消耗計劃，根據(jù)施工進(jìn)度考核發(fā)放月度獎金。1.5.2辦公用品根據(jù)實際需要購入、支出，并作好登記臺帳。1.5.3對于復(fù)印、傳真、計算機(jī)等工作設(shè)專人進(jìn)行管理，控制復(fù)印紙的浪費。2、挖潛節(jié)能“挖潛節(jié)能”是一個隱性含量，它能給項目成本帶來的實際收益是無法予估的，所以我們應(yīng)盡可能的為“挖潛節(jié)能”提供一切前期條件。2.1高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提高項目管理水平。 工程質(zhì)量是評價工程優(yōu)劣的一個重要指標(biāo)，我項目將