二級建造師考試施工管理練習(xí)題與答案

1、2012年二級建造師考試施工管理練習(xí)題與答案（一）發(fā)表日期：2011/7/28  來源：中大網(wǎng)校   網(wǎng)絡(luò)課堂  在線考試中國2012年二級建造師考試網(wǎng)，以頂尖的師資力量、領(lǐng)先的課件技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度、靈活的教學(xué)模式，為廣大2012年二級建造師考試學(xué)員服務(wù)，通過名師輔導(dǎo)、視頻授課、專家答疑等多種手段，提供分階段、全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并整理了2012年二級建造師考試教材，旨在幫助廣大學(xué)員輕松過關(guān)。1、如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實際值應(yīng)是相對于( )。A. 總進(jìn)度規(guī)劃的實際進(jìn)度 B. 里程碑事件的實際進(jìn)度C. 各子系統(tǒng)的實際進(jìn)度 D.

2、各分項工作的實際進(jìn)度2 項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的( )。A. 靜態(tài)控制B. 動態(tài)控制C. 主動控制 D. 被動控制3 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括( )。A. 設(shè)計圖紙質(zhì)量 B. 建筑材料、設(shè)備質(zhì)量C. 業(yè)主決策質(zhì)量 D. 監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量4 在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是( )。A. 施工預(yù)算 B. 工程合同價C. 實際施工成本 D. 工程款支付5 在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實際值是( )。A. 施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項 B. 工程合同價中的相應(yīng)成本項C. 實際施工成本中的相應(yīng)成

3、本項 D. 工程款支付中的相應(yīng)成本項6 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(1)收集施工成本的實際值;(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解;(3)將實際值與計劃值比較;(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是( )。A. 1-2-3-4B. 2-3-4-1C. 1-3-4-2D. 2-1-3-47 在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為( )。A. 一周 B. 一旬C. 一個月 D. 一個季度8 在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是( )。A. 采取措施進(jìn)行糾偏 B. 將進(jìn)度目標(biāo)逐層分解C. 收集施工進(jìn)度實際值 D. 編制

4、進(jìn)度跟蹤和控制報告9 在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是( )。A. 將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解 B. 收集項目目標(biāo)的實際值C. 對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤 D. 找出實際值與計劃值的偏差10 在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進(jìn)度實際值;(2)定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較;(3)如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是( )。A. 1-2-3 B. 2-1-3C. 3-1-2 D. 3-2-111 以下屬于項目目標(biāo)的過程控制的是( )。A. 進(jìn)行任務(wù)分工、規(guī)定工作流程B. 事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素C. 針對可能導(dǎo)致項目目標(biāo)

5、偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施D. 定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值的比較12 項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是( )。A. 針對影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控B. 確定目標(biāo)控制的計劃值C. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施D. 進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整13 當(dāng)項目目標(biāo)失控時，首先應(yīng)考慮( )方面存在的問題。A. 組織 B. 管理C. 技術(shù) D. 經(jīng)濟(jì)14 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的( )。A. 組織措施 B. 管理措施C. 技術(shù)措施 D. 經(jīng)濟(jì)措施15 屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是( )。A. 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段 B. 調(diào)整工作流程組織C. 改進(jìn)施工方法 D. 強(qiáng)化合同管理1

6、6 項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的( )。A. 偏差值 B. 調(diào)整值C. 計劃值 D. 實際值17 進(jìn)行項目目標(biāo)動態(tài)控制，在收集項目目標(biāo)的實際值之后，首先要做的工作是( )。A. 調(diào)整項目目標(biāo)B. 將項目目標(biāo)進(jìn)行分解C. 將實際值與計劃值比較D. 采取糾偏措施進(jìn)行糾偏18 在施工過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制包括( )。A. 將項目子目標(biāo)分解B. 確定目標(biāo)控制的實際值C. 收集項目目標(biāo)的實際值D. 定期進(jìn)行項目目標(biāo)的實際值與計劃值的比較E. 如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏19 屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制管理糾偏措施的是( )。A. 調(diào)整進(jìn)度管理方法 B. 調(diào)

7、整工作流程組織C. 改變施工方法 D. 強(qiáng)化合同管理E. 調(diào)整任務(wù)分工20 以下屬于項目目標(biāo)事前控制的是( )。A. 收集項目目標(biāo)的實際值B. 定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較C. 事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素D. 針對可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施E. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏21 施工成本的計劃值和實際值的比較包括工程合同價與( )中的相應(yīng)成本項的比較。A. 投標(biāo)價 B. 施工成本規(guī)劃C. 實際施工成本 D. 工程款支付E. 類似工程實際成本支出22 相對于工程合同價而言，施工成本的實際值是( )中的相應(yīng)成本項。A. 投標(biāo)價 B. 施工成本規(guī)

8、劃C. 工程款支付 D. 實際施工成本E. 類似工程實際成本23 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時，一般的項目控制的周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為( )。A. 一周 B. 一旬C. 一季 D. 一年E. 一個項目期1B 2B 3B 4B 5D 6D 7C 8C 9A 10A 11D 12C 13A 14A 15C16C 17C 18CDE 19AD 20CD 21ABCD 22BCD 23AB1 在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是( )。A. 負(fù)責(zé)項目的人員配置和物資采購B. 負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作C. 代表企業(yè)法定代表人在項目上行使

9、法律責(zé)任D. 項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)2 施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時，政府主管部門將追究的主要是其( )。A. 法律責(zé)任 B. 行政責(zé)任C. 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 D. 管理責(zé)任3 在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是( )。A. 項目總監(jiān)理工程師 B. 項目總工程師C. 施工方項目經(jīng)理 D. 設(shè)計方項目經(jīng)理4 建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項目施工應(yīng)建立以( )為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。A. 項目總監(jiān)理工程師 B. 項目總工程師C. 業(yè)主 D. 項目經(jīng)理5 施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是(

10、 )。A. 施工安全管理 B. 施工進(jìn)度控制C. 工程合同管理 D. 工程投資控制6 施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從( )的整體利益。A. 業(yè)主 B. 總承包單位C. 本企業(yè) D. 本項目各參與方7 項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，在( )的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。A. 本企業(yè)總工程師 B. 本企業(yè)法定代表人C. 業(yè)主 D. 總監(jiān)理工程師8 項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與( )簽訂項目承包合同。A. 業(yè)主 B.

11、 總承包單位的項目經(jīng)理C. 本企業(yè)法定代表人 D. 本企業(yè)董事會9 關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知發(fā)布的時間是( )。A. 2001年 B. 2002年C. 2003年 D. 2004年10 國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍( )。A. 寬 B. 窄C. 相同 D. 無法確定11 2008年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由( )擔(dān)任。A. 取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員B. 取得建造師注冊證書的人員C. 取得中級職稱的技術(shù)人員 D. 取得中級職稱的管理人員12 在我國，建造師是一種( )的名稱。A. 工作崗位 B. 技術(shù)職

12、稱C. 管理人士 D. 專業(yè)人士13 在我國，項目經(jīng)理是一個( )的名稱。A. 工作崗位 B. 技術(shù)職稱C. 管理人士 D. 專業(yè)人士14 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)( )委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。A. 董事會 B. 股東代表大會C. 總工程師 D. 法定代表人15 取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由( )決定。A. 政府主管部門 B. 業(yè)主C. 施工企業(yè) D. 監(jiān)理工程師16 建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為( )年。A. 2 B. 3C. 4 D. 517 國發(fā)20035號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核

13、準(zhǔn)，由( )代替，并設(shè)立過渡期。A. 注冊監(jiān)理工程師 B. 注冊建造師C. 注冊咨詢工程師 D. 注冊造價工程師18 我國規(guī)定，2008年以后( )必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任施工的項目經(jīng)理。A. 國家投資項目 B. 大型工程項目C. 中型工程項目 D. 小型工程項目E. 外商投資項目19 按我國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項目經(jīng)理( )。A. 是受施工企業(yè)法定代表人的委托對施工項目進(jìn)行管理B. 是受施工企業(yè)上級管理部門的委托對施工項目進(jìn)行管理C. 對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)D. 對建設(shè)項目全面負(fù)責(zé)E. 是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人20 在全面實施建造師執(zhí)

14、業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)( )的重要崗位。A. 質(zhì)量 B. 投資C. 安全 D. 工期 E. 環(huán)保21 我國建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定中對建造師的執(zhí)業(yè)范圍規(guī)定為( )。A. 擔(dān)任建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理B. 擔(dān)任所有項目的項目經(jīng)理C. 從事其他施工活動的技術(shù)工作 D. 從事其他施工活動的管理工作E. 法律、行政法規(guī)或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)22 在國際上，對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是( )。A. 項目經(jīng)理是項目管理班子的負(fù)責(zé)人B. 項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位C. 項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)

15、D. 項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)E. 項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人23 施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力( )。A. 選擇施工作業(yè)隊伍 B. 選擇監(jiān)理單位C. 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 D. 指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動E. 組織項目管理班子24 項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)包括( )等。A. 工程質(zhì)量控制 B. 施工進(jìn)度控制C. 工程合同管理 D. 項目人力資源管理E. 組織項目管理班子1D 2A 3C 4D 5D 6C 7B 8C 9C 10A 11B 12D 13A 1

16、4D 15C16D 17B 18BC 19ACE 20ACD 21ADE 22AD 23ACDE 24ABC1 關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是( )。A. 可以通過對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配B. 可以通過招標(biāo)來獲取特定的人員C. 必須在組織內(nèi)部安排人員D. 可以通過外部招聘的方式獲得項目管理人員2 團(tuán)隊建設(shè)的任務(wù)之一是( )。A. 明確每個團(tuán)隊成員的職責(zé)和權(quán)限B. 形成合適的團(tuán)隊機(jī)制，提高工作效率C. 通過招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式獲取項目團(tuán)隊的特定人員D. 選擇合適的獲取人員的政策和方法3 組織和人力資源規(guī)劃是( )的過程。A. 對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配B.

17、明確項目管理班子成員職責(zé)C. 識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系D. 進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)、提高人員積極性4 為實現(xiàn)項目目標(biāo)，項目人力資源管理的目的是( )。A. 減少項目實施中的技術(shù)風(fēng)險B. 降低項目的人力成本C. 建立廣泛的人際關(guān)系D. 調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制5 在進(jìn)行項目的團(tuán)隊建設(shè)時，對項目管理班子的要求是( )。A. 嚴(yán)格管理項目管理班子的成員，以提高項目管理人員的積極性和工作效率B. 建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍C. 通過招聘、簽訂服務(wù)合同等方式獲得項目管理班子的人員D. 建立項目組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化項目管理班子6 在進(jìn)行

18、項目的團(tuán)隊建設(shè)時，對項目管理班子的要求是( )。A. 嚴(yán)格管理項目管理班子的成員，以提高項目管理人員的積極性和工作效率B. 建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍C. 通過招聘、簽訂服務(wù)合同等方式獲得項目管理班子的人員D. 建立項目組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化項目管理班子7 在編制施工進(jìn)度計劃時，如果合理地考慮( )，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。A. 施工資源的運(yùn)用 B. 施工工期的延長C. 施工隊伍的素質(zhì) D. 施工資金的安排8 施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的( )，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供資源保證。A. 合理選擇 B. 合理使用C. 合理配置 D. 合理

19、計劃9 在編制資源進(jìn)度計劃時，應(yīng)將重點(diǎn)放在( )上。A. 主導(dǎo)資源 B. 人力C. 附屬資源 D. 大宗資源10 一個項目的施工資源應(yīng)包含( )。A. 項目業(yè)主將投入到項目的所有資源B. 項目施工單位將投入到項目的所有資源C. 項目參與單位將投入到項目的所有資源D. 參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源11 建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項目資源中的( )。A. 物資資源 B. 人力資源C. 財力資源 D. 供應(yīng)資源12 一個項目的施工資源包含所有參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源，它包括( )等。A. 項目管理人員 B. 建筑材料C. 施工設(shè)備 D. 投入的資金E. 投入的技術(shù)13 項目施工資源管理任務(wù)中“確定資源的選擇”包括確定項目( )等工作。A. 所需的管理人員和各工種的工人的數(shù)量B. 所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量C. 資源對各種施工設(shè)施定量的需求D. 所需資源的供應(yīng)計劃E. 所需的各種來源的資金的數(shù)量。14 施工資源管理的類型包括( )等。A. 一個施工企業(yè)的