介紹和計算方法

1、OEE(Overall Equipment Effectiveness), 即設備綜合效率，其本質就是設備負荷時間內實際產量與理論產量的比值。企業(yè)在進行OEE計算時常常遇到很多迷惑的問題，如工廠停水、停電、停氣、停汽使設備不能工作，等待定單、等待排產計劃、等待檢查、等待上一道工序造成的停機，不知如何計算。本文引入非設備因素停機的概念，修改了OEE的算法，使計算得到的OEE更能夠真實反映設備維護的實際狀況，讓設備完全利用的情況由完全有效生產率這個指標來反映。本文同時介紹了在不同情況下如何分析設備損失的PM分析流程。1、 OEE表述和計算實例 OEE= 時間開動率×性能開動率×

2、合格品率 其中，時間開動率 = 開動時間/負荷時間 而，負荷時間 = 日歷工作時間-計劃停機時間 開動時間 = 負荷時間 故障停機時間 設備調整初始化時間 性能開動率 = 凈開動率×速度開動率 而，凈開動率 = 加工數(shù)量×實際加工周期/開動時間 速度開動率 = 理論加工周期/實際加工周期 合格品率 = 合格品數(shù)量/ 加工數(shù)量 在OEE公式里，時間開動率反映了設備的時間利用情況；性能開動率反映了設備的性能發(fā)揮情況；而合格品率則反映了設備的有效工作情況。反過來，時間開動率度量了設備的故障、調整等項停機損失，性能開動率度量了設備短暫停機、空轉、速度降低等項性能損失；合格品率度量了

3、設備加工廢品損失。 OEE還有另一種表述方法，更適用于流動生產線的評估, 即 OEE= 時間開動率×性能開動率×合格品率 而，時間開動率 = 開動時間/計劃利用時間 而，計劃利用時間 = 日歷工作時間-計劃停機時間 開動時間 = 計劃利用時間 非計劃停機時間 性能開動率 = 完成的節(jié)拍數(shù)/計劃節(jié)拍數(shù) 其中,計劃節(jié)拍數(shù) = 開動時間/標準節(jié)拍時間 合格品率 = 合格品數(shù)量/加工數(shù)量 這與前述的OEE公式實際上是同一的。 計算：停機時間 = 115+12 = 127 min 計劃開動時間 = 910 127 = 783 min 時間開動率 = 783/910 = 86% 計劃節(jié)

4、拍數(shù) = 開動時間/標準節(jié)拍時間 = 783/3 = 261 性能開動率 = 203/261 = 77.7% 合格品率 = 一次合格品數(shù)/完成產品數(shù) = 152/203 = 74.9% 于是得到 OEE = 86% ×77.7%×74.9% = 50%2、 OEE的實質 如果追究OEE的本質內涵，其實就是計算周期內用于加工的理論時間和負荷時間的百分比。請注意，當展開OEE公式，有 OEE = 時間開動率×性能開動率×合格品率 = （開動時間/負荷時間）×（加工數(shù)量×實際加工周期/開動時間）×（理論加工周期/實際加工周期）&#

5、215;（合格產量/加工數(shù)量） = （開動時間×加工數(shù)量×實際加工周期×理論加工周期×合格產量）/（負荷時間×開動時間×實際加工周期×加工數(shù)量） 約去分子、分母的公因子， OEE = （理論加工周期×合格產量）/負荷時間 = 合格產品的理論加工總時間/負荷時間 這也就是實際產量與負荷時間內理論產量的比值。3、 利用OEE進行損失分析 既然上述的計算方法可以如此簡單，那么為什么要用這么復雜的公式呢？主要是為了分析問題。計算OEE值不是目的，而是為了分析六大損失。設備的OEE水平不高，是由多種原因造成的，而每一種原因對

6、OEE的影響又可能是大小不同。在分別計算OEE的不同“率”的過程中，可以分別反映出不同類型的損失。 進一步，我們還可以結合運用PM分析方法， 對OEE不高的原因進行分析。例如，當設備的OEE水平不高，從OEE計算看出是時間開動率低下，于是將時間開動率用方框框起來，再問為什么時間開動率不高，發(fā)現(xiàn)是設備故障引起，再繼續(xù)往下分析，直到找出根本原因為止。 4、 OEE 計算中遇到的困難和解決方案 我們在計算OEE時，遇到計劃停機以外的外部因素，如無訂單、停水、電、氣、汽等因素造成停機損失，常不知把這部分損失放到哪部分去計算。有人把它們列入計劃停機，但它們又不是真正意義上的計劃停機。如果算做故障停機，但

7、又不是設備本身故障引起的停機。各個企業(yè)的計算五花八門，失去相互的可比性。當我們把OEE的計算作一擴展，給出“設備完全有效生產率（TEEP）”這一新概念和新算法，上述的問題可以迎刃而解。5、在引入TEEP條件下OEE公式的修正 在引入TEEP條件下, 因為我們已經把非設備因素（ 即設備外部因素）1引起的停機損失分離出來，作為利用率的損失來度量，故在計算OEE時，設備的時間開動率就要做相應調整。 在TEEP計算中 設備利用率 =（日歷工作時間計劃停機時間設備外部因素停機時間）/日歷工作時間 正確的OEE計算，應該有 設備時間開動率 = 開動時間/負荷時間 其中，負荷時間 = 日歷工作時間計劃停機時

8、間設備外部因素停機時間 開動時間 = 負荷時間設備調整初始化時間（包括更換產品規(guī)格、更換工裝模具、更換刀具等活動所用時間） 其他公式的算法和項目內容不變。 這樣計算得到的OEE可以準確反映設備本身的問題，能夠客觀評價企業(yè)的設備管理水平，同時也不會使企業(yè)之間的OEE因理解與算法不同而不可比。如果要全面反映企業(yè)設備效率，即把所有與設備有關和無關的因素都考慮在內，則可以通過TEEP來反映。 企業(yè)OEE計算疑惑辨析 筆者根據(jù)眾多企業(yè)的統(tǒng)計和計算實際，提出將OEE公式的計算方法加以修正。原來的 負荷時間=日歷工作時間計劃停機時間 現(xiàn)在修正為： 負荷時間=日歷工作時間計劃停機時間非設備因素停機時間 原來的

9、 開動時間=負荷時間故障停機時間安裝、調整和初始化停機時間， 仍保持不變 上述的“非設備因素停機”包括開工不足停機、等待訂單、等待計劃排產、因企業(yè)系統(tǒng)管理不善或外部環(huán)境而造成的停水、停電、停汽、停氣，使需要上述供給的設備停機。上述的停機損失并不屬于停機設備本身的問題，而是大系統(tǒng)對設備的影響。上述的“計劃停機”應界定為設備生產前后的例行保養(yǎng)，如加油、加冷卻劑、停機點檢、清掃、緊固、升溫、預熱、升速等活動。計劃停機應不包括因更換產品而造成的工、模、夾具更換，設備參數(shù)調整所造成的停機。這樣修正之后所計算得到的OEE，基本反映了設備本身人一機系統(tǒng)的維護狀況。而全面設備效率發(fā)揮狀況可以由完全有效生產率來

10、反映， 完全有效生產率=設備利用率×設備綜合效率（OEE）其中， 設備利用率=（日歷工作時計劃停機時間非設備因素停機時間）/ 日歷工作時間 由此看出，完全有效生產率把因為設備本身保養(yǎng)不善的損失和系統(tǒng)管理不善、設備產能不平衡、企業(yè)經營不善損失全面地反映出來。而OEE的計算公式則主要反映了設備本身的系統(tǒng)維護、保養(yǎng)和作業(yè)效率狀況。 上述OEE的計算中，合格品率既反映了設備狀況不良損失，又反映了操作、工藝執(zhí)行、參數(shù)控制方面的損失。從設備管理的角度來看，合格品率不一定全面、真實地反映設備維護、保養(yǎng)水平。筆者建議引入一個純設備合格品率的概念，即 純設備合格品率 =合格品數(shù)量/（生產數(shù)量非設備因素

11、廢品數(shù)量）由此引出了純設備OEE的概念，簡記為OEE純 ，即 OEE純 = 時間開動率×性能開動率×純設備合格品率 這里的時間開動率是上述經過修正的公式，性能開動率的定義不變。OEE純 更集中反映了設備維護、保養(yǎng)水平。完全有效生產率的公式不必修改。OEE純僅僅是為了集中、客觀反映設備維護、保養(yǎng)水平。因為完全有效生產率就是全面反映設備的總效率狀況，沒有必要分清哪些是因為設備，哪些是來自設備以外的因素。 另外，有些企業(yè)在OEE計算時，出現(xiàn)了性能開動率大于100%的狀況，甚至有的高達150%。眾所周知， 性能開動率=凈開動率×速度開動率其中， 性能開動率=（生產數(shù)量&#

12、215;實際加工周期）/ 開動時間 性能開動率反映了實際加工產品所用時間與開動時間的比例，它的高低反映了生產中的設備空轉，無法統(tǒng)計的小停機損失。凈開動率是不大于100%的統(tǒng)計量。問題就出在速度開動率上。 速度開動率=理論加工周期/ 實際加工周期 原則上，理論加工周期不大于實際加工周期，即速度開動率是不大于100%的統(tǒng)計結果。有的企業(yè)設備加工運轉速度超出了設計速度，這樣使速度開動率超過100%，進而使性能開動率超過100%。筆者認為，速度開動率超過100%是不合理、也是不可取的，理由如下： 1、如果設備開動速度超過了設計速度，就如同設計負荷5噸的大橋開過8噸的汽車一樣，是掠奪性的使用設備，是不可取、不科學的做法，不應提倡。 2、若設備的原設計指標保守，根據(jù)實際，設備開動速度可以提升。經過論證，這種提升不會造成對設備的損壞。那么，應該改變設備的設計速度指標，即理論加工周期，使速度開動率始終保持為一個不大于100%的統(tǒng)計結果。 3、因為異常提升設備運行速度（使設備過早進入耗損故障狀態(tài)）造成速度開動率不正常的夸大，得到較高的OEE水平，掩蓋了設備維護不當?shù)葐栴}，可能誤導企業(yè)，不利于激發(fā)設