促銷部助理工作職責(zé)

1、2009年促銷部助理工作職責(zé)一、促銷活動(dòng)安排1、每周二根據(jù)部門主管的營銷方案策劃本周六日的促銷活動(dòng)，重大節(jié)日的促銷活動(dòng)需提前20-30天向部門主管做出書面陳述。（注：沃爾瑪?shù)母黜?xiàng)活動(dòng)需60天做出規(guī)劃）。附表12、每周一提報(bào)上周六日促銷活動(dòng)銷售分析表并寫出活動(dòng)總結(jié)。附表23、每周四安排上崗促銷活動(dòng)所需物品并送入店內(nèi)與駐店人員交接。二、促銷品管理1、根據(jù)部門主管的要求，認(rèn)真細(xì)致的保管好贈(zèng)品、廣宣品、品嘗品等并且要有效利用，并建立贈(zèng)品庫陳列標(biāo)準(zhǔn)2、每月底進(jìn)行盤點(diǎn)并以電子表格形式向上級(jí)匯報(bào)。3、根據(jù)部門主管對(duì)需促銷品的審批，有計(jì)劃的購買店內(nèi)所需的助銷品和贈(zèng)品并合理利用。4、按時(shí)向上級(jí)提出店內(nèi)需要的陳列

2、工具及贈(zèng)品，并對(duì)其做到妥善保管，有效的投放和利用，通過監(jiān)督來杜絕陳列工具和贈(zèng)品的破壞和流失。5、建立各業(yè)務(wù)員每月贈(zèng)品和助銷品的領(lǐng)取表并留檔三、促銷員管理1、選拔培養(yǎng)優(yōu)秀的促銷人員并建立促銷員詳細(xì)檔案。2、與部門主管共同制定促銷員職責(zé)、制度及標(biāo)準(zhǔn)。3、與部門主管共同制定績效考核辦法。4、促銷員在上崗前做產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧的系統(tǒng)培訓(xùn)。四、店內(nèi)工作1、幫助店內(nèi)人員做產(chǎn)品生動(dòng)化陳列。2、對(duì)促銷陳列可以提出建設(shè)性意見3、領(lǐng)取促銷工牌和申請(qǐng)促銷位置。五、陳列工具管理：每月對(duì)陳列工具進(jìn)行一次盤點(diǎn)，并通過表格形式向公司提報(bào)一份陳列工具盤點(diǎn)表。建立各業(yè)務(wù)員每月陳列工具領(lǐng)取表并留檔每月給市場部提供各品牌的新到陳列

3、工具樣品，以便市場部做出投放方案五、數(shù)據(jù)匯總與信息反饋1、按時(shí)填制各種報(bào)表，要求內(nèi)容全面準(zhǔn)確，為上級(jí)主管的決策提供有力的依據(jù)。2、及時(shí)反饋市場動(dòng)態(tài)及競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)，提出解決方案。4. 做好銷量，費(fèi)用兩本賬。5. 所有數(shù)據(jù)匯總做好電子表格并備份以便查詢。六、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)政策、標(biāo)準(zhǔn)以及工作要求。七、實(shí)現(xiàn)每月重點(diǎn)品牌的銷量目標(biāo)。八、按質(zhì)按量完成公司及上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)事務(wù)。2009年2月25日第一章 工作職責(zé)與流程一、店內(nèi)促銷督導(dǎo)的職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)1實(shí)現(xiàn)每月銷量目標(biāo)并輔助指導(dǎo)店內(nèi)美容顧問實(shí)現(xiàn)個(gè)人銷量目標(biāo)商店銷售報(bào)表2合格店內(nèi)美容顧問的招聘、選擇、調(diào)配（附后）日常巡店檢查3通過系統(tǒng)培訓(xùn)和

4、考核，造就更多更優(yōu)秀的美容顧問日常巡店檢查4對(duì)促銷活動(dòng)的執(zhí)行及培訓(xùn)指導(dǎo)日常巡店檢查5準(zhǔn)確收集、記錄各種報(bào)表每月檢查，召開例會(huì)6對(duì)美容顧問管理制度的監(jiān)督、執(zhí)行日常巡店檢查7贈(zèng)品及促銷用品的監(jiān)督管理表格、各種記錄收集8收集并匯總競品信息每月檢查，召開例會(huì)9督促指導(dǎo)、輔助制度的執(zhí)行。如：成功銷售實(shí)例、每月增長率召開例會(huì)、日常巡店檢查10維持商店良好的合作關(guān)系日常巡店檢查二、促銷督導(dǎo)的工作流程1.每日.報(bào)到：按公司規(guī)定時(shí)間到達(dá)工作單位報(bào)到。.工作準(zhǔn)備：檢查工作中必用物品，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或上報(bào)。.進(jìn)行工作、履行職責(zé)，并對(duì)工作中的問題及時(shí)處理或記錄。.下班前： a、進(jìn)行工作總結(jié)； b、填寫次日個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃； c、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。2.每周.召開美容顧問例會(huì)，參加當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)會(huì)議。.例會(huì)前準(zhǔn)備：匯總每周銷售數(shù)據(jù)、競爭對(duì)手信息、待解決的問題、建議.并做好記錄。銷售總結(jié)、開展培訓(xùn)，并督促美容顧問填寫“培訓(xùn)績效調(diào)查表”制定下周工作計(jì)劃。對(duì)工作突出的顧問進(jìn)行表揚(yáng)，以示鼓勵(lì)。上交每周銷售分析表，下周行動(dòng)計(jì)劃表，周培訓(xùn)工作總結(jié)，周工作總結(jié)3.每月.按時(shí)召開顧問例會(huì)，參加業(yè)務(wù)例會(huì)。.例會(huì)前準(zhǔn)備：匯總當(dāng)月銷售數(shù)據(jù)。.生意總結(jié)，收集顧問建議、競爭對(duì)手信息、解決問題并做好記錄。.制定下月工作計(jì)劃。.填寫本月工作總結(jié)表、下月工作計(jì)劃