丹尼森組織文化模型問卷

1、參與性：1. 單位的決定通常是在充分征求各部門意見的基礎(chǔ)上做出的。2. 每個(gè)人都了解單位內(nèi)部情況，在需要的時(shí)候能得到所需要的幫助。3. 單位大部分職工都積極參與工作并努力完成分配的任務(wù)。4. 每個(gè)人都相信自己的工作能夠?qū)挝划a(chǎn)生積極的作用。5. 在單位工作能在一定程度上增長(zhǎng)自己的才干、發(fā)揮自己的潛力。6. 每個(gè)人都能在某種程度上參與到計(jì)劃執(zhí)行的決策過程中。7. 單位鼓勵(lì)各部門間互相合作。8. 職工彼此間進(jìn)行廣泛合作。9. 工作時(shí)，人們像一支團(tuán)隊(duì)。10. 您和同事相處很融洽。11. 上下級(jí)的配合是為了共同完成工作，而不是因?yàn)榈燃?jí)制度。12. 單位是由很多團(tuán)隊(duì)或部門構(gòu)成，人們喜歡以團(tuán)隊(duì)進(jìn)行共事。1

2、3. 人們有組織的進(jìn)行工作，每一個(gè)人能看到組織目標(biāo)設(shè)置與本職工作目標(biāo)之間的關(guān)系。14. 權(quán)力下放，每一個(gè)人都有權(quán)力按自己的方式做事。15. 單位職權(quán)劃分清晰，一個(gè)有利于單位發(fā)展的決策能很快在單位得到推行，而不會(huì)因權(quán)力問題得不到執(zhí)行。16. 人們通過工作鍛煉增長(zhǎng)能力。17. 單位為提高職工的技能，有持續(xù)不斷的教育培訓(xùn)投資（培訓(xùn)、制度建設(shè)、思想教育等）。18. 單位把職工的能力看作是提高單位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源。19. 單位經(jīng)常由于缺少做某項(xiàng)工作的技能而出現(xiàn)問題。20. 領(lǐng)導(dǎo)可以很快知道基層發(fā)生的事情，基層也能很快知道領(lǐng)導(dǎo)者的決策。21. 您對(duì)單位發(fā)展的建議和意見能妥善得到處理。22. 您在工作或生

3、活中遇到的困難會(huì)跟您的上級(jí)或同事提出來。23. 領(lǐng)導(dǎo)的為人處事很公平，不會(huì)有太多的個(gè)人主觀意見。24. 領(lǐng)導(dǎo)給以您所需的職權(quán)，您有權(quán)做出改進(jìn)工作流程和程序的決定。25. 領(lǐng)導(dǎo)要求您對(duì)工作中的表現(xiàn)和結(jié)果負(fù)責(zé)。26. 領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)您用自己的方法去解決在工作中遇到的困難。27. 單位優(yōu)先確保職工持續(xù)的學(xué)習(xí)和技能提升的機(jī)會(huì)。28. 您對(duì)單位的工作安排都非常愿意認(rèn)真貫徹執(zhí)行。29. 單位內(nèi)部存在有事互相推諉的現(xiàn)象。30. 您對(duì)單位制度安排不合理的地方可以充分表達(dá)自己的意見和建議，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)考慮接受這些意見和建議。31. 您覺得現(xiàn)在的崗位很適合自己。32. 您認(rèn)為單位員工是團(tuán)結(jié)一心的。33. 單位存在有偷懶的人

4、卻得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的情況發(fā)生。34. 單位有明確完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。35. 您的付出能得到相應(yīng)的回報(bào)。36. 單位對(duì)犯錯(cuò)的人無論職位高低都會(huì)給予一定的懲罰。37. 您愿意與單位一起共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。38. 您覺得有時(shí)候在單位里面多一事不如少一事。39. 每個(gè)人都覺得積極工作會(huì)產(chǎn)生好的工作結(jié)果。40. 工作業(yè)務(wù)規(guī)劃很完善，并且多數(shù)人都積極參與。41. 您很樂意幫同事完成非份內(nèi)的工作。42. 您覺得工作能夠得到認(rèn)可，有成就感。適應(yīng)性：1. 您覺得工作的方式靈活多變。2. 單位對(duì)于組織環(huán)境的變化（如經(jīng)濟(jì)危機(jī)等）有很好的反應(yīng)措施和應(yīng)急方案。3. 單位會(huì)不斷采納新的和改進(jìn)的工作方式。4. 單位會(huì)經(jīng)常改進(jìn)服務(wù)以獲得外

5、界認(rèn)可。5. 單位善于進(jìn)行主動(dòng)的改革。6. 單位在獲得自身利益的同時(shí)注重納稅人利益的保護(hù)。7. 單位的不同部門經(jīng)常合作來創(chuàng)造改革。8. 對(duì)變革的嘗試，總是遇到抵制。9. 單位根據(jù)納稅人的評(píng)價(jià)和建議做出調(diào)整和改變。10. 納稅人直接影響單位的決策。11. 單位成員都理解納稅人的需求。12. 單位鼓勵(lì)職工緊密聯(lián)系納稅人。13. 納稅人的利益常常在我們的決策中被忽視。14. 單位把失敗看作是學(xué)習(xí)和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。15. 創(chuàng)新和冒險(xiǎn)受到鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。16. 在我們的日常工作中，學(xué)習(xí)是很重要的事。17. 我們確保信息在組織內(nèi)充分流通和共享。18. 許多事情因失敗而告終。19. 單位會(huì)根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)的變化而調(diào)整自

6、己的計(jì)劃。20. 單位經(jīng)常引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)新知識(shí)，而且您覺得這種學(xué)習(xí)對(duì)您很有幫助。21. 單位有良好的培訓(xùn)計(jì)劃。22. 單位各部門的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。23. 單位在進(jìn)行決策有時(shí)候忽視了納稅人的利益。24. 您覺得單位對(duì)于納稅人的意見很上心。25. 單位對(duì)外傳播的網(wǎng)絡(luò)健全，保持和新聞媒體的聯(lián)系，有適當(dāng)?shù)男蜗蟀l(fā)布和形象宣傳以及相關(guān)的公關(guān)活動(dòng)來推動(dòng)單位的形象建設(shè)。26. 您的單位在對(duì)外宣傳中，很注意對(duì)自己形象的宣傳使命：1. 單位內(nèi)部有長(zhǎng)期戰(zhàn)略方針。2. 單位有清晰的發(fā)展思路和目標(biāo)。3. 單位只考慮了當(dāng)前利益而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。4. 單位有過因?yàn)楣芾聿簧贫鴮?dǎo)致失敗的事情發(fā)生的情況。5. 單位有一定的危機(jī)意識(shí)。

7、6. 單位有應(yīng)對(duì)危機(jī)的預(yù)警方案和資金儲(chǔ)備。7. 單位的戰(zhàn)略很明確，有正式的紀(jì)錄。8. 我們有上下一致的目標(biāo)。9. 單位的使命給我們的工作說明意義，指明方向。10. 領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立的目標(biāo)是有挑戰(zhàn)性的，且可以實(shí)現(xiàn)的。11. 我們不斷地向我們的目標(biāo)前進(jìn)。12. 我們懂得為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功，我們需要做什么。13. 我們的戰(zhàn)略目標(biāo)我不清楚。14. 單位有明確而且有可操作性的工作目標(biāo)實(shí)施步驟（比如短、中、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)）。15. 關(guān)于單位將來會(huì)是什么樣，單位職工有共同的展望。16. 單位有專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施并時(shí)刻進(jìn)行監(jiān)督、修正。17. 領(lǐng)導(dǎo)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。18. 單位對(duì)未來的設(shè)想使職工受到鼓舞和激情。19. 我們

8、能夠滿足短期需要而不損害長(zhǎng)期愿景。20. 短期利益常常使長(zhǎng)期愿景受到妥協(xié)。21. 領(lǐng)導(dǎo)親自實(shí)踐他們所倡導(dǎo)的。22. 單位具有自己特有的管理模式和管理制度。23. 領(lǐng)導(dǎo)建立了一個(gè)在21世紀(jì)提高自身能力和為納稅人服務(wù)的系統(tǒng)。24. 領(lǐng)導(dǎo)者向所有的職工交流了他對(duì)未來的看法。25. 職工同意并真正堅(jiān)持貫徹領(lǐng)導(dǎo)對(duì)未來的遠(yuǎn)景規(guī)劃。26. 單位上下對(duì)未來遠(yuǎn)景規(guī)劃有著深切的感受。27. 未來的遠(yuǎn)景規(guī)劃的提出在單位上下引起了極大的興趣。28. 單位有明確而且有可操作性的發(fā)展實(shí)施規(guī)劃（比如短、中、長(zhǎng)期有發(fā)展目標(biāo)）。29. 單位有明確的鼓舞人心的目標(biāo)。30. 部門之間經(jīng)常進(jìn)行信息溝通。31. 單位確立了名氣的使命，

9、為我們的工作提供了指導(dǎo)方針。32. 單位職工普遍認(rèn)同組織的發(fā)展目標(biāo)。33. 領(lǐng)導(dǎo)者制定的目標(biāo)既宏偉又切合實(shí)際。34. 我們不斷跟進(jìn)完善既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一致性：1. 單位對(duì)職工承諾的事情一定會(huì)盡力辦到。2. 領(lǐng)導(dǎo)的為人處事很公平，不會(huì)有太多個(gè)人的主觀意見。3. 您覺得跟領(lǐng)導(dǎo)工作很有成績(jī)并令人鼓舞。4. 有清晰一致的價(jià)值觀在指導(dǎo)我們的工作實(shí)踐。5. 如果您忽略了單位的核心價(jià)值觀將會(huì)給您帶來麻煩。6. 我們有共同的道德規(guī)范指導(dǎo)我們的行為，告訴我們對(duì)與錯(cuò)。7. 單位有自己明確的價(jià)值觀，明確規(guī)定管理規(guī)則和職工行為規(guī)范（例如： “保護(hù)納稅人的利益是我們做一切事的核心”）。8. 當(dāng)內(nèi)部人員達(dá)不到共識(shí)時(shí)，我們

10、努力找到“雙贏”的解決辦法。9. 我們很容易達(dá)到共識(shí)，即使在困難的問題上。10. 對(duì)于做事的正確方式與錯(cuò)誤方式，我們有清楚一致的意見。11. 我們上下一致，對(duì)于上級(jí)的指示一致服從。12. 在關(guān)鍵的問題上，我們經(jīng)常難以達(dá)到共識(shí)。13. 我們有預(yù)先設(shè)定的共同的做事方式。14. 組織中不同部門的人有共同的視角，能夠互相理解。15. 不同的部門之間很容易合作完成任務(wù)。16. 組織中各層次部門、為完成共同的目標(biāo)而工作。17. 與組織其他部門的人一起工作，就如同自己組織的人一起工作一樣。18. 單位的組織結(jié)構(gòu)明確，控制系統(tǒng)完善。職工的工作完全按照規(guī)章制度辦事。19. 單位注重工作的完成和工作結(jié)果，職工也看

11、著成就。20. 單位的薪酬福利能夠反映出職工的實(shí)際能力。21. 單位像一個(gè)大家庭，職工能同甘共苦。22. 職工只是因?yàn)楣ぷ鞫l(fā)生沖突，而不是個(gè)人之間的矛盾。23. 單位有自己的明確規(guī)定的管理規(guī)則和職工行為規(guī)范。24. 單位中層以上干部經(jīng)常一身作則，用實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)承諾。25. 您對(duì)工作環(huán)境很滿意。26. 您的工作能夠受到別人的尊重。27. 您愿意長(zhǎng)期留在單位工作。28. 工作中出現(xiàn)問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)盡量協(xié)助大家一起尋找解決辦法。29. 作為單位的員工，您覺得很自豪。30. 您覺得自己的利益和單位利益是容易協(xié)調(diào)的。31. 您的知識(shí)技能在單位能夠得到充分有效的發(fā)揮。32. 您對(duì)于單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度都很認(rèn)同。33. 您對(duì)于您的工資待遇福利都很滿意。34. 單位各部門間分工合作和明確。35. 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待不同收入的職工態(tài)度有所