二級建造師考

1、一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標的是（C施工質(zhì)量目標） A項目投資目標 B設(shè)計進度目標 C施工質(zhì)量目標 D設(shè)計成本目標 2、某建設(shè)工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（C施工總承包管理企業(yè)）的工作指令。A建設(shè)單位 B設(shè)計單位 C施工總承包管理企業(yè) D施工承包企業(yè)3、采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的（D合同結(jié)構(gòu) ）結(jié)合

2、。A組織結(jié)構(gòu) B工程流程 C職能結(jié)構(gòu) D合同結(jié)構(gòu) 4、建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（C一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系）。A一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系 B一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系 C一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系 D一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系 5、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2008），投標人所填報的分部分項工程的綜合單價中不包括（A規(guī)費）。A規(guī)費 B利潤 C管理費 D直接工程費 6、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：確定工作部門或個人的工作任務(wù)；項目管理任務(wù)分解；編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（B

3、）。A B C D 7、關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（C工作流程圖可以用來描述工作流程組織）A業(yè)主方與項目各參與廣播工作流程任務(wù)是一致的。 B工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖 C工作流程圖可以用來描述工作流程組織D工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系 8、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標【2003】206號），下列建筑安裝工程費用項目中，不屬于直接工程是（C臨時設(shè)施費 ）A人工費 B材料費 C臨時設(shè)施費 D施工機械使用費 9、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標【2003】206號），施工現(xiàn)場垂直運輸機械操作司機的工資屬于建筑安裝工程費用的（B施工機械使用費）。A人工費

4、B施工機械使用費 C現(xiàn)場管理費 D企業(yè)管理費 10、某工程直接費為315萬元，其中措施費為15萬元，間接費率為8%，則間接費為（C25.2 ）萬元。A1.2 B24 C25.2 D26.4 11、關(guān)于施工定額的說法，正確的是（B施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成）。A施工定額是以分項工程為對象編制的定額B施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成C施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項目管理，具有一定的社會性D施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制 12、關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是（B周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量兩個指

5、標表示）A周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量B周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標表示C周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用D周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)13、已知某斗容量1m3正鏟挖土機，機械臺班產(chǎn)量為476m3，機械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約（B51）m3。 A47 B51 C56 D7014、施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是（A施工預(yù)算）。A施工預(yù)算 B施工圖預(yù)算 C投標報價 D項目經(jīng)理的責(zé)任成本15、編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成（C施工總進度計劃）后確定。A施工準備工作計劃 B施工總平面圖

6、 C施工總進度計劃D主要技術(shù)經(jīng)濟指標16、某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應(yīng)進行的工作是（D收集目標的實際完成值）。A確定目標控制的計劃值 B定期比較目標計劃值與實際值C分析比較結(jié)果，采取糾偏措施 D收集目標的實際完成值17、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（B采購的建筑材料的質(zhì)量）。A設(shè)計圖紙的質(zhì)量 B采購的建筑材料的質(zhì)量C簽訂施工合同時決策質(zhì)量 D編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量18、下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是（C指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的

7、生產(chǎn)要素）。A自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案，評選和確定投標、中標單位C指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的生產(chǎn)要素D代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力19、項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（B企業(yè)法定代表人）或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A企業(yè)董事長 B企業(yè)法定代表人 C企業(yè)總經(jīng)理D方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理20、下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是（A確定風(fēng)險因素）。A確定風(fēng)險因素 B分析風(fēng)險發(fā)生的概率 C分析風(fēng)險損失量 D提出風(fēng)險預(yù)警21、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，未經(jīng)（B專業(yè)監(jiān)理工程師 ）簽字的建筑材料不得

8、在工程上使用。A監(jiān)理員 B專業(yè)監(jiān)理工程師 C總監(jiān)理工程師代表D總監(jiān)理工程師22、監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為時，應(yīng)當(dāng)（A責(zé)令施工企業(yè)整改）。A責(zé)令施工企業(yè)整改 B向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告C向建設(shè)單位駐工地代表報告 D向建設(shè)行政主管部門報告23、某建設(shè)工程施工合同約定："工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起"。已知合同總價200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點為（C160）萬元。A24 B120 C160 D17624、某市擬新建一大型會展中心，項目建設(shè)單位組織有關(guān)專家

9、對該項目的總進度目標進行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進行的工作是（B進行項目結(jié)構(gòu)分析）。A進行進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析 B進行項目結(jié)構(gòu)分析C編制各級進度計劃 D確定工作編碼25、施工企業(yè)進度控制的任務(wù)是依據(jù)（D施工承包合同 ）對施工進度的要求控制施工進度。A建設(shè)項目總進度目標 B施工總進度計劃 C建安工程工期定額 D施工承包合同26、在安排一個小型項目施工的進度時，只需編制（C施工總進度計劃）。A施工總進度方案 B施工總進度規(guī)劃 C施工總進度計劃D施工總進度目標27、根據(jù)標準施工招標文件，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符

10、合要求，由此增加的費用和延誤的工期應(yīng)由（A發(fā)包人）承擔(dān)。A發(fā)包人 B承包人 C監(jiān)理人 D設(shè)計單位28、下列進度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是（B建設(shè)工程項目施工的月度施工計劃）。A施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃 B建設(shè)工程項目施工的月度施工計劃C施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃 D建設(shè)工程項目施工的季度施工計劃29、關(guān)于橫道圖特點的說法，正確的是（C只能用手工方式對橫道圖計劃進行調(diào)整）。A橫道圖無法表達工作間的邏輯關(guān)系 B可以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線 C只能用手工方式對橫道圖計劃進行調(diào)整 D橫道圖計劃適用于大的進度計劃系統(tǒng)30、建設(shè)工程項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，采用

11、（D施工定額）編制形式。A人工定額 B概算定額 C預(yù)算定額 D施工定額31、施工成本計劃的編制基礎(chǔ)是（B施工成本預(yù)測）。A施工成本考核 B施工成本預(yù)測 C施工成本核算D目標成本確定32、施工成本計劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括（A預(yù)定的具體成本目標和實現(xiàn)控制目標的措施）。A預(yù)定的具體成本目標和實現(xiàn)控制目標的措施B預(yù)定的具體成本目標和有可能出現(xiàn)的成本偏差C預(yù)定的經(jīng)濟效益目標和實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標的手段D可能的工程變更和對變更的控制措施33.施工成本控制過程中，為了及時發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進行（A施工成本計劃值與實際值）的比較。A施工成本計劃值與實際值 B施工成本計劃值與投標報價C

12、成本實際值與投票報價 D實際工程款支付與合同價34、某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其目標成本是44萬元，實際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是（C因素分析法）。A比較法 B構(gòu)成比率法 C因素分析法 D動態(tài)比率法35、某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預(yù)付款，進度款按月結(jié)算，保留金按進度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計量確認，施工單位第一個月完成工程款25萬元，第二個月完成工程款30萬元，則第二個月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為（C53.25 ）萬元。A24.25 B29.1 C53

13、.25 D5536、根據(jù)國際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費一般按（A臺班折舊費）計算。A臺班折舊費 B臺班折舊費+設(shè)備進出現(xiàn)場的分攤費 C臺班使用費 D同類型設(shè)備的租金37、根據(jù)質(zhì)量管理體系（GB/T19000-2000），施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是（A質(zhì)量體系文件 ）。A質(zhì)量體系文件 B質(zhì)量手冊 C程序文件 D質(zhì)量計劃38、建設(shè)工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應(yīng)由（D項目技術(shù)負責(zé)人）批準后實施。A項目經(jīng)理 B公司技術(shù)負責(zé)人 C公司總工程師 D項目技術(shù)負責(zé)人39、建設(shè)工程施工項目竣工驗收應(yīng)由（C建設(shè)單位 ）組織。A監(jiān)理單位 B施工企業(yè) C建設(shè)單位 D質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)40、某建設(shè)工

14、程項目施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬元的直接經(jīng)濟損失，這一事故屬于（C重大事故）。A一般事故 B較大事故 C重大事故 D特別重大事故41、某批混凝土試塊經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)其強度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設(shè)計要求。這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是（C不作處理）。A加固處理 B修補處理 C不作處理 D返工處理42、建設(shè)工程項目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)應(yīng)由項目（A建設(shè)單位）負責(zé)。A建設(shè)單位 B施工企業(yè) C監(jiān)理單位 D設(shè)計單位43、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行第一資歷施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點是（C參加建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為

15、）。A施工現(xiàn)場準備情況 B檢查施工現(xiàn)場計量器具C參加建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為 D復(fù)核項目測量控制定位點44、建設(shè)工程項目施工安全管理工作目標能否達到的關(guān)鍵是（B施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位）。A建設(shè)單位安全管理的投入是否到位 B施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位C監(jiān)理單位對安全管理的重視程度 D政府部門對項目施工安全監(jiān)管是否到位45、某建設(shè)工程施工進度計劃如下圖所示（時間單位：天），則該計劃的計算工期是（C23 ）天。A20 B21 C23 D2546、在計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（B最早完成時間的最大值）。A最早完成時間的最小值 B最早完成時間的

16、最大值 C最遲完成時間的最小值 D最遲完成時間的最大值47、已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中A工作的自由時差為5天，總時差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進度拖延，且影響總工期3天，則工作實際進度比計劃進度拖延（D10）天。A3 B5 C8 D1048、相對于建設(shè)工程固定性的特點，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出（B流動性）的特點。A一次性 B流動性 C單件性 D預(yù)約性49、下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（A施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度）。A施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度 B施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施C施工現(xiàn)場的交通運輸和道路條件 D不可抗力對施工質(zhì)量的影響50、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的P

17、DCA循環(huán)工作原理中，"C"是指（C檢查）。A計劃 B實施 C檢查 D處理51、下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是（A施工平行發(fā)包）模式。A施工平行發(fā)包 B施工總承包 C設(shè)計建造管理D聯(lián)合體承包52、關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是（D施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標，直接承擔(dān)部分工程的施工）。A建設(shè)單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議B施工總承包管理企業(yè)負責(zé)整個項目的施工組織與管理C施工總承包管理模式的招標可在設(shè)計階段進行D施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標，直接承擔(dān)部分工程的施工53、根據(jù)標準施工招標文件，現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準確性應(yīng)由（B發(fā)包人）負責(zé)。A

18、地質(zhì)勘察單位 B發(fā)包人 C承包人 D監(jiān)理人54、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），某工程承包人租賃一臺起重機提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機的保險應(yīng)由（A工程承包人辦理并支付保險費用）。A工程承包人辦理并支付保險費用B勞務(wù)分包人辦理并支付保險費用C工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險費用D勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險費用55、建筑材料采購合同中約定供貨方負責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以（B采購方收貨截記的日期）為準。A供貨方發(fā)貨截記的日期 B采購方收貨截記的日期 C合同約定的提貨日期 D承運單位簽發(fā)的日期56、下列施工安全的制度保證體系中，屬于日常管理制度的

19、是（D安全生產(chǎn)檢查制度）。A安全生產(chǎn)責(zé)任制度 B安全生產(chǎn)獎懲制度C安全生產(chǎn)值班制度 D安全生產(chǎn)檢查制度57、對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是（B國務(wù)院建設(shè)行征主管部門）。A國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門 B國務(wù)院建設(shè)行征主管部門C國務(wù)院勞動和社會保障部門 D國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門58、施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標時，一般事項頻率控制目標通常在（A6 ）以內(nèi)。A6 B8 C10 D1259、根據(jù)國務(wù)院生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，造成2人死亡的生產(chǎn)安全事故屬于（D一般事故）。A特別重大事故 B重大事故 C較大事故 D一般事故60、某施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行

20、政主管部門應(yīng)依法對其處以（D100500）萬元的罰款。A1030 B3050 C50100 D10050061、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理的說法，正確的是（C一般情況下禁止各種打樁機械在夜間施工）。A施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在50人以上的臨時食堂，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池 B施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.5mC一般情況下禁止各種打樁機械在夜間施工D在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青62、施工現(xiàn)場混凝土攪拌車清洗產(chǎn)生的污水，應(yīng)（D經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)）。A有組織地直接排入市政污水管網(wǎng) B經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng) C分散直接排入市政污水管網(wǎng)D經(jīng)二次沉淀后排入市政排水

21、管網(wǎng)63、某建設(shè)工程的單價合同中，雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價，而在實際結(jié)算時原合同總價與合同各項單價乘以實際完工程量之和不一致，則該工程價款結(jié)算以（B合同中各項單價乘以實際完成的工程量之和）為準。A簽訂的合同總價 B合同中各項單價乘以實際完成的工程量之和C實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和D雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量64、關(guān)于成本加固定費用合同的說法，正確的是（A在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費用合同 ）。A在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費用合同 B報酬總額隨工程成本的加大而增加 C由于酬金金額固定，承

22、包商在縮短工期方面沒有積極性 D通常在非代理型CM模式的合同中采用65、對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負責(zé)的工程負有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成損失的單位是（C施工總承包企業(yè)）。A設(shè)計單位 B建設(shè)單位 C施工總承包企業(yè) D監(jiān)理單位66、根據(jù)標準施工招標文件，以計日工方式實施變更的零星工作，其價款按（B承包商提出的計日工單價）進行計算。A目前市場上同工種人工的日工資單價 B承包商提出的計日工單價 C列入已標價工程量清單中的計日工計價子目及其單價D列入已標價工程量清單中分部分項工程的人工費單價67、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范成本）（GF-99-0201），承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)生索賠意向通知，

23、將失去請求補償?shù)乃髻r權(quán)利，說明施工索賠具有（D有效性 ）。A真實性 B時效性 C關(guān)聯(lián)性 D有效性68、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示匯文本）（GF-99-0201），如果干擾事件對建設(shè)工程的影響持續(xù)時間長，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交（C中間索賠報告 ）。A索賠意向通知 B中間索賠依據(jù) C中間索賠報告 D索賠聲明69、項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人組織相關(guān)人員對樁基礎(chǔ)工程進行驗收后，應(yīng)由（B專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署驗收意見及驗收結(jié)論，并簽字蓋章。A施工企業(yè)施工員 B專業(yè)監(jiān)理工程師 C項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人 D建設(shè)單位參加驗收的人員70、關(guān)于施工文件檔案管理的說法，正確的是（C施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收前，將形

24、成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交）。A工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交建設(shè)單位B由多個單位工程組成的建設(shè)項目，工程文件按一個建設(shè)工程立卷C施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交D工程文件可采用純藍墨水書寫二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項，錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（A B C E ）。A施工質(zhì)量控制 B施工成本控制 C施工進度控制D分包單位人員管理 E施工安全管理72、關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（B C

25、 D）。A管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)C項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理E管理職能分工表只反應(yīng)項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人的工作任務(wù)73、分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（B C E）。A建設(shè)項目的工程概況 B施工方法的選擇C施工機械的選擇 D勞動力需求量計劃 E安全施工措施74、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（A B C）。A參與項目招標、投標和合同簽訂 B制定內(nèi)部計酬辦法C參與組建項目經(jīng)理

26、部 D選擇建立單位 E選擇分包人75、下列施工企業(yè)對施工機械使用費的控制措施中，正確的有（A B D E）。A盡量減少因安排不當(dāng)引起的機械閑置 B加強機械的現(xiàn)場調(diào)度，避免窩工 C盡量選擇新開發(fā)的新型機械設(shè)備 D加強機械的維修保養(yǎng) E做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合76、建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時，正確的處理方法有（A B C D）。A經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收B經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收C經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收D經(jīng)返修或加固的分項、分部工程，雖然

27、改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收E經(jīng)返修或加固處理仍不鞥滿足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級使用77、某建設(shè)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示（時間單位：天），則該計劃的關(guān)鍵線路有（A B E）。 A- B-C- D-E-78、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險因素的有（B C E）。A承包商管理人員的能力 B工程設(shè)計文件C工程施工方案 D合同風(fēng)險 E工程機械79、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號），下列應(yīng)計入建筑安裝工程材料費的有（A B D）。A材料原價 B材料的運輸損耗費 C庫存材料盤虧 D材料運雜費 E新型材

28、料試驗費80、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號），下列應(yīng)計入建筑安裝工程間接費的有（A B C）。A工程排污費 B危險作業(yè)意外傷害保險 C社會保險費D環(huán)境保護費 E材料二次搬運費81、采用,建設(shè)工程工程量清算單計價規(guī)范（GB50500-2008）進行招標的工程，企業(yè)在投標報價時，不得作為競爭性費用的有（B D E）。A垂直運輸費 B安全文明施工費 C分部分項工程費D規(guī)費 E稅金82、編制人工定額時，應(yīng)計入工人定額時間的有（C D）。A材料供應(yīng)不及時造成的停工時間 B施工組織混亂造成的停工時間 C由于施工工藝特點引起的工作中斷所必須的時間D工人在工作過程中為恢復(fù)體力所必須的短暫

29、休息時間E工人違背勞動紀律損失的時間83、下列某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（D E）。A確定項目管理班子的任務(wù)和職能分工 B分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標 C修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案 E改變吊裝用的施工機械84、施工安全技術(shù)交底要求做好"四口"、"五臨邊"的防護措施，其中"四口"指（A C D E）A通道口 B工地出入口 C樓梯口 D電梯井口 E預(yù)留洞口85、職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范(GB/T28001-2001)的構(gòu)成要素有（A C D E）A策劃 B持續(xù)改進 C實施與運行 D檢查糾正措施 E管理評審 86、與平行承發(fā)包模式相經(jīng)，施工總承包模式的特點有（A B D）A業(yè)主的合同管理工作量大大減小 B業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小 C業(yè)主的投資控制難度大 D建設(shè)周期可能比較長，不利于進度控制 E合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義。87、承包人提交竣工驗收中請報告的條件包括（A C）A合同范圍內(nèi)的單位工程和工作已完成并符合合同要求B發(fā)包人已支付竣工結(jié)算價款 C已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料 D竣工驗收資料已經(jīng)檔案管理部門驗收合格E監(jiān)理人已經(jīng)出具質(zhì)量評估報告88、根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF-2003-0213），關(guān)于