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文檔簡介

1、全員績效管理考核辦法獎金計算1 .部門負責(zé)人：A二基數(shù)x崗級x部門分檔系數(shù)x部門責(zé)任系數(shù)2 .一般管理人員：A二基數(shù)x崗級x個人分檔系數(shù)x部門分檔系數(shù)x部門責(zé)任系數(shù)3 .班組長A二基數(shù)x崗級x班組分檔系數(shù)x工區(qū)分檔系數(shù)x工區(qū)責(zé)任系數(shù)4 .一線員工A二基數(shù)x崗級x月度考核得分%班組分檔系數(shù)x工區(qū)責(zé)任系數(shù)檔位ABCD系數(shù)比例25%45-50%25%0-5%考核分值計算目標(biāo)任務(wù)制一、范圍目標(biāo)任務(wù)制適用于公司本部及所屬各單位管理部門負責(zé)人和部門員工。二、內(nèi)容關(guān)鍵績效指標(biāo)（月度W8個）目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)（80分）重點工作任務(wù)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)制廠勞動紀(jì)律一工作態(tài)度一綜合評價一工作能力（20分）一創(chuàng)新精神三、考核方法

2、月度考核得分=目標(biāo)任務(wù)考核得分+綜合評價考核得分1 .目標(biāo)任務(wù)考核得分E（自評得分+工作效率加減分+工作效果加減分）2 .綜合評價考核得分（勞動紀(jì)律考核得分+工作態(tài)度考核得分+創(chuàng)新精神考核得分）x20%+T作能力考核得分x40%工作積分制一、范圍工作積分制適用于公司所屬各單位從事一線的班組長和班組成員。二、內(nèi)容一工作任務(wù)指標(biāo)（80分）工作積分制勞動紀(jì)律指標(biāo)（20分）三、考核方法月度考核得分=工作任務(wù)指標(biāo)考核得分+勞動紀(jì)律考核得分1 .工作任務(wù)指標(biāo)考核得分注核標(biāo)準(zhǔn)分（80分）X工作積允權(quán)重工作積分權(quán)重=+X（個人當(dāng)月工作積分-班組個人當(dāng)月工作積分最低分）/（班組個人當(dāng)月工作積分最高分-最低分）工作積分=E（工作標(biāo)準(zhǔn)分值x角色系數(shù)x工作質(zhì)量系數(shù)

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