20XX年財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃[工作范文]

1、20XX年財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié)及下半年工作方案每年結(jié)束了上半年的工作時(shí),都要進(jìn)行上半年工作總結(jié)和下半年工作方案,以下是xx為大家整理的,歡送閱讀本文！【一】年初,正式進(jìn)入工程運(yùn)營(yíng),財(cái)務(wù)部在做好前期核算的根底上積極配合公司各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)工作,從會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)治理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀.隨著公司推由財(cái)務(wù)資金方案治理,財(cái)務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開(kāi)展起來(lái)；公司內(nèi)部、對(duì)本錢(qián)費(fèi)用的核算與限制的要求不斷提升、對(duì)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的準(zhǔn)確反映和有效管控的要求也越來(lái)越高,公司外部、隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的緊縮、國(guó)家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、金融機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點(diǎn)監(jiān)管,這些都是財(cái)務(wù)

2、部工作的重中之重.在上半年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作努力做好,下面做具體的總結(jié)與匯報(bào).一、財(cái)務(wù)職能的完善與擴(kuò)展由于xx公司是由XX年年8月份收購(gòu)過(guò)來(lái)的,原有的財(cái)務(wù)核算及治理體系極不完善.在過(guò)去的上半年,財(cái)務(wù)部在整個(gè)財(cái)務(wù)職能上進(jìn)行了積極的完善.1、建立健全了財(cái)務(wù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算賬簿,對(duì)本錢(qián)費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類(lèi),使本錢(qián)費(fèi)用核算口徑一致.2、建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷(xiāo)單據(jù),為增強(qiáng)內(nèi)部治理做好前期工作.3、設(shè)置了資金方案表格及方法,為公司標(biāo)準(zhǔn)化治理、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金、提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效、,鋪下了良好的基礎(chǔ).公司實(shí)行“資金方案治理,說(shuō)明公司決策層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視,為使各部門(mén)治理人員充分地熟悉

3、資金方案的重要性,財(cái)務(wù)親自擬定了各項(xiàng)具體實(shí)施細(xì)那么,同時(shí)在財(cái)務(wù)部例會(huì)上對(duì)全體財(cái)務(wù)人員提由做好根底工作的同時(shí)要提升管理及效勞意識(shí),要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視資金方案治理,按月做好資金方案的匯總與分析工作并及時(shí)上報(bào)公司決策層.4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司治理要求對(duì)開(kāi)發(fā)本錢(qián)、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理,并對(duì)明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑,保證數(shù)據(jù)歸集及分析比照前后的一致.5、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表體系的完善、對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整、增加了各項(xiàng)內(nèi)部治理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告,充分反映公司整體工程運(yùn)營(yíng)績(jī)效情況、細(xì)致反映公司資金往來(lái)及本錢(qián)費(fèi)用等具體指標(biāo)變動(dòng).其目的,一是要符合財(cái)務(wù)治理的要求；

4、二是要滿(mǎn)足治理層對(duì)工程運(yùn)營(yíng)情況的了解和分析.6、為了使會(huì)計(jì)核算工作標(biāo)準(zhǔn)化,從根底工作、會(huì)計(jì)核算、日常治理三方面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化.從小處著手,對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化治理、科學(xué)分類(lèi)歸檔、專(zhuān)人保管,對(duì)會(huì)計(jì)憑證要求及時(shí)裝訂、整潔整潔.7、財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),通過(guò)納稅xxxx及xxxx稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流,提升全體財(cái)務(wù)人員對(duì)新的稅務(wù)政策和知識(shí)的了解和掌握.二、具體職能治理一財(cái)務(wù)核算工作財(cái)務(wù)核算工作是本部門(mén)大量的根底工作,資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能及時(shí)有效的完成.1、財(cái)務(wù)審核財(cái)務(wù)審核分兩個(gè)方面,一是對(duì)原始報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的審核、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格根據(jù)公司有關(guān)制度規(guī)

5、定執(zhí)行審核、堅(jiān)持原那么、杜絕人情關(guān).如對(duì)一些票據(jù)不完善、未列入資金方案內(nèi)支生等果斷退回.二是對(duì)會(huì)計(jì)憑證的審核工作,重要的對(duì)會(huì)計(jì)分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān).2、本錢(qián)核算隨著公司“xx工程進(jìn)行,工程本錢(qián)支由不斷加大.在工程支由上財(cái)務(wù)部嚴(yán)格根據(jù)稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度治理進(jìn)行付款,對(duì)xxxxx建設(shè)集團(tuán)的工程款支付及時(shí)核算代扣代繳稅款,并要求對(duì)方及時(shí)開(kāi)具工程款項(xiàng)發(fā)票.這樣有利于清楚及時(shí)的核算開(kāi)發(fā)本錢(qián).3、銷(xiāo)售核算上半年公司累計(jì)推由x棟多層、共x戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售,在公司決策層的營(yíng)銷(xiāo)政策和營(yíng)銷(xiāo)部同仁的努力下銷(xiāo)售勢(shì)頭良好,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售x戶(hù),銷(xiāo)售額x萬(wàn)元.財(cái)務(wù)部在整個(gè)銷(xiāo)售流程中積極做好認(rèn)籌、大定、房款等收款

6、工作、對(duì)銷(xiāo)售單據(jù)按公司要求進(jìn)行把關(guān)、對(duì)銷(xiāo)售合同進(jìn)行專(zhuān)人歸檔保管.按揭放款環(huán)節(jié)由財(cái)務(wù)部與銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行積極溝通,并催促銀行放款,保證資金及時(shí)到位.5月份公司增強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售核算力量,確定專(zhuān)人進(jìn)行銷(xiāo)售收款、與銷(xiāo)售部門(mén)銜接,同時(shí)增強(qiáng)了對(duì)銷(xiāo)售臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)工作,做好財(cái)務(wù)銷(xiāo)售明細(xì)的編制.財(cái)務(wù)部按月及時(shí)與銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售提成表進(jìn)行審查核對(duì),保證銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的核對(duì)無(wú)誤.4、會(huì)計(jì)電算化XX年年10月份財(cái)務(wù)部采取用金蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)行賬務(wù)處理,這樣極大提升了工作效率和會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性.但由于標(biāo)準(zhǔn)版的功能局限性,不能適應(yīng)公司財(cái)務(wù)核算需要,財(cái)務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行專(zhuān)業(yè)升級(jí).目前這一工作還在進(jìn)行中.5、合同治理財(cái)

7、務(wù)部對(duì)存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔治理,并建立合同臺(tái)帳.按部門(mén)對(duì)合同的類(lèi)別、名稱(chēng)、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執(zhí)行情況等做由詳細(xì)準(zhǔn)確的反映.6、納稅申報(bào)由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,國(guó)家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預(yù)售款來(lái)作為計(jì)稅依據(jù)的的,16月公司應(yīng)繳納各項(xiàng)稅收x萬(wàn)元左右,財(cái)務(wù)部在嚴(yán)格根據(jù)稅法進(jìn)行核算與申報(bào)的根底上,積極與稅務(wù)部門(mén)溝通,采取緩繳的方式來(lái)減緩公司的資金支由.回憶上半年雖然為公司工程營(yíng)運(yùn)做由積極的工作,但也存在一些缺乏,表現(xiàn)在局部財(cái)務(wù)人員的工作水平需要進(jìn)一步提升,財(cái)務(wù)局部工作還需要進(jìn)一步完善.對(duì)于下半年,財(cái)務(wù)部做由以下方案和部署：1、推進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作,從根底核算到日常流程進(jìn)行細(xì)那

8、么的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn).2、增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)治理工作,采取與外部單位、內(nèi)部各部門(mén)定期核對(duì)賬目及臺(tái)帳來(lái)保證數(shù)據(jù)無(wú)誤,對(duì)各部門(mén)資金支由進(jìn)行及時(shí)反映和分析等舉措.3、提升財(cái)務(wù)人員的核算水平和治理效勞意識(shí),增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn).4、做好資金統(tǒng)籌方案,保證工程運(yùn)營(yíng).20XX年財(cái)務(wù)部上半年工作總結(jié)及下半年工作方案時(shí)光流逝,不知不覺(jué)問(wèn),今年已經(jīng)過(guò)去一半,在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的配合下,財(cái)務(wù)部認(rèn)真完成所有財(cái)務(wù)核算及收支工作,對(duì)各種報(bào)表的上報(bào),帳務(wù)的處理等都已時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半.在編制報(bào)表、資金安排上做到量入為由,以下是我所總結(jié)的11年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)：一、重點(diǎn)工作1、順利的完成了20xx年年度審計(jì)工作,為公

9、司以后的招投標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底2、成功的通過(guò)了20xx年全國(guó)稅務(wù)重點(diǎn)抽查工作3、辦理了安都數(shù)控地址變更工作4、安都成立開(kāi)展辦公室自己的公司自己當(dāng)家做主5、配合公司進(jìn)行iso9001治理體系認(rèn)證工作“兩學(xué)一做學(xué)習(xí)活動(dòng)總結(jié)二、日常工作1、堅(jiān)持學(xué)習(xí),不斷提升工作水平.定期請(qǐng)老師來(lái)公司指導(dǎo)講解疑難問(wèn)題2、明確分工,落實(shí)工作責(zé)任制.李丹、錢(qián)佳佳負(fù)責(zé)安都機(jī)電,王亞男負(fù)責(zé)安都數(shù)控,陳杰負(fù)責(zé)外勤三、治理工作1、人員結(jié)構(gòu)：由于莫些原因,錢(qián)佳佳和陳杰辭職,財(cái)務(wù)工作進(jìn)入緊張工作階段在此特別表?yè)P(yáng)李丹,積極工作,發(fā)揚(yáng)了不怕苦的精神,6月初李琳琳參加財(cái)務(wù)部,為財(cái)務(wù)工作的展開(kāi)提供了馬力.2、招聘：陸續(xù)在上發(fā)布招聘信息,面試

10、一些應(yīng)聘者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：上的簡(jiǎn)歷水分太大,說(shuō)的那些工作經(jīng)歷,還不如李丹會(huì)的多,張嘴就要5000元.,下一步將繼續(xù)招聘,暫時(shí)方案招聘會(huì)計(jì)一名,由納五名.3、財(cái)務(wù)治理工作：所有,帳實(shí)相符,支由要考慮合理性,做到由有憑,入有據(jù).其他：1、往來(lái)款日常審核辦理工作2、各種憑證及時(shí)錄入工作財(cái)務(wù)部20XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作方案財(cái)務(wù)部20XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作方案3、辦理上銀行對(duì)賬工作4、統(tǒng)計(jì)申報(bào)工作5、每月稅務(wù)申報(bào)授權(quán)工作6、財(cái)務(wù)公司及售后公司核名工作7、學(xué)習(xí)駕照個(gè)人回憶上半年雖然為公司營(yíng)運(yùn)做由積極的工作,但也存在一些缺乏,表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員的工作水平需要進(jìn)一步提升,財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)還要進(jìn)一步調(diào)整,

11、財(cái)務(wù)局部工作還需要進(jìn)一步完善.下半年我們將一如既往的做好日常財(cái)務(wù)核算工作,增強(qiáng)財(cái)務(wù)治理,推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)治理和增強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育.使財(cái)務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用,特?cái)M定20xx年公司財(cái)務(wù)方案：一、日常核算1、根據(jù)制度與準(zhǔn)那么結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財(cái)務(wù)工作.2、做好本職工作的同時(shí),處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常由納核算工作.根據(jù)財(cái)務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開(kāi)源結(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,為公司提供財(cái)力上的保證.增強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算.及時(shí)進(jìn)行記帳,編制各種會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票.4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位

12、責(zé)任制堅(jiān)持原那么,秉公辦事,做由表率.5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作.二、治理工作1、更換用友軟件2、辦理代理記賬許可證3、辦理會(huì)計(jì)公司和售后公司的注冊(cè)工作4、各部門(mén)、模擬分公司的單獨(dú)核算工作5、部門(mén)內(nèi)部考核工作6、崗位增員工作總之,在20xx年下半年里,我們將繼續(xù)加大財(cái)務(wù)治理力度,不斷提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)操作水平,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用,完成各項(xiàng)方案內(nèi)容.【二】光陰如梭,半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,今天站在這個(gè)發(fā)言席上,我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲,我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望.然而,近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)治理員的理論測(cè)試的結(jié)果,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)治理的許多薄弱之處,作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)

13、任領(lǐng)導(dǎo),我負(fù)有不可推卸的責(zé)任.“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí),對(duì)照公司的精益治理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,下面本人查找問(wèn)題如下：其一、年初至今,財(cái)務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻無(wú)視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行治理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導(dǎo)致工作思路不清楚,忽略了治理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn).其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖,未給自己加壓,沒(méi)有真正進(jìn)入角色；其四、忽略了團(tuán)隊(duì)治理,與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí),比方目標(biāo)治理思路上不清

14、楚,績(jī)效治理上力度不夠,由現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源,財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén),“當(dāng)好家、理好財(cái),更好地效勞企業(yè)是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的責(zé)任.在公司加強(qiáng)治理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任.只有不斷的反省與總結(jié),治理工作才能得到提升！“查找缺乏趕先進(jìn),立足根本爭(zhēng)先進(jìn),時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提由“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促開(kāi)展、爭(zhēng)效益活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽的今天,作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)表達(dá)自已的人身價(jià)值,企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,作為財(cái)務(wù)治理部門(mén),為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦

15、,學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益治理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神.我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于“如何提升自我,效勞于企業(yè)這門(mén)必修課,我將不斷地增強(qiáng)學(xué)習(xí),完善自我,把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)融入到工作中去,重點(diǎn)將放在增強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)治理與財(cái)務(wù)分析這二塊,下面就工作方案與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：、完善公司內(nèi)部治理制度;部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的責(zé)任,增強(qiáng)責(zé)任考核；內(nèi)部治理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施,仍然有許多不合理的地方,為使企業(yè)的治理制度更趨于完善,財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)治理的要求,與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正.部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間

16、明確分工責(zé)任,根據(jù)年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容增強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明；二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)治理員的業(yè)務(wù)理論測(cè)試,合理調(diào)整組合人力,繼續(xù)增強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)治理檢查監(jiān)督力度；今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相比照擬薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)治理員的突擊測(cè)試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位治理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)增強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)治理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)治理水平都要有質(zhì)的提升,今年3月電腦真正聯(lián),治理員的電腦操作水

17、平還有待于進(jìn)一步提升,我們將在這方面增強(qiáng)培訓(xùn),使每一位治理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實(shí)實(shí)提升每個(gè)治理員的業(yè)務(wù)治理水平,會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)治理員實(shí)施目標(biāo)治理與績(jī)效治理,確定目標(biāo),達(dá)成目標(biāo),增強(qiáng)考核監(jiān)督力度,與工資桂勾,真正做到獎(jiǎng)罰清楚.三、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用：作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),既是一名財(cái)務(wù)工作人員,也是財(cái)務(wù)治理制度的組織者,要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,對(duì)條線(xiàn)人員要積極引導(dǎo),做到上行下效,幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn),在條線(xiàn)中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,擰成一股繩,勁往一處使；在堅(jiān)持原那么的同時(shí),

18、我們堅(jiān)持“三個(gè)滿(mǎn)意二個(gè)放心,三個(gè)滿(mǎn)意是“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意,二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心；四、加大各項(xiàng)費(fèi)用限制力度,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；今年是精益治理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng)新年,我們將繼續(xù)增強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的限制,行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,審核限制好各項(xiàng)開(kāi)支,在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職,認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；五、搞好財(cái)務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法,是企業(yè)治理和決策水平提升的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,在企業(yè)本錢(qián)分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車(chē)間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí),為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售,做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等,量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和治理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；六、增強(qiáng)應(yīng)