76、采購部原材料合格率改進方案

1、XXX那份題目:報告人:負責部門:201年度供給原材料合格率和及時率整改方案XX采購部2021年采購物資合格率日期i月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份合計采購次數391837402219233133233331349及時批次371836392218223031233330339合格批次391736382119233033223131340及時率95%100%97%98%100%95%96%97%94%100%100%97%97%合格率100%94%97%95%95%100%100%97%100%96%94%100%97%制表人：米購部及時率B合格率助2

2、021年度采購原材料合格統(tǒng)計表相關數據,對改良供貨合格率及供貨及時率調整如下:一、對供貨及時率的分析調整及多家供給商的開發(fā)方法1、 為實現客戶滿意度的提升,提升獨特競爭力,要做到逐漸縮短物料供給天數,提升及時供貨率.實施方案如下：(1)內部調整數據統(tǒng)計常用物料使用周期及數量分析,與供方協(xié)商在原有根底上針對交期的天數提前1-2天(如:一體化球機供貨周期7天,現提升為5天等)(2)根據公司使用情況做出調整,對于長期使用穩(wěn)定的物料,與供方簽定協(xié)議下達一個季度內所使用的總數量,然后按每周采購方案要求送到達我司.采購訂單下達后及時提供給倉庫.時間方面可限制為隨叫隨到.(3)為了達成雙贏,在交期方面我方首

3、先了解生產部排產時間.根據實際情況匯總并要求供方在出貨前一周必須要送貨到工廠.提升及時供貨率到98%.2、 提升供給商開發(fā)速度與質素,以滿足生產供給.實施方案如下：(1)為了提升公司的知名度以及誠信度.在開發(fā)新供給商時首先要保證本司在同類商品供給商中有著良好的口碑.從而引導供給商對我司在效勞方面提升素質,從質量方面自身提升技術含量,從報價上做到質優(yōu)價廉.(2)開發(fā)速度應保持平衡,每個季度聯(lián)系洽談一家供給商作為潛在供方.每種物料中合格的供給商必須要到達二家以上作為選擇.從質量、交期、效勞三大類中保證公司生產的穩(wěn)定性,每個季度進行供給商評分,對不符合要求的廠家進行整改甚至停止采購.二、對原材料供給

4、的穩(wěn)定性和產品提升產品合格率的分析1、與各供方建立更密切的戰(zhàn)略伙伴關系,把現場調查作為主要工程對待,定期拜訪針對問題提出糾正舉措和供方成長目標.雙方戰(zhàn)略相互結合.實施方案如下：(1)把公司的質量反應及時告知供給商,態(tài)度真誠,表述詳盡,目標到達共同進步共同開展.每月月底我們根據質檢組的反應信息針對有出現質量問題的供給商上門商談,把問題糾正,技術上共同探討進步,做到目標達成一致.2、保持質量限制目標的穩(wěn)定性,圍繞質量方面把流程做細,提升執(zhí)行力及實效作用.實施方案如下：通過雙方約定“質量技術標準協(xié)議的簽定保證了雙方的穩(wěn)定性合作,每種物料首次質量要求必須通過樣品來確認.同時要給予供方有簽字確認的樣品,

5、以便在以后生產中有章可尋.達標率97%以上.通過質檢組不合格原材料的統(tǒng)計報的相關信息反應給供方.供方需保證每批生產物料都按首批樣品執(zhí)行.3、 對供給商定期評審,建立并實施供方評估體系,鼓勵體系,輔導體系.實施方案如下：(1)每個季度底進行評審,通過供給商根本情況表,供給商評鑒匯總統(tǒng)計表、供給商月度訂單匯總表、價風格整表等更新資料對供方建立評估體系.(2)鼓勵體系：通過評估體系數據分析,1個季度里供給商的評估達標率做到98%以上的供給商進行面對面或者溝通的方式提出表揚和贊許.目的是為了維持良好的供銷合作關系以及供方自覺提升所供貨物的質量.3輔導體系：每季度按采購部與供方面對面的商談.利用供給商的

6、專業(yè)優(yōu)勢,積極參與因相關原材料因素導致的產成品問題的解決方法方案中來；通過相關問題的討論結果進行對物料各方面的評估,提出有建設性的質量提升建議.共同學習進步做到雙贏.三、采購部內部自身工作技能的提升與改良方法分析1、采購人員以德為主,增強溝通、談判技巧以及原材料專業(yè)知識的培訓投入.2、通過實時催促供給商質量問題整改,提升采購供貨批合格率到達98%以上.實施方案如下：1、采購人員首先要自備各種技能增強自身素質培養(yǎng)：1、判斷水平要強.2、信譽要好.3、心態(tài)要正.多參加專業(yè)性的培訓.提升相關業(yè)務水平,如：本錢意識與價值分析水平、預測水平價格及供貨水平的走勢等、表達水平、良好的人際溝通與協(xié)調水平與供給

7、商、與工程部、與財務部門、與技術部門、與市場部、專業(yè)知識指所經辦的產品知識.3選擇優(yōu)質知名企業(yè)供給：從中有利必有弊.對于原材料來說選擇知名供給商至關重要,可提升產品的質量,同時本錢也會成正比的上漲.這時我司應建立戰(zhàn)略聯(lián)盟和伙伴關系.總結以上舉措,完善采購部門的責任：1 .首要任務是保證本司所需產品與效勞的正常供給,以支持本司生產及其他事務的順利運作;2 .不斷改良采購過程及供給商治理過程,以提升貨物質量.3 .限制、減少所有由采購工作帶來的影響,包括原材料質量和供貨及時率；4 .建立可行、最優(yōu)的供給配套體系；5 .利用供給商的專業(yè)優(yōu)勢,積極參與相關問題的處理與解決；6 .建立并維護本企業(yè)、本公司的良好形象；7 .治理、限制好與采購相關的文件及信息.特別是要收集有關貨物質量問題的信息,重點是造成產品質量或設備故障的貨物信息,這些信息也將作為評價供給商的重要依據.綜上所訴,從采購治理的角度講