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1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)語(yǔ)整理整頓天天做清掃清潔時(shí)時(shí)行整理整頓做得好清潔打掃沒(méi)煩惱改善措施是基礎(chǔ)不懈努力是關(guān)鍵創(chuàng)造舒適工作場(chǎng)所不斷提高工作效率思一思研究改善措施試一試堅(jiān)持不懈努力減少浪費(fèi)提升品質(zhì)整齊舒適安全規(guī)范決心用心信心5S活動(dòng)有保證全員投入齊參加自然遠(yuǎn)離臟亂差培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)提高團(tuán)隊(duì)力量整理-把物品區(qū)分要和不要不要的堅(jiān)決棄掉整頓-將整理好的物品定位定容定量并加以標(biāo)識(shí)清掃-經(jīng)常打掃清潔保持明快舒暢的工作環(huán)境清潔-維持前3s成果使其制度化規(guī)范化素養(yǎng)-養(yǎng)成良好習(xí)慣提高整體素質(zhì)把最簡(jiǎn)單做的事情做好就不簡(jiǎn)單把最容易做的事情做好就不容易每天的事情每天做自己的事情自己做做正確的事正確的做事用對(duì)的人做對(duì)的事每件事情不是
2、做了就行了而是做好了就行了整理:區(qū)分物品的用途清除不要用的東西整頓:必需品分區(qū)放置明確標(biāo)識(shí)方便取用清掃:清除垃圾和臟污并防止污染的發(fā)生清潔:維持前3s的成果制度化規(guī)范化素養(yǎng):養(yǎng)成良好習(xí)慣提高整體素質(zhì)決心用心信心5S活動(dòng)有保證5S效果很全面持之以恒是關(guān)鍵5s不只是全員參與更需要全員實(shí)踐整理整頓做得好工作效率步步高清掃清潔堅(jiān)持做,亮麗環(huán)境真不錯(cuò)整理整頓天天做清掃清潔時(shí)時(shí)行整頓用心做徹底處處整齊好管理看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方都要徹底打掃干凈分工合作來(lái)打掃相信明天會(huì)更好全員投入齊參加自然遠(yuǎn)離臟亂差創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境提升工作士氣和效率減少浪費(fèi)提升品質(zhì)整齊舒適安全規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)差則市場(chǎng)差市場(chǎng)差則發(fā)展差高品質(zhì)的產(chǎn)品源
3、于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境5s提高公司形象5S提高公司信譽(yù)推行5s活動(dòng)提升員工素質(zhì)5s始于素養(yǎng)終于素養(yǎng)5s做好了才算做了5S只有不斷檢討修正才能持續(xù)改善提升5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方5s是一切改善活動(dòng)的前提5s是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)5s是企業(yè)管理的基礎(chǔ)5s是最佳的推銷(xiāo)員5s是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者5s是節(jié)約能手5s是交貨的保證5s是高效率的前提5s是安全的軟件設(shè)備5s是標(biāo)準(zhǔn)化的推行者5s創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法三固定:場(chǎng)所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí)5s推進(jìn)的三個(gè)階段:秩序化、活力化、透明化5s目標(biāo):明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間三定原則:定點(diǎn)、定容、定量工作不能脫離實(shí)際5s離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的5s推進(jìn)改善措施是基礎(chǔ)不懈努力是關(guān)鍵目視管理是改善的第一步目視管理是利用人的視覺(jué)進(jìn)行管理的科學(xué)方法紅牌作戰(zhàn):找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善看板作戰(zhàn):標(biāo)明必需品的管理方法短時(shí)間取用識(shí)別管理:人員、工種、職務(wù)、熟練、設(shè)備、產(chǎn)品等標(biāo)準(zhǔn)化:將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的步驟:制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施改善的類(lèi)別:事后改善、事前改善五現(xiàn)手法:現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則步驟:
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