ERP財務(wù)分析報告

1、企業(yè)財務(wù)分析報告（財務(wù)總監(jiān)一一CFO）2一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略2（一）企業(yè)財務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配2（二）公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃2二、財務(wù)分析2（一）四力分析（收益力、成長力、安定力、活動力）2（二）杜邦分析5三、現(xiàn)金流控制能力分析7（一）財務(wù)預(yù)算情況7（二）融資及時率7（三）現(xiàn)金流控制的合理性分析7四、個人總結(jié)8（一）沒有合理預(yù)算8（二）沒有進行長期戰(zhàn)略規(guī)劃8（三）負債誤區(qū)8（四）現(xiàn)金流誤區(qū)8企業(yè)財務(wù)分析報告（財務(wù)總監(jiān)CF。一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略（一）企業(yè)財務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配從廣義上講，財務(wù)資源是指企業(yè)所擁有的資本以及企業(yè)在籌集和使用資本過程中所形成的不易被模仿的財務(wù)專用性資產(chǎn)，包括企業(yè)獨特的財產(chǎn)管理體系

2、、財務(wù)分析與決策工具、健全的財務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及擁有企業(yè)獨特財務(wù)技能的財務(wù)人員等等。從狹義上講，財務(wù)資源僅指企業(yè)所擁有的資本。在這里我著重從狹義上對我組的情況進行分析，主要包括市場和產(chǎn)品兩方面。市場方面，我組一開始并沒有進行相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃，這無疑是一個致命的缺失，導(dǎo)致我組的未來幾年只是在一步一步的探索中作出決定，最終只是開拓了區(qū)域市場，并且在以后幾年堅守區(qū)域市場的標(biāo)王地位，同時兼顧本地市場。所以，第一年在分析了市場信息，對各項需支付的費用后，只投出了較少的廣告費，在第一年就失去了先機，只拿到了最小的訂單；然而在第二年，獲得了區(qū)域市場的準(zhǔn)入資格后，我組經(jīng)過慎重的考慮，在區(qū)域市場內(nèi)投出了較多的廣告費，

3、成功獲得了標(biāo)王的地位，并且在接下來的幾年穩(wěn)保標(biāo)王地位；這樣的話，以最少的廣告費獲得最大的訂單，大大節(jié)約了成本。在產(chǎn)品方面，主要有P1、P2、P3三種產(chǎn)品，我組嚴(yán)格分析了幾個市場未來幾年的訂單預(yù)測量，有計劃地生產(chǎn)三種產(chǎn)品，在前三年主要以P1、P2兩種產(chǎn)品為主，后面三年則主要以P2P3兩種產(chǎn)品為主。因此，在第一年、第二年分別開始投入資金進行P2、P3的研發(fā)，根據(jù)相應(yīng)的產(chǎn)品銷售計劃進行原材料、生產(chǎn)線等方面的投資。（二）公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標(biāo)是開源節(jié)流，在CEO勺領(lǐng)導(dǎo)下，和其他部門密切配合，爭取用最少的成本以獲得最大的利潤，保證財務(wù)資源的可持續(xù)利用。一方面，要在產(chǎn)能允許的情況下，爭

4、取到較多的訂單，增加銷售收入，贏得更多的利潤。另一方面，要節(jié)約成本，合理選擇融資渠道，使財務(wù)資源的投入產(chǎn)出比盡可能小。具體說來，一要加強成本控制，包括合理投入廣告、生產(chǎn)線持續(xù)利用、盡量減少轉(zhuǎn)產(chǎn)費等，降低投入產(chǎn)出比；二在固定資產(chǎn)方面，考慮到賣掉廠房轉(zhuǎn)為租賃可以多得十個幣，我們組經(jīng)過討論果斷賣掉廠房增加了十個幣的收入；同時在融資方面盡量貸長期貸款，避免貸短期貸款，不得已情況下才考慮貸高利貸，盡量減少利息費用。二、財務(wù)分析（一）四力分析（收益力、成長力、安定力、活動力）1 .競爭對手橫向比較：如下表1所示，從橫向上對我組第六年情況進行四力分析，結(jié)論如下：收益力：我組毛利率排名第三，說明我組產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相

5、對合理，銷售收入與成本相對于其他幾個組來說控制在較合適的比例，而且P3產(chǎn)品的需求量在未來幾年將持續(xù)增長，我組應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大對P3的投資；利潤率和總資產(chǎn)收益率也排名在第三，相對靠前，說明我組靠經(jīng)濟資源的獲利能力較強；凈資產(chǎn)收益率排名第二，說明所有者投入資金的獲利能力較高?？傮w上來說，我組在第六年的收益力處于偏高水平。成長力：我組收入成長率處于較低水平，這說明我組市場占有份額較小，市場占有能力差，應(yīng)該合理拓展業(yè)務(wù)，增大市場份額，加大對產(chǎn)品投資，對癥下藥；第六年利潤成長率我組為零，相對于其他組而言，我組正處于下滑階段，企業(yè)發(fā)展前景堪憂；而凈資產(chǎn)成長率我組依然處于較低水平，說明我組規(guī)模太小

6、，五福進行擴張和占有更多的市場份額。總體來說，我組成長力處于較低水平，無論是市場份額占有還是企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r都處于下滑階段，應(yīng)該考慮開拓市場，提高市場占有率。安定力：我組流動比率、速動比率都排名較前，說明我組短期償債能力較強，財務(wù)風(fēng)險較小；固定資產(chǎn)長期適配率較低，說明我組資本結(jié)構(gòu)存在較大的問題，有一部分固定資產(chǎn)是通過流動負債來實現(xiàn)的，存在一定風(fēng)險；資產(chǎn)負債率較高，說明我組負債水平高，債權(quán)人的利益得不到合理保護，會影響公司以后運營發(fā)展?？傮w來說，我組安定力處于較低水平，說明我組的經(jīng)濟基礎(chǔ)相對較差、財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)該合理調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，增強經(jīng)濟基礎(chǔ)，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險?；顒恿Γ夯顒恿傮w來說排名靠前，說

7、明我組應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)等的運作效率相對較好，從這個角度分析，企業(yè)還是想多充滿活力的。表2-1各組第六年四力分析表指標(biāo)類指標(biāo)第六年VABCDEFGH收益力毛利率51.79%56.99%GO.OG%54,55%51.56%50.00%58.20%50.82%利潤率7.14%3133%1亂啷187Mi.50.00%30.08%16.39%總資產(chǎn)收益率4.m4106%15.19%7.69%21J5%8,77%凈資產(chǎn)收益率B.ie%140.91%63.15%26.09%37.50%50J6%29.41%成長力收入成長率7.69%814%-73.33%-19.51%-7.2W-7.6924題%79

8、41%利澗成長率50.00%27.27%183.33%0,00%0.00%9.09%4B,84%J21.43%凈資產(chǎn)成長率4J6%175.M%15.00班42.86%60.00%9.68%安定力流動比率i.aaOJO0.341.070.900,520.900.W速動比率3.60o.nQ.503.200.740.001.143.05固定資產(chǎn)長期適配率0.231.191.W0.260.750.690.730.53資產(chǎn)負債率0.461.000,760J10.790.650.71活動力應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率0.181*-fl.420.490,33-0.921.230.24存貨周轉(zhuǎn)率2.846.670.366.

9、000.670,362,30固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.032.070.174.001.080.271.911.18總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.721.24OJO0.330.460.150.802 .本企業(yè)不同年份縱向比較：如下各圖所示，縱向上對我組進行四力分析，結(jié)論如下：收益力：從總體上看，毛利率處于下降趨勢，利潤率發(fā)展趨勢為波動上升狀態(tài)，總資產(chǎn)收益率波動下降，凈資產(chǎn)收益率也呈波動下降趨勢。說明我組的產(chǎn)品、市場結(jié)構(gòu)在第六年時已呈現(xiàn)不合理狀態(tài)，應(yīng)該根據(jù)市場現(xiàn)狀做出相應(yīng)調(diào)整。一方面：加大對P3產(chǎn)品的投資，逐漸減少對P1、P2等產(chǎn)品的生產(chǎn)；另一方面，在守住區(qū)域市場標(biāo)王地位的同時，應(yīng)該積極開拓新的市場，提高市場占有率，企

10、業(yè)才能擴大規(guī)模，繼續(xù)生存發(fā)展下去。D組2-6年收益力分析圖2-1成長力：成長力總體起福波動較大，說明企業(yè)這幾年來發(fā)展?fàn)顩r很不穩(wěn)定，各個比率都呈下降趨勢，企業(yè)規(guī)模較小，難以擴張。尤其是收入成長率大幅度減少，說明企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在問題，導(dǎo)致銷售收入減少。仍然需要通過進一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓新市場等方式來推動企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。D組2V年成長力分析圖2-2安定力：流動比率和速動比率呈現(xiàn)上升趨勢，說明我組短期償債能力在不斷提高；但是固定資產(chǎn)長期適配率呈下降趨勢，說明我組資本結(jié)構(gòu)存在較大問題，正趨于不合理配置；資產(chǎn)負債率呈現(xiàn)上升趨勢，說明固定資產(chǎn)中負債比例越來越大，這對于投資人來說無疑是可以帶來一定利益，

11、但是會嚴(yán)重損害到債權(quán)人利益，企業(yè)應(yīng)該講資產(chǎn)負債率控制在較合理的比率。總體來說，我組應(yīng)該調(diào)整企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)，打好經(jīng)濟基礎(chǔ)，降低財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)長遠發(fā)展做打算。D組2-6年安定力分析圖2-3活動力：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率呈上升趨勢，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在近年趨于緩慢發(fā)展?fàn)顟B(tài)，因此需要在下訂單時適當(dāng)參考賬期因素，減少庫存，提高資源利用活力。D組2-6年活動力分析圖2-4（二）杜邦分析1 .競爭對手橫向比較：如下表3所示，從橫向上對我組進行第六年杜邦分析：凈資產(chǎn)收益率：在各組中排名較后，說明我組企業(yè)獲利能力較差，投資帶來的收益處于較低水平，企業(yè)運用自有資本的效率差。要想提高凈資產(chǎn)收益率，就要

12、不斷提高稅后利潤，這就要求我組企業(yè)提高銷售收入，加強內(nèi)部管理，降低產(chǎn)品成本，提高銷售利潤率，同時適當(dāng)調(diào)整負債，利用財務(wù)杠桿的作用，使企業(yè)獲利更大?？傎Y產(chǎn)收益率：在各種中排名也較后，說明我組企業(yè)競爭實力和發(fā)展能力較弱，換句話說，就是我組相對其他組來說負債過高。這要求我組應(yīng)該有效控制好成本，節(jié)約開支，有效利用資產(chǎn)，提高銷售收入，減少負債。銷售利潤率：在各組中水平相對較低，說明我組銷售收入低，而成本較高。一方面，我組應(yīng)該提高銷售收入，包括調(diào)整產(chǎn)品、市場結(jié)構(gòu)，以及開拓新市場，提高市場占有率等；另一方面，應(yīng)該有效控制成本，包括合理投入廣告、科學(xué)融資、降低投入產(chǎn)出比等。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：在各組中排名第一，說明

13、我組的全部資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和利用效率較高，存貨與應(yīng)收賬款較少，資產(chǎn)的營運能力和流動性較強。權(quán)益乘數(shù)：在各組中排名第一，說明我組負債程度處于上等，經(jīng)營負擔(dān)相對較大，財務(wù)風(fēng)險較大。我組應(yīng)該科學(xué)融資，增大銷售收入，提高盈利能力，減少負債。表2-2各組第六年杜邦分析表ABCDEFGH凈資產(chǎn)“攵益率0.04U.640.00-0.050.13-0+750.380.09總資產(chǎn)收益率0.020.19-0.247.010.04-0.160.130.03銷售利潤率0.Q40.15-2.13-0.020.097,000,190,。5總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.72L240.10S30.45-CU50.800,54權(quán)益乘數(shù)1.823

14、.270.004.163.394.752.643.352 .本企業(yè)不同年份縱向比較如下表所示，縱向上對我組進行杜邦分析：凈資產(chǎn)收益率：在這幾年間呈波動下降趨勢，說明我組總體上發(fā)展?fàn)顩r越來越差，獲利能力差，應(yīng)當(dāng)調(diào)整發(fā)展策略，積極開拓新市場，提高市場占有率，增加銷售收入，降低成本，增強企業(yè)實力。總資產(chǎn)收益率：同樣呈現(xiàn)波動式下降趨勢，說明我組負債不斷增加，收益能力減弱，競爭能力和獲利能力都在下降。我組應(yīng)該科學(xué)有效進行融資，減少負債，提高銷售收入，提高企業(yè)競爭能力。銷售利潤率：呈下降趨勢，說明我組銷售收入逐漸降低，而成本開支越來越大。我組應(yīng)該有效控制各項成本，節(jié)約開支，同時提高銷售收入。要通過合理融資

15、、降低利息成本，減少廣告、轉(zhuǎn)產(chǎn)費等可控成本等方式進行“節(jié)流”；同時根據(jù)市場價格的變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并積極開拓市場，擴大市場占有率，以實現(xiàn)“開源”的目標(biāo)，最終增加企業(yè)銷售利潤。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：總體呈上升趨勢，總體發(fā)展態(tài)勢相對平穩(wěn)。應(yīng)該注意的是，在今后的發(fā)展過程中，需要注意存貨和應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率，在訂單的選取上要參考賬期等因素，并盡可能多地銷售產(chǎn)品，以提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，增強企業(yè)的活力和償債能力。權(quán)益乘數(shù)：呈上升趨勢，說明我組負債程度越來越高，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營負擔(dān)增加，財務(wù)風(fēng)險增加，不利于企業(yè)長期發(fā)展。我組應(yīng)該科學(xué)融資，減少負債，提高企業(yè)獲利能力，減少企業(yè)負擔(dān)。圖2-5D組2-眸杜邦分析4

16、3210-1-2三、現(xiàn)金流控制能力分析（一）財務(wù)預(yù)算情況我組在財務(wù)預(yù)算方面只是大概估計了一下各項必須支付的開支，并沒有填制相應(yīng)的現(xiàn)金流量表，這無疑是我這個財務(wù)總監(jiān)的失誤。并且由于預(yù)算沒有做到位，在第三年時存貨和原材料較多，導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)一年，公司收入少，幸而及時了解了市場情況，將存貨和原材料賣出；而在第五年的經(jīng)營過程中幾近斷了現(xiàn)金流，這才及時進行了短期貸款。我組應(yīng)該在經(jīng)營一開始就做好財務(wù)預(yù)算，這樣才能合理利用現(xiàn)金流，制定好公司發(fā)展戰(zhàn)略。一方面，要通過對市場產(chǎn)品價格和需求量的分析，結(jié)合其它小組的相關(guān)信息，合理進行廣告資金的投入，不能一味地節(jié)省或者一味地冒進，爭取用較小的成本拿到較大的訂單，增加銷

17、售利潤，減少綜合費用等在各項成本中所占的比重，提高所有者權(quán)益。另一方面，要及時關(guān)注存貨、應(yīng)收賬款等，合理進行原材料的訂購和生產(chǎn)線的管理，提高現(xiàn)金流的運作效率，以增強企業(yè)獲利和償債能力，實現(xiàn)企業(yè)的長期有效地可持續(xù)發(fā)展。（二）融資及時率縱觀六年的情況，我組成員一直存在一個誤區(qū)，認為能不貸款是最好的，導(dǎo)致我組在進行投資方面總是畏手畏腳，市場未能及時開拓，導(dǎo)致市場占有率較低，市場份額少。并且在第五年的經(jīng)營過程中出現(xiàn)現(xiàn)金流幾近斷流的情況，這才匆忙進行貸款，無疑給我們企業(yè)長期發(fā)展帶來非常不利的影響。所以我組在融資及時率方面是較差的，這也是我組六年經(jīng)營成果較差的一個重要因素。（三）現(xiàn)金流控制的合理性分析我主

18、要從我組現(xiàn)金的償債能力、資金周轉(zhuǎn)能力和獲利能力進行現(xiàn)金流控制的合理性分析。通過四力分析和杜邦分析可以看出，我組負債程度較高，資金周轉(zhuǎn)能力較低，獲利能力處于較低水平。我組在第六年經(jīng)營中，走入一個誤區(qū)，認為現(xiàn)金越多越好，于是不斷進行折現(xiàn)，導(dǎo)致貼息不斷增加，利潤下降，所有者權(quán)益下降。因此，需要隨時了解現(xiàn)金流量、庫存積壓、銷售、應(yīng)收賬款等情況，以提高現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)效率。同時要通過調(diào)整產(chǎn)品和市場結(jié)構(gòu)以增加銷售利潤，提高現(xiàn)金的獲利能力。四、個人總結(jié)（一）沒有合理預(yù)算我組在一開始經(jīng)營時就沒能夠搶占先機，在沒有對財務(wù)進行確切的預(yù)算的情況下，只顧節(jié)省廣告開支，沒能奪得本地市場標(biāo)王地位。而且由于廣告投入少，導(dǎo)致我組第

19、一年的訂單在各組中最小，銷售收入少，以致于第一年就處于劣勢，沒有相應(yīng)的收入就沒有資金進行市場開拓等一系列投資，影響到了后面幾年的經(jīng)營，這也是我組公司規(guī)模較小的一個重要原因。預(yù)算對于一個公司來說是不可或缺的，這直接關(guān)系到一個公司的生產(chǎn)運營以及規(guī)模擴展等一系列經(jīng)濟活動，作為一個財務(wù)總監(jiān)，我做要做的不僅僅是記賬，而是應(yīng)該站在財務(wù)的角度給公司經(jīng)營者提供一些有效和相關(guān)經(jīng)營活動的建議，因為資金是一個公司的經(jīng)濟命脈，沒有足夠的資金運作，公司所有的一切都將變成紙上談兵，根本不能付諸行動進行實施。（二）沒有進行長期戰(zhàn)略規(guī)劃我組并沒有對六年的產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、生產(chǎn)線投資、固定資產(chǎn)購置等方面進行合理有效規(guī)劃。1.

20、只是在第一年開始開拓區(qū)域市場，在第二年奪得區(qū)域市場標(biāo)王后，沒有長遠考慮，后來就算想再進行市場開拓，也由于資金緊張，沒能完成，所以我組就只能局限在區(qū)域和本地市場里面；2.在賣掉大廠房后，只是堅守著大廠房這一塊陣地，沒有擴大公司規(guī)模的打算，生產(chǎn)線投資也沒能及時跟上，導(dǎo)致產(chǎn)能低下，銷售收入較低，而其他綜合費用卻較高；3.對P3產(chǎn)品的研發(fā)也在第二年由于資金問題，推遲了一年才進行，這無疑也讓我組落后與其他小組。長期的戰(zhàn)略規(guī)劃對于一個公司來說是至關(guān)重要的，這關(guān)系到一個公司能否持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展，我也在這次沙盤模擬中認識到了管理和規(guī)劃的重要性。（三）負債誤區(qū)我組成員一直對貸款存在一個誤區(qū)，認為一個公司要是貸款了就說明在經(jīng)營上存在一些問題，所以我們認為貸款越少越好，能不貸款就盡量不貸，殊不知貸款其實是借別人的錢為自己公司獲得收益，所以一直到第三年才進行長期貸款。在前面的三年我組所有者權(quán)益一直下降，很多本來想要進行的投資活動都由于現(xiàn)金不足而放棄，公司經(jīng)營幾年的凈利潤都是少之又少。由于貸款較晚，市場開拓、購置生產(chǎn)線、產(chǎn)品研發(fā)投資等沒能搶占先機，落后于其他組。這