人事任職會議紀要

1、人事任職會議紀要【篇一：人事月度11月會議紀要2021-11-141會議紀要武漢市北冰洋投資集團集團人力資源部會議時間：2021年11月14日14:00-17:30會議地點：集團會議室主持人：劉琴參會人員：集團人力資源部及各子公司人事部全體人員記錄人：杜露會議議題：2021年11月人事系統(tǒng)月度會議會議內(nèi)容：一、三分鐘學習環(huán)節(jié)本次學習的內(nèi)容是運用text、mid公式從員工身份證中如何直接提取員工的出生年月日,此工作方式在錄入花名冊信息時常用；二、各子公司人事經(jīng)理匯報10月份工作內(nèi)容與11月工作方案；三、李貞對招聘模塊作出重點要求：1、因湯總要求今后各公司中層治理人員也由集團招聘組負責主要招聘,本

2、次會議上公布集團各招聘組對應負責的子公司安排如下：招聘二組招聘專員陳紅招聘專員吳雨晨定點效勞：北冰洋商貿(mào)一一李婷招聘三組招聘主管熊品招聘專員林丹定點效勞：東西湖中小擔保一一童亮招聘四組招聘主管陳欣招聘專員徐琴定點效勞：地產(chǎn)一部一一魯維、福特貿(mào)公司一一張三上招聘五組招聘經(jīng)理李貞招聘專員黃娜定點效勞：金麥食品一一張曉璐、沈陽地產(chǎn)公司一一劉莉2、各公司如有招聘資源可與集團招聘組共享,如使用的招聘網(wǎng)站,上個月發(fā)現(xiàn)有家子公司的招聘網(wǎng)站離使用的到期日期僅剩最后1天,但有上百封簡歷未下載使用,如無法在當天使用完畢是極大的浪費；3、集團與各子公司之間需對接好面試的各個環(huán)節(jié),保證候選人有效地完成整個面試過程；4

3、、各子公司需增強新入職人員的引導及關愛工作,如住宿員工的生活安排做到細致入微；5、要求各子公司人事負責人每周五提交當周的招聘總結及下周的招聘方案,便于集團招聘組配合各子公司有效地開展每周的招聘工作；6、人才100方案的實施進度,目前已實施到人員培訓的過程評估和跟進階段,需各公司人事部跟進培養(yǎng)人員的培訓進度.四、覃石對10月份培訓模塊工作做工作總結：1、由洪總為福特茂公司頒發(fā)10月份培訓獎金(在各公司的10月份的培訓評選活動中福特茂排名第一).2、總結10月份培訓評選的得分情況,分析了各公司得高分及扣分原因,同時各公司提交的培訓方案存在內(nèi)容缺失、在組織培訓的過程中實施的實際情況與培訓方案不符等現(xiàn)

4、象；在提交培訓方案時要求各公司統(tǒng)一格式及版本,做到內(nèi)容精準、嚴謹；3、總結11月8日中高管職業(yè)化培訓?治理者角色轉變?：(1)從此次培訓評估的培訓滿意率可以看出,各學員反響較好；(2)出勤情況：本次培訓應到人數(shù)：71人,實到人數(shù)：62人,請假人數(shù),8人,缺勤人數(shù)1人,出勤半天6人,11月12日已對培訓缺勤的情況做出了處理決定；(3)此次的培訓心得局部公司未提交,時間將延遲到下周一(11/17),如在下周一還未提交的,每延遲一天,本月培訓評選扣5分,扣完為止.4、11月份培訓方案需統(tǒng)一格式,注意制定方案后要按方案執(zhí)行.如有特殊原因需按原方案日期提前2日進行報備并確認更改日期.5、培訓工作的相關考

5、前須知：(1)公司大型培訓(20人以上)通知提前10天在oa上公示,各子公司人資(2)為了防止參訓人員遺忘,各子公司負責人需在培訓前5天再次對參訓人員進行提醒.如有特殊原因需請假,請假人員自行負責將?培訓請假單?提交相應人員簽批,并將人力資源總監(jiān)簽批之后的請假單提交給培訓主管存檔備查.假設為公司大型培訓(20人以上),請假單提交截至培訓前2天(因可能涉及場地、用餐、資料等準備工作,需要相對確認的人數(shù)).(5)假設為一般培訓,請假單提交截至培訓前一日.6、本月培訓模塊需各子公司配合的事項：(1)各子公司本月內(nèi)完成?治理者角色轉變?的復訓工作.(請于12月3日前將培訓總結發(fā)至培訓主管)(2)配合完

6、成第八屆內(nèi)訓師選拔工作.日程安排：11月14日各子公司確認預選人名單11月17日集團下發(fā)選拔公告11月21日內(nèi)訓師試講、評選工作11月27日新任內(nèi)訓師的聘書頒發(fā)內(nèi)訓師ttt培訓(第一期)；(3)配合完成2021年度培訓需求及培訓方案.(12月上旬).五、劉琴針對績效考核、薪酬、人事根底模塊各項工作做出要求：1、績效考核局部：(1)增強各公司經(jīng)理級績效指標表的審核,標準指標完成情況填寫要求,實際完成情況與方案指標都應填寫完整.在日常工作中發(fā)現(xiàn)各公司局部人員績效指標粗略,需相應的人事負責人負責審核并監(jiān)控；增強對各子公司非1.0績效系數(shù)的監(jiān)控,每月需提交非1.0績效系數(shù)的績效指標表,并提供相應的依據(jù)

7、,如人事部提供不了,請所屬部門負責人提供.同時員工每月績效考核指標的合理性也需人事負責審核,需根據(jù)公司的經(jīng)營目標進行制定；(3)標準各子公司績效考核流程,月初績效指標表提交、考核過程及結果的監(jiān)控、月末績效面談表的跟進收集；人事部需對各公司重點經(jīng)營部門進行績效面談抽查工作；(4)需提升公司集團及各子公司全員績效方案制定的水平,保證方案具有可實行性可考核性,保證工作嚴格根據(jù)方案執(zhí)行；(5)標準各個考評會流程,時間、地點、資料準備工作等等需提前按要求準備好,過程嚴格監(jiān)控,減少拖沓和時間浪費.2、薪酬局部：注意晉升加薪的申請時間,每年僅兩次詳見相關人事制度,其它時間不允許私自調(diào)整.如確因公司開展需求,

8、需要晉升加薪人員須走董事長特批流程,審批通過前方可執(zhí)行.另外各子公司人資負責人需與各部門負責人宣導晉升加薪制度及人才100培養(yǎng)制度；工資差異分析表需要填寫的內(nèi)容：人員異動情況入離職、轉正、調(diào)崗、績效非1情況、工齡工資變化情況、薪酬標準異動情況包括補貼、節(jié)假日加班費用情況.【篇二：人事工作交接會議紀要】第1頁共2頁第2頁共2頁【篇三：號專業(yè)技術職務聘任工作會議紀要】云硫工作會紀?2021?43號云硫集團公司辦公室二.一一年九月二十一日專業(yè)技術職務聘任工作會議紀要2021年9月21日下午,集團公司曾細龍總工程師在集團本部三號會議室主持召開專業(yè)技術職務聘任工作會議,集團公司局部專業(yè)技術職務聘任委員會

9、成員共14人參加.會議的主題是布置做好專業(yè)技術職務聘任工作.會議紀要如下：一、2021年底前完本錢輪專業(yè)技術職務的聘任工作.二、聘任工作根據(jù)？印發(fā)？云浮廣業(yè)硫鐵礦集團專業(yè)技術職務聘任治理方法試行？的通知？云硫？2021?152號中專業(yè)技術職務崗位的設置進行.聘任原那么：寧缺勿濫、嚴格把關、不得降低標準.三、技術職務的聘任一主任*師、副主任*師聘任由各專業(yè)組的專業(yè)召集人組織該專業(yè)的技術人員代表進行-1-選聘工作.各專業(yè)組召集人如下：1、工程組采礦專業(yè)召集人林欽河,姜建明協(xié)助；選礦專業(yè)召集人高中才,龔新宇協(xié)助；化工專業(yè)召集人張衛(wèi)兵,謝文俊協(xié)助；機械專業(yè)召集人陳中,胡祥堂協(xié)助；電氣專業(yè)召集人黃雄標；

10、地質(zhì)測量專業(yè)召集人劉培松.2、經(jīng)濟組經(jīng)濟專業(yè)召集人何龍飛.3、會計組會計專業(yè)召集人陳釗新.4、政工組、衛(wèi)生組,結合工作性質(zhì)和需要,由相關部門和單位另行制定方案報集團公司審批.二高級*師,*師聘任1、集團公司本部和事業(yè)部制單位高、中級技術職務的崗位設置,由人力資源部會同相關部門制定崗位設置方案,由相關部門推薦候選人,報專業(yè)組審核,集團公司審定后統(tǒng)一聘任.2、分公司、子公司高、中級技術職務的崗位制定設置,由用人單位制定設置方案,并報人力資源部審核備案.再由用人單位推薦候選人,報專業(yè)組審核,集團公司審定后統(tǒng)一聘任.三助理*師,*員的聘任-2-按以下治理權限聘任：1、集團公司本部、事業(yè)部制單位,由用人

11、單位考核推薦、人力資源部發(fā)文聘任；2、分公司、子公司,由用人單位自行聘任,報人力資源部備案；3、聘書及聘任合同統(tǒng)一由集團公司治理.四、主任*師、副主任*師選聘程序一積極開展宣傳發(fā)開工作,組織學習聘任文件精神,讓與會人員了解專業(yè)技術聘任的崗位、責任、任職條件和其他聘任事項等,提升專業(yè)技術人員對開展此項工作的熟悉.采取單位推薦、專業(yè)組推薦和個人毛遂自薦的方式,產(chǎn)生候選人.二組織本專業(yè)的技術人員代表召開民主評議會,并按規(guī)定程序進行.會議議程如下：1、專業(yè)召集人介紹選聘職務的要求和必備條件；2、介紹候選人的學習工作經(jīng)歷和在專業(yè)技術領域所獲得的成績；3、本專業(yè)技術人員代表對候選人進行投票,現(xiàn)場做計票匯總工作,匯總表由計票人、監(jiān)票人簽名；4、召集人公布候選人的票數(shù),并宣布報送人員名單.為做到公開、公平、公正,召開會議時人事部門相關人員列席會議.如遇困難,人事部門可協(xié)助落實會議場地等事項.三每次召開會議時,必須做好簽到和會議記錄,報專-3-業(yè)技術職務聘任委員會備案,并及時將評議結果報專業(yè)技術職務聘任委員會審核.四經(jīng)專業(yè)技術職務聘任委員會審核通過的評議結果,報集團公司領導班子審批.五任前公示5個工作日.六集團公司發(fā)文聘任,聘期三年.七聘任期滿,按以上程序重新聘任.五、要從有利于公司的開展、有利于充分調(diào)動專