公司7s管理組織實施方案

1、7S治理推行方案一、目的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場治理、消除浪費與污染根源,使現(xiàn)有資源得以合理配置和使用,使整個現(xiàn)場整潔、標(biāo)準(zhǔn)、有序,給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提升公司整體形象,為精益生產(chǎn)其他工程的開展提供根本保證.增強公司全體員工對7S的治理意識,從而提升企業(yè)行業(yè)整體素質(zhì).二、適用范圍公司辦公樓、總經(jīng)辦、行政部、員工宿舍、餐廳、開發(fā)部、工程部、采購部、業(yè)務(wù)部、品質(zhì)部和生產(chǎn)部三、推行組織與責(zé)任3.1.組織設(shè)立“7s推進(jìn)小組總指導(dǎo)：組長：常務(wù)副組長：督導(dǎo)：執(zhí)行副組長：統(tǒng)計文員：成員：各職能部門的主任或副主任、組長；制料組長；倉庫組長3.2.宣傳方式：制作大幅宣傳橫幅3.3.責(zé)任3.3.1 7S推進(jìn)小組：負(fù)責(zé)7s培

2、訓(xùn)I、推進(jìn)、檢查與評選工作.行政部做好前期的輔導(dǎo)工作7S推行方案的擬定；定期查核各部門與單位7S的執(zhí)行和改善情況；7s評選分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計、獎懲與公布隨機安排副組長和組長進(jìn)行檢查3.3.2各部門或單位：負(fù)責(zé)7s推進(jìn)工作的運作與落實改善.3.4.具體內(nèi)容:3.4.1.7s標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)項標(biāo)準(zhǔn)備注整理把工作場所內(nèi)必需要和不必要的嚴(yán)格區(qū)分開,把不必要的東西及時處理點整頓對現(xiàn)場真利好的必須要的物品進(jìn)行分門別類,擺放有序清掃將工作場所清掃干凈,保證工作場所干凈、亮麗清潔將整理、整頓、清掃三項進(jìn)行到底,并且制度化；治理公開化；透明化素養(yǎng)提升員工思想水平,增強團隊意識；養(yǎng)成按時行事的工作習(xí)慣平安去除平安隱患,保證工作場

3、所人員自身平安及產(chǎn)品質(zhì)量安全；預(yù)防意外事故的發(fā)生節(jié)約對時間、空間、資源等方面的合理利用,以發(fā)揮他們最大的效能,從而創(chuàng)造一個高效的、物盡其用的工作場所3.4.1具體實施方法及周期每周進(jìn)行一次7s的聯(lián)合大檢查檢查時間臨時通知涉及到的相關(guān)部門主任或主要負(fù)責(zé)人必須全程參加,現(xiàn)場聽取部門后續(xù)相關(guān)7s改良缺失點采用目視、照相式,相結(jié)合的方法,綜合小組成員的集體意見制定相應(yīng)表格,采用百分制,從而量化相關(guān)細(xì)那么,現(xiàn)場打分方式每周檢查、每月評由7s治理先進(jìn)部門和后進(jìn)部門.次月第一周周一公司全員早會上進(jìn)行獎罰公布,并公布于7s宣傳欄中四、獎罰方式4.1.在宣傳欄空由一單元,標(biāo)題為：“7s治理通報欄4.2.對當(dāng)周被

4、評為先進(jìn)的部門標(biāo)識為紅星,相反,對當(dāng)周被評為后進(jìn)的部門標(biāo)識為黑星4.3.對相關(guān)部門當(dāng)周由現(xiàn)的7s相關(guān)缺失點,提供限期改良意見,并安排人員針對性的及時核查,將改善前后圖片進(jìn)行比照公告于宣傳欄對限期內(nèi)部門所轄區(qū)檢查不合格且未能及時改善的,將對相關(guān)責(zé)任人予以行政罰款處理,相反那么予以行政獎勵五、改良舉措5.1.7.S小組應(yīng)對每月檢查中相關(guān)部門的7s缺失點進(jìn)行總結(jié),并做由相應(yīng)的改善方案5.1.2.針對相應(yīng)的方案,進(jìn)一步催促相關(guān)部門及時改良附：?辦公室7s檢查表?車間7s檢查表?7S活動實施方法1、目的為改善和提升企業(yè)形象：為創(chuàng)造、維持有效的工作環(huán)境,為吸引顧客,讓顧客有信心,特訂立本方法2、范圍本公司

5、生產(chǎn)部各部門,辦公區(qū)域、樓梯、走道、洗手間、水、電、氣、燈、空調(diào)、設(shè)備等的維護(hù).行政辦公樓各辦公室內(nèi)部的清理、整頓和清掃等的維持,具體分區(qū)指定責(zé)任人負(fù)責(zé),見?7s評選表?所列的受核單位3、名詞定義3.1.整理：將工作場所內(nèi)的任何物品分類,果斷清理不要的物品3.2.整頓：把所有用的物品按規(guī)定分類擺放好,并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識,一是共同作場所一目了然,減少尋找物品的時間,去除過多的積壓物品3.3.清掃：將工作場所內(nèi)所有的地方,儀器、設(shè)備、工夾具、模具、材料等清掃干凈3.4.清潔：經(jīng)常性的做整理、整頓、清掃的工作,并對以上三項進(jìn)行定期與不定期的督導(dǎo)檢查舉措3.5.素養(yǎng)：養(yǎng)成前面4s良好的習(xí)慣,提升個人素質(zhì)

6、,進(jìn)而提升整體素質(zhì)3.6.平安：采取系統(tǒng)的舉措保證人員、場地、物品等的平安,即建立防傷、防病毒、防火、防盜、防腐、防水、防塵等的防護(hù)保安舉措3.7.節(jié)約：勤儉節(jié)約,開源節(jié)流,保護(hù)公物,以廠為家3.8. 7s為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安、節(jié)約的簡稱3.9.停機：指當(dāng)日不用,而無需做點檢,但還要一規(guī)定做保養(yǎng)4、權(quán)責(zé)4.1.生產(chǎn)部辦公室針對生產(chǎn)各部門：進(jìn)行責(zé)任劃分,7s活動成績匯總,獎懲執(zhí)行4.2.行政部針對辦公樓各辦公室、部門、餐廳、員工宿舍、公共區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分,7s成績匯總,獎懲執(zhí)行4.3.各生產(chǎn)車間/行政樓各部門,由各生產(chǎn)車間、行政樓各部門負(fù)責(zé)人組成,并進(jìn)行7s成績評核5、7s實施規(guī)

7、定與主要要領(lǐng)5.1.整理：就是把工作場所內(nèi)必需要和不必要的嚴(yán)格區(qū)分開,在工作場所只放置必要的物品,他的目的就是騰生物品,預(yù)防誤用,通過整理來到達(dá)一個重點區(qū)分的效果,需要的留下,不需要的果斷清理,把“空間騰生來活用,預(yù)防誤用,創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境5.1.1.整理的三原那么1清理一一區(qū)分需要品和不需要品馬上用的,暫時不用的分開,一時用不到甚至長期不用的區(qū)分開2去除一一清理不需品將必需品的量降到最低程度3清爽一一層別治理需要品對可有可無物品,無論多貴重,只要用不著,果斷清理5.1.2.整理的常用工具：紅色標(biāo)識卡；中央放置區(qū)5.1.3.中央放置區(qū)的作用：將整理由來的暫時不用或不能使用的物品、材料、設(shè)備等

8、加以定位放置,紅色標(biāo)簽卡的作用：將狀態(tài)不清楚、或等待處理、或許要改善的物品、設(shè)備、環(huán)境等加以顏色標(biāo)識區(qū)分,直到改善后才可取下,必要時需保存改善前后的照片作為檢查依據(jù),中央放置區(qū)根據(jù)報廢、故障閑置三類分開設(shè)置區(qū)域,所有中央放置區(qū)物料需桂“紅色標(biāo)簽卡加以標(biāo)識5.1.4.具體操作細(xì)節(jié)1損壞、閑置之工具、設(shè)備、桌子、椅子、凳子、柜子等,每周定期列表移交工程部進(jìn)行維修、保養(yǎng),轉(zhuǎn)至中央放置區(qū)或根據(jù)報廢程序進(jìn)行報廢2生產(chǎn)之剩余物料,按批次清理原那么辦理退庫,平時要集中放置在固定退料區(qū)域,不準(zhǔn)散置3每月生產(chǎn)報表與記錄在月初及時整理裝訂放入文控中央保管或銷毀,保管實現(xiàn)參照文件限制程序要求5.2.整頓：就是把整理

9、好的物品明確地規(guī)劃區(qū)域、定位定量整潔擺放,并加以標(biāo)識5.2.1,整頓的三定原那么；1定品限制物品的擺放種類2定位限制物品的擺放位置3定量限制物品擺放的數(shù)量5.2.2,用顏色進(jìn)行區(qū)域的劃分,一般顏色含義為；1 黃黑色斑馬線：一般通道、工作區(qū)域線物流、人流主通道要求寬度1.2米以上2 紅色；不良品警告、平安管制擺放不良品的區(qū)域、涉及到平安的區(qū)域及物品,例如消防具材、消防栓、配電房、電器開關(guān)等5.2.3,具體操作細(xì)節(jié)1生產(chǎn)部辦公室將各部門責(zé)任區(qū)域劃分清楚,責(zé)任部門按責(zé)任要求確保責(zé)任區(qū)清潔2各部門將部門內(nèi)部責(zé)任區(qū)劃分清楚,建立檢查制度進(jìn)行監(jiān)督3通道需用黃黑色斑馬線條標(biāo)由,常保通道暢通,不得放暫置物品；

10、墻腳、立柱腳邊用紅色線條標(biāo)由,以示警告.4物品放置于已經(jīng)固定的劃線框位,物品不能放在劃線框外,或超生畫線框外5材料、在制品、成品、不良品等需要按種類進(jìn)行規(guī)劃區(qū)域,并將區(qū)域標(biāo)示清楚6應(yīng)當(dāng)按需分類采用文件夾或裝訂夾整理、整潔定位擺放,并標(biāo)示檔案名稱和目錄5.3,清掃：就是將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境清掃干凈,使其保證在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)并預(yù)防其污染源的發(fā)生,清楚“臟污保持現(xiàn)場內(nèi)干干凈凈,創(chuàng)造清潔的工作場所,并視質(zhì)量保持穩(wěn)定.5.3.1,清掃的三原那么；1 掃漏從設(shè)備中溢由的機油,壓縮空氣油污,生產(chǎn)線滾筒附著物等雜物2掃怪不對勁之處3掃黑從設(shè)備到天花板,墻面等落下的贓物、雜物等5.

11、3.2,推進(jìn)清掃步驟1清掃準(zhǔn)備工作a:平安教育；對于可能發(fā)生的受傷、事故觸電、桂傷、碰傷、洗滌劑腐蝕、塵灰入眼、砸傷等不平安因素利用宣傳欄與培訓(xùn)形式進(jìn)行教育和預(yù)防b:機器設(shè)備根本常識教育,學(xué)習(xí)設(shè)備根本結(jié)構(gòu)、原理,對于為什么會發(fā)生故障,如何減少故障與損失進(jìn)行教育2設(shè)立清掃責(zé)任區(qū)分為室內(nèi)和室外a:建立公司平面圖,標(biāo)識各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人b:各責(zé)任區(qū)將區(qū)域進(jìn)行細(xì)化并建立各自的檢查制度及分布平面圖c:將公共區(qū)域設(shè)立輪值的清掃值日制度3建立周期性的清掃要求進(jìn)行清掃,清理臟物5.3.3,其執(zhí)行要點為1 規(guī)定清掃內(nèi)容,每日/每周的清掃時間內(nèi)容2 清掃應(yīng)細(xì)心,具備不容許污垢存在的觀念3 清掃用品本身的清潔和定位4

12、 .3.4,調(diào)查污染源跑、滴、冒、漏予以杜絕1 設(shè)備常保持清潔、依規(guī)定點檢、保養(yǎng)、徹底清潔2 堅持利用每日5分鐘與10分鐘的7s工作做好工作區(qū)域內(nèi)的設(shè)備、地面、工作臺面、玻璃等的清掃工作1.4.清潔：就是將整理、整頓、清掃的實施做法進(jìn)行到底,且維持其成果,并對其做法實施予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,也就是除了維持前3s的效果外,通過各種目視化的舉措來進(jìn)行檢點的工作,使“異?，F(xiàn)象無所遁行而馬上加以消除,讓工作現(xiàn)場保持在正常的狀態(tài)1 .4.1,清潔的三原那么1維持不制造臟亂2保持不擴散臟亂3堅持不恢復(fù)臟亂2 .4.2.清潔堅持要領(lǐng)1貫徹落實前3s工作,整理、整頓、清掃；整理、整頓、清掃是動作,清潔是結(jié)果2標(biāo)

13、準(zhǔn)化的制定：制定目視治理的標(biāo)準(zhǔn)、顏色治理的標(biāo)準(zhǔn)a借整頓之定位、劃線、標(biāo)示,徹底制造一個地物明朗化的現(xiàn)場,而到達(dá)目視治理的要求b例如：一個被定為放置“叉車的區(qū)域,卻被放置了“材料；一個放置“不良品的區(qū)域,卻被放置了“半成品即可顯示“異常,應(yīng)加以處理3 稽核：制定具體的稽核方法a建立清潔點檢表b作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行,逐一點檢工作c經(jīng)理/主任人員每日堅持做不定時的復(fù)查4制度化：制定獎懲制度,調(diào)動全體人員參加,并嚴(yán)格增強執(zhí)行1.5.素養(yǎng)：就是以“人性為由發(fā)點,透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動,培養(yǎng)上下一體的共同管理語言,使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣,進(jìn)而促進(jìn)全面治理水平的提

14、升1.5.1.素養(yǎng)的三原那么1守紀(jì)律2守時間3守標(biāo)準(zhǔn)1.5.2.素養(yǎng)的重點要領(lǐng)：持續(xù)推動前4s至習(xí)慣化,使員工在無形中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣,而最終到達(dá)精神上的“清潔同時要制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)那么、規(guī)定、制定禮儀手那么,行為約定,推動各種精神活動例如早會、禮貌運動等來提升1.5.3.具體操作細(xì)節(jié)1 下班后制造現(xiàn)場；a所有模具、加工工具、物料盒、物料箱、卡板平時用完后養(yǎng)成歸位習(xí)慣,下班一律歸位擺放b工作桌、生產(chǎn)線不能有物料、物品、工具等隨意散置c通道上清理干凈,不能有材料物品堵塞d材料、在制品、成品、不良品要整理歸類根據(jù)區(qū)域擺放整潔,工作現(xiàn)場清掃干凈,保證下個工作時間可快速就序e辦公桌上的文檔、

15、文件、表單、文具、用品等一律歸位、定位,不準(zhǔn)散置f無人看管的設(shè)備、流水線電氣線路必須切斷電源、關(guān)閉1.6.平安：是指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及治理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境,1.6.1.考前須知1制定平安規(guī)那么和指南,包括防護(hù)設(shè)備的使用2重點崗位必須張貼紅色警告標(biāo)識例如：沖壓設(shè)備、高速旋轉(zhuǎn)設(shè)備、灌裝設(shè)備和配電柜、配電房等3建立平安生產(chǎn)責(zé)任制度,明確責(zé)任人,設(shè)置平安生產(chǎn)檢查制,不定期稽查4利用各種公共場合對員工進(jìn)行平安教育和宣導(dǎo)1.6.2.具體操作細(xì)節(jié)：1消防平安：行政部負(fù)責(zé)公司消防設(shè)備治理及平安情況的日常檢查每月,并適時地向全廠員工宣傳消防平安的知

16、識及如何采取應(yīng)急避險之舉措2防傷病平安：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)全廠員工的人身平安,定期檢查全廠各項輔助設(shè)備,如空調(diào)防濾網(wǎng)的定期清洗,照明設(shè)備的定期更換,定期對配電設(shè)備的檢查以使用用電平安,并于平安巡查表以于記錄.有關(guān)于設(shè)備的操作平安,參照設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)書之平安考前須知,行政部在門衛(wèi)處配備急救藥箱一個,并配齊稍微跌、打、損、傷的急救必須藥品,以使意外情形時,能采取緊急應(yīng)對舉措3防病毒平安：行政部適時公布傳播性病毒侵襲的防治條列或方法,加以宣傳,在必要時給員工提供必須的防毒面具,應(yīng)對大規(guī)模傳染性疾病4工業(yè)平安：行政部建立工業(yè)平安宣傳欄,固定采用宣傳畫與圖片對員工進(jìn)行工業(yè)平安宣導(dǎo)教育,并定期舉行平安預(yù)防活動5防盜

17、平安：在辦公區(qū)域、原材料、半成品、成品倉和有關(guān)由入口設(shè)置放到限制系統(tǒng),以預(yù)防偷竊事故1.6.3.要求：各部門如由現(xiàn)重大平安事故者,部門負(fù)責(zé)人給予記大過處理,一般平安事故者,部門負(fù)責(zé)人記小過處理,稍微事故者,部門負(fù)責(zé)人記警告處理1.7.節(jié)約：各部門嚴(yán)格遵照公司相關(guān)文件規(guī)定,本著不浪費公司任何資源的觀念,在充分利用現(xiàn)有資源的根底上,再行節(jié)約,降低公司本錢.比方用人、用水、用電、用紙善用現(xiàn)代化資訊溝通工具,即善用公司的網(wǎng)絡(luò)資源,另外,局部資料可利用公司區(qū)域網(wǎng)共享功能進(jìn)行存儲,減少書面用紙,盡力朝無紙化辦公,具體情形依行政部與各部門相關(guān)節(jié)約規(guī)章執(zhí)行1.7.1.公司廢棄物分類為：可回收廢棄物,一般廢棄物

18、和特殊廢棄物三類1可回收廢棄物：一般指物品外包裝上的可回收的紙皮、紙箱,塑料、木板和報廢的金屬塊等2一般廢棄物：一般指生產(chǎn)上產(chǎn)生的零碎包裝物或生活垃圾3特殊廢棄物：一般只帶有原材料的物品或原材料本身；對環(huán)境產(chǎn)生影響的國家明文規(guī)定不能隨便排放的廢棄物,例如：機油、柴油等有機污染物1.7.2.廢棄物的處理：1 可回收廢棄物：由于可以回收由賣,集中分類放置于指定的區(qū)域2 一般廢棄物：沒有利用價值,可以直接倒入垃圾區(qū)報廢3 特殊報廢物：材料類經(jīng)報廢后,由倉庫放置于指定的報廢區(qū)集中放置處理1.7.3.廢棄物的處理：1 可回收廢棄物：由公司指定部門變賣處理2一般廢棄物：每日倒入公司指定的報廢區(qū)域處理3 特

19、殊報廢物：材料類由PM飯照報廢程序報采購部進(jìn)行處理；機油、柴油等有機污染物由公司指定的部門找環(huán)保機構(gòu)進(jìn)行處理1.7.4.要求：各部門每月提交降低本錢方案,通過公司例會進(jìn)行討論實施,并每月提交進(jìn)度報告直至該工程被總經(jīng)理室驗收確認(rèn)完成1.8.目視治理：1.8.1.設(shè)備狀況顯示：停機、故障要桂TPM檢查卡,顯示或故障、治、工具亦需要標(biāo)識清楚,故障標(biāo)識發(fā)生日期與故障原因,并及時做適當(dāng)處理1.8.2.檔案柜：注明檔案,物品種類1.8.3.物品料架名稱：規(guī)格標(biāo)識清楚,常保物料架物品整潔、干凈1.8.4.不合格物品要標(biāo)識、隔離,并要做不合格內(nèi)容標(biāo)識說明1.8.5.各7s責(zé)任區(qū)域設(shè)定7s活動內(nèi)容,每日開展7s

20、活動1.8.6.生產(chǎn)方案看板,員工操作技能看板,活動宣傳看板,質(zhì)量看板6、附錄6.1.?7s評選方法?附件：7S評選方法1 )7s統(tǒng)計表2 )GMPC7s檢查表3 )7s每周自我改善方案及執(zhí)行報告4 )部門本錢降低方案表5 )紅牌整改單6 )7s檢查結(jié)果與獎罰通知單7 )7s評選表8 )7s檢查申訴單9 )?組織架構(gòu)看板?(樣板)7、評選參與對象公司本著全員參與,全員共建的原那么開展7s活動,對生產(chǎn)部和行政部所屬區(qū)域進(jìn)行7s評選8、評選方法8.1.7s評選由7s小組組織每周不定時進(jìn)行,小組成員由常任組員及機動組員組成8.2.7s小組人員：由各生產(chǎn)部門和行政樓各部門經(jīng)理或主任擔(dān)任8.3.機動組員

21、：由各部門臨時抽派人員擔(dān)任9、廠區(qū)檢查方式：9.1.各受檢查部門先依據(jù)?7s每周自我改善方案和執(zhí)行報告?填寫自我改善方案,并進(jìn)行自我檢查與改善9.2.檢查小組依據(jù)?生產(chǎn)現(xiàn)場7s檢查表?或?辦公室7s檢查表?各評分工程進(jìn)行檢查、評分,針對主要檢查缺陷開由“紅牌和拍照制作圖片在公告欄給予公布,并制作?7s評分表?9.3.各部門接到“紅牌后,需在4小時內(nèi)給予回復(fù)并制定舉措限期改善,在下次檢查時將紅黃牌交還給檢查小組作為復(fù)檢時用,檢查小組對“紅牌復(fù)檢合格后,收回“紅牌,不合格那么保存至合格,對于一個問題點,多次“紅牌不能改善的,由小組上報到公司另行處理9.4.檢查小組在檢查過程中對部門正在自我改善中的

22、紅牌只根據(jù)0.5倍給予扣分9.5.每周六召開7s檢討會,檢查小組成員于會上報告其檢查缺失情況,各受檢查部門需在會議上回復(fù)改善對策或方案,并建立?7s部門每周自我改善方案與執(zhí)行報告?進(jìn)行自我改善四、檢查方法和獎罰條件9.6.自互檢：為有效推進(jìn)7s活動的開展,生產(chǎn)一部五個小組：油膏制作小組、乳化小組、粉制作小組、原料倉和設(shè)備部.生產(chǎn)二部五個小組：唇彩車間、包裝車間、壓粉車間、乳化車間和倉庫.辦公樓由行政部組織檢查,行政部各部門由生產(chǎn)部和品質(zhì)部組織檢查9.7.各部門每周自組進(jìn)行一次7s的檢查,每4周為一個循環(huán)周期,發(fā)現(xiàn)7s問題進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)識記錄,并發(fā)生7S“紅牌整改單,要求責(zé)任單位限期整改,下周進(jìn)行復(fù)

23、查時,把7s現(xiàn)場檢查到的上周開由“紅牌未改善的問題點進(jìn)行拍照和問題點整理后在本周周三上午12點前傳閱給7s檢查小組,7S檢查小組檢查時,相關(guān)部門的責(zé)任人員或授權(quán)人員需進(jìn)行陪同,便于溝通和整改.9.8.專檢、抽檢：7s小組每周進(jìn)行12次針對各部門檢查的7s問題點進(jìn)行上一周的專檢和抽檢,為保證7s檢查的嚴(yán)肅性和整改的有效性,7S小組到各部們進(jìn)行7S驗證時,相關(guān)部門的責(zé)任人員或授權(quán)人員需進(jìn)行陪同,便于溝通、了解和整改.9.9.整改結(jié)果的驗證：每兩周進(jìn)行一次7s整改結(jié)果的驗證,如未整改那么扣罰區(qū)域責(zé)任人20元每項,區(qū)域負(fù)責(zé)人同時扣罰10元每項.整改效果未到達(dá)預(yù)期評估的效果時,扣罰區(qū)域責(zé)任人10元每項,

24、區(qū)域負(fù)責(zé)人同時扣罰5元每項.三次以上沒有整改的7s問題點,加倍扣罰區(qū)域責(zé)任人和負(fù)責(zé)人員.9.10.檢、抽檢結(jié)果驗證：每周進(jìn)行一次7s自互檢結(jié)果的驗證,如按7S檢查標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)比擬明顯的7s自互檢檢查不到位的,扣罰區(qū)域責(zé)任人和自互檢責(zé)任人各10元每項.7s檢查小組將專檢結(jié)果公布于公司7s宣傳欄,同一問題兩次或?qū)掖我笪凑牡?加倍扣罰區(qū)域責(zé)任人和區(qū)域負(fù)責(zé)人,同時,向公司提由行政處分的建議,檢查完成后即時通報.9.11.月第一周的周一在生產(chǎn)部早會進(jìn)行7s頒獎,7s執(zhí)行的第一個月只獎不罰,第二個月開始設(shè)獎罰：9.11.1.產(chǎn)部人員80100人含及以上的車間、單位；月7s評選分?jǐn)?shù)90分以上,第一名獎勵20

25、00元,第二名獎勵1000元；低于75分的部門單位扣罰當(dāng)事區(qū)域責(zé)任人50元,區(qū)域負(fù)責(zé)人20元,排名最后一名的單位或部門扣罰部門治理人員100元,區(qū)域責(zé)任人扣罰200元.9.11.2.產(chǎn)部人員5079人含之間的車間、單位；月7s評選分?jǐn)?shù)90分以上,第一名獎勵1000元,第二名獎勵700元；低于75分的部門單位扣罰當(dāng)事區(qū)域責(zé)任人50元,區(qū)域負(fù)責(zé)人20元,排名最后一名的單位或部門扣罰部門治理人員100元,區(qū)域責(zé)任人扣罰200元.9.11.3.產(chǎn)部人員低于50人以下的車間、單位；月7s評選分?jǐn)?shù)90分以上,第一名獎勵700元,第二名獎勵500元；低于75分的部門單位扣罰當(dāng)事區(qū)域責(zé)任人50元,區(qū)域負(fù)責(zé)人1

26、00元,排名最后一名的單位或部門扣罰部門治理人員100元,區(qū)域責(zé)任人扣罰200元.4.6.4.7S檢查、抽檢評選分?jǐn)?shù)到達(dá)或高于95分時,只獎不罰,但對項目連續(xù)三次含以上沒有改善的或改善不明顯的：扣罰區(qū)域責(zé)任人20元每項,扣罰區(qū)域責(zé)任人組長10元每項,扣罰區(qū)域責(zé)任人主任10元每項9.11.5.公室設(shè)部門集體7s獎勵,部門集體檢查、抽檢分?jǐn)?shù)排名第一名的獎勵200元,第二名獎勵100元,部門集體最后一名罰200元.辦公室部門集體檢查、抽檢7s分?jǐn)?shù)超過95含時只獎不罰.9.11.6.罰款方式于當(dāng)月工資中扣除,車間或單位連續(xù)“7s評選分?jǐn)?shù)低于65分時,區(qū)域相關(guān)人員罰款加倍五、7s評選方法5.1.評選及區(qū)

27、域責(zé)任人和自互檢責(zé)任人界定：附表一7s統(tǒng)計表序號部門區(qū)域紅牌數(shù)未整改項數(shù)罰款金額區(qū)域和自互檢責(zé)任人123456789六、申訴程序假設(shè)被檢查單位認(rèn)為7s治理活動存在不公現(xiàn)象,可書面向7s小組申請裁決,并由7s小組組長裁決,此裁決是最終的.嬌時日化杭州股份2021年02月15日發(fā)：各單位、部門送：董事長、總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、印發(fā)份數(shù)：5份密級：普通其中存檔份數(shù)：1份附表二：GMP&7s檢查表、作業(yè)區(qū):工程序號標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不良發(fā)現(xiàn)內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)1.1地面上1.1.1地面物品擺放有定位、標(biāo)識,合理的容器標(biāo)識不清楚、擺放不整齊、未放在指定的區(qū)域、容具臟污未消埋1.51.1.2地面應(yīng)無污染積水、油污、油

28、漆等水木干、油未清理、油漆、染料造成污染未消埋0.81.1.3地面應(yīng)無雜物垃圾、廢物、塵灰、物料0.81.1.4地面區(qū)域劃分合理,區(qū)域線、標(biāo)識清楚無剝落地標(biāo)線破損、區(qū)域為劃分、區(qū)域劃線殘缺、標(biāo)識不清楚或殘缺,區(qū)域線或標(biāo)識剝離地板翹起2.01.1.5平安警戒區(qū)標(biāo)識清晰、有明顯警示容易造成傷害的區(qū)域或設(shè)備沒有警告提示或標(biāo)貼提醒,有提醒標(biāo)識但不清楚1.51.1.6應(yīng)保證物品存放于定位區(qū)內(nèi),無壓線物品未放在對應(yīng)的區(qū)域、壓線、未整理凌亂、擺放不整潔0.81.2設(shè)備、 儀器、儀表、 閥門、車輛1.2.1開關(guān)、限制面板有操作標(biāo)識,危險部位有警示和防護(hù)舉措沒有標(biāo)識,危險的部位沒有設(shè)立警告標(biāo)識和平安1.01.2

29、.2設(shè)備、儀器、車輛保持干凈,擺放整潔沒有清理清潔、 不用的設(shè)備擺放在工作現(xiàn)場、擺放凌亂0.81.2.3設(shè)備、儀器明確責(zé)任人員,堅持日常保養(yǎng),有必要的記錄沒有登記卡、沒有指定保養(yǎng)人、沒后責(zé)任人、沒有清潔保養(yǎng)和清潔保養(yǎng)記錄、 清潔保養(yǎng)記錄不完整2.01.2.4應(yīng)保證處于正常使用狀態(tài)狀態(tài)不清楚、沒后狀態(tài)標(biāo)識、標(biāo)識與實際不符、不能正常使用1.51.2.5與工作操作有關(guān)的物品,工具,明確擺放位置,保持干凈沒有指定區(qū)域擺放、 沒有清潔整理、沒有指定保管人、工具物品離開區(qū)域沒有記錄或標(biāo)識去向1.51.3材料及物料1.3.1區(qū)域合理劃分,使用容器合理,標(biāo)識明確劃分不合理、容具使用不合理、標(biāo)識不明確、沒有指定

30、保管人0.81.3.2原材料分類堆放整齊,同一產(chǎn)品的物料要擺放在 T沒有分類擺放、 堆碼與堆放不整潔、 同一廣品的物料分開放置、沒有標(biāo)識或標(biāo)識不明確1.51.3.3不良品應(yīng)碼放于指定的區(qū)域、容器并有明顯的標(biāo)識沒有放置在指定區(qū)域、 沒啟不良品區(qū)、容具沒有標(biāo)識、標(biāo)識與物品不吻合1.51.3.4成品及半成品應(yīng)分類擺放整潔,標(biāo)識清楚,并設(shè)有專人治理擺放不整潔、標(biāo)識不清楚、沒有指定專人治理、沒有放置在指定區(qū)域內(nèi)1.01.3.5各種材料、成品應(yīng)碼放于指定定位區(qū)內(nèi)沒有放置在指定區(qū)域內(nèi)、堆碼超高、堆碼不整潔0.81.3.6物料及產(chǎn)品上無積塵、雜物、贓污有灰塵、臟污、雜物,沒有清埋、整理、凌亂0.81.3.7零

31、件及物料無散落地面及異故他用地上有物料、不同物料放在一起、挪用0.81.4容器、托盤、料架1.4.1周轉(zhuǎn)容器、托盤等應(yīng)保持干凈,分類定位擺放整潔沒有清潔、沒有分類、擺放不整潔、沒有指定區(qū)域存放、沒有指定責(zé)任人1.51.4.2標(biāo)識清楚,標(biāo)志向外標(biāo)識不清楚、 標(biāo)識沒有統(tǒng)一方向、標(biāo)識沒有統(tǒng)一向外、標(biāo)識凌亂2.01.4.3容器本身無亂涂亂寫,標(biāo)識明確,無過時標(biāo)識容具有其他信息標(biāo)識、 過期的標(biāo)識沒有清埋、 標(biāo)識沒有按要求填寫、標(biāo)識不明確0.81.4.4容器托盤無破損及嚴(yán)重義形破損與變形的容具沒有進(jìn)行處理、破損或變形的容具沒有分開0.81.4.5危險容器搬運應(yīng)平安搬運存在平安隱患、搬運沒有標(biāo)識0.81.5

32、叉車1.5.1定位停放,停放區(qū)域劃清楚確沒有定位、沒有停放在區(qū)域內(nèi)、沒有劃分區(qū)域、沒有標(biāo)識1.01.5.2應(yīng)啟部門標(biāo)識和編號沒有標(biāo)識、沒有編號1.01.5.3應(yīng)保持干凈及平安使用性沒有清潔、平安有隱患、使用違規(guī)、 使用人站在車上滑行、沒有按要求使用0.81.5.4應(yīng)后責(zé)任人及日常保養(yǎng)記錄沒有指定責(zé)任人、沒有使用保養(yǎng)記錄、沒有指定保管人1.51.6工具箱1.6.1柜面標(biāo)識明確,柜頂無積塵雜物沒有標(biāo)識、標(biāo)識不清楚、沒有指定保管人、有塵灰沒有清埋1.01.6.2柜內(nèi)工具分類擺放,明確規(guī)格數(shù)量擺放凌亂、擺放沒有規(guī)律、沒有明確規(guī)格與數(shù)量0.81.6.3有合理的容器和擺放方式?jīng)]有分類、沒有使用容具、擺放方

33、式不合理0.81.6.4各類工具應(yīng)保證完好無損,保證使用性沒有保養(yǎng)、殘缺、功能缺失、不能保證使用平安1.01.6.5各類工具使用后應(yīng)及時歸位沒有記錄、使用后沒有及時歸位0.81.7臺凳梯1.7.1臺凳梯上的物品擺放整潔、平安擺放不整潔、存在平安隱患、沒有按要求擺放1.01.7.2臺凳梯應(yīng)保持正常狀態(tài)并整潔干凈有塵灰、沒有指定保養(yǎng)人、沒有定時清潔1.51.7.3臺凳梯非工作狀態(tài)時按規(guī)定位置擺放整潔沒有存放在指定區(qū)域、擺放不整潔、沒有指定使用人0.81.8清潔1.8.1區(qū)域合理劃分,標(biāo)識明確劃分不合理、沒有標(biāo)識0.8用品1.8.2清潔用品本身干凈整潔沒有清潔、不干凈臟污、/、整潔、殘缺0.81.8

34、.3垃圾不超由桶口,且每天清埋沒有每天清理、超由桶口沒有處理1.01.8.4應(yīng)保證清潔用品按要求存放于定位區(qū)內(nèi)沒有指定存放區(qū)域、沒有標(biāo)識、沒有定期清潔1.8.5更衣室衣服是否按要求存放,并指定責(zé)任人負(fù)責(zé)和定時檢查沒有按要求存放、沒有責(zé)任人、沒有定期檢查、沒有檢查記錄、沒有指定責(zé)任人1.51.8.6清潔用品是否有指定區(qū)域,且按要求擺放沒有放置指定區(qū)域、 沒有劃分區(qū)域、沒有按要求擺放、沒有使用記錄、沒有指定使用人1.51.8.7壓粉車間產(chǎn)品托盤是否清潔臟污沒有清潔、 其他信息沒有處理、過期的標(biāo)簽沒有清埋1.51.8.8換鞋柜,鞋是否認(rèn)期清潔與清埋,是否指定責(zé)任人定時檢查沒有定期清理方案、 沒有指定

35、負(fù)責(zé)人、沒有定時清潔、沒有情小消理記錄1.01.9暫放物1.9.1不在暫放區(qū)的暫放物需啟暫放標(biāo)識沒有標(biāo)識、沒有專人管理、沒有必要的記錄0.81.9.2暫放區(qū)的暫放物應(yīng)擺放整潔、干凈擺放不整潔凌亂、臟污不干凈、沒有標(biāo)明暫放期限、沒有指定負(fù)責(zé)人1.01.10呆料1.10.1有明確的擺放區(qū)域,并予以分隔沒有劃分區(qū)域、沒有隔離存放、沒有指定保管人、不可亙接放置在地上1.51.10.2長期放置的物品、材料、設(shè)備、儀器等應(yīng)有明顯標(biāo)識沒有標(biāo)識、標(biāo)識不明確,無貝任人1.01.10.3呆料、呆滯設(shè)備防塵并定期清掃保證擺放整潔干凈沒有定期進(jìn)行清潔整理、擺放凌亂、沒有做三防管理1.51.10.4呆料、呆滯設(shè)備應(yīng)定時

36、上報沒有及時上報、沒有及時處理0.81.11油類1.11.1有明確的擺放區(qū)域,分類定位,標(biāo)識明確沒有劃分?jǐn)[放區(qū)域、沒有分類定位、標(biāo)識不清楚1.01.11.2按要求擺放整潔,加油器具完好,標(biāo)識明確擺放凌亂、加油器具殘缺、沒有標(biāo)識、標(biāo)識不清楚、不可亙接擺放在地上1.01.12危險品易燃1.12.1有明確的擺放區(qū)域,分類定位,標(biāo)識明確沒有劃分?jǐn)[放區(qū)域、區(qū)域設(shè)置在現(xiàn)場、沒有分類定位、標(biāo)識不清楚1.0白毒等1.12.2隔離堆放,遠(yuǎn)離火源,并有專人治理沒有隔離、存在隱患、沒有指定專人治理、 沒有按要求記錄1.51.12.3有明顯的警示標(biāo)識沒有標(biāo)識或標(biāo)識不清楚0.81.12.4非使用時應(yīng)存放于指定區(qū)域內(nèi)沒有

37、搬離現(xiàn)場、沒有放在指定區(qū)域1.01.13通道1.13.1通道有明顯合理的劃分,保持通暢,無障礙物,不占道作業(yè)劃分不合理、太窄、占用通道1.01.13.2兩側(cè)物品不超過通道線不在區(qū)域內(nèi)、壓線、堵通道1.51.13.3不妥物應(yīng)清理至指定區(qū)域內(nèi)沒有清理、沒有放置在指定區(qū)域0.81.14消毒用品1.14.1酒精噴壺上的酒精有效期是否在有效期內(nèi)沒有及時更新、沒有指定保管人0.81.14.2酒精手部消毒器是否啟效,每日點檢表填寫是否正常,是否有責(zé)任人點檢記錄不完整、功能缺失、沒有進(jìn)行日清潔、臟污、沒有指定責(zé)任人1.51.14.3手部烘干器是否正常,每日點檢表填寫是否正常,是否啟責(zé)任人點檢記錄不完整、功能缺

38、失、沒有進(jìn)行日清潔、臟污、沒有指定責(zé)任人1.51.14.4臭氧發(fā)生器是否正常,是否標(biāo)注臭氧使用啟效時間,是否有責(zé)任人點檢記錄不完整、功能缺失、沒有進(jìn)行日清潔、臟污、沒有指定責(zé)任人2.01.14.5洗手液是含配備,要有洗手液添加時間記錄表,是否啟責(zé)任人治理點檢記錄不完整、功能缺失、沒有進(jìn)行日清潔、臟污、沒有指定責(zé)任人2.01.14.6特定手部消毒是否按要求執(zhí)行,部門責(zé)任人是否有巡視和檢查點檢記錄不完整、功能缺失、沒有進(jìn)行日清潔、臟污、沒有指定責(zé)任人2.01.14.7設(shè)備消毒是否按要求進(jìn)行,并進(jìn)行必要的記錄點檢記錄不完整、功能缺失、沒有進(jìn)行日清潔、臟污、沒有指定責(zé)任人1.52.1墻身2.1.1墻身

39、、護(hù)墻板無破損破損、損傷、墻角撞損、墻根破損、無護(hù)墻欄0.82.1.2天花板保持干凈,沒有剝落及不要物,無蜘蛛網(wǎng)、 積塵塵灰、破損、蜘蛛網(wǎng)、剝落1.02.1.3貼桂墻身的各種物品應(yīng)整潔合理,表單通知歸位高度統(tǒng)一、表單貼桂整齊、指定責(zé)任人0.82.1.4墻身保持干凈,無不要物干凈、無過期物、過期表單、過期通知0.82.2資料、標(biāo)識牌2.2.1應(yīng)有固定的擺放位置,標(biāo)識明確是否在文件架、文件柜放置,標(biāo)識清楚、放置整潔1.52.2.2作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、標(biāo)識牌等桂放或擺放整潔、牢固、干凈文件是否整潔、干凈,高度統(tǒng)一,粘貼牢固,與現(xiàn)場廣品一M、不可有破損、殘缺2.02.2.3標(biāo)牌、資料記錄正確具均可參考性

40、記錄完整,記錄人、確認(rèn)人是否按要求填寫,內(nèi)容清楚、 清楚1.52.3宣傳欄2.3.1干凈并定期更換,無過期公告,明確責(zé)任人干凈無灰塵、及時更新、無過期公告、指定責(zé)任人0.82.4桌面、2.4.1無雜物桌、椅上無雜物、干凈清潔0.82.4.2物品擺放有明確位置物品擺放在指定區(qū)域、分類放置2.4.3桌面、椅子干凈無污染桌、椅上無雜物、干凈清潔、保持整潔1.02.4.4人員卜班或離開工作崗位時椅子歸位椅子、 凳子是否放置在生廣線卜回,擺放整潔1.02.5電器、電線、開關(guān)、電燈2.5.1電器及開關(guān)須有標(biāo)識,無平安隱患有必要的標(biāo)識,并做到目視治理1.02.5.2電器及開關(guān)保持干凈清潔、干凈、無灰塵0.8

41、2.5.3電線布局合理整潔、無平安隱患裸線、線上桂物等不裸露、干凈、過道上不可有電線、 臨時拉的電線不可有平安隱患、 電線不可亙接放在地上2.02.5.4須節(jié)約用電,低壓燈須有平安罩人離關(guān)燈、倉庫的燈具要有平安罩1.02.5.5用電器檢修時需有警示標(biāo)識有桂警示標(biāo)識或提醒標(biāo)識1.02.6管線2.6.1各種管線 電線管、 氣管、水管等固定得當(dāng)不可亙接在地上、拖拽、踩踏、/、可占用通道2.02.6.2管線整潔,有分類標(biāo)識,不隨意散落地面無脫落、有標(biāo)識、不可亙接在地面上1.02.8消防器材2.7.1擺放位置明確,標(biāo)識清楚擺放在指定區(qū)域、標(biāo)識清楚、擺放整潔1.02.7.2位置設(shè)置合理,有禁止擺放的斑馬線

42、,線內(nèi)無障礙物區(qū)域合理、斑馬線不可,啟破損、應(yīng)該預(yù)防障礙物、標(biāo)識清楚1.52.7.3狀態(tài)完好,按要求擺放,干凈整潔指針壓力在范圍內(nèi)、擺放整潔、干凈0.82.7.4須有臺帳及責(zé)任人有保養(yǎng)清潔記錄、有指定保養(yǎng)人、啟責(zé)任人1.02.8輔助設(shè)備及設(shè)施2.8.1風(fēng)扇、照明燈等按要求固定擺放,處于完好狀態(tài),無平安隱患不可有搖擺不定、 風(fēng)扇無平安罩、放置不可有平安隱患、外觀良好、清潔干凈、有保養(yǎng)人1.02.8.2有關(guān)電器無人時應(yīng)關(guān)掉,無浪費現(xiàn)象人離關(guān)電、溫度未到達(dá)26度時/、可開啟風(fēng)扇與空調(diào).2.02.8.3門窗及玻璃等各種公共設(shè)施干凈無破損,并保持關(guān)閉狀態(tài)門窗、玻璃清潔干凈,門窗不可有破損,門窗保持關(guān)閉2

43、.02.8.4廢棄設(shè)備及電器應(yīng)標(biāo)識狀態(tài),及時清埋整潔、整潔、干凈,及時處理,分類標(biāo)識1.02.8.5以上設(shè)施保持干凈整潔、整潔、干凈,及時處理,分類標(biāo)識0.83.1著裝及勞保用品3.1.1勞保用品定位,整潔擺放,分類標(biāo)識放置在物料柜中專人保管、整潔擺放、分類標(biāo)識、領(lǐng)用發(fā)生記錄完整2.03.1.2工作服干凈整潔無破損干凈、整潔、穿著得體,無破損、臟污亂涂亂畫1.03.1.3按規(guī)定穿戴好平安帽等勞動保護(hù)用品按要求穿戴平安帽,頭發(fā)不可外露、非-L鞋不可穿入車間2.03.1.4應(yīng)按規(guī)定要求穿戴工作服、配戴作業(yè)證按要求穿戴工作服,頭發(fā)/、可外露、要佩戴工作證、按要求消毒和清洗1.03.1.5員工是否按要

44、求佩戴口罩手套按要求佩戴口罩、 不可露由鼻孔及口、 按要求佩戴手套并消毒2.03.2廠規(guī)廠紀(jì)3.2.1無呆坐、打瞌睡發(fā)愣、瞌睡、搖頭晃腦2.03.2.2無聚集閑談、吃零食和大聲喧嘩聊天、吃東西、大聲說話、打攪別人、精神分散1.03.2.3無看與工作無關(guān)的書籍、雜志看書、看雜志、看電影、玩、聽歌2.03.2.4無串崗、離崗不在工作崗位、工作中離崗、未戴離崗證離崗、竄崗1.03.3生活用品3.3.1定位,整潔擺放,分類標(biāo)識在指定的區(qū)域擺放整潔、并分類標(biāo)識清楚、定期更新1.03.3.2茶水壺、杯按要求擺放整潔,保林干凈按要求擺放、外觀清潔干凈、有識別標(biāo)簽0.83.3.3毛巾等按要求擺放整齊,保持干凈

45、按要求擺放、外觀清潔干凈、有識別標(biāo)簽0.84.1物品4.1.1私人物品應(yīng)集中存放于工具箱內(nèi),分類標(biāo)識分開放置、不可帶入車間的物品按要求放置,并標(biāo)識清楚0.84.1.2擺放整潔,保持干凈在指定的區(qū)域擺放整潔、 并分類標(biāo)識清楚、定期更新,不可亙接放置在地上1.54.2班前會4.2.1啟班前會記錄日記且記錄人中須有禮貌用語,宣導(dǎo)記錄記錄完整、有按要求記錄班前會議內(nèi)容2.04.2.2舉行班前會0.84.2.3班前會記錄次月5日前上交2.04.3作業(yè)4.3.1工作過程中應(yīng)按各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)過程操作按要求操作、檢查標(biāo)準(zhǔn)說明與操作者動作相符2.04.3.2作業(yè)中是否導(dǎo)入自互檢標(biāo)準(zhǔn),自互檢是否啟效執(zhí)行自檢、互檢啟

46、效執(zhí)行、有自互檢相關(guān)記錄2.04.3.3表單按相關(guān)要求填寫上交并保管完整、干凈表單內(nèi)容填寫完整、 表單保持干凈清潔、不可后損壞、殘缺、大面積涂改等問題2.04.4標(biāo)識4.4.1各區(qū)域按規(guī)定張貼、標(biāo)識統(tǒng)一,過時標(biāo)識及時處理區(qū)域標(biāo)識張貼高度統(tǒng)一、字體統(tǒng)一、 所以標(biāo)識要有公司LOGO區(qū)域內(nèi)無過期標(biāo)貼2.04.4.2標(biāo)識大小、字體按類字體統(tǒng)一、字體大小統(tǒng)一1.54.4.3張貼、高度、尺寸應(yīng)粘貼高度統(tǒng)一、標(biāo)識大小統(tǒng)一、底色和字體顏色統(tǒng)一1.55.1門、窗5.1.1門窗、窗戶玻璃保持明亮干凈干凈、無污物、無舌L涂亂畫、無破損0.85.1.2門窗無破損干凈、無污物、無舌L涂亂畫、開關(guān)正常、無破損1.05.1

47、.3區(qū)間需有門牌標(biāo)識標(biāo)識涓無、粘貼統(tǒng),子體、底色統(tǒng)一2.05.1.4門窗玻璃無貼紙等現(xiàn)象無塵灰、無貼紙、無污物、需干凈明亮1.05.1.5窗臺上無物品擺放干凈、 無污物、 無舌L涂亂畫、無破損、 各窗戶保持關(guān)閉狀態(tài).0.85.2能源5.2.1厲行節(jié)約,無長流水,無長明燈等人離關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)水不可有漏水、人離沒有關(guān)水關(guān)電2.05.4洗手間5.4.1保持清潔,無異味,無#涂畫墻而、地面清潔干凈,無特別臭味,墻體門板沒有亂涂亂畫1.55.4.2洗手間物品應(yīng)擺放整齊,無雜物清潔用品或相關(guān)物品擺放整潔,無雜物1.566.0其他事項雖未明確,也應(yīng)符合7s精神.未納入7s檢查的事項也必須符合7s要求,其它沒

48、有納入7s的檢查事項后續(xù)也會逐步進(jìn)行完善.、辦公區(qū):工程小項序號標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容備注1.地上1.1地面1.1.1地上無不要物2.51.1.2地上無垃圾、無雜物,保持清潔3.01.1.3暫放物有桂“暫放標(biāo)識牌3.01.1.4應(yīng)保證物品存放于定位區(qū)域3.01.1.5地面無積水2.01.2垃圾桶清潔用具1.2.1定位擺放,標(biāo)識明確2.01.2.2本身保持干凈,垃圾不超由桶口3.01.3盆景包括口上擺設(shè)的1.3.1盆景需定位2.01.3.2盆景葉子保持干凈,無枯死2.02.1.1辦公桌定位擺放,隔斷整齊3.02.1.2抽屜應(yīng)分類標(biāo)識3.02.辦公設(shè)備2.1辦公桌、椅2.1.3臺面保持干凈,無灰塵雜物,無規(guī)定以外的物品.3.02.1.4臺面物品按定位擺放除正在使用外3.02.1.5辦公抽屜不雜亂,公物私物分開.2.52.1.6與正在進(jìn)行的工作無關(guān)的物品應(yīng)及時歸位2.52.1.7人員卜班或離開工作崗位10分鐘以上,臺面物品、辦公椅歸位3.02.2茶水間2.2.1地面無積水2.02.2.2整潔、衛(wèi)生3.02.2.3熱水器保持正常狀態(tài),無漏水3.02.3其它辦公設(shè)施2.3.1熱水器、空調(diào)、電腦、照明燈、復(fù)印機、機、碎紙機等保持正常狀態(tài)3.02.3.2以上設(shè)施保持干凈2.02.3.3以上設(shè)備需明確責(zé)任人3.03、墻上3.1門、窗3.1.1