關(guān)于XX公司調(diào)查報告

1、關(guān)于XX公司調(diào)查報告社會實踐報告教育層次本科或?qū)？疲簩？茖嵺`報告題目:西南教學點學號年級：10秋指導(dǎo)教師：年12月2專業(yè)：行政管齊海麗日分校站、點姓名：高俊理日期：2021關(guān)于上海百晟精密機械員工培訓(xùn)的調(diào)查報告一、調(diào)查過程一調(diào)查目的與意義1 .調(diào)查目的員工培訓(xùn)的目的是通過一定的科學手段,促使員工在知識、技能、水平和工作態(tài)度等方面得到提升,以保證員工能夠根據(jù)預(yù)期的標準或水平完成工作任務(wù),員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的素質(zhì),擁有高素質(zhì)的人才,才可能談得上持續(xù)開展.通過培訓(xùn),可以使新員工融入到企業(yè)的文化之中,可以使老員工補充新知識新技能,以跟上企業(yè)開展的步伐.2 .調(diào)查意義企業(yè)要參與市場競爭,就必須擁有高素

2、質(zhì)的員工隊伍人才要參與人才市場競爭,就必須時時充電,吸收新知識和新技能,以增強自身競爭力.培訓(xùn)使企業(yè)人力資本整體增值的同時,也增加了企業(yè)自身的價值.員工培訓(xùn)可以有效地幫助企業(yè)創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢,重視員工培訓(xùn)工作的企業(yè)會比他們的競爭對手表現(xiàn)由更好的經(jīng)營業(yè)績,更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn).培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提升而增加企業(yè)產(chǎn)生的效率和價值使企業(yè)受益,而且增強員工本人的素質(zhì)和水平,使員工受益.培訓(xùn)是治理的前提、培訓(xùn)是治理的手段.培訓(xùn)不僅為治理創(chuàng)造了條件,其本身就是一種治理的手段,即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情.二調(diào)查對象概況1 .調(diào)查對象全稱上海百晟精

3、密機械2 .調(diào)查對象地址上海市浦東新區(qū)康橋路898號3 .調(diào)查證實人邵鶴調(diào)查時間20xx年8月26日一20xx年11月18日四調(diào)查方式主要采取的是訪談的形式.通過對上海百晟精密機械有限公司的治理人員進行訪談,深入了解了該公司員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀、存在的問題及其改良途徑.二、調(diào)查對象現(xiàn)狀一上海百晟精密機械概況上海百晟精密機械創(chuàng)于20xx年,到20xx年我們公司總?cè)藬?shù)為96人,其中技術(shù)人員占了65%,公司轉(zhuǎn)制前為上海鐘表工具模具廠,是上海鐘表公司所屬單位,專業(yè)制造精密機械設(shè)備、鐘表、儀表、儀器等行業(yè)配套設(shè)備.設(shè)備先進,技術(shù)力量雄厚.主要產(chǎn)1品有C6104多功能精密小車床、各類自

4、動車夾頭,同時承接各類模具及精密零件各類小齒輪加工.特別是多功能精密小車床、自動車夾頭均有三十多年的生產(chǎn)經(jīng)驗,產(chǎn)品銷往全國各地,由口東南亞及歐美.二上海百晟精密機械員工培訓(xùn)的特點培訓(xùn)與技術(shù)不別離.員工在培訓(xùn)不能只是客體或客戶的角色,而應(yīng)當完全的融入到培訓(xùn)的內(nèi)容和方式中去,唯有如此,才能在培訓(xùn)中更好的結(jié)合實際問題對癥下藥.雙向不間斷層進式的培訓(xùn)模式.在平時的工作中不斷累積遇到的實質(zhì)問題,有專人歸類總結(jié),在考慮培訓(xùn)經(jīng)濟性要求的根底上,非定時定人組織小范圍講解和解答,這樣不會延誤平時工作的效率.在訪談過程中了解到,新進員工的根底知識及專業(yè)知識缺乏,老員工這兩方面欠缺的并不是很多,這樣在安排培訓(xùn)的時候

5、就要考慮到側(cè)重性的問題.新進員工的水平和技術(shù)不及老員工,那在平時就要對新進員工增強培訓(xùn)的次數(shù)和強度,以便其在最短的時間內(nèi)能夠最多的技術(shù)知識,應(yīng)對其本職工作三上海百晟精密機械員工培訓(xùn)的內(nèi)容員工技能培訓(xùn)和員工素質(zhì)培訓(xùn),員工技能培訓(xùn)是企業(yè)針對崗位的需求對員工進行的崗位水平培訓(xùn).員工素質(zhì)培訓(xùn)是企業(yè)針對員工素質(zhì)方面的要求主要有心理素質(zhì),個人工作態(tài)度,工作習慣的素質(zhì)培訓(xùn).三、調(diào)查結(jié)論與對策建議一調(diào)查結(jié)論1、對培訓(xùn)工作不夠重視.隨著科技技術(shù)的飛速開展對員工的知識技能、創(chuàng)新水平、治理水平的要求越來越高,但是對員工的素質(zhì)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)不能及時進行,大局部現(xiàn)場員工各局部治理人員不能得到有效的培訓(xùn).缺乏苦練內(nèi)功、培

6、養(yǎng)后勁的意識和行動,長期以往只會導(dǎo)致企業(yè)治理水平和平安生產(chǎn)水平的下降.2、培訓(xùn)工作尚不能適應(yīng)企業(yè)開展的需求.培訓(xùn)工作仍停留在簡單的技能培訓(xùn)上,且多以陳舊的培訓(xùn)方式為主,培訓(xùn)效果級差,沒有根據(jù)企業(yè)的整體開展合理地進行布局規(guī)劃,缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進的培訓(xùn).3、沒有調(diào)發(fā)動工參與培訓(xùn)的積極性.目前培訓(xùn)工作被動參加的多,主動學習的少,應(yīng)付的多,真正求知的少.由于沒有建立起有效的鼓勵機制,企業(yè)需求和員工個人開展的要求不能很好地結(jié)合起來,再加上培訓(xùn)工作沒有結(jié)合企業(yè)生存的.些根本性問題,因而難以充分調(diào)發(fā)動工培訓(xùn)的積極性.4、培訓(xùn)效果反響不夠健全.由于常常搞突擊式的培訓(xùn),人多量大,時間緊,給由題、考核、閱

7、卷帶來許多困難,培訓(xùn)部門對培訓(xùn)后的效果不能進行全面、及時的分析和評價,因而無法對后來進行更合理有效地培訓(xùn)安排,從而不能保證培訓(xùn)效果和質(zhì)量的提升.5、培訓(xùn)方法落后,多數(shù)情況下培訓(xùn)工作采用講授和技術(shù)問答的形式,沒有采用互動練習的設(shè)施,缺少根底設(shè)施的配置.二對策建議企業(yè)可以結(jié)合每個員工的特點去實行培訓(xùn),這樣可以使得培訓(xùn)可以更好的表達由培訓(xùn)2的效果.企業(yè)可以把以往的培訓(xùn)方式改變下,不要培訓(xùn)工作仍停留在簡單的技能培訓(xùn)上,可以重新制定有利于企業(yè)開展需要的培訓(xùn)內(nèi)容.建立有效的鼓勵機制讓員工人主動去參加培訓(xùn),這樣的培訓(xùn)意義更大嗎,然后企業(yè)可以把企業(yè)的需求和員工的開展更好的結(jié)合起來這樣就可以充分的調(diào)動起員工培訓(xùn)

8、的積極性了.可以把企業(yè)原有落后的培訓(xùn)方式改變下,改變更有利于企業(yè)開展的培訓(xùn)方式.3第二篇：XX公司調(diào)查報告3300字關(guān)于江西xx驅(qū)動橋申請短期流動資金貸款300xxxx元的調(diào)查報告一、借款人概況1.根本情況xx驅(qū)動橋地處xx縣城安仁路,成立于19xx年5月,19xx年正式轉(zhuǎn)產(chǎn)從事驅(qū)動橋生產(chǎn),改名為xx縣驅(qū)動橋廠,經(jīng)過二十多年的開展,為我國三大專業(yè)生產(chǎn)驅(qū)動橋企業(yè)之一.20xx年3月被寧波bb集團兼并,成立江西xx驅(qū)動橋,bb集團占7xxxx股份,原廠治理人員占3xxxx股份.新的公司按承債方式以凈資產(chǎn)為受讓價格依據(jù),受讓驅(qū)動橋廠整體資產(chǎn).新公司成立后,注冊資金100xxxx元,全部以現(xiàn)金由資,其

9、中：寧波bb集團股分應(yīng)由資70xxxx元實際由資為91xxxx元,其中21xxxx元為借給其他股東對江西省xx驅(qū)動橋籌的投資款.,占注冊資本的7xxxx;付樟青應(yīng)由資10xxxx元實際由資1xxxx元,占注冊資本的1xxxx;張鳳儀應(yīng)由資5xxxx元實際由資1xxxx元,占注冊資本的；席臘如應(yīng)由資4xxxx元實際由資xxxx元,占注冊資本的xxxx;劉劍敏應(yīng)由資1xxxx元實際由資xxxx元,占注冊資本的；嚴告牙應(yīng)由資9xxxx元實際由資4xxxx元,占注冊資本的xxxx；資本金全部到位.法人代表周辭美,職工68xxxx;其中工程技術(shù)人員5xxxx.廠區(qū)占地面積Ixxxx平方米,生產(chǎn)建筑面積平

10、方米.2.企業(yè)生產(chǎn)情況江西xx驅(qū)動橋,為機械部專業(yè)化生產(chǎn)工程機械驅(qū)動橋的定點廠.企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品奔馳牌驅(qū)動橋主要配套于裝載機、壓路機、平地機、叉車等工程機械領(lǐng)域,產(chǎn)品性能價格比合理,現(xiàn)已擁有7大系列9xxxx個變形產(chǎn)品,年產(chǎn)各類工程機械驅(qū)動橋7000臺套,其中zl20和zl15、zl30b驅(qū)動橋分別為部優(yōu)和省優(yōu)產(chǎn)品.公司產(chǎn)品主要分為兩大塊,一塊是裝載機驅(qū)動橋,產(chǎn)品型號為zl15、zl30、zl40、zl50,其占全國銷售市場的2xxxx左右；一塊是壓路機驅(qū)動橋,產(chǎn)品型號為ps50系列、ps75系列,該產(chǎn)品占全國銷售市場的5xxxx左右.3.治理者素質(zhì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子共xxxx,其中總經(jīng)理xxxx,副總

11、經(jīng)理xxxx,經(jīng)理助理xxxx,工會主席xxxx,監(jiān)事會人員xxxx,bb集團外派治理人員xxxx,擁有高級職稱xxxx,班子政治堅決,團結(jié)一致,有高度的事業(yè)心和責任感,強烈的改革和開拓進取精神,具有較高的組織水平和領(lǐng)導(dǎo)決策水平,總經(jīng)理付樟清,為原xx驅(qū)動橋廠廠長高級工程師,從事驅(qū)動橋生產(chǎn)近20年,專業(yè)水平較強.該同志品行良好,清政廉潔,吃苦耐勞,有一定的個人魅力.二、借款人生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟效益情況：隨著國家加大根底建設(shè)力度以來,20xx年到至今,公司不斷進行技改,加大生產(chǎn)力度,其產(chǎn)品還是由現(xiàn)供不應(yīng)求現(xiàn)象,20xx年銷售收入為390xxxx元,20xx年銷售收入為470xxxx元,20xx年銷售

12、收入為720xxxx元,20xx年銷售收入為1007xxxx元,近三年銷售收入增長率分別為.20xx年公司利潤總額為凈利潤為元,20xx年公司凈利潤為元,20xx年公司凈利潤為2xxxx元,20xx年公司凈利潤為24xxxx元.公司前三年凈利潤增長緩慢,主要原因企業(yè)核銷了許多歷史呆賬所至.企業(yè)生產(chǎn)一般為訂量生產(chǎn),每年初工程機械車輛生產(chǎn)廠家對其簽訂全年的驅(qū)動橋需求量的訂單.公司一般銷售旺季為2-3季度,但近幾年,由于產(chǎn)品供不應(yīng)求,故反響在銷售季節(jié)性上不強.公司銷售模式為直銷工程機械車輛生產(chǎn)廠家,中間不經(jīng)過銷售商,業(yè)務(wù)周期一般為xxxx月左右.主要供貨為：三九宜工生化股份有限公司、常州林業(yè)機械廠、

13、鄭州工程機械廠、黃河工程機械廠、廈門工程機械綜合廠、常州市工程機械廠、南方液壓工程機械廠、朝陽工程機械股份、煙臺工程機械廠、天津市政工程機械廠、上海城建機械廠、三明重型機器廠、洛陽建筑機械廠等；與上海、浙江、山東、福建、湖南等大型工程機械企業(yè)建立了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)往來和協(xié)作關(guān)系.企業(yè)開展呈強勁增長態(tài)勢；隨著國家進一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入、西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施,用于工程機械驅(qū)動橋的市場空間巨大.三、借款人財務(wù)狀況1.該公司最近三年一覽表主要財務(wù)指標單位：萬元欄目20xx年底20xx年底20xx年底20xx年資產(chǎn)總額6412576257686514負債總額4479395541224399其中：短期借款1

14、825182021002950長期借款0000資產(chǎn)負債率流動比率速動比率銷售收入3916471772508753利潤總額3337312凈利潤2325242據(jù)上表分析：1借款情況：短期借款240xxxx元縣工行231xxxx元,其它行均未介入,.2該公司經(jīng)營治理正常,只是資產(chǎn)負債率略為偏高,但銷售收入增長較快,20xx年實現(xiàn)凈利潤24xxxx元.3該公司從其流動比率、速動比率分析,該公司短期償債水平較強.總體看來,該公司經(jīng)營治理正常,隨著內(nèi)部治理的不斷增強,企業(yè)盈利水平進一步提升,抗風險水平不斷增強.2.開展情況20xx年,公司已簽訂驅(qū)動橋生產(chǎn)訂單為8600套,預(yù)計實現(xiàn)銷售收入1500xxxx元

15、,實現(xiàn)利稅100xxxx元,其中實現(xiàn)稅金60xxxx元,稅后利潤40xxxx元.四、公司與我行關(guān)系：該企業(yè)長期在中國工商銀行xx縣支行發(fā)生授信業(yè)務(wù),根本賬戶在工商銀行,其它金融機構(gòu)均未介入,其中工銀行借款為240xxxx元,資信良好,從未由現(xiàn)過逾期現(xiàn)象,工商銀行對其信用評級為aa級.我行與該公司長期發(fā)生過貼現(xiàn)業(yè)務(wù),雙方雙合作較愉快,20xx年,由于政府加大招商引資力度,對于該公司兼并情況,我行密切關(guān)注,在其成功被寧波bb集團兼并后,我行及時制定營銷方案.在上級行的大力支持下,我行通過集團公司及當?shù)毓局卫砣藛T的多方營銷,我行良好的效勞,令公司愿意與我行發(fā)生信貸關(guān)系,并成為我行的根本客戶.五、貸

16、款必要性及可行性分析如該筆貸款發(fā)放成功,不僅可以成功讓企業(yè)成為我行的根本客戶,且可以新增公存款約40xxxx元,日平均余額將達20xxxx元以上,同時每年為我行帶來結(jié)算業(yè)務(wù)近100xxxx萬元,產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益達萬元.另外,由于公司地處我縣縣城,我行還可以取得該公司的工資代發(fā)權(quán),每年代發(fā)工資近60xxxx萬元,由此每年可新增儲蓄存款近20xxxx元.由于該公司在當?shù)厥翘幱谖铱h三大龍頭企業(yè)之一,將進一步擴大我行在當?shù)氐挠绊懥?同時公司有良好的開展前景,這將進一步改善我行信貸資量和信貸結(jié)構(gòu),分散我行信貸風險,提升我行盈利水平.我行不良貸款比率將下降,不良比率為,為我行今后的競爭墊定了一定的根底.六、貸款擔保人分析該筆貸款的擔保由寧波bb集團有限公司提供連帶責任擔保,寧波bb集團寧波市重點培育的十八家大企業(yè)集團之一,為寧波市的五星級企業(yè).公司進入中國民營企業(yè)500強,世界汽配行業(yè)500強,xx縣驅(qū)動橋有限公司為寧波bb集團下屬公司.寧波bb集團總資產(chǎn)十余億元,公司法人代表為周辭美,公司注冊資金為1000XXXX元.下設(shè)二十七個分公司,主要產(chǎn)品有汽車、特種裝備、汽車零部件、電子產(chǎn)品