公司年度評(píng)優(yōu)方案(全面)

1、公司年度評(píng)優(yōu)方案一、活動(dòng)目的為了表?yè)P(yáng)先進(jìn),樹(shù)立楷模,倡導(dǎo)和凸顯“讓干成事的人有回報(bào)的人才理念,特開(kāi)展年度評(píng)優(yōu)活動(dòng),以典范的力量激發(fā)全體員工的工作積極性,從而促進(jìn)各崗位工作高效優(yōu)質(zhì)的開(kāi)展,為公司創(chuàng)造更好的效益.二、評(píng)選原那么本著“公平、公正、公開(kāi)、全員參與、不讓雷鋒吃虧的原那么進(jìn)行此次評(píng)選活動(dòng).三、評(píng)選對(duì)象年度優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選對(duì)象：公司入職滿半年的員工；年度優(yōu)秀治理者獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選對(duì)象：任職滿半年的中基層治理干部,包含組長(zhǎng)、主管和經(jīng)理級(jí)：年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選對(duì)象：以組/部門為單位,成立時(shí)間滿半年.以年1月1日起至年12月31日計(jì)算入職時(shí)長(zhǎng),年7月115日期間入職的按一個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,所以年7月15日含之

2、前入職的截止至12月31日符合滿半年的條件.四、評(píng)選時(shí)間年月日一年月日五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置表1：年度評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置序號(hào)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱名獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)定1年度優(yōu)秀個(gè)人4名#000元及榮譽(yù)證書/名2年度最具奮斗獎(jiǎng)1名3年度優(yōu)秀管理者2名4年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)3名#00元及榮譽(yù)證書/名六、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及提名要求表2：各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及提名要求獎(jiǎng)項(xiàng)名稱評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)項(xiàng)詮釋硬性要求年度優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選對(duì)象需要符合包括但不限于以下幾個(gè)條件之一：1 .在工作過(guò)程當(dāng)中能堅(jiān)持PDCA原那么,按時(shí)交付,交付質(zhì)量高：2 .在工作中有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí),勇于突破傳統(tǒng)思維,并在工作實(shí)踐中運(yùn)用發(fā)揮,井獲得或?qū)@得可預(yù)見(jiàn)的很好收益：3 .具有很強(qiáng)的效勞精神和效勞意識(shí),在內(nèi)

3、部實(shí)際1：作中枳極對(duì)接上下游部門,主動(dòng)承當(dāng)“灰色地帶工作,對(duì)外效勞中,能樹(shù)立“三心效勞理念,客戶滿意度高,無(wú)投訴：4 .能夠利用最短的時(shí)間迅速融入團(tuán)隊(duì),工作業(yè)績(jī)突出：工作積極主動(dòng),盡職盡責(zé),沒(méi)有抱怨,勇于承當(dāng)責(zé)任.另,對(duì)個(gè)人工作結(jié)果有一定輸出要求.評(píng)選對(duì)象需要同時(shí)符合以下幾個(gè)條件：1 .認(rèn)同公司企業(yè)文化,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)任何違紀(jì)處分：2 .工作業(yè)績(jī)突出,本年度參加過(guò)兩次以上績(jī)效考核的,要求至少有兩次獲得B或以上等級(jí)：本年度參加過(guò)一次季度考核,要求獲得B或以上等級(jí)：未參加季度考核的,要求試用期考核成績(jī)?cè)?5分以上：3 .團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)烈,部門內(nèi)部及對(duì)口部門人員對(duì)其無(wú)投訴.最具奮斗獎(jiǎng)秉承艱

4、苦奮斗的作風(fēng),始終保持良好的:作狀態(tài)和精神面貌,匚作成效較為顯著,對(duì)個(gè)人工作行為有一定要求.年度優(yōu)秀管理者評(píng)選對(duì)象是中基層治理干部,同時(shí)業(yè)務(wù)水平方面,具有較面的治理水平,較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)水平以及培養(yǎng)部屬的水平,所負(fù)責(zé)部門各崗位責(zé)任明確,員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,工作有序,員工滿意度高：團(tuán)隊(duì)治理方面,具有較高的全局觀,能夠?qū)⒐镜恼w發(fā)展戰(zhàn)略貫徹到本部門或所屬團(tuán)隊(duì)的1：作實(shí)踐中,所治理部門或團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績(jī)突出：在治理方法上善于總結(jié)、改良、創(chuàng)新,并在具體運(yùn)用中收到r良好的效果.評(píng)選對(duì)象需要同時(shí)符合以下幾個(gè)條件：1 .認(rèn)同公司企業(yè)文化,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,部門內(nèi)部成員無(wú)任何違紀(jì)處分現(xiàn)象：2 .團(tuán)隊(duì)骨干人員主動(dòng)流失率在

5、10%以內(nèi)：3 .本年度參加過(guò)兩次以上績(jī)效考核的,要求至少有兩次獲得B或以上等級(jí)：本年度參加過(guò)一次季度考核,要求獲得B或以上等級(jí)：未參加季度考核的,要求試用期考核成績(jī)?cè)?5分以上.年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選的團(tuán)隊(duì)需要符合包括但不限于以下幾個(gè)條件之一：1 .為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo),能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì),積極協(xié)調(diào)各方資源,I:作方案全面、跟進(jìn)到位、反響及時(shí)、落地有效,整個(gè)團(tuán)隊(duì)具備很好的溝通和協(xié)作精神,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部良好的1:作氣氛、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極向上的團(tuán)隊(duì)精神受到公司的認(rèn)可.2 .能夠發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì),業(yè)績(jī)表現(xiàn)非常突出,超額完成r本年度公司制定的目標(biāo)任務(wù),為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出了積極有效的奉獻(xiàn).整個(gè)團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的凝聚力和創(chuàng)

6、造力,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作氣氛良好.3 .表現(xiàn)出來(lái)很強(qiáng)的效勞意識(shí),對(duì)內(nèi)效勞積極、主動(dòng)、熱情,能夠?yàn)橄嚓P(guān)部門提供準(zhǔn)確信息和業(yè)務(wù)支持,對(duì)口部門反映好：對(duì)外效勞業(yè)務(wù)水平強(qiáng),效勞態(tài)度好,效勞意識(shí)強(qiáng),客戶滿意率高.評(píng)選團(tuán)隊(duì)需要認(rèn)同公司企業(yè)文化,積極參加公司各項(xiàng)活動(dòng),團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員無(wú)違紀(jì)處分現(xiàn)期.七、評(píng)審會(huì)成員評(píng)審會(huì)主席：總經(jīng)理初審人員資格審查：各部門及人力資源部復(fù)評(píng)評(píng)委表3：復(fù)評(píng)評(píng)委評(píng)委工程復(fù)評(píng)評(píng)委優(yōu)秀個(gè)人+最具奮斗獎(jiǎng)項(xiàng)由每個(gè)體系各選出一名主管級(jí)以上治理干部擔(dān)任優(yōu)秀治理者獎(jiǎng)項(xiàng)由總經(jīng)理與各體系負(fù)責(zé)人擔(dān)任優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)八、評(píng)選流程1 .宣傳階段：月日一月日表4：宣傳階段工作安排序號(hào)工作安排工作內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間1人力

7、資源部宣傳郵件形式公布活動(dòng)內(nèi)容*12月3日海報(bào)的制作與張貼*12月5日2部門內(nèi)部宣傳通過(guò)部門內(nèi)部會(huì)議宣傳活動(dòng)內(nèi)容與細(xì)那么各小組/部門負(fù)責(zé)人12月5H2 .初選階段：月日一月日表5：初選階段的評(píng)選流程序號(hào)評(píng)選工程評(píng)選流程1優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)部門通過(guò)會(huì)議民主選舉產(chǎn)生代表參選,部門負(fù)責(zé)人郵件提名至人力資源部：提名人員填寫?員工年終工作總結(jié)?表,并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字由人事助理收集?員工年終工作總結(jié)?表統(tǒng)一交至人力資源部潘素珍處.2優(yōu)秀治理者獎(jiǎng)項(xiàng)體系內(nèi)通過(guò)會(huì)議民主選舉產(chǎn)生代表參選,體系負(fù)責(zé)人郵件提名至人力資源部：提名人員填寫?治理者年終工作總結(jié)?表,并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字由人事助理收集?治理者年終工作總結(jié)?表統(tǒng)一交至人

8、力資源部潘素珍處.3優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)符合參選要求的部門填寫?部門年終工作總結(jié)?,將部門工作總結(jié)交至體系負(fù)責(zé)人處,體系負(fù)責(zé)人召開(kāi)體系內(nèi)部民主會(huì)議,根據(jù)各部門業(yè)績(jī)、工作總結(jié)報(bào)告及民主協(xié)商后,評(píng)選出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表體系進(jìn)行參選,體系負(fù)責(zé)人郵件提名至人力資源部,人事助理收集參選部門的?部門年終工作總結(jié)?O3 .資格審查階段：月日-月日表6：審查階段工作安排工程內(nèi)容責(zé)任部門根本資格審查審核競(jìng)選者是否具備優(yōu)秀個(gè)人/治理者/團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)的根本要求人力資源部360測(cè)評(píng)對(duì)員工同級(jí)、上下級(jí)及對(duì)口部門人員進(jìn)行訪談,客觀全面了解員工工作表現(xiàn)4 .復(fù)評(píng)階段：月日一月日1復(fù)評(píng)階段工作安排表7：復(fù)評(píng)階段工作安排評(píng)選工程評(píng)選流程優(yōu)秀個(gè)人

9、/治理者獎(jiǎng)項(xiàng)候選人做針對(duì)競(jìng)選工程的自我述職報(bào)告：復(fù)評(píng)評(píng)委根據(jù)資料數(shù)據(jù)和述職表現(xiàn),按?年度評(píng)優(yōu)工程綜合評(píng)分表?進(jìn)行排名.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)團(tuán)隊(duì)代表做針對(duì)競(jìng)選工程的團(tuán)隊(duì)述職報(bào)告：復(fù)評(píng)評(píng)委根據(jù)資料數(shù)據(jù)和述職表現(xiàn),按?年度評(píng)優(yōu)工程綜合評(píng)分表?進(jìn)行排名.2具體評(píng)分細(xì)那么評(píng)委的評(píng)分主要參考以下幾項(xiàng)來(lái)評(píng)定：任職時(shí)間/入職時(shí)間：任入職時(shí)間可以作為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀治理者評(píng)分的一個(gè)參考項(xiàng),來(lái)確定員工對(duì)公司的奉獻(xiàn)時(shí)長(zhǎng)：績(jī)效展示：根據(jù)本年度前三個(gè)季度的績(jī)效等級(jí)展示,來(lái)確定員工的工作業(yè)績(jī)：加班時(shí)長(zhǎng)：加班時(shí)長(zhǎng)可以作為員工工作時(shí)長(zhǎng)的參考標(biāo)準(zhǔn)；3600考核評(píng)分：360°考核評(píng)分由人力資源部于12月17日之前完成,全面客觀了

10、解員工工作表現(xiàn)：崗位奉獻(xiàn)度：不同部門不同崗位對(duì)公司的奉獻(xiàn)程度不同.此5項(xiàng)由人力資源部提前確定,并制作成表格,在述職辯論時(shí)為各評(píng)委每人分發(fā)一份,評(píng)委根據(jù)上述5項(xiàng)綜合得分結(jié)合競(jìng)選者現(xiàn)場(chǎng)辯論情況,對(duì)其進(jìn)行排名,人力資源部工作人員根據(jù)評(píng)委排名競(jìng)選人數(shù)來(lái)確定競(jìng)選人員得分,分?jǐn)?shù)高者勝出.例如：如有7人參與競(jìng)選,那么第一名的得分就是7分,第二名得分6分,以此類推.5.結(jié)果公示：12月260-12月30日人力資源部將于12月26-30日期間公示最終評(píng)選結(jié)果,對(duì)結(jié)果有異議將組織體系負(fù)責(zé)人與總經(jīng)辦一起開(kāi)會(huì)討論決議,無(wú)異議的結(jié)果將于12月31日上午員工大會(huì)上舉行表彰儀式.九、費(fèi)用預(yù)算表8：年度評(píng)優(yōu)工程費(fèi)用預(yù)算工程費(fèi)

11、用預(yù)算元備注宣傳海報(bào)40工程獎(jiǎng)金24500榮譽(yù)證書550總計(jì)25090十、附件1 .本方案解釋權(quán)歸人力資源部,本方案未盡事宜由人力資源部補(bǔ)充;2 .附表?員工年終工作總結(jié)?治理者年終工作總結(jié)?部門/組別年終工作總結(jié)?年度優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)360.評(píng)選表?年度優(yōu)秀治理者獎(jiǎng)項(xiàng)3600評(píng)選表?年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)360.評(píng)選表?年度評(píng)優(yōu)工程綜合評(píng)分表?提案審核審批會(huì)簽銷服體系研發(fā)體系產(chǎn)品與市場(chǎng)體系供給鏈體系&質(zhì)量體系財(cái)務(wù)體系姓名入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間部門職務(wù)工作年限雇員工作總結(jié)本年度工作業(yè)績(jī)、未來(lái)工作方案等雇員建議或意見(jiàn)公司規(guī)章制度、工作流程、工作環(huán)境及氣氛等本人簽名日期小組負(fù)責(zé)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)簽名日期部門負(fù)責(zé)人

12、表現(xiàn)評(píng)價(jià)簽名日期體系負(fù)責(zé)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)9簽名日期治理者年終工作總結(jié)姓名入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間部門職務(wù)工作年限雇員工作總結(jié)本年度工作業(yè)績(jī)、未來(lái)工作方案等雇員建議或意見(jiàn)公司規(guī)章制度、工作流程、工作環(huán)境及氣氛等本人簽名日期部門負(fù)責(zé)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)簽名日期體系負(fù)責(zé)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)簽名日期總經(jīng)理表現(xiàn)評(píng)價(jià)簽名日期部門/組別年終工作總結(jié)部門/組別部門/組別負(fù)責(zé)人部門成員部門年終工作總結(jié)本年度工作業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)凝聚力、未來(lái)工作方案等團(tuán)隊(duì)建議或意見(jiàn)公司規(guī)章制度、工作流程、工作環(huán)境及氛鬧等部門代表簽名日期部門負(fù)責(zé)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)簽名日期體系負(fù)責(zé)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)簽名日期總經(jīng)理表現(xiàn)評(píng)價(jià)簽名日期候選人部門評(píng)選人第一局部：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估40分工作任務(wù)468101.

13、能保質(zhì)保量完成責(zé)任內(nèi)工作任務(wù)2.工作盡職盡責(zé),完整準(zhǔn)確3.能按時(shí)完成各項(xiàng)工作,無(wú)對(duì)口部門工作投訴4.本崗位工作對(duì)實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)的奉獻(xiàn)評(píng)分小計(jì)4=不符合目標(biāo)6:局部符合目標(biāo)8;符合目標(biāo)10二超越目標(biāo)第二局部：核心水平評(píng)估35分核心水平12351.部門之間及部門內(nèi)部對(duì)其工作的認(rèn)可度2.部門之前及部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)水平3.部門之間及部門內(nèi)部的有效溝通和解決問(wèn)題水平4.學(xué)習(xí),創(chuàng)新,持續(xù)改良的水平5.解決突發(fā)問(wèn)題的水平6.快速反響,適應(yīng)變化的水平7.本職工作的方案性和周密性評(píng)分小計(jì)1235處于開(kāi)始學(xué)習(xí)的階段,較少表現(xiàn)出該勝任水平所要求的行為根本理解勝任水平,在一股情況下能夠表現(xiàn)出此方面的行為良好地理解該勝任水

14、平,在大局部的情況下都能夠表現(xiàn)出此方面的行為深入理解該用途水平,在各種場(chǎng)合始終如一地表現(xiàn)出此方面的行為第三局部：工作態(tài)度評(píng)估25分工作態(tài)度12351.認(rèn)同企業(yè)文化,愛(ài)崗敬業(yè),工作態(tài)度端正2.積極踴躍參加集體活動(dòng)3.良好的職業(yè)素養(yǎng),遵守規(guī)章制度134.有責(zé)任感,愿意承當(dāng)更多的工作任務(wù)5.有團(tuán)隊(duì)合作精神,服從組織領(lǐng)導(dǎo)分配測(cè)評(píng)項(xiàng)_s子工程考核要素良q差rA22-0目標(biāo)管理與促進(jìn)決策40分制定合理的目標(biāo)與方案20分根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定本部門的中短期的工作方案在制定工作方案的過(guò)程中將1作任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先排序與下屬一起共同將部門方案分解成可執(zhí)行的、清楚的階段計(jì)劃,催促下屬制定相應(yīng)的執(zhí)行方案重要的方案配有備選方

15、案,提供給急方案組織實(shí)施方案10分照方案分配任務(wù)給員工,并幫助員1:理解崗位責(zé)任.對(duì)下屬的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控和審定為r實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),主動(dòng)配置、協(xié)調(diào)和利用人、財(cái)、物、信息等資源：應(yīng)對(duì)突發(fā)事件在職權(quán)范圍內(nèi)主動(dòng)承當(dāng)責(zé)任,并及時(shí)將相關(guān)情況通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門,根據(jù)變化的情況及時(shí)調(diào)整和修改方案促進(jìn)決策10分主動(dòng)的向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供輔助決策的信息,供上級(jí)和相關(guān)部門全方位地思考問(wèn)題,做出正確有效的決策主動(dòng)收集信息,對(duì)部門的業(yè)務(wù)和:作的開(kāi)展提供準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)組織文化建設(shè)15分企業(yè)文化推動(dòng)5分主動(dòng)宣傳、強(qiáng)化公司企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容,言傳身教地去推動(dòng)本部門的組織文化建設(shè)組織氣氛建設(shè)5分在部門內(nèi)部有意識(shí)地通過(guò)多種方式營(yíng)造和諧、向

16、上、積極、進(jìn)取的織圍：顧全大局,倡導(dǎo)對(duì)事不對(duì)人的工作氣氛溝通機(jī)制建設(shè)5分在部門建立例會(huì)制度和溝通機(jī)制,對(duì)例外事件的處理要及時(shí)溝通,并建立例外的溝通渠道：在下屬關(guān)鍵時(shí)刻轉(zhuǎn)正、加薪、合同續(xù)簽、離職及時(shí)的溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作10分協(xié)調(diào)10分根據(jù)其他部門給予的合理化建議優(yōu)化流程：對(duì)其他部門的作中存在的問(wèn)題提出合理化建議、優(yōu)化流程對(duì)其他部門的建議能夠積極反響處理結(jié)果,不斷評(píng)估效勞質(zhì)量,對(duì)木部門在流程建設(shè)及組織建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛑鲃?dòng)的共享,到達(dá)成功的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚝侠淼墓蚕砝?5培訓(xùn)學(xué)習(xí)建立成型的部門培訓(xùn)體系明確的培訓(xùn)主題、培訓(xùn)講師主動(dòng)將自己的部門建立成學(xué)習(xí)型的組織,定期組織內(nèi)部學(xué)習(xí)、年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)360.評(píng)選表測(cè)

17、評(píng)項(xiàng)目?jī)?yōu)良耳差子工程考核要素10853-0組織方案1、根據(jù)公司年度開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo),制定有效的組織方案與目標(biāo)團(tuán)隊(duì)業(yè)的制定與實(shí)施2、團(tuán)隊(duì)成員為r實(shí)現(xiàn)組織方案與目標(biāo),主動(dòng)挖掘、配宣、協(xié)績(jī)20分調(diào)和利用人、財(cái)、物、信息等資源(40團(tuán)隊(duì)工作1、團(tuán)隊(duì)工作推動(dòng)r公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為公司創(chuàng)造r分價(jià)M很好的效益20分2、團(tuán)隊(duì)作為其他對(duì)口部門業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供r支持團(tuán)隊(duì)氛組織完困1、團(tuán)隊(duì)氣氛?qǐng)F(tuán)結(jié)向上,積極進(jìn)取,顧全大局,團(tuán)隊(duì)成員為r圍10分共同的目標(biāo)而努力奮斗的意識(shí)強(qiáng)烈(20溝通機(jī)制2、團(tuán)隊(duì)積極主動(dòng)通過(guò)例會(huì)、民主生活會(huì)、內(nèi)部溝通會(huì)等機(jī)制分10分進(jìn)行部門成員間的例行溝通與交流,溝通渠道順暢團(tuán)隊(duì)協(xié)作20分內(nèi)部協(xié)作10分1、內(nèi)部成員能夠舍小家為大家,為