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文檔簡介

1、公司獎罰制度第一條目的為了實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標將對目標實現(xiàn)的全過程控制,要自上而下地建立目標,制訂措施使公司的各項規(guī)章制度得到慣徹執(zhí)行。明確各部門管理職責和生產(chǎn)目標。通過稽查、評審、獎勵、處罰等手段以達到鞭策后進獎勵先進,以達到提高管理干部及員工的工作積極性之目的。第二條范圍1、全公司管理干部和員工2、責任部門第三條執(zhí)行1、行政部負責本制度的制定、培訓、推行,及各部門執(zhí)行情況稽查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、結果評審的組織工作。2、生產(chǎn)辦公室負責各部門日常管理數(shù)據(jù)記錄收集整理,工作計劃目標完成情況的檢查。第四條獎勵項目1、公司設立;A、集體獎一項:先進集體獎一名。B、管理干部個人獎:先進個人一名。C、優(yōu)秀員工獎

2、:每部門一名優(yōu)秀員工。2、獎勵形式:A、現(xiàn)金獎勵B、物質獎勵。3、獎勵金額:年度:先進集體獎2000元發(fā)流動紅旗一面。管理干部先進個人獎800元發(fā)榮譽證書。優(yōu)秀員工獎200元發(fā)榮譽證書。第五條先進集體、先進個人評分條件1、集體評選條件(1)本部門生產(chǎn)任務按時完成率100%;(2)本部門(線)生產(chǎn)品質優(yōu)秀率達到96%;。(3)環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀律,稽查整改不超二次,全年無重大安全事故;(4)工作日志內容書寫、記錄真實規(guī)范;稽查整改不超二次。(5)以上五項評比綜合得分低于80分的部門取消評比資格。2、管理干部個人評選條件(1)擁護公司改革顧全大局,堅決執(zhí)行公司各項管理制度,服從公司安排,服從領導,工

3、作態(tài)度端正。(2)能自我學習培訓,制度宣導到位,本部員工都能達到對本部門的工藝、規(guī)章制度應知應會。(3)生產(chǎn)技術,生產(chǎn)流程創(chuàng)新,研究發(fā)明,為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益者。(4)生產(chǎn)計劃安排合理能及時完成,本部門在其個人的領導下得到集體獎勵和木臺石。(5)本部能維護公司生產(chǎn)設備,降低人力資源成本、節(jié)省開支和生產(chǎn)材料增進公司經(jīng)濟收益確有重大成效者。(6) 一月無遲到早退、無故曠工,無重大違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。(7)以上五項評比根據(jù)綜合得分低于85分者取消評比資格3、車間優(yōu)秀員工評選條件(1)入廠工作滿三個月,今后能長期服務于公司者;(2)自覺遵守公司的各項管理制度,服從安排、服從領導、工作態(tài)度端正者。(3)遇到意外

4、或火災能挺身而出保護公共財產(chǎn),防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟損失有功者。(4)全年無曠工,遲到早退不超過3次,請假不超過5天,不違反公司規(guī)章制度者。(5)個人專業(yè)技術水平優(yōu)秀,執(zhí)行工作任務能按時、按質、按量完成,在工作中起到帶頭、模范作用者。(6)員工個人所使用的機器設備要按管理規(guī)定進行維護及清潔衛(wèi)生管理,如稽查發(fā)現(xiàn)二次不達標者取消該項評分。(7)以上幾項評比根據(jù)得分多少由車間組長提名車間主任審核交總經(jīng)理批準。第六條懲罰條例(管理干部懲罰條例);1、部門車間當月生產(chǎn)任務不能完成影響發(fā)貨造成客戶投訴一次取消評選資格,部門主管一次扣當月工資10%。2、部門車間出現(xiàn)重大品質問題造成公司經(jīng)濟損失,或沒有及時阻

5、止而造成客戶投訴退貨給公司造成重大經(jīng)濟損失者,取消評選資格,部門主管承擔經(jīng)濟損失30%,在本年度年終獎中予以扣除。3、部門車間勞動紀律松散,員工遲到、早退、曠工等違紀現(xiàn)象嚴重,經(jīng)行政部通知警告后沒有改善者,部門集體及主管個人取消評選資格,行政部門將根據(jù)公司相關制度現(xiàn)場開具處罰通知書,對當事人處以50元罰款,部門主管負不嚴格管理責任,處以100元罰款。4、對行政稽查過程發(fā)現(xiàn)的部門環(huán)境問題及生產(chǎn)品質問題提出的整改意見和警告不重視、不整改、不反省甚至與稽查人員頂撞或威脅稽查人員者,取消集體評選資格,并視情節(jié)輕重對部門主管處以100-200元處罰。5、本部門或生產(chǎn)車間晚上需要加班而管理干部沒有跟班管理

6、,中途離開者一個月內發(fā)生兩次取消個人評選資格,管理干部負不嚴格管理責任,處以50元罰款。6、管理干部沒有團隊意識,與其他兄弟部門不能相互協(xié)條配合,沒有大局觀組織觀念差情節(jié)嚴重者取消評選資格,并處以50-100元罰款。7、沒有自我學習意識對的各項規(guī)章制度不懂、不會、不學者,不愿對下屬進行管理知識培訓,本部(線)員工對公司應知應會的管理制度、工藝操作標準,不懂不會的員工占本部員工10%的部門車間生產(chǎn)線主管取消評選資格,并處以50-100元罰款。第七條員工懲罰標準1、不服從管理、不服從上司指揮,與上級主管對抗態(tài)度惡劣者,取消評選資格,并處以50元罰款。2、個人品質意識差,產(chǎn)品品質返工率高,對主管要求

7、“至之不理”者取消評選資格,并處以50元罰款。3、自我學習意識差,對公司頒布實施的工藝技術操作標準不學習、不執(zhí)行者取消評選資格,并處以100元罰款。4、無視車間工作紀律上班時間申崗、聽耳機、看與本職工作無關之書籍,打架斗毆等現(xiàn)象者取消評選資格,嚴重者處以100元罰款。5、不遵守公司管理制度,不按規(guī)定進出車間者無評選資格,處以50元罰款,不愛護公司公共設施者無評選資格,嚴重者處以100元罰款。第八條獎金發(fā)放形式行政部負責年終放假前一個月向各部門發(fā)放“干部考評表”“員工考評表”,要求部門主管對年度業(yè)績進行考評并于年終放假前半個月把考評結果上交行政部,行政部經(jīng)整理后于年終放假前一星期召集各部門主管對

8、本年度的考核結果進行審核,并選出各級獎項。第九條行政部對考核評審結果進行通報表彰,并將考核評比優(yōu)秀結果報財務部。第十條本制度權歸行政部所有,自批準之日起實施。第十一條附件1、集體業(yè)績考評表2、干部業(yè)績考評表3、員工業(yè)績考評表集體業(yè)績考評表考評項目考評內容目標分值數(shù)據(jù)來源違規(guī)情況得分生產(chǎn)完成率(30分)當日生產(chǎn)完成率95%96%97%98%99%100%生產(chǎn)日報表131619222530品質合格率(30)優(yōu)等品率91%92%93%94%95%96%品質日報表131619222530生廣文明、勞動紀律(30)檢查違規(guī)整改次數(shù)5次4次3次2次1次0次稽查記錄131619222530工作日志(10)稽

9、查違規(guī)次數(shù)5次4次3次2次1次0次稽查記錄0246810部門年月日制表:審核:審批干部業(yè)績考評表部門姓名:年月日考評項目數(shù)據(jù)來源考評分值設立實際得分部門總體考評業(yè)績月終考核優(yōu)口良口一般口差本部門生產(chǎn)完成率車間主任提供優(yōu)口良口一般口差本部門產(chǎn)品合格率生產(chǎn)辦公室提供優(yōu)口良口一般口差本部門.環(huán)境衛(wèi)生行政部提供優(yōu)口良口一般口差本部門降損節(jié)能情況生產(chǎn)辦公室提供優(yōu)口良口一般口差干部個人及員工的勞動紀律行政部提供優(yōu)口良口一般口差員工對制度/工藝應知應會情況車間主任提供優(yōu)口良口一般口差本部門消防安全情況行政部提供優(yōu)口良口一般口差本部門生產(chǎn)設備維護情況設備組提供優(yōu)口良口一般口差管理服從意識上級主管提供優(yōu)口良口一般口差個人管理能力上級主管提供優(yōu)口良口一般口差團隊合作意識上級主管提供優(yōu)口良口一般口差個人學習培訓意識行政部提供優(yōu)口良口一般口差制度的執(zhí)行力上級主管提供優(yōu)口良口一般口差注:先進管理干部考評設置210分,優(yōu)秀15分、良10分、一般5分、差0分選擇那一個在那個口里打,。制表:審核:審批:員工業(yè)績考評表部門姓名:年月日考評項目數(shù)據(jù)來源考評分值設立實際得分個人的技術能力主管提供優(yōu)口良口一般口差個人的品質意識主管提供優(yōu)口良口一般口差任務的完成情況主管提供優(yōu)口良口一般口差個人勞動紀

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