人力資源作業(yè)2

1、單項(xiàng)選擇題：共10道試題,每題2分1 ."具有以上特點(diǎn)的組織"結(jié)構(gòu)簡單,統(tǒng)一；權(quán)責(zé)關(guān)系明確；內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；治理效率比擬高.結(jié)構(gòu)類型是.住A.直線型Cb.直線職能制CC.事業(yè)部制CD.矩陣制2 .比率分析法是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)對人力資源需求進(jìn)行預(yù)測,這種方法適用于CA.技術(shù)較穩(wěn)定的企業(yè)的短期人力資源需求預(yù)測CB.技術(shù)不穩(wěn)定的企業(yè)的短期人力資源需求預(yù)測住C.技術(shù)較穩(wěn)定的企業(yè)的長期人力資源需求預(yù)測CD.技術(shù)變化快的企業(yè)的長期人力資源需求預(yù)測3 .馬爾可夫分析法是一種常用的方法.Sa.內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測Cb.外部人力資源供應(yīng)預(yù)測Co.內(nèi)部人力資源需求預(yù)測CD.外部人力資源需求預(yù)測4

2、.結(jié)構(gòu)適合規(guī)模小,業(yè)務(wù)簡單的企業(yè)Sa.直線制ICB.直線職能制Co.事業(yè)部制CD.矩陣制5 .下面哪個組織結(jié)構(gòu)類似"軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)GA.直線制Cb.直線職能制CC.事業(yè)部制CD.矩陣制6 .下面影響組織人力需求的因素中,選項(xiàng)更主要.CA.組織外部Sb.組織內(nèi)部Cc.個人因素CD.社會因素7 .組織的階層減少和治理跨度加大表達(dá)了現(xiàn)代組織的特征.CA.靈活性CB.可塑性Cc.柔性化住D.扁平化原那么.8 .充分考慮環(huán)境的變化、積極主動適應(yīng)環(huán)境的變化表達(dá)了人力資源規(guī)劃的住A.動態(tài)性Cb.目標(biāo)性Cc.兼顧性CD.靈活性9 .詳細(xì)而徹底,直至是以窮追不舍的方式針對空缺職位工作中的某一事項(xiàng)發(fā)問,逐步

3、深入,應(yīng)試者無法答復(fù)為止.0A.壓力式面試|Cb.系列式面試CC.陪審團(tuán)式面試CD.非定型式面試10 .人員招聘的直接目的是為了.CA.招聘到精英人員住B.獲得組織所需要的人Co.增加單位人力資源儲藏Dd.提升單位影響力多項(xiàng)選擇題：共5題每題4分1 .組織戰(zhàn)略的根本特征包括：A.長遠(yuǎn)性B.綱領(lǐng)性kc.風(fēng)險(xiǎn)性廠D.開展性萬E.全局性2 .人力資源規(guī)劃作為人力資源治理的一項(xiàng)根底性活動,其核心局部包括a.人力資源需求預(yù)測Frb,人力資源供應(yīng)預(yù)測Fo供需綜合平衡廠D.教育培訓(xùn)方案LE.人員使用方案3 .人員選擇常用的方法有GA.面試Fb心理測試kc.筆試廠D.綜合測試E7E.背景調(diào)查4 .人員招聘的前

4、提有兩個：,這兩個前提是招聘方案的主要依據(jù).廠A.人力資源分析廠B.人力資源預(yù)測kc.人力資源規(guī)劃廠D.人力資源評估E7E.工作分析5 .影響人力資源招聘的外部因素包括Ga.國家法律法規(guī)廠B.組織形象廠c.招聘預(yù)算Cd.招聘政策,；E.勞動力市場判斷題：共10題每題2分1 .德爾菲發(fā)是美國蘭德公司在20世紀(jì)40年代提出的.正確C錯誤2 .事業(yè)部制最大的特點(diǎn)是雙道命令系統(tǒng)C正確I®錯誤3 .人力資源需求預(yù)測的方法分為德爾菲技術(shù)和時(shí)間序列分析法兩大類.I®錯誤4 .人力資源外部供應(yīng)預(yù)測可以用人力資源需求預(yù)測和人力資源內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測結(jié)果求得.5 .2年期規(guī)劃屬于企業(yè)人力資源中期規(guī)劃

5、.6 .人力資源規(guī)劃的雙贏性原那么是盡量到達(dá)組織和員工雙方的共同開展.7 .德爾菲法是一種依靠治理者主觀判斷的預(yù)測方法.正確c錯誤8 .在直線職能制的組織中,參謀部門和業(yè)務(wù)部門是指導(dǎo)關(guān)系C正確®錯誤9 .人力資源招聘是建立在兩項(xiàng)工作根底之上的：一是組織的人力資源規(guī)劃；二是組織戰(zhàn)略.C正確.錯誤10 .招聘是“招募與“聘用的總稱,中間夾著評估.C正確I®錯誤簡做題：共2題每題10分1 .人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程答：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一個系統(tǒng)的程序,包括明確組織開展戰(zhàn)略與目標(biāo)、分析組織人力資源現(xiàn)狀、預(yù)測人員需求、預(yù)測人員供應(yīng)、制定行動方案、限制與評價(jià)方案六個階段,其中預(yù)測人員需求、

6、預(yù)測人員供應(yīng)和平衡組織人力資源供需是規(guī)劃的關(guān)鍵步驟.2、面試的特點(diǎn)答：1、對象的單一性；2、內(nèi)容的靈活性；3、信息的復(fù)合性；4、交流的直接性和互動性；5、判斷的直覺性；六、案例分析題15分飛騰公司在開展的過程中,由于業(yè)務(wù)的增加,原有人員的工作壓力越來越大,各個部門都需要增加人員以緩解目前業(yè)務(wù)開展的需要.人力資源部門根據(jù)各個職能部門的要求,讓各個部門報(bào)出所需人員的數(shù)量,然后就在一個專門的招聘網(wǎng)站上貼出了招聘的信息.然后人力資源部門開始篩選、面試,由于各個部門經(jīng)理都比擬忙,所以很難協(xié)調(diào)各個部門來進(jìn)行面試,人力資源部門考慮到這些,就最后定下了各部門所需人才.人力資源部門安排新員工就職的整個過程.人員就職以后,很多部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)招聘來的人員并不適合本部門的工作,新員工也發(fā)現(xiàn),他所從事的工作并沒有像他們想象的那樣好.人力資源部門經(jīng)理很納悶,花費(fèi)了這么多招聘費(fèi)用,辛辛苦苦招來的人員為什么就不適合各部門的需要呢？根據(jù)以上的情況,請答復(fù)下面的問題：1、該公司在招聘員工的程序上無視的首要環(huán)節(jié)是什么？2、該公司在甄選員工的過程中存在什么問題？3、如果你的公司想要招聘人員