員工任職資格考評及薪酬晉升管理流程

1、10、職工任職資格考評及薪酬晉升管理流程10.1目的：標準祁紅公司職工任職資格考評及薪酬晉升工作，及時肯定職工知識技能成長，有效激勵職工為企業(yè)做出更高績效。10.2適用范圍：適用于祁紅公司正式職工任職資格考評及薪酬晉升工作。10.3術(shù)語和定義10.3.1任職資格：是企業(yè)依據(jù)各職位不同職級所必須具備的知識、經(jīng)驗、技能、素質(zhì)與行為而建立的等級體系。10.4職責(zé)：10.4.1綜合部：組織公司職工開展的任職資格考評和薪酬晉升工作。10.4.2職工：根據(jù)本流程要求填報任職資格考評申請資料，參與任職資格考評。10.4.3部門經(jīng)理：根據(jù)本任職資格考評要求對本部門職工進行工作業(yè)績及相關(guān)知識技能評價。10.4.

2、4副總經(jīng)理：審核分管部門職工任職資格考評申請資料及部門經(jīng)理評價意見。10.4.5總經(jīng)理：審核、審批職工任職資格考核結(jié)果及薪酬晉升方案。10.4.6任職資格考評委員會：進行任職資格的具體實施工作。由人力資源部門、綜合部、各部門、高管等組成。10.5 工作程序：10.5.1制定年度任職資格晉升考評方案：每年度結(jié)束，綜合部根據(jù)總經(jīng)理指令啟動公司年度職工任職資格考評工作，根據(jù)公司年度經(jīng)濟效益完成情況、各部門年度績效考核情況制定年度任職資格晉升考評備選名額分配方案，報總經(jīng)理審批。職工考評及薪酬晉升管理流程職工部門經(jīng)理分管副總綜合部任職資格考評委員會總經(jīng)理填報申請資料推選備選人才部門評價審核制定年度任職資

3、格考評方案辦理相關(guān)手續(xù)匯總發(fā)布通知組織考評委員會審核任職資格考評薪酬晉升任職資格晉升名單審核/審批啟動審核/審批10.5.2備選人員推薦與申請資料填報：10.521綜合部根據(jù)名額分配方案通知各部門，并指導(dǎo)備選人員填報的任職資格晉升考評評審表及其他相關(guān)資料；10.522各部門按照“績優(yōu)部門和績優(yōu)人員優(yōu)先、工作業(yè)績與任職能力平衡、人才梯隊內(nèi)職工優(yōu)先”的原則推薦備選人員，主要依據(jù)包括：1)職工對祁紅文化、戰(zhàn)略等的認同程度與個人發(fā)展意愿；2)部門和職工上年度工作績效考評結(jié)果；3)職工本年度參與企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)的參與記錄和考核結(jié)果；4)職工獲得行業(yè)、專業(yè)資質(zhì)證書情況；5)職工個人職業(yè)生涯發(fā)展?jié)摿?。職工獲得

4、的行業(yè)、專業(yè)資質(zhì)證書只作為任職資格的依據(jù)之一，必須結(jié)合以上其他方面進行綜合評價。10.523公司晉升備選人員考評表交部門經(jīng)理填寫部門評價意見，部門分管副總、綜合部、 人事分管副總審核，報公司總經(jīng)理審批。10.53申請資料初審：綜合部審核備選人員申報資料，凡不符合任職資格考評基本條件報公司總經(jīng)理審核給予淘汰。10.54任職資格考評委員會組織：10.54.1任職資格考評委員會由公司高管、部門經(jīng)理以及綜合部組成，由綜合部負責(zé)評委人選的組織工作。10.54.2對部門經(jīng)理以上職位的任職資格考評必須有20%以上的評委來自企業(yè)外部集團或其他，其他中基層職位任職資格評委可全部由本企業(yè)內(nèi)部人員擔任。10.5.5

5、任職資格考評：10.55.1任職資格考評以會議考評方式為主，會議可根據(jù)備選人員類別分次進行，由綜合部負責(zé)會議的籌備工作。10.55.2會議考評程序：10.55.2.1備選人員陳述個人任職資格晉升申請報告，內(nèi)容包括：1個人上年度主要工作業(yè)績；2個人近年來知識學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)情況；3本人的職業(yè)發(fā)展意愿。10.55.2.2提問與答辯：由評委對備選人提出3-5個專業(yè)問題進行知識和工作技能考評。10.55.2.3評委根據(jù)備選人員陳述及部門評價意見進行投票，投票結(jié)果由綜合部負責(zé)錄入統(tǒng)計，須以2/3以上評委同意方可列入任職資格晉升名單。10.5.5.3任職資格考評結(jié)果： 由綜合部根據(jù)考評會議評委打分結(jié)果編制年

6、度職工任職資格晉升名單，報總經(jīng)理審核批準。10.5.6薪酬晉升10.56.1由綜合部根據(jù)任職資格晉升名單對晉升人員進行薪酬等級晉升；10.56.2職工薪級晉升原則上每次一級，有特殊奉獻和特殊能力的人員可根據(jù)任職資格考評建議給予破格晉升。10.5.6.3公司急需人才、特殊人才的薪級晉升可不受每次一級限制。10.57簡易程序10.57.1以下晉升可適用簡單程序，由所在部門上報人力資源主管部門及總經(jīng)理審批即可晉升：1普工向中級工晉升；2營銷中心的銷售文員向銷售助理晉升；3主管以下職工的晉升，如文員晉升專員；4其他情況。10.6支持性文件10.6.1任職資格及薪級等級標準標準10.6.2職工任職資格晉

7、升評審表10.6.1任職資格及薪級等級標準標準薪級基本要求知識技能要求7級1在本企業(yè)或其他企業(yè)相同或近似職位工作6年以上；2本職位任職人員獲得6級資格1年以上，且上年度績效考核成績優(yōu)良以上。1)熟悉掌握并靈活運用本企業(yè)中該職位工作所需流程、技術(shù)行為標準，能夠按職位說明書要求開展其中90%以上的工作；2)取得較顯著的開拓性、創(chuàng)新性工作成果，并能對本職位中低層級人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)；3)具備優(yōu)秀的部門和人員管理能力，能夠協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)或獨立處理責(zé)任領(lǐng)域內(nèi)復(fù)雜和例外性事務(wù)，具備擔任更高級管理人員的基本素質(zhì)。6級1在本企業(yè)或其他企業(yè)相同或近似職位工作5年以上；2本職位任職人員獲得5級資格1年以上，且上

8、年度績效考核成績優(yōu)良以上。1)熟悉掌握并靈活運用本企業(yè)中該職位工作所需流程、技術(shù)行為標準，能夠按職位說明書要求開展其中85%以上的工作；2)取得顯著的開拓性、創(chuàng)新性工作成果，并能對本職位較低層級人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)；3)具備良好的部門和人員管理能力，能夠協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)處理責(zé)任領(lǐng)域內(nèi)復(fù)雜和例外性事務(wù)，具備擔任更高級管理人員的基本素質(zhì)。5級1在本企業(yè)或其他企業(yè)相同或近似職位工作4年以上；2本職位任職人員獲得4級資格1年以上，且上年度績效考核成績優(yōu)良以上。1)熟悉本企業(yè)中該職位工作所需流程、技術(shù)行為標準，能夠按職位說明書要求開展其中80%以上的工作；2)任職期間工作績效較本職位以往水平有較大提升；3

9、)具備良好的部門和人員管理能力，能對部門管理事務(wù)進行常規(guī)協(xié)調(diào)，并能處理較復(fù)雜和例外性事務(wù)。4級1)在本企業(yè)或其他企業(yè)相同或近似職位工作3年以上；2)本職位任職人員獲得3級資格1年以上，且上年度績效考核成績優(yōu)良以上。1)熟悉本企業(yè)中該職位工作所需流程、技術(shù)行為標準，能夠按職位說明書要求開展其中70%以上的工作；2)具備良好的部門和人員管理能力，能對部門管理事務(wù)進行常規(guī)協(xié)調(diào)，并能處理較復(fù)雜和例外性事務(wù)。3級1)在本企業(yè)或其他企業(yè)相同或近似職位工作2年以上；2)本職位任職人員獲得2級資格1年以上，且上年度績效考核成績優(yōu)良以上。1)基本掌握本企業(yè)中該職位工作所需流程、技術(shù)行為標準，能夠完成本職位例行性工作；2)具備一定的部門和人員管理能力，能對部門管理事務(wù)進行常規(guī)協(xié)調(diào)，復(fù)雜性問題仍需上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決。1-2級1)滿足本職位年齡、學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)證書和工作經(jīng)驗的最低要求參見職位說明書。2)本企業(yè)人員在本職位的下級崗位工作2年以上，上年度績效考核到達良好以上。3)外部應(yīng)聘人員在相同或近似職位工作2年以上，有相關(guān)工作業(yè)績和背景資料可供調(diào)查。1)具備從事本職位工作所需的基本知識和技能，但無本職位工作經(jīng)驗。注：在新老薪級導(dǎo)入切換時，可不適用此標準。10.6.2職工任職資格晉升評審表編號：姓 名部 門學(xué) 歷職 務(wù)基本情況：入職時間現(xiàn)級任職年限上年度績效得分/等級資質(zhì)證書情況證書名稱獲證時間上