淺論如何加強建筑工程施工的進度控制

1、畢業(yè)論文 -淺論如何加強建筑工程施工的進度控制姓 名：XXX 班 級：XXX 指導老師：XXx目錄摘要.11.施工進度控制的現(xiàn)狀. . . . . .11.1我國施工進度控制的現(xiàn)狀. . . .11.2施工監(jiān)督控制的重要性.11.3科學的進度控制.12.造成進度控制現(xiàn)狀的原因. . . .22.1政府及主管部門因素的影響. . . . . .22.2承包單位因素的影響.22.3設計單位因素的影響.22.4施工條件因素的影響.22.5各種風險因素的影響.23.工程進度控制的主要措施.33.1合同措施.33.2經(jīng)濟措施.33.3組織措施.34.結語.45.參考文獻.5摘要建筑施

2、工在當今激烈的市場競爭中最大限度地縮短建設工程周期，無論是對業(yè)主還是對于監(jiān)理單位來說，都有著重要意義，建設工程進度的管理，就是對一個項目自始至終地進行進度的有效控制。建筑工程施工進度控制在具體項目管理實施的過程中卻很難控制。施工進度控制失控的現(xiàn)象是有發(fā)生。所以進度控制的好壞將直接影響對整個工程的評價。加強進度控制的管理，對于實現(xiàn)成本最優(yōu)化，節(jié)約人力，財力，物力有著重大影響，對我國的經(jīng)濟建設有著重要意義。關鍵詞： 工程施工 進度 控制1.施工進度控制的現(xiàn)狀：1.1我國施工進度控制的現(xiàn)狀。 改革開放以來我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，人民群眾的生活水平不斷提高;同時由于長期以來我

3、國人均住房面積少，人口基數(shù)又大，使得住房和其他公共建筑需求居高不下，建筑行業(yè)發(fā)展勢頭強勁。特別是進入二十一世紀后的這幾年，隨著工程設計與施工技術的進步，現(xiàn)代建設工程的規(guī)模變得越來越龐大，施工過程也因此成為一項十分復雜的生產(chǎn)活動。1.2施工進度控制的重要性。建筑工程的周期長、風險大，在進度、質(zhì)量和成本的總和管理中，企業(yè)為了追求最大的經(jīng)濟利益而刻意追求項目進度的加快和成本的降低從而犧牲工程的質(zhì)量。施工過程不但要投入大量人工和機械設備，還有大量的施工建筑材料制品的生產(chǎn)、運輸、貯存和供應工作，要使人、財、物等各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一協(xié)調(diào)地發(fā)揮其效用，其難度與復雜性與日俱增。稍有不慎就有可能出現(xiàn)因窩工、停工進而

4、影響到整個工程施工的順利進行。1.3科學的進度控制。科學的項目進度管理則可以在確保建筑質(zhì)量的前提下，使企業(yè)在建設周期和成本間取得最佳平衡施工過程。因此，在現(xiàn)代施工項目管理中，對工程進度的控制和管理成為一項極為重要的工作。在保證工程項目質(zhì)量的前提下，項目成本與進度的優(yōu)化就成了項目管理成功與否的決定因素。因此對施工進度控制問題的探討就顯得尤為重要。2.影響建筑工程進度控制的因素由于工程建設項目具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，故影響工程施工進度有很多其它的因素，主要有來源于工程建設相關單位影響。2.1有來源于政府及上級建設主管部門的、建設單位（業(yè)主）及業(yè)主代表（監(jiān)理單位）。例如當業(yè)主或業(yè)主

5、代表（監(jiān)理單位）發(fā)了開工令后，施工場地還未能完全交出給施工單位施工，或?qū)儆跇I(yè)主責任應辦而未辦的前期工作、手續(xù)；房地產(chǎn)開發(fā)售樓，要求先完成小區(qū)外圍的建筑物；或某些獻禮工程，要求影響形象部分的建筑物先施工等。2.2承包商墊資，如“某山莊工程”，施工單位在簽工程承包工程時不得不接受業(yè)主（建設單位）在前期工程的結算工程款中扣下200萬作為后期工程保修金的要求，這些都將影響承包單位的流動資金周轉，從而影響施工進度。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，若承包單位的施工方案不恰當、計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。例如，在黃埔開發(fā)區(qū)的一個工程中，施工單位在編制技術方案時為節(jié)省施工措施

6、費用，采用噴粉樁代替防滲墻作止水幕墻，結果止水效果不佳，造成工期延誤。2.3來源于設計單位的影響。或由于原設計有問題需要修改，或由于業(yè)主提出了新的要求，特別是所謂的“三邊工程”，即邊設計、邊施工、邊投入使用的工程，如以前的所謂“獻禮工程”，在施工過程中出現(xiàn)設計變更是在所難免的。 2.4有來源于施工條件的影響。例如某工程的建設地點在黃埔開 發(fā)區(qū)，由于施工場地是淤泥沖積層，地下水位高，承包商根據(jù)圖紙進 入人工挖孔樁施工，在施工期間不斷地發(fā)生塌方、流砂，不但給施工人員帶來生命安全問題，還給承包商帶來工期和費用損失；再如，“某某廣場”進行土石方工程施工時，承包商發(fā)現(xiàn)了地下

7、埋藏的文物，經(jīng)考古學家考證地下原來是“南越王府的后花園”。在施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素的，由于處理地下的障礙、隱患和文物，則必然影響到施工進度。2.5各種風險因素的影響。風險因素包括政治、經(jīng)濟、技術及自然 等 方面的各種可預見或不可預見的因素，政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、 罷工、拒付債務、制裁等；經(jīng)濟方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術方面的有工程事故、試驗失敗、標準變化等；自然方面的有地震、洪水等等。3.工程進度控制的主要措施：在工程項目建設中工程項目進度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設控制的三大目

8、標。工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，使工程項目按照預定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。在工程項目建設過程中，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現(xiàn)，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至會出現(xiàn)相當程度的滯后。這是由于工程項目建設具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因 素的制約。本文僅就如何采取措施加強對施工單位工程進度控制管 理提出一些探索性認識與看法。 3.1合同措施 施工合同是建設單位與施工單位訂立的，用來明確責任、權利 

9、關系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運用市場經(jīng)濟體制組織項目實施的基本手段。建設單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設任務，并以施工單位實際完成工程量（符合設計圖紙及質(zhì)量要求的）為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。 一般來說，合同工期主要受建設單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標價格的影響。工程招投標時，由于工程項目工期緊迫，建設單位通常不采用定額工期而根據(jù)自身的現(xiàn)實需要提出要求工期，并由此限定投標工期，只從價格上選擇相對低價者中標。多數(shù)施工單位為了實現(xiàn)中標這一首要任務，忽視

10、工程造價與合同工期之間的辯證關系，致使在工程實施過程中，由于工程報價低，在要求增加人力、機械設備時顯得困難，制約了工程進度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科學合理和允許投標工期在平衡投標報價中發(fā)揮作用，將有利于減小建設單位在進度目標控制中存在的風險。在實際操作中，可考慮如下招投標中標評選方案： 3.1.1按照有關法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應低于工程定額工期的 80%，建設單位可根據(jù)工程定額工期及此范圍確定合理的要求工期并作為標底內(nèi)容。 3.1.2選取投標工期最接近要求工期的若干家投標單位入圍（投標工期一致時以價低者優(yōu)先）。 3.1.3根據(jù)投標工期與

11、要求工期的差距，對投標報價進行增減換算，投標工期相對短的投標報價按比例抬高，投標工期相對長的投標報價按比例降低。 3.1.4對換算后的投標報價進行相對合理低價比選，即以換算后若干家投標報價的算術平均值為標準，以最接近此值者中標。經(jīng)過兩次比選，投標工期過長的難以入圍，而投標工期明顯偏短的其投標價格會因為換算后被抬高而不易于中標，促使投標單位在投標價格和投標工期上進行合理優(yōu)化。 工程款支付的合同控制 。工程進度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進項目運轉的動力。工程進度控制要牢牢把握這一關鍵，并在合同約定支付方式中加以體

12、現(xiàn)，確保階段性進度目標的順利實現(xiàn)。如合同文本對工程進度款支付的約定方式通常為按每月完成工程量計量，可調(diào)整為按形象進度計量，即將工程項目總體目標分解為若干個階段性目標，在每一階段完成并驗收合格后根據(jù)投標預算中該階段的造價支付進度款。這樣不但使工程進度款的支付準確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動性，使其主動優(yōu)化施工組織和進度計劃，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情況出現(xiàn)。 合同工期延期的控制項 ：合同工期延期一般是由于建設單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應明確合同工期順延的申報條件

13、和許可條件，即導致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，例如，施工場地條件的變更，建設、合同文件的缺陷，由于建設單位或設計單位圖紙變更原因造成的臨時停工、工期耽擱，由業(yè)主供應的材料、設備的推遲到貨，影響施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申請合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準。在工程進度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進度計劃的關鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批準。若延期事件是發(fā)生在非關鍵線路上，且延長的時間未超過總時差時，例如屋面防水層的設計變更發(fā)生在工程結構施工階段，工期延期申請是不能獲得批準的。此外，合同工期延期的批準還必須符合實際情況和注意時效性。通常約定為

14、在延期事件發(fā)生后14天內(nèi)向建設單位代表或監(jiān)理工程師提出申請，并遞交詳細報告，否則申請無效。 3.2經(jīng)濟措施 要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無論在什么時候經(jīng)濟杠桿都是行之 有效的重要手段之一，工程項目進度控制也不例外。3.2.1強調(diào)工期違約責任 建設單位要想取得好的工程進度控制效果，實現(xiàn)工期目標，必須突出強調(diào)施工單位的工期違約責任，并且形成具體措施在進度控制過程中就對企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。如根據(jù)審定的工程進度計劃對照形象進度，屬施工單位原因超過計劃時間點未能完成形象進度的，以合同價款的若干比例按每延誤一日向建設單位支付工期違約金，并在工程

15、進度款支付中實際體現(xiàn)。施工單位在下一階段目標或合同工期內(nèi)趕上進度計劃的可予以退還違約金；否則，建設單位將繼續(xù)扣留或累計扣罰違約金，違約金支付上限不超過法規(guī)規(guī)定的合同總價款的5%. 3.2.2引入獎罰結合的激勵機制 長期以來，在實現(xiàn)工程進度控制目標的巨大壓力下，針對施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”字訣，但效果并不明顯。從根本上講建設單位的初衷是如期完工而不在于“罰”，而某些工程項目施工單位在考慮趕工投入的施工成本后會得出情愿受罰的結論，原因是違約金上限不能超過合同總價款的5%，這與增加人員投入、材料周轉的費用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程進度控制

16、只采用罰的辦法是比較被動的，而采取獎罰結合的辦法可以引導施工單位變被動為主動。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎勵的幅度可以約定為一個具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當。由于獎勵比懲罰的作用更大，爭創(chuàng)品牌的施工單位自然會積極配合建設單位的進度控制，盡可能為此榮譽而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環(huán)。 3.3組織措施 組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關系，通過明確各方的職責、權利和工作考核標準，充分調(diào)動和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。 3.3.1突出工作重心，強調(diào)責任 

17、;對于參建單位來說，工程項目的三大控制目標都同等重要，但是如果各方對三大控制目標都使用均等的力度來抓就有可能出現(xiàn)顧此失彼的問題。在實踐中，比較理想的方案是施工單位、監(jiān)理單位和建設單位，分別以進度、質(zhì)量和投資控制作為工作重點，三者并非各自獨立，而是強調(diào)其主要責任使其有機結合。就進度控制來說，施工單位的主要職責是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進度計劃，并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質(zhì)量合格，如造成工期拖延，建設單位和監(jiān)理單位有權要求其增加人力、物力的投入并承擔損失和責任。 3.3.2加強對施工項目部的管理 施工單位工程項目部是建設項目進度實施的主體，建設單位進度控制的現(xiàn)場協(xié)調(diào)離不開工程

18、項目部人員的積極配合。因此，工程項目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。建設單位應當要求工程項目部的人員配備與招投標文件相符，主動加強與工程項目部人員的相互溝通，了解其技術管理水平和能力，正確引導其自覺地為實現(xiàn)目標控制而努力。在工程項目部消極應付、不積極配合工作的情況下，建設單位現(xiàn)場管理人員有權對工程項目部組成人員的調(diào)整提出意見。同時，建設單位還可以敦促施工單位對工程項目部從進度、質(zhì)量、資金等方面進行監(jiān)督檢查管理。 總之，上述措施主要是以提高預控能力、加強主動控制的辦法來達到加快施工進度的目的。在項目實施過程中，要將被動控制與主動控制緊密地結合起來。只有認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度

19、，及時將實際進度與計劃進度進行對比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，才能使實際進度與計劃進度保持一致。4.結語進度控制是建設工程項目管理的重要組成部分，也是建設工程管理中矛盾比較突出的問題，影響施工進度的因素有很多。作為工程建設的參與者必須高度重視進度管理的重要性，充分考慮問題。在工程項目的實施過程中，經(jīng)過不斷的計劃，執(zhí)行，檢查，分析和調(diào)整。確保工程項目進度目標的順利實現(xiàn)。對提高工程質(zhì)量，確保施工安全。對原計劃進行調(diào)整，采取必要的措施確保進度目標的按期實現(xiàn)。采取科學，先進的工程進度控制措施，對提高工作效率，優(yōu)化工期，實現(xiàn)利益最大化有著重要的作用。工程進度的快慢是承包商樹立商業(yè)信譽、獲得商業(yè)利益的重要手段。它不但直接影響到承包商本身的利益和形象，也會影響到業(yè)主的利益和形象。工程進度是承包商收款的依據(jù)，沒有完