公司年度總結(jié)管理規(guī)定

1、受控號：JTS-QHSE-03-G028公司年度總結(jié)編制規(guī)定 文件編號：JTS-QHSE-03-G028 版次/修改狀態(tài)：B/01編制：紀寶來審核：王煥軍批準：仇俊岳2008-04-20 發(fā)布2008-05-10 實施天津天實工程建設(shè)監(jiān)理公司天津天實工程建設(shè)監(jiān)理公司編號:JTS-QHSE-03-G028公司年度總結(jié)編制規(guī)定版次/修改狀態(tài)：B/01第 1 頁 共 3 頁目錄1 目的 . 22 適用范圍 . 23 職責 . 24 年度工作總結(jié) . 25 下年度工作計劃 . 3天津天實工程建設(shè)監(jiān)理公司編號:JTS-QHSE-03-G028公司年度總結(jié)編制規(guī)定版次/修改狀態(tài)：B/01第 2 頁 共 3

2、 頁1 目的公司和各項目部在年終要對本年度的工作成果、經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)，并制定下一 年度的工作計劃，提出制度完善和改進意見，為規(guī)范公司和各項目部年度工作總結(jié)和年 度工作計劃的編制，使公司決策層能掌握更全面的信息，特制定本規(guī)定。2 適用范圍2.1 適用于編制年度工作總結(jié)和年度工作計劃，對于顧客要求的年度工作總結(jié)不 受此規(guī)定限制。2.2 年度工作總結(jié)和年度工作計劃應(yīng)在每年的 12 月 15 日前編制完成并上報公司總部，特殊情況，公司另行通知。3 職責3.1 行政部在每年的 11 月底、12 月初發(fā)布編制通知，在通知中陳述需要特別編制 的內(nèi)容，負責收集、報送公司主管副總經(jīng)理審閱。3.2 公司主管副

3、總經(jīng)理組織部門負責人完成各職能部門的報告編寫，項目負責人 組織本項目部的報告編寫。3.3 公司年度工作總結(jié)和年度工作計劃由公司總工程師組織編制，行政部協(xié)助完 成，完成后報公司總經(jīng)理批閱。3.4 行政部負責公司總結(jié)最終的匯編成冊、發(fā)布。4 年度工作總結(jié)4.1 公司總部 各部門基本職責的履行情況； 公司基本建設(shè)情況，包括人力資源招聘、培訓、文件編制和完善情況、基礎(chǔ) 設(shè)施管理情況； 公司各項重大活動，例如：工程投標、QHSE 審核、重大會議等；4.1.4 經(jīng)營情況、各項目運行情況； 本年度工作中存在的不足和今后的改進措施、意見等；4.2 項目部天津天實工程建設(shè)監(jiān)理公司編號:JTS-QHSE-03-G

4、028公司年度總結(jié)編制規(guī)定版次/修改狀態(tài)：B/01第 3 頁 共 3 頁 工程概況； 項目組織結(jié)構(gòu)、人員、投入的監(jiān)理設(shè)施； 項目的總體進展及項目管理/監(jiān)理各項目標、指標的完成情況； 項目工作的經(jīng)驗、體會，包括：(1) 開展監(jiān)理/項目管理工作的有效措施、經(jīng)驗和工作成效；(2) 對出現(xiàn)的問題的處理情況；(3) 工作中涌現(xiàn)的先進事跡；(4) 項目部的后勤保障、資金使用等。 對公司組織的各項活動積極響應(yīng)情況，如：QHSE 慣標、公司各項管理制度 的學習、公司各項培訓的學習貫徹情況等； 本年度項目工作中存在的問題、不足和今后的改進措施、建議、意見等。5 下年度工作計劃5.1 公司總部 公司立足于實際，大膽前瞻發(fā)展前景，充分發(fā)揮主觀能動性，從全局管理和長遠發(fā)展的高度，認真思考和規(guī)劃各項工作； 分別針對已完工項目、新開項目、未開工項目、跟蹤項目及日常工作幾個方面進行詳細陳述； 下一年度的人力資源管理計劃、基礎(chǔ)設(shè)施管理計劃、經(jīng)營計劃等； 如何在新的年度中實施總結(jié)中提出的改進措施，應(yīng)加強和完善哪方面的制度 和管理措施。5.2 項目部 各項目標及完成措施； 針對上一年的工作經(jīng)驗和不足，重點主抓的工作內(nèi)容和措施； 各項資源投入計劃，在下一年度即將結(jié)束的項目，應(yīng)重點說明人力、