采油廠規(guī)范管理考察報告

1、采油廠規(guī)范管理考察報告為了仔細(xì)強(qiáng)化管理，促進(jìn)生產(chǎn)全面進(jìn)展，學(xué)習(xí)借鑒成功油田采油廠在學(xué)習(xí)、進(jìn)展中的先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步拓展思路，完善制度、標(biāo)準(zhǔn)管理，促進(jìn)吳起采油廠的又快又好進(jìn)展。20XX年月日，我廠學(xué)習(xí)考察組一行人赴成功油田采油廠進(jìn)行了參觀考察。為期天，我廠領(lǐng)隊等人參與了此次考察學(xué)習(xí)。采油廠接待人員熱忱接待了我廠考察團(tuán)，具體介紹了采油廠的管理、經(jīng)營模式，為我廠提高管理水平、強(qiáng)化黨的工作、推動企業(yè)文化建設(shè)提供學(xué)習(xí)借鑒資料。一、采油廠概況簡介采油廠（始為采油指揮部），成立于1986年1月29日，是成功油田的發(fā)祥地。采油廠管理著、永安、廣利、新立村和鹽家五個油氣田，資產(chǎn)總值達(dá)448538萬元，轄區(qū)面積10

2、28平方公里，已探明含油面積1.3平方千米，石油地質(zhì)儲量4.106億噸，可采儲量1.312億噸，轄12個三級單位，基層單位98個，現(xiàn)有職工6390人，共管理著1885口油井、1103口水井。采油廠有著光芒的歷史，位于油田的華八井1961年4月16日放噴出油，是華北地區(qū)第一口出油井，也是成功油田的發(fā)覺井。同屬油田的營二井1962年9月23日放噴出油，日產(chǎn)原油555噸，是當(dāng)時全國日產(chǎn)量最高的油井，也是成功油田的前身“九二三廠”的命名井。建廠20年來，人發(fā)揚“以人為本、塑一流隊伍，油氣并重，創(chuàng)最正確效益”的精神，開拓奮進(jìn)、勇于創(chuàng)新，不斷制造著新的輝煌。20XX年，采油廠獲山東省“雙文明單位”榮譽(yù)稱號

3、，并被評為全國“管理工作先進(jìn)采油廠”，同時晉升為國家二級企業(yè)。20XX年，被評為創(chuàng)立安全文明油區(qū)先進(jìn)單位，20XX年、20XX年、被授予山東省社會綜合管理模范單位稱號。20XX年-20XX年連續(xù)三年獲得山東省“文明單位”榮譽(yù)稱號。20XX年被評為中石化五項勞動競賽“紅旗采油廠”，20XX年還被中華全國總工會授予“模范職工小家”榮譽(yù)稱號。20多年的開發(fā)實踐，培育塑造了一支作風(fēng)硬、素養(yǎng)高、順應(yīng)改革進(jìn)展需要的高素養(yǎng)職工隊伍，先后有近20人次被授予省部級以上勞動模范和先進(jìn)個人榮譽(yù)稱號，有80人次被評為成功油田勞動模范。二、采油廠創(chuàng)新管理體制通過這次學(xué)習(xí)考察，我們了解到采油廠的一些有效的創(chuàng)新管理方式，值

4、得我們學(xué)習(xí)借鑒。1、細(xì)化計分標(biāo)準(zhǔn)，增加考核操作性。圍繞增加考核的可操作性，這個廠黨委建立完善精細(xì)管理考核及指標(biāo)體系，對比精細(xì)管理考核指標(biāo)，在點上以“單元系統(tǒng)優(yōu)化”活動為抓手，以油藏單元管理為切入點，分地質(zhì)、注采、作業(yè)、電力和綜合管理等七個子系統(tǒng)，建立完善“全系統(tǒng)、全掩蓋、全員參與”的油藏管理考核指標(biāo)，融入到油藏單元目標(biāo)化管理全過程，對73個單元塊每個月的指標(biāo)進(jìn)行分解，依據(jù)冗雜斷塊的開發(fā)特點，制定了9項指標(biāo)，每項指標(biāo)都設(shè)置目標(biāo)值，月度單元開發(fā)數(shù)據(jù)出來以后，依據(jù)量化打分標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行打分、排名、公布，不僅完成了油田下達(dá)指標(biāo)和內(nèi)部切塊指標(biāo)的精確對接，也完成樂“建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”得穩(wěn)步推動，活動目

5、標(biāo)牽引力不斷增加。2、實施過程跟蹤督導(dǎo)，增加考核指導(dǎo)性。為激發(fā)全員參與比學(xué)趕幫超和精細(xì)管理的熱忱，他們突出地面管理、井筒管理、注采管理、節(jié)能降耗、施工效率和施工質(zhì)量等7個環(huán)節(jié)作為考核重點，對重點環(huán)節(jié)給予相應(yīng)的分值，實施過程跟蹤督導(dǎo)。一季度，這個廠黨委依據(jù)各項指標(biāo)的跟蹤考核，評比出井筒管理優(yōu)勝隊、注采管理優(yōu)勝隊等7個優(yōu)勝單位和1個優(yōu)勝開發(fā)單元，樹起了生產(chǎn)能耗最低的標(biāo)桿隊采油31隊，自然遞減最低的標(biāo)桿隊采油15隊，施工標(biāo)桿隊作業(yè)20隊等8支標(biāo)桿和典型，職工隊伍的責(zé)任、團(tuán)隊、精細(xì)和競爭意識相助增加，在“比出差距、學(xué)出本事、趕出活力、幫出干勁、超出水平”上見到了實實在在的效果，職工群眾“見紅旗就扛、有

6、第一就爭”意識顯著提升，推動了活動向縱深進(jìn)展。3、細(xì)化分序列考核，增加活動可比性。對于開發(fā)單位，觸及采油、作業(yè)、后勤效勞、科研所等單位，在考核上采納統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，考核效果很難保障，考核不到位很可能挫傷比學(xué)趕幫超和精細(xì)管理的主動性。為此，他們根據(jù)工作性質(zhì)或業(yè)務(wù)內(nèi)容相同或相近原則，把各單位劃分為A、B、C、D四個序列，按四個序列分別排名，進(jìn)一步增加了比學(xué)趕幫超的可比性。采油一線各單位結(jié)合所轄油區(qū)自然遞減加劇，老區(qū)挖潛困難，產(chǎn)量任務(wù)繁重，隊伍思想多元等實際，探究實施以“持續(xù)學(xué)習(xí)看支部、教育引導(dǎo)看方法、提升素養(yǎng)看管理，解決問題進(jìn)現(xiàn)場、溫馨效勞進(jìn)家庭、履職盡責(zé)進(jìn)心田”為載體的“三看三進(jìn)”工作法，開展了“為進(jìn)

7、展破難題，為職工解難事”“兩為”活動，以及“效勞生產(chǎn)、效勞基層，單井承包到個人和本錢承包到班組為內(nèi)容的“兩效勞、兩承包”等載體，有效促進(jìn)了干群隊伍的融合和基層精細(xì)管理水平的不斷提升。后勤保障和輔助系統(tǒng)結(jié)合隊伍現(xiàn)狀和效勞單位的特點，深化開展“人人身上找亮點，優(yōu)質(zhì)效勞每一天”活動，職工互相找亮點，取人之長補(bǔ)己之短，支部找亮點，查找評比“效勞之星”、“奉獻(xiàn)之星”、“安全之星”等“十佳明星”，引導(dǎo)基層職工互動學(xué)習(xí)，提高效勞質(zhì)量，保障安全，涌現(xiàn)出一批急難險重爭在先的“效勞明星”。4、探究動態(tài)考核機(jī)制，增加考核敏捷性?？己说哪康木褪菢淞⒌浞丁l(fā)覺缺乏、鼓勵后勁。基于此，他們在考核上既做到有方案、有步驟運行

8、，又堅持動態(tài)考核的實時鼓勵，依據(jù)活動開展情況按時調(diào)整各項工作的權(quán)重和加分比例，增加了考核的敏捷性，最大限度削減考核失真。他們通過建立月考核、季評先、年評優(yōu)的鼓勵約束機(jī)制，即每月對各單位階段性工作進(jìn)行考核；結(jié)合月考核情況，每季度評比出“旭升式”好黨員好干部、好工人和季度優(yōu)勝單位；年終再依據(jù)月考核和季度表彰情況，評比出“十佳旭升式好黨員”、“十佳旭升式好干部”、“十佳旭升式好工人”。鼓勵約束機(jī)制中既有精神方面的激勵，也有物質(zhì)方面的嘉獎，全面提升爭先創(chuàng)優(yōu)意識，推動“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”主題活動的深化開展。5、推行網(wǎng)上考核模式，增加活動便捷性。為全面提升考核鼓勵效能，這個廠黨委推行網(wǎng)上考核模式，考

9、核數(shù)據(jù)網(wǎng)上取得，考核績效網(wǎng)上形成，考核名次網(wǎng)上通報，并依據(jù)追標(biāo)創(chuàng)標(biāo)情況和紀(jì)錄刷新情況，隨時通報表彰和嘉獎，考核便捷性不斷增加。目前，圍繞“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)化管理年”主題活動深化，采油廠黨委探究實施的考核體系逐步建立完善，統(tǒng)籌兼顧、重點突出、績效并重、科學(xué)合理的考核、跟蹤、評價體系日趨成熟。三、考察心得體會通過參觀學(xué)習(xí)，大家深深感受到鐵人精神和大慶的榮耀傳統(tǒng)在新時期的第四采油廠有了新的內(nèi)涵、新的進(jìn)展，特別是在四個方面值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。一是40多年來，采油四廠一直堅持科技創(chuàng)新的主題，尊重基層首創(chuàng)精神，大力提倡全員創(chuàng)新，形成了創(chuàng)新的良好氣氛?；顫姷膭?chuàng)新活動不僅提高了經(jīng)濟(jì)效益，還為持續(xù)有效進(jìn)展提供了

10、頑強(qiáng)的技術(shù)支撐。二是堅持強(qiáng)化經(jīng)營管理，突出管理精細(xì)化、管理人性化的特點，構(gòu)建了細(xì)致、合理的內(nèi)部掌握體系。通過生產(chǎn)管理協(xié)作化、工作任務(wù)目標(biāo)化、組織結(jié)構(gòu)最優(yōu)化等管理模式的探究和推動，各項工作都被細(xì)化到每一人、量化到每一天，做到了項項工作有落實、有目標(biāo)，人人頭上有責(zé)任、有分工，保證了油田的精細(xì)開發(fā)和安全清潔生產(chǎn)。三是以績效考核為核心，不斷強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、生產(chǎn)操作三支人才隊伍的建設(shè)。對專業(yè)技術(shù)人才實施以業(yè)績導(dǎo)向為主的薪酬鼓勵；對經(jīng)營管理人才強(qiáng)化崗位管理、業(yè)績考核、競爭選拔；對生產(chǎn)操作人才強(qiáng)化量化考核和“三崗”動態(tài)管理，逐步建立了一支有驕傲感、自信念，有凝聚力、戰(zhàn)斗力，高水平、高素養(yǎng)的員工隊伍。四是堅持扎實推動基層黨的建設(shè)，營造和諧的進(jìn)展環(huán)境。通過主動推動企業(yè)文化實踐，開展學(xué)習(xí)文化、和諧文化、創(chuàng)新文化、精細(xì)管理等文化建設(shè)，并浸透到日常管理的各個方面，不斷提升基層黨建水平；通過組織技能大賽和評優(yōu)活動，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，營造爭先創(chuàng)優(yōu)氣氛，為員工提高素養(yǎng)、展現(xiàn)才華提供平臺；通過提倡建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠，