保安部班組評比制

1、保安部班組評比制度一目的為了調(diào)動保安隊員的工作積極性，加強班級的凝聚力和競爭意識，從而提高工作效率、服務質(zhì)量和物業(yè)管理水平，特制定本制度。二適用范圍適用于寶鼎物業(yè)保安部。三職責1保安經(jīng)理負責優(yōu)秀班組評選的全過程。2物業(yè)行政部負責優(yōu)秀班組評比過程的監(jiān)督與檢查。四程序要點1.評選標準：保安部優(yōu)秀班組評分細則執(zhí)行。2.評選原則：應遵循公平、公正、公開、與事實相符的原則。3.評選要求：在保安部明顯位置設評選公示欄。4.評選范圍：保安部三個班組，每個班組為一組，評出優(yōu)秀班組，獎金300元。5.評選時間: 以月為評選周期，即每月1日至月末最后一天。6.評選規(guī)則：(1).保安部經(jīng)理不定期對各崗位的評比內(nèi)容進

2、行抽查，每周2次/班組；(2).至當月月底對各班的比分情況進行統(tǒng)計；(3).每月排名第一名的班組公司視情況給予獎勵。(4).連續(xù)兩個月排名最后一名的班組，須提交一份整改報告至保安部。(5).累計四個月排名最后一名的班組，帶班班長予以撤職。(6).帶班班長帶班期間獲得第一名和倒數(shù)第一名的次數(shù)相等，則該評比結(jié)果相互抵消，不予累計。保安部優(yōu)秀班組評分細則項目扣分標準加分標準晨訓遲到、早退1分/人積極參加晨訓1分/人訓練過程中不認真2分/人按時參加晨訓，且刻苦訓練2分/人不參加晨訓、晨會、周例會3分/人積極參加晨訓，刻苦訓練，學以致用3分/人訓練中士氣不高漲、動作不規(guī)范、整體動作不協(xié)調(diào)5分/組訓練中士

3、氣高漲、動作規(guī)范、整體動作協(xié)調(diào)5分/組車輛指揮樓道內(nèi)車輛亂停亂放（超出浮動范圍）2分/輛大廈路面車輛亂停亂放（超出浮動范圍）2分/輛地下車庫車輛亂停亂放（超出浮動范圍）2分/輛考勤班組有人請假或換班1分/人班組內(nèi)所有人員請假或換班不超過三次10分班組有人請假、換班未請示上級領(lǐng)導3分/人一個月之內(nèi)未請假或換班30分日常值崗崗位形象不佳（如著裝不佳，崗位有閑雜人員聚集等）3分/人工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時反映者3分門崗控制不嚴，致使閑雜人或車輛進入大廈5分/次保護公共財產(chǎn)安全，防止重大事故，搶險救災成績顯著者10分巡邏崗巡查不仔細，未及時發(fā)現(xiàn)或上報特殊事件5分/次尊老愛幼，團結(jié)同事，樂于助人者10

4、分睡崗10分班余時間常協(xié)助管理工作者10分聚崗10分做好傳，幫，帶工作者10分做與工作無關(guān)的事（看書報、雜志、玩手機等）10分警惕性高，抓獲小偷和傷搶者20分未佩帶對講機或使用不規(guī)范10分警惕性高，抓獲亂發(fā)廣告者20分中控室崗位技能不熟練10分出色完成上級交給的特殊任務者20分擅自脫離崗位20分勤儉節(jié)約，為部門節(jié)省開支者20分內(nèi)務衛(wèi)生地面不干凈，物品擺放不整齊3分領(lǐng)導視察時提出表揚20分未按時打掃內(nèi)務衛(wèi)生10分領(lǐng)導視察時發(fā)現(xiàn)問題10分表格填寫表單填寫的內(nèi)容未閉合1分字跡潦草，書寫不工整2分未按規(guī)定填寫表單，如來訪人員未登記3分交接班未按公司規(guī)定交接班5分協(xié)作協(xié)作意識差、工作相互推諉3分協(xié)助意識好、不記個人得失3分突發(fā)事件處理因處理不當導致突發(fā)事件惡化，但未造成損失5分突發(fā)事件處理妥當10分因處理不當導致突發(fā)事件惡化，造成損失20分在事件當中打不還手、罵不還口20分保安部優(yōu)秀組評比巡查表 項目扣分原因及分數(shù)加分原因及分數(shù)備注晨訓車輛指揮考勤日常值崗內(nèi)務衛(wèi)生表格填寫交接班協(xié)作突發(fā)事件處理項目扣分原