上海香格里拉酒店工程施工設(shè)計方案

1、.XX 浦東香格里拉酒店擴(kuò)建工程上部結(jié)構(gòu)施工方案1.工程概況本次投標(biāo)的圍包括三十六層塔樓、兩層避難層、四層裙房、浦東香格里拉大酒店擴(kuò)建工程為一幢總建筑面積近平方米的五星級豪華酒店 , 位于浦東陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)塊。5.1X1-4萬地外圍綠化工程等。在施工時必須確保對工地相連及臨近用地上的舊有建筑物、設(shè)施、馬路、綠化部分、市政配套、消防通路等保護(hù)及維持正常運作。主塔樓高 177 米, 由 7 35 層客2.施工策劃房、2 層避難層和頂二層宴會廳構(gòu)成。2.1總施工流程在地下二層、首層、二層及三層設(shè)有2.1.1施工階段說明通道與原酒店間相連。主體結(jié)構(gòu)采用第一階段開工至第六月 , 結(jié)構(gòu)施工階段現(xiàn)澆框架抗

2、震墻體系 , 部分墻體采主樓施工至第二十一層 , 裙房二層；用勁性柱加固 , 裙房 4 層和地下室 2幕墻埋件安裝應(yīng)從與結(jié)構(gòu)施工同步；層均為框架梁板結(jié)構(gòu)。塔樓在第五層主樓施工至第十層后 , 幕墻板片開始進(jìn)場；為轉(zhuǎn)換層 , 主樓及裙房宴會廳屋頂為鋼桁架。主樓施工至第二十層后 , 應(yīng)考慮開始安裝。第二階段 第七月至第十二月 , 結(jié)構(gòu)和二結(jié)構(gòu)施工階段1 / 13抓緊完成裙房 N2 N3軸地下一層的結(jié)構(gòu)施工； 主樓、屋面鋼結(jié)構(gòu)施工完；幕墻、二結(jié)構(gòu)施工大面積展開。第三階段第十三至第十五月二結(jié)構(gòu)、室裝飾階段幕墻基本安裝完 , 室裝修進(jìn)入高峰。第四階段第十六月至竣工室裝飾、竣工階段根據(jù)進(jìn)度要求外墻不再設(shè)人貨

3、電梯, 建議開通室消防電梯 ,解決裝飾等材料的垂直運輸。施工總流程圖附后2.1.2 施工組織和策劃說明暫定開工日期為 20XX6月 8 日, 竣工日期為 20XX3月 8 日,總工期 640 天。我們將運用成熟的施工工藝 , 以及已經(jīng)在地下室工程施工所具有的天時、地利、人和的有利條件 , 做好各指定各分包單位施工的配合協(xié)調(diào)工作 , 使之同步達(dá)到計劃工期要求。 工程進(jìn)度主要控制節(jié)點如下： 暫定開工日期： 20XX6 月 8 日 第一施工階段從 20XX6月 8 日 20XX11月 30 日, 工期為176 天；計劃完成主樓 1-21 層包括避難層結(jié)構(gòu)、裙房 1-2 層結(jié)構(gòu)。 第二施工階段從 20

4、XX12月 1 日 20XX5月 31 日, 工期為183 天；計劃主樓、裙房結(jié)構(gòu)完, 二結(jié)構(gòu)及室一般裝飾施工完45%,N2 N3軸第 7 月開始施工。 第三施工階段從 20XX6月 1 日 20XX8月 31 日, 工期 92天；計劃二結(jié)構(gòu)及室一般裝飾施工完70%,N1 N2軸開始施工。 第四施工階段從 20XX9月 1 日 20XX1月 18 日, 工期為 140天；計劃二結(jié)構(gòu)及室一般裝飾施工完100%。 主樓結(jié)構(gòu) 20XX6月 8 日開工,20XX3 月 7 日封頂 , 工期 274天；裙房結(jié)構(gòu) 20XX10月 17 日開始施工 , 20XX1月 19 日封頂, 工期為 95 天。2 /

5、 13 業(yè)主指定分包工程施工開始日期20XX6月 8 日, 完成日期20XX3月 8 日, 給予的工期為 640 天；各指定分包明細(xì)工期如下： 1主樓鋼結(jié)構(gòu)加工及安裝從20XX6月 8 日 20XX5月 8 日,絕對工期 336 天；給與吊裝一節(jié)鋼柱 2 天的配合時間。2玻璃幕墻工程配合及安裝從20XX6月 10 日 20XX12月31 日, 施工絕對工期為 571 天。3電梯及自動扶梯供應(yīng)及安裝從20XX3 月 15 日 20XX10日期 20XX10月 22 日, 絕對工期為 120 天。8室外綠化及水景工程施工開始日期20XX10月 23 日, 施工完成日期 20XX12月 31 日,

6、絕對工期為 70 天；9室外照明及標(biāo)志供應(yīng)及安裝開始日期20XX1月 8 日, 施工完成日期 20XX3月 8 日, 絕對工期為 60 天； 竣工清理、驗收及資料移交施工開始日期20XX12月 9 日,完成日期 20XX2月 1 日, 絕對工期為 55 天；月 30 日, 絕對工期為 230 天。4酒店、公共部位等室精裝潢從 20XX4月 15 日 20XX2月 竣工日期： 20XX3 月 8 日關(guān)鍵的工期控制節(jié)點 :施工準(zhǔn)備含交接： 1 周內(nèi)完成施工總流主樓 1 2 層結(jié)8 日, 絕對工期為 300 天。5綜合機(jī)電供應(yīng)及安裝開始日期20XX6月 8 日, 施工完成日期 20XX3月 8 日,

7、 絕對工期為 640 天。6廚房設(shè)備供應(yīng)及安裝開始日期20XX9月 4 日, 施工完成日裙房結(jié)構(gòu)封頂： 04 年 5 月主樓結(jié)構(gòu)：平均 6 天 1 層,第 12月上旬封頂。幕墻及二結(jié)構(gòu)：第 5 月開始2.2 施指工定進(jìn)的度各計分包劃商表： 根據(jù)施工計劃按期進(jìn)場 ,第 20 月下旬全部完工竣工驗收：第 21 月結(jié)束14 工作日主 樓 154EC-H 塔4 工作日主樓 3 20 層19 6 工作日期 20XX1月 1 日, 絕對工期為 120 天。2.3 進(jìn)度計劃保證措施裙房首層結(jié)構(gòu)25 工作日7建筑維修設(shè)計及施工開始日期20XX6月 25 日, 施工完成我們將根據(jù)已在現(xiàn)場施工的實際情況編制合理的

8、總進(jìn)度計二結(jié)構(gòu)玻3 / 13裙房二三層上層結(jié)構(gòu)220 工作18裙房屋面鋼結(jié)構(gòu)準(zhǔn)備20 工作日20+15+18 工作日項目總.劃, 在加大施工機(jī)械和勞動力投入的基礎(chǔ)上合理組織施工, 同時對幕墻安裝、 裝飾裝潢、系統(tǒng)安裝、 總體綠化等工程的開竣工期限進(jìn)行跟蹤管理和調(diào)整 , 主要采取的工程進(jìn)度控制措施： 充分考慮與地下結(jié)構(gòu)的交接 , 使工程在最短時間能順利進(jìn)入到上部結(jié)構(gòu)施工階段。 在施工過程中合理安排各專業(yè)進(jìn)行立體、交叉、流水施工, 確保總進(jìn)度。 編制月、旬進(jìn)度控制計劃 , 嚴(yán)格控制各專業(yè)進(jìn)場、 月、季進(jìn)度等指標(biāo) , 根據(jù)實際情況對進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整 , 以 抓前不抓后 為原則, 確保工程的施工進(jìn)度

9、。 組織每周生產(chǎn)例會 , 邀請業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計參加并指導(dǎo)。例會將以總結(jié)、 分析上周生產(chǎn)形勢、 調(diào)節(jié)生產(chǎn)矛盾、 下周工作部署等為主要容 , 使施工進(jìn)度始終控制在既定的目標(biāo)。3. 施工現(xiàn)場布置 現(xiàn)場圍墻及道路：根據(jù)投標(biāo)文件四個施工階段的要求 , 分別搭設(shè)圍墻。建材、周轉(zhuǎn)材料、泵車等主要由東面的兩個大門進(jìn)出。為確4 / 13保酒店正常營業(yè) , 平時盡量不使用北一路側(cè)的大門。僅當(dāng)混凝土澆搗、幕墻、設(shè)備進(jìn)場時在夜間合理使用北一路的大門出口, 以確保施工進(jìn)度及北一路的暢通。 排水排污：主要分布在圍墻側(cè)、 臨時道路兩側(cè)及辦公室四周。 排污系統(tǒng)設(shè)三級沉淀池 , 污水經(jīng)沉淀過濾后排入指定的排水系統(tǒng)。 現(xiàn)場辦公室

10、：根據(jù)現(xiàn)有的場地條件 , 在靠銀城西路側(cè)搭設(shè)辦公室作為現(xiàn)場辦公區(qū)域, 宿舍及食堂等設(shè)施在場外解決。 辦公室邊搭建廁所 , 并委托當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門定期清運。 施工用電：配電間 布置在西南角 , 電纜采用沿圍墻架空敷設(shè), 過道路時從地下穿過； 辦公室采用專用的 220V電箱單獨供電, 生產(chǎn)區(qū)供電采用另一路線；主樓電纜從安裝管弄接到樓層,隨用。進(jìn)場后盡可能直接安排到位 , 有過剩的安排臨時堆場 , 盡快使用或清理出場。 幕墻、安裝設(shè)備、裝飾材料等按即定的計劃安排專用的場地堆放 , 經(jīng)驗收后晚上專門安排人貨梯運至樓層的專用堆場或倉庫堆放。另外根據(jù)實際情況布置危險品倉庫、 混凝土標(biāo)養(yǎng)室、 八牌二圖、旗桿、木

11、工、鋼筋現(xiàn)場加工區(qū)等設(shè)施。 垂直運輸設(shè)備：5 / 13.主樓布置一臺 154EC-H10高吊, 裙房布置一臺 QTG60-行走式吊車解決主樓及裙房的材料運輸。 施工現(xiàn)場平面布置圖第一階段施工現(xiàn)場平面布置圖第二階段施工現(xiàn)場平面布置圖第三階段施工現(xiàn)場平面布置圖第四階段施工現(xiàn)場平面布置圖4. 垂直運輸方案結(jié)構(gòu)施工至二層結(jié)構(gòu)時安裝 154EC-H塔吊 地下一層安裝第一道鋼梁 3.60m 處 安裝第二道鋼梁6.80m 處 安裝 2 只爬升框架 在第一道安裝頂開系統(tǒng)止退檔塊到位后固定 安裝第三道鋼梁爬開框架頂升系統(tǒng)止退檔塊安裝到中間一道框梁上到位后固定 第三次爬升把最下一道鋼梁及框架安裝到新的位置 , 再

12、把頂升系統(tǒng)安裝到中間框架 , 重復(fù)這一順序直到結(jié)構(gòu)封頂 屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝搭設(shè)拆吊平臺 拆下吊車并吊下外運根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)形式、施工場地條件情況、施工總工期要 求及主要鋼結(jié)構(gòu)的構(gòu)件情況 , 主樓垂直運輸采用一臺 154EC-H爬式高吊, 裙房垂直運輸采用一臺 QTG60行走式吊車。154EC-H在 20XX5月拆除, QTG60 在 20XX1月拆除。20XX7月 10 日安裝第 1 臺施工電梯 ,20XX1 月再安裝一臺施工電梯, 施工電梯將使用到 20XX9月拆除。4.1高吊 154EC-H10方案6 / 13車清除路基箱并恢復(fù)道路5. 主要施工方案5.1 模板方案4.2 行走式吊車QTG60

13、 II地下室腳手支撐加固路面鋪設(shè)路基箱安裝吊車軌道 電梯井道模板本工程樓層多、電梯井道尺寸相同, 因此井道采用筒子模。QTG60-行走式吊車安裝就位裙房1 4 層結(jié)構(gòu)施工拆除吊該模板體系具有以下優(yōu)點： 耐用性強(qiáng) , 能反復(fù)使用不損壞； 裝拆方便 , 重量輕, 便于施工和安裝； 結(jié)構(gòu)合理 , 運用科學(xué) , 盡可能節(jié)約施工時間； 材料光滑、 耐久, 保證工程的質(zhì)量。 主要形式如下圖：QTG60II路基加固示意圖7 / 13 斜屋面模板和支撐 通用柱梁、墻體和樓板模板梁：采用定型小鋼模 ,48 鋼管圍檁和支撐體系； 墻體：采用對拉螺栓和鋼管支撐體系；柱：采用鋼抱箍固定；樓板：使用普通七夾板 ,48

14、鋼管支撐體系。 轉(zhuǎn)換層模板支撐在粱底布置間距為 350 的密集腳手架落地支撐 , 并在地下一層、二層相應(yīng)位置對樓板進(jìn)行加固 , 其模板體系同 T20 長墻。斜屋面模板支撐示意圖采用提升爬架進(jìn)行斜屋面施工 連接在剛架上的爬架支承點先征求設(shè)計意見。 獨立單體板墻模板墻厚度達(dá) 1.8m, 采用雙層模板 并養(yǎng)護(hù) 7 天以上才能拆模。5.2 鋼筋方案采用廠供成型鋼筋 , 少量現(xiàn)場加工。機(jī)械接頭采用等強(qiáng)直螺紋接頭需要業(yè)主和建筑師的認(rèn)可 。5.3 混凝土方案 高泵程混凝土1. 由專業(yè)公司進(jìn)行高泵程混凝土的配合比設(shè)計； 使用優(yōu)質(zhì)外加劑, 配合比需得到建筑師的認(rèn)可。2. 根據(jù)不同的泵送高度設(shè)計和確定配合比和坍落

15、度；8 / 133 根據(jù)混凝土不同的拌和泵送時間間隔來控制泵送混凝土的坍落度。4.混凝土采用固定泵泵送 , 一泵到頂。 獨立單體板墻混凝土.長墻施工工況圖T20 軸長墻四層以下總高度 23.75m, 分 9 節(jié)澆筑, 首節(jié)高度5400, 以上每節(jié) 1800 直到轉(zhuǎn)換層粱底 。 轉(zhuǎn)換層混凝土1. 布料必須使用串筒 , 控制下落高度；2. 采用 斜面、分層 的澆注方法；3. 振搗時, 嚴(yán)格控制振搗時間；4. 養(yǎng)護(hù), 必須遵守大體積混凝土的有關(guān)規(guī)定。 斜面混凝土1. 按照由坡腳到坡頂?shù)捻樞驖仓炷粒?. 砼坍落度控制在 122cm；3. 從振搗孔伸入模板振搗 , 嚴(yán)格震動時間；4. 砼設(shè)計強(qiáng)度達(dá)到

16、 50后方可拆除。5.4 腳手方案 全封閉式整體腳手架塔樓施工采用電動附著升降腳手架 , 自第五層 23.900 起隨土建施工逐層提升至樓層頂標(biāo)高為177.00 。9 / 13該系統(tǒng)采用國際先進(jìn)的數(shù)學(xué)通訊技術(shù)的智能化產(chǎn)品, 目前處于本行業(yè)先進(jìn)地位。附著和提升形式如下圖所示：全封閉式整體腳手架6. 總承包的管理和協(xié)調(diào)方案6.1 管理職能：總承包具體職能包括但不限于：所有分包與設(shè)計、監(jiān)理的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)；工程的總體施工計劃、 工程進(jìn)度、材料設(shè)備、 工程質(zhì)量檢查等方面的控制；部分項目的深化設(shè)計；施工方案的審核；施工場地安排管理； 工程測量控制網(wǎng)的管理；組織竣工驗收并提供相關(guān)資料；指定分包商的招標(biāo)計劃

17、、進(jìn)場計劃的制定, 協(xié)助招標(biāo)過程。6.2 管理目標(biāo)：應(yīng)用 ISO9000 系統(tǒng)國際標(biāo)準(zhǔn)化管理模式 , 科學(xué)合理地使整個項目的人、財、物、信息資源等形成最佳組合； 在深化設(shè)計中力求將原設(shè)計意圖充分體現(xiàn)在工程中；開創(chuàng)和發(fā)展新施工技術(shù), 優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地建成世界一流的五星級賓館 , 力爭成為讓業(yè)主 放心、省心 的總承包商。6.3 界面管理計劃 IMP界 面管 理 計劃I M P10 / 13總資界界界分危界工程實施階段 ：包括工程變更及洽談 , 施工方案 , 技術(shù)檢驗 , 材料及半成品的測試與檢驗 , 技術(shù)問題處理 , 規(guī)、規(guī)程的貫徹與實施, 季節(jié)性的施工技術(shù)措施。6.4 管理制度例報會表制制度度

18、6.5 總承包管理容總 承 包 管 理 制 度組隱產(chǎn)織蔽品設(shè)計驗保審收護(hù)批制制制度度度 工程進(jìn)度管理工程總進(jìn)度計劃將分解到年、 季、月度工程計劃。 總進(jìn)度包括土建、鋼結(jié)構(gòu)、 屋面及幕墻、 機(jī)電、裝飾及室外環(huán)境等從深化設(shè)計、加工、現(xiàn)場施工直到完工。 每級過程計劃將由下一級計劃作為控制保證?？偝邪弥苡媱澘刂品植糠猪椆こ踢M(jìn)度, 按計劃要求 , 每周召開一次平衡調(diào)度會 , 及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題, 確保工程按計劃實施。進(jìn)度管理程序 施工技術(shù)的管理技術(shù)準(zhǔn)備階段 ：包括圖紙深化設(shè)計 , 圖紙初步審查 , 設(shè)計交底及會審 , 深化圖報批 , 編制施工組織設(shè)計及技術(shù)方案交底。工程設(shè)計預(yù)算資金需求計劃工程施工總承包合同工程施工圖紙編制工程總進(jìn)度計劃設(shè)計深化計劃11 / 13.保證場外交通暢通和安全的措施； 杜絕重大安全事故 , 杜絕火災(zāi)事故。 售后服務(wù)管理按照統(tǒng)一的工作程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) , 為建設(shè)單位提供 一站式售后服務(wù)。 分包商的選擇建設(shè)擁有一批有著良好信譽(yù)、 質(zhì)量和安全記錄的長期合作專業(yè)分包商 , 只有那些信譽(yù)、質(zhì)量和安全等