廣告公司工作計劃怎么寫

1、廣告公司工作計劃怎么寫一、 根據(jù)本年度工作情況與存在不足， 結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和 今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展20 xx年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構(gòu)， 確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責， 爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運 營在既有的組織架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、 績效考核提供科學依據(jù);3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)， 實行科學公平的薪酬制度5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度， 做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè) 凝聚力。6在

2、現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法， 實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高 績效考核的性、有效性7、大力加強員工崗位知識、 技能和素質(zhì)培訓， 加大內(nèi)部人才開發(fā) 力度。8、建立內(nèi)部縱向、 橫向溝通機制， 調(diào)動公司所有員工的主觀能動 性，建立和-諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、 糾紛的預見與處理。 既保 障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。二、增加人員配置：(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。(2)車間管理人員： 車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電 維修組長約3名。三、強化人員素質(zhì)培訓

3、春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓， 使20 xx年新的管理 制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基 層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。四、加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從 制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題， 有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管 理的工作。五、加強市場調(diào)研，以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè) 務進展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展 趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各 區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。六、品牌推廣1、為進

4、一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，20 xx年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。 在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳 條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作， 樹立良 好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都 能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識?！酒?為了更細致的明確發(fā)展方向，特制定下半年工作計劃：一、基礎工作的進一步開展1、由于公司的業(yè)務范圍擴大， 新進職員較多， 需要

5、盡快完善公司 的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的 科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、 績效考核提供科學依據(jù)。3、完成日常人力資源招聘與配置。4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)， 實行科學公平的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度， 做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè) 凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法， 實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高 績效考核的性、有效性。7、大力加強公司成員的技能

6、和素質(zhì)培訓， 加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、建立內(nèi)部縱向、 橫向溝通機制， 調(diào)動公司所有員工的主觀能動 性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、 糾紛的預見與處理。 既保 障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。二、部門的增設及人員配置1、 在下半年期間內(nèi)公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng) 理4名。副總經(jīng)理（總監(jiān)）以上職位等其他相同等級可享有公司股東資 格并參加董事會。2、成立大客戶服務部， 預計設立成員4人，主要負責捕捉搜集淮 安市場大項目落戶信息、 客戶維護、 切入營銷、 前期談判、收款結(jié)賬， 大客戶部總監(jiān)參與公司年底利潤分紅。

7、3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告（戶外led大 屏），預計需要工作人20人。三、強化濃縮人員素質(zhì)培訓xx年春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使xx年新的 管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。 認真選擇和慎重錄 用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。四、加大人員考核力度 在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面做出實施細則規(guī)定，從 制度上對此項工作做出保證。并根據(jù)各部門實際情況和存在的問題， 有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。五、加強市場調(diào)研以大客戶部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況， 將以 專人對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，

8、進行充分的市場調(diào) 研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作 好參謀。六、品牌推廣1、為進一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴大市場占有率，xx年利用公司新辦公地點優(yōu)越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴大品牌 影響力，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上 一層樓。2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。 在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳 條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作， 樹立良 好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我公司人員接觸的人 都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。七、突破業(yè)務范圍，成立合作投資機構(gòu)（暫定“天幕營銷策劃機 構(gòu)”）。1、擬升級原策劃部為“天幕營銷策劃機構(gòu)”， 策劃部李蒙兼機構(gòu) 副總監(jiān)，核心人員編制10人，爭取投資伙伴合作， 全面拓展淮安廣告 營銷策劃市場，多樣化多元化并購經(jīng)營有生命力但經(jīng)營不善等企業(yè)。2、參與競標收購淮海廣場（新亞、清江商場）廣告位不低于2塊。廣告位競標成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位， 計劃啟動資金600萬人民幣。3、