關于第二批產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革試點情況的調研報告

1、2021年度xx工會工作優(yōu)秀調研成果文字材料 關于第二批產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革試點情況的調研報告xx市總工會基層工作部今年以來，xx市總工會按照關于深化全省第二批產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革試點的工作方案要求，積極組織推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作。近期，xx市總工會就推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作情況進行了調研督導，對 13 家試點單位改革進展情況進行深入細致的了解掌握和梳理提煉，現(xiàn)就相關內容報告如下：一、我市企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作進展情況今年以來，按照省總工會要求，我市確定省、市兩級試點單位13家，其中省級試點2家，市、縣級試點11家，各級工會嚴格落實關于加強新時代工會工作和產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的

2、意見（冀辦發(fā)2021x 號）和xx省推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作要點暨冀辦發(fā)2021x 號文件分工方案文件要求，指導試點企業(yè)結合各企業(yè)自身實際情況，制定2021年產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革省、市級試點改革工作方案。目前，2家省級試點和11家市級試點企業(yè)均已根據(jù)制定的具體方案進行了工人隊伍建設改革工作。二、產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作過程中的措施（一）加強思想引領，促進工人隊伍發(fā)展壯大。思想建設是一切工作的基礎。國網(wǎng)大城縣供電公司深化思想建設，從增強廣大青年職工的組織觀念、后備軍觀念入手，堅持大力推進進青年職工思想建設，牢固樹立青年職工的大局意識、責任意識，統(tǒng)一思想認識，匯聚青年力量，扎實開展多種活動使思

3、想教育工作真正落到實處，確保工人隊伍改革取得實際成效。三河發(fā)電有限責任公司將“我為群眾辦實事”實踐活動作為保障產(chǎn)改活動的重要舉措，從最困難的職工入手、從最突出的問題抓起，堅持“五堅持、五著力”的要求，按照職工所愿、企業(yè)所能、政策所許的原則，用心、用情、用力解決實際問題。公司組織召開“我為群眾辦實事”意見征集會，公司領導及各級管理人員利用“三會一課”、三個一次活動等機會深入一線班組、公司工會、團委從多個渠道征集職工意見和建議。深入了解職工思想，有針對性的制定項目清單，切實提高職工思想建設，為產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革試點做好示范引領工作。xx昊方新能源科技有限公司以完善制度機制為基點，積極建立配套機制支撐

4、產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設，制定了優(yōu)秀人才招聘制度、職工教育經(jīng)費管理辦法、科技人員績效評價獎勵制度、優(yōu)秀人才進修培訓管理制度等系列管理制度辦法；以完善的制度機制保障工人隊伍權益，充分發(fā)揮工人隊伍主人翁地位，還開展政治理論學習進部門進班組活動，加強政治引領，深入推進黨建創(chuàng)價值，黨政思想與企業(yè)文化相融合發(fā)展。京東方（xx）移動顯示技術有限公司在全企業(yè)范圍內開展黨史學習活動，組織黨史知識答題競賽，約有2000人參與本次知識競賽，效果良好，達到了學習教育的預期。（二）搭建技能提升平臺，提高產(chǎn)業(yè)工人素質素養(yǎng)。京東方（xx）移動顯示技術有限公司開展各項崗位練兵、技能比拼競賽，切實提高產(chǎn)業(yè)員工隊伍理論和實操能力，拓展

5、產(chǎn)業(yè)工人成長成才空間，真正意義上提高產(chǎn)業(yè)工人隊伍素質素養(yǎng)，提升其社會競爭力，實現(xiàn)自我價值。 香河正大有限公司開展職業(yè)技能大賽，通過競賽，提高了產(chǎn)業(yè)工人提升技能的熱情，濃厚了“練兵”氛圍，提高了團隊凝聚力，競賽同時也激發(fā)了產(chǎn)業(yè)工人隊伍的工作積極性和創(chuàng)造性，切實推動效率效益雙提升。（三）重視創(chuàng)新，提升職工工作干勁兒。大廠金隅涂料有限責任公司把新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設聚焦在效率創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新上，通過開展創(chuàng)新工作室建設活動，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)工人隊伍素質的逐步提升，促進了企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)牢牢把握“十有創(chuàng)建標準 ”，設置獨立辦公場所、配備硬件設施、購置專業(yè)雜志、書刊；制定管理制度、建立組織機構、制定創(chuàng)新計劃與項

6、目，在實踐中逐漸形成了“公司統(tǒng)籌推進、單位主管領導、創(chuàng)新工作室組織實施”的工作機制和“公司技術領導主抓、創(chuàng)新工作室?guī)ь^人負責”的責任機制，為公司效率創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新提供基礎。三河發(fā)電有限責任公司以“勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大”為指導思想，創(chuàng)新技術技能培訓模式。以兩個集團級創(chuàng)新工作室為依托，常態(tài)化開展全員創(chuàng)新實踐活動，充分調動和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性?！叭珕T創(chuàng)新實踐活動”啟動以來，共推選出272項效果顯著、經(jīng)濟效益明顯、具有推廣價值的實踐項目。通過將企業(yè)與職工建設結合起來，提升工人隊伍建設的積極性，激發(fā)廣大工人愛崗敬業(yè)、干事創(chuàng)績的精氣神兒。三、存在的問題通過調研，xx市產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革

7、工作過程中，仍然存在一些問題，主要表現(xiàn)在：（一）產(chǎn)業(yè)工人隊伍整體素質亟待提升。調研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對人才隊伍的需求和培養(yǎng)建設的投入仍有很大差距。工人自身的技能素質不足，缺乏系統(tǒng)的素質及技能培訓。企業(yè)對自身人才培養(yǎng)力度不夠，“重使用輕培養(yǎng)”“重學歷輕技能”的現(xiàn)象普遍存在；企業(yè)對技術工人激勵提升方式單一，在對產(chǎn)業(yè)技術工人的激勵措施方面，除了金錢鼓勵，選擇療休養(yǎng)、帶薪上學深造、持有股份等激勵方式，真正落實工人隊伍的生活、工作、健康需求的企業(yè)不多，企業(yè)對于技術工人的鼓勵缺少實實在在的多元化措施，較少真正重視工人需求。（二）產(chǎn)改工作調動職工積極性不足。產(chǎn)改工作的參與度不夠，形式單一，缺乏亮點。開展形式缺乏多元

8、化及獎勵激勵措施單一，使部分產(chǎn)改工作缺乏吸引力，導致職工參與工人隊伍改革積極性不高。其次職工缺乏學習積極性。在實際工作中，不少職工在認識上存在偏差，一是認為現(xiàn)有的工作技能足夠應對目前工作；二是認為企業(yè)缺乏完善職位提升機制；三是認為雖然目前從中央到地方都非常重視和關心對技能人才的培養(yǎng)，也出臺了許多文件和政策規(guī)定，但企業(yè)對技能人才的待遇落實不到位，企業(yè)高技能人才與專業(yè)技術人才相比，在工作、住房及有關待遇上都有較大差距。因此，職工特別是青年職工缺乏學習技術的積極性和主動性。 四、解決措施工人隊伍的素質對于企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會的經(jīng)濟發(fā)展有著重要的作用，廣大職工在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中一直發(fā)揮著主力軍和突擊隊

9、的作用。（一）關心關愛職工，調動職工工作積極性。堅持以職工為本，主動依法科學的維權觀，改善勞動環(huán)境和條件、構建和諧勞動關系、實施職工醫(yī)療互助。一是改善勞動生活條件。動員職工成立宿舍管理委員會、食堂管理委員會，兩會成員全程參與、監(jiān)督食堂、宿舍日常管理檢查工作，對宿舍衛(wèi)生、食堂菜品供應、質量問題嚴格把控，后勤供給過程透明化，確保職工后勤保障穩(wěn)定、衛(wèi)生。二是廣泛實施職工醫(yī)療互助。組織職工積極參與“職工醫(yī)療互助”活動，發(fā)揚“無病我?guī)腿?，有病人幫我”的職工群眾團結互助、同舟共濟的光榮傳統(tǒng)，幫助患重大疾病的職工，尤其是困難職工減輕醫(yī)療負擔。三是打造輕松和諧工作環(huán)境。每月定期為職工組織各類文體活動、節(jié)日關懷

10、活動，定期組織職工開展福利院送愛心、做義工等公益活動，開展婦女節(jié)女性職工關愛活動，提升職工凝聚力、向心力、充分履行社會責任。（二）健全完善機制，突出品質創(chuàng)新影響力。機制建設是人才戰(zhàn)略的重要保證。要與時俱進，根據(jù)新機遇、新形勢、新挑戰(zhàn)，對現(xiàn)有機制進行一定修改完善，形成并退出一系列創(chuàng)新機制。一是聚焦產(chǎn)品質量，建立以創(chuàng)新創(chuàng)效和市場反饋為重要評價依據(jù)的獎懲體系。二是聚焦技術創(chuàng)新，建立以尊重專業(yè)、肯定技術、鼓勵研發(fā)為著眼點的人才培育發(fā)展機制，通過技術人才成長路徑的拉長拓寬，實現(xiàn)技術工人職業(yè)生涯的延展。在福利待遇設置上，以技術水平的高低作為核心評估維度和重要分配要素。三是聚焦共建共享，確保員工隨著企業(yè)不斷發(fā)展，獲得感成色更足；同時通過“智力”與“技術”實踐與“精品”與“名品”落地呈現(xiàn)，增加“成就感”、“價值感”，讓技術工人更有尊嚴。四是聚焦獎勵激勵，不斷優(yōu)化激勵機制，實現(xiàn)“按量定酬”向“按質定酬”的重大轉變。用薪酬導向促使技術人員主動提升專業(yè)能力，強化品質及責任意識，提高生產(chǎn)質量。豐富獎金構成，通過多維獎勵拉開“技術”、“品質”的貢獻差距。（三）注重人才培養(yǎng)，適配不同職業(yè)發(fā)展路徑。人才的培養(yǎng)是企業(yè)文化的重要組成部分。根據(jù)不同人才的不同