項目報告書—齊套率改善與提升項目（課堂PPT）

1、精益推進辦公室精益推進辦公室1改善改善 創(chuàng)新創(chuàng)新 永無止境永無止境精益齊套率改善與提精益齊套率改善與提升項目匯報升項目匯報匯報單位：匯報單位： 生產(chǎn)運行處生產(chǎn)運行處精益推進辦公室精益推進辦公室2改善改善 創(chuàng)新創(chuàng)新 永無止境永無止境目標與項目規(guī)劃一活動過程中的收獲四指標改善狀態(tài)與對應(yīng)成果三齊套率改善與提升項目匯報齊套率改善與提升項目匯報實施歷程二后期還要實施的主要內(nèi)容五精益推進辦公室精益推進辦公室3改善改善 創(chuàng)新創(chuàng)新 永無止境永無止境目標與項目規(guī)劃一活動過程中的收獲四指標改善狀態(tài)與對應(yīng)成果三齊套率改善與提升項目匯報實施歷程二后期還要實施的主要內(nèi)容五精益推進辦公室精益推進辦公室4改善改善 創(chuàng)新創(chuàng)新

2、 永無止境永無止境n通過提升部件的齊套性項目，大幅度縮短我們通過提升部件的齊套性項目，大幅度縮短我們的產(chǎn)品交付周期，同時完善與優(yōu)化我們的的產(chǎn)品交付周期，同時完善與優(yōu)化我們的PMC運營系統(tǒng)，更好的滿足客戶需求。運營系統(tǒng)，更好的滿足客戶需求。n通過有步驟的精益系統(tǒng)項目管理：實現(xiàn)可交付通過有步驟的精益系統(tǒng)項目管理：實現(xiàn)可交付周期的大幅度下降，改善并完善符合目前市場周期的大幅度下降，改善并完善符合目前市場運行狀態(tài)的運行狀態(tài)的PMC運行體系。同時對我們應(yīng)用運行體系。同時對我們應(yīng)用的的ERP系統(tǒng)做一定的優(yōu)化。系統(tǒng)做一定的優(yōu)化。精益推進辦公室精益推進辦公室5改善改善 創(chuàng)新創(chuàng)新 永無止境永無止境指標指標標題標

3、題基線基線目標目標主要主要可交付周期下降（從部件可交付周期下降（從部件投料開始投料開始-成品入庫）成品入庫）-在基線的基礎(chǔ)上在基線的基礎(chǔ)上下降下降50%50%次要次要輸出初步標準化的生產(chǎn)計輸出初步標準化的生產(chǎn)計劃與過程管制體制文劃與過程管制體制文件群（含流程與表單件群（含流程與表單）-輸出初步標準化的生產(chǎn)輸出初步標準化的生產(chǎn)計劃與過程管制體制計劃與過程管制體制文件群并實施文件群并實施精益推進辦公室精益推進辦公室6改善改善 創(chuàng)新創(chuàng)新 永無止境永無止境目標規(guī)劃n由于市場交付事態(tài)嚴峻，按期履約率離我們由于市場交付事態(tài)嚴峻，按期履約率離我們98%的指標較遠，因此提出齊套率提升與改善的指標較遠，因此提出

4、齊套率提升與改善項目，而該項目需從兩方面入手，項目，而該項目需從兩方面入手，1：生產(chǎn)計：生產(chǎn)計劃系統(tǒng)改善；劃系統(tǒng)改善；2：現(xiàn)場改善。該兩個方面的改：現(xiàn)場改善。該兩個方面的改善需分階段實施，首先在善需分階段實施，首先在2011年年9月至月至2012年年1月實施第一階段，即生產(chǎn)計劃系統(tǒng)改善，第月實施第一階段，即生產(chǎn)計劃系統(tǒng)改善，第二階段現(xiàn)場改善需到二階段現(xiàn)場改善需到2012年下半年實施。年下半年實施。精益推進辦公室精益推進辦公室7改善改善 創(chuàng)新創(chuàng)新 永無止境永無止境目標與項目規(guī)劃目標與項目規(guī)劃一活動過程中的收獲四指標改善狀態(tài)與對應(yīng)成果三齊套率改善與提升項目匯報實施歷程二后期還要實施的主要內(nèi)容五精益

5、推進辦公室精益推進辦公室8改善改善 創(chuàng)新創(chuàng)新 永無止境永無止境項目共分十步進行項目共分十步進行： 齊套率改善與提升項目具體計劃表.xls精益推進辦公室精益推進辦公室9改善改善 創(chuàng)新創(chuàng)新 永無止境永無止境第一步：輸出產(chǎn)品的部件名稱與制造周期第一步：輸出產(chǎn)品的部件名稱與制造周期(42款核心產(chǎn)品）款核心產(chǎn)品）第二步：確認中央零件倉內(nèi)的第二步：確認中央零件倉內(nèi)的“可用可用”物料的庫存金額（預物料的庫存金額（預估）估） 注：由于公司改制，注：由于公司改制，ERP將初始化，因此該項工作未做。將初始化，因此該項工作未做。精益推進辦公室精益推進辦公室10改善改善 創(chuàng)新創(chuàng)新 永無止境永無止境第三步：指定各產(chǎn)品的

6、長第三步：指定各產(chǎn)品的長/短交期產(chǎn)品的判定標準與輸出長短交期產(chǎn)品的判定標準與輸出長/ 短周期零件短周期零件精益推進辦公室精益推進辦公室11改善改善 創(chuàng)新創(chuàng)新 永無止境永無止境第四步：指定各產(chǎn)品長周期零部件的計劃生產(chǎn)批量第四步：指定各產(chǎn)品長周期零部件的計劃生產(chǎn)批量/安全庫存安全庫存量量第五步：整理并完成對應(yīng)的標準化表單第五步：整理并完成對應(yīng)的標準化表單第六步：對第六步：對ERP系統(tǒng)進行新的調(diào)整以實現(xiàn)對計劃性物料的系系統(tǒng)進行新的調(diào)整以實現(xiàn)對計劃性物料的系統(tǒng)內(nèi)變更統(tǒng)內(nèi)變更第七步：計劃性物料的系統(tǒng)錄入第七步：計劃性物料的系統(tǒng)錄入 按要求錄入并進行了完善。按要求錄入并進行了完善。精益推進辦公室精益推進辦

7、公室12改善改善 創(chuàng)新創(chuàng)新 永無止境永無止境第八步：構(gòu)建計劃性物料系統(tǒng)管理體制第八步：構(gòu)建計劃性物料系統(tǒng)管理體制第九步：依據(jù)長交期物料的庫存要求整理對應(yīng)的第九步：依據(jù)長交期物料的庫存要求整理對應(yīng)的 補貨庫存，補貨庫存，制定補貨計劃，并實施。制定補貨計劃，并實施。 通過將長短周期信息加入零部件計劃程序內(nèi)，每次在做計劃時都能將通過將長短周期信息加入零部件計劃程序內(nèi)，每次在做計劃時都能將相應(yīng)的長周期零件在庫存不足時及時補貨，且還會每半個月對全部長相應(yīng)的長周期零件在庫存不足時及時補貨，且還會每半個月對全部長周期零件進行再次查看是否需補貨。周期零件進行再次查看是否需補貨。第十步：構(gòu)建即時性物料的系統(tǒng)管理

8、體制第十步：構(gòu)建即時性物料的系統(tǒng)管理體制精益推進辦公室精益推進辦公室13改善改善 創(chuàng)新創(chuàng)新 永無止境永無止境目標與項目規(guī)劃一活動過程中的收獲四指標改善狀態(tài)與對應(yīng)成果三齊套率改善與提升項目匯報實施歷程二后期還要實施的主要內(nèi)容五精益推進辦公室精益推進辦公室14改善改善 創(chuàng)新創(chuàng)新 永無止境永無止境n2011年1-8月平均合同按期履約率為50%，2011年9月至2012年1月的平均合同按期履約率為71%。n2012年1至5月合同按期履約率分別為 今年的平均合同履約率為78.4%。 月份月份1月月2月月3月月4月月5月月平均值平均值合同按期履約率70%77.3%83.53%74.89%86.39%78.

9、4%精益推進辦公室精益推進辦公室15改善改善 創(chuàng)新創(chuàng)新 永無止境永無止境n2012年2月份：一裝齊套率65% 二裝齊套率35% 總齊套率為59% n2012年3月份：一裝齊套率69% 二裝齊套率72.9% 總齊套率70.36n2012年4月份：一裝齊套率84.48% 二裝齊套率81.44% 總齊套率83.3%n2012年5月份：一裝齊套率74.7% 二裝齊套率 90.8% 總齊套率81.2% 精益推進辦公室精益推進辦公室16改善改善 創(chuàng)新創(chuàng)新 永無止境永無止境精益推進辦公室精益推進辦公室17改善改善 創(chuàng)新創(chuàng)新 永無止境永無止境精益推進辦公室精益推進辦公室18改善改善 創(chuàng)新創(chuàng)新 永無止境永無止境本期精益項目的目標與項目規(guī)劃一精益項目活動過程中的收獲四精益項目指標改善狀態(tài)與對應(yīng)成果三齊套率改善與提升項目匯報精益項目的實施歷程二精益項目后期還要實施的主要內(nèi)容五精益推進辦公室精益推進辦公室19改善改善 創(chuàng)新創(chuàng)新 永無止境永無止境精益推進辦公室精益推進辦公室20改善改善 創(chuàng)新創(chuàng)新 永無止境永無止境