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文檔簡介

1、我國圖書版權(quán)輸出戰(zhàn)略與途徑摘要:出版社不能只滿足于版權(quán)產(chǎn)品的消費與營銷,而應(yīng)將版權(quán)放到經(jīng)營資本的同一地位來管理和經(jīng)營,將版權(quán)貿(mào)易作為出版社的主業(yè)之_來開展。要推動中國圖書“走出去,應(yīng)從內(nèi)容定位、讀者對象定位、輸出方向、語言翻譯、推介方式等角度進(jìn)展版權(quán)輸出圖書的籌劃,實現(xiàn)產(chǎn)品內(nèi)容與形式的創(chuàng)新。關(guān)鍵詞:圖書版權(quán);輸出;戰(zhàn)略;途徑版權(quán)輸出是中國圖書“走出去的重要形式。圖書版權(quán)向外輸出難,多年來一直是困擾著我國出版界的一個難題。近年來,雖然在國家的推動下,國內(nèi)各出版單位積極開展版權(quán)輸出,圖書版權(quán)輸出數(shù)量大幅度增加,引進(jìn)和輸出圖書版權(quán)之間的宏大逆差已經(jīng)顯著降低,但與興隆國家相比還有很大差距。如何進(jìn)一步擴

2、大我國圖書版權(quán)輸出數(shù)量,如何進(jìn)步中華文化的傳播才能并保持版權(quán)輸出工作的可持續(xù)開展,是需要我們解決的重大課題,不僅要進(jìn)展戰(zhàn)略層面的研究,還要進(jìn)展戰(zhàn)術(shù)層面的研究與理論。一、中國圖書版權(quán)輸出戰(zhàn)略版權(quán)是出版產(chǎn)業(yè)最重要的資源,無論是新媒體還是傳統(tǒng)媒體,都在逐漸將版權(quán)運營確定為企業(yè)運營戰(zhàn)略。出版社不能只滿足于版權(quán)產(chǎn)品的消費與營銷,而應(yīng)將版權(quán)放到經(jīng)營資本的同一地位來管理和經(jīng)營,將版權(quán)貿(mào)易作為出版社的主業(yè)之一來開展。版權(quán)經(jīng)營是我們的弱項和宏大挑戰(zhàn),同時也是將來的一個增長空間。1.根據(jù)自身的出版特色和出版優(yōu)勢,制定科學(xué)的“走出去戰(zhàn)略,是實現(xiàn)版權(quán)輸出的關(guān)鍵確立科學(xué)的開展戰(zhàn)略是出版社開展的關(guān)鍵。出版社的開展戰(zhàn)略決定

3、著出版社在一定開展階段的開展方向,關(guān)系到出版社的人力資源配置、投資方向、市場決策等,甚至關(guān)系到出版社的成敗。中國出版業(yè)是典型的“內(nèi)向型產(chǎn)業(yè),國內(nèi)市場很大,使得絕大多數(shù)出版社并沒有把“走出去作為自身開展戰(zhàn)略的組成部分。隨著出版國際化的不斷深化,現(xiàn)代出版企業(yè)需要強化國際意識,把“走出去與“做大“做強的理想結(jié)合在一起,根據(jù)國家出版“走出去戰(zhàn)略和自身的條件、特點,制定國際化開展戰(zhàn)略,主動進(jìn)入國際市場,在“走出去的過程中提升自身的國際影響力,增強企業(yè)的核心競爭力。2.出版符合海外市場需求的具有針對性的產(chǎn)品,是實現(xiàn)版權(quán)輸出的重要前提我國圖書之所以難以“走出去,尤其難以進(jìn)入外國的主流社會,一方面是因為我們憑

4、自我感覺選擇的“走出去的圖書,外國人不喜歡看;另一方面,是因為我們選擇的“走出去的圖書過于經(jīng)典,在文化差異的大背景下,絕大多數(shù)外國人看不懂。因此要推動中國圖書“走出去,應(yīng)從內(nèi)容定位、讀者對象定位、輸出方向、語言翻譯、推介方式等角度進(jìn)展版權(quán)輸出圖書的籌劃,實現(xiàn)產(chǎn)品內(nèi)容與形式的創(chuàng)新,以滿足國外讀者的不同需求。詳細(xì)來說,一是要認(rèn)真研究國外主流市場的需求,尤其是群眾閱讀市場對來自中國的出版物的需求,對不同細(xì)分市場的需求進(jìn)展細(xì)致的識別和區(qū)分,研究市場的需求特點,找到好的切入點。打造一批具有國際競爭力的圖書產(chǎn)品,增強出版社的國際競爭力。二是要以打造精品,強化品牌作為實現(xiàn)版權(quán)輸出的核心內(nèi)容。堅持以高質(zhì)量、高

5、品位為指導(dǎo)核心,在選題設(shè)計、編輯流程、材料工藝、人員裝備、特色表達(dá)、品牌營造、營銷策略等方面優(yōu)化出版資源配置,著力推出一批理念先進(jìn),內(nèi)容質(zhì)量、編校質(zhì)量和印裝質(zhì)量俱佳,符合“走出去需要的圖書產(chǎn)品,進(jìn)步產(chǎn)品的核心競爭力,為版權(quán)輸出提供源源不斷的資源。三是要開發(fā)多種媒體形式的產(chǎn)品,通過實現(xiàn)“走出去產(chǎn)品內(nèi)容的立體化,讓讀者對中國的理解更生動、更直觀、更真實。尤其要進(jìn)展品牌資源的多語種、立體化深度開發(fā),讓出版資源在更廣闊的空間得到持續(xù)開發(fā)和利用,促進(jìn)圖書產(chǎn)品的版權(quán)輸出。3.以培養(yǎng)專業(yè)化人才作為實現(xiàn)版權(quán)輸出的原動力專業(yè)人才隊伍建立是做好版權(quán)輸出工作的關(guān)鍵。出版社應(yīng)著重建立三支隊伍:一是業(yè)務(wù)程度高、具有國際

6、視野的優(yōu)秀編輯隊伍;二是具有語言優(yōu)勢和豐富國際合作經(jīng)歷的版權(quán)貿(mào)易隊伍;三是優(yōu)秀的海內(nèi)外作者隊伍。第一,鼓勵版權(quán)貿(mào)易人員積極參加各種國際書展和國際出版界的活動,加強與國外出版社的交流與合作,不斷積累實戰(zhàn)經(jīng)歷,按照國際慣例進(jìn)展國際化的出版運作,從而培養(yǎng)出具有國際視野、熟悉國際版權(quán)貿(mào)易規(guī)那么、掌握一定版權(quán)貿(mào)易會談技巧、具備較強版權(quán)貿(mào)易業(yè)務(wù)才能的人才。第二,組織專業(yè)編輯對版權(quán)貿(mào)易人員進(jìn)展圖書推廣培訓(xùn),使版權(quán)貿(mào)易人員對圖書內(nèi)容和國外圖書市場有全面理解,掃除在版權(quán)合作中的專業(yè)障礙。第三,將版權(quán)貿(mào)易人員納入“走出去圖書產(chǎn)品工程組,理解產(chǎn)品的消費本錢、出版流程、出版進(jìn)度,以便掌握產(chǎn)品發(fā)布時機,同時為編輯提供國

7、外市場信息。第四,安排編輯走入國際圖書市場,真正理解海外市場的需求;創(chuàng)造條件讓編輯參加國內(nèi)外專業(yè)學(xué)術(shù)討論會,掌握學(xué)科領(lǐng)域開展的最新動態(tài),不斷進(jìn)步專業(yè)程度,從而保證輸出產(chǎn)品的品質(zhì)。第五,與作者共同籌劃選題,發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)新作者,通過積極的版權(quán)輸出,吸引作者與出版社合作,不斷推出新的圖書,形成良性循環(huán)。二、實現(xiàn)版權(quán)輸出的有效途徑1.廣渠道多形式、深層次多層面地開展國際合作與交流,尋找多方共贏、各方獲利的商業(yè)運作形式出版社應(yīng)實在落實國家“走出去戰(zhàn)略,積極拓展國際市場,用積極的海外拓展來推動版權(quán)輸出。本著合作雙贏的思想,與國外出版機構(gòu)進(jìn)展積極溝通、交流,采取多元化合作形式,開展版權(quán)合作,實現(xiàn)“走出去圖書本

8、地化,用版權(quán)輸出來占領(lǐng)海外市場。通過借助外力“走出去,讓海外讀者看得到、買得到,使圖書全面進(jìn)入國外主流社會,實現(xiàn)真正意義上的“走出去。2.建立廣泛的版權(quán)貿(mào)易合作客戶網(wǎng)絡(luò)和迅捷的產(chǎn)品信息系統(tǒng)一是積極構(gòu)建合作客戶網(wǎng)絡(luò),建立穩(wěn)定的版權(quán)輸出渠道。出版社應(yīng)通過科學(xué)的海外戰(zhàn)略布局和版權(quán)業(yè)務(wù)合作,廣泛建立與國外出版機構(gòu)的合作關(guān)系,并保持親密的版權(quán)貿(mào)易往來。通過長期合作,增強互信,創(chuàng)立有效的版權(quán)貿(mào)易合作客戶網(wǎng)絡(luò),使之成為出版社穩(wěn)定的版權(quán)輸出基地,保證版權(quán)輸出的可持續(xù)開展。 二是搭建資源與效勞平臺,實現(xiàn)與國外出版機構(gòu)網(wǎng)上互通互動和效勞的迅捷化。出版社應(yīng)致力于數(shù)字化資源平臺建立,豐富圖書產(chǎn)品內(nèi)容與形式,實現(xiàn)網(wǎng)上全

9、品種產(chǎn)品展示,提供迅捷的產(chǎn)品檢索和預(yù)覽功能,使國外出版機構(gòu)能全面理解圖書產(chǎn)品的內(nèi)容,促成版權(quán)合作。同時,不斷豐富圖書產(chǎn)品配套資源,為國外合作方提供有力的支持和增值效勞,為版權(quán)輸出后的營銷推廣起積極的促進(jìn)作用。三是優(yōu)化信息渠道,及時向客戶發(fā)布新書信息,主動向客戶推薦適宜當(dāng)?shù)厥褂玫膱D書產(chǎn)品。信息在版權(quán)輸出中起著重要的作用,為客戶提供的新書信息越充分,版權(quán)輸出的成功率也就越高。而版權(quán)輸出絕非一個部門可以完成的,需要編輯部門與版權(quán)貿(mào)易部門親密配合。出版社要完善出版社部門間的溝通體系,使編輯部與版權(quán)貿(mào)易部門間的信息交流暢通無阻,保證工作的高效性,促使信息及時、快速發(fā)布,讓客戶理解圖書出版最新動態(tài),推動版

10、權(quán)輸出的開展。3.協(xié)助版權(quán)購置方進(jìn)展輸出版權(quán)圖書的改版工作,使其有利于海外市場推廣,實現(xiàn)利益共享版權(quán)輸出不僅要重視輸出的種類也就是數(shù)量,更要重視輸出版權(quán)的質(zhì)量,也就是輸出版權(quán)圖書的銷售量和版稅的回收,這樣的版權(quán)輸出才更有意義,才有利于中國圖書在世界范圍內(nèi)的推廣?;谶@種思想,我們不應(yīng)片面追求數(shù)量,而應(yīng)把輸出版權(quán)圖書在當(dāng)?shù)氐耐茝V作為一項重要工作,重視與合作方共同籌劃、修改輸出版權(quán)圖書,使之更加符合當(dāng)?shù)刈x者的需要,增大銷售量,實現(xiàn)真正意義上的利益共享。4.建立版權(quán)輸出鼓勵機制,使編輯與版權(quán)貿(mào)易人員嚴(yán)密協(xié)作,促進(jìn)版權(quán)輸出的實現(xiàn)一方面,對于版權(quán)輸出工作優(yōu)秀的部門和個人予以獎勵;另一方面,將編輯部和版權(quán)

11、貿(mào)易部門的利益綁在一起,形成利益共同體,同殊共榮。編輯部及時提供信息、咨詢效勞和業(yè)務(wù)培訓(xùn),版權(quán)貿(mào)易人員進(jìn)展廣泛營銷宣傳、市場拓展。兩個部門利益共存,協(xié)力配合,促進(jìn)版權(quán)輸出的實現(xiàn)。5.建立版權(quán)貿(mào)易管理系統(tǒng)。強化版權(quán)貿(mào)易管理對于出版社來說,版權(quán)輸出的根本目的一是擴大圖書的覆蓋面和銷售量,進(jìn)而提升中華文化的影響力,二是獲取合理的版稅收入,保證出版社和作者的利益,從而實現(xiàn)版權(quán)輸出效益的最大化。因此,隨著版權(quán)輸出業(yè)務(wù)的增加,出版社應(yīng)建立包含網(wǎng)上版權(quán)貿(mào)易管理、版稅管理、版權(quán)輸出樣書管理和客戶管理為主要內(nèi)容的版權(quán)貿(mào)易管理系統(tǒng),實現(xiàn)對客戶信息、版稅信息的及時準(zhǔn)確掌握及對版權(quán)輸出樣書的標(biāo)準(zhǔn)化管理。對外,及時跟蹤掌握輸出版權(quán)圖書的發(fā)行情況,與合作方建立“隨印隨報、樣書登記、定期付稅制度;對內(nèi),建立版權(quán)輸出公開查詢制度,作者可以在出版社網(wǎng)站上查詢版權(quán)輸出圖書的發(fā)行情況和版稅收入情況,做到版權(quán)輸出各個環(huán)節(jié)的透明化。這樣既保證了輸出版權(quán)的效益,又讓作者放心滿意。同時,通過加強對版權(quán)輸出業(yè)務(wù)的管理,淘汰不良客戶,建立穩(wěn)定、守信的客戶群,保證輸出版權(quán)圖書版稅的回收,到達(dá)版權(quán)輸出圖書社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的有機統(tǒng)一。版權(quán)輸出的數(shù)量及效

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