規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療管理體系建設(shè)及考核指標(biāo)解讀

1、醫(yī)療醫(yī)療質(zhì)量管理體系建設(shè)與考核指標(biāo)解讀質(zhì)量管理體系建設(shè)與考核指標(biāo)解讀首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽醫(yī)院首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽醫(yī)院 醫(yī)務(wù)部醫(yī)務(wù)部李李 曉曉 北北2016年年4月月16日日1編輯ppt主要質(zhì)量管理考核指標(biāo)主要質(zhì)量管理考核指標(biāo)主要質(zhì)量管理考核指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)日常評價個性化指標(biāo)公益性指令性任務(wù)評價指標(biāo)負(fù)性事件處罰指標(biāo)2編輯ppt主要質(zhì)量管理考核指標(biāo)主要質(zhì)量管理考核指標(biāo)2016年主要質(zhì)量管理考核指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)日常評價個性化指標(biāo)公益性指令性任務(wù)評價指標(biāo)負(fù)性事件處罰指標(biāo)3編輯ppt目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)（100分）社會評價（31分）群眾滿意（22分）強(qiáng)化服務(wù)（4分）費用適宜（5分）內(nèi)部管理（

2、46分）質(zhì)量安全（28分）信息化（2.1分）醫(yī)院行政管理（2.9分）運(yùn)行效率（10分）資產(chǎn)高效（7分）床位有效（3分）學(xué)科發(fā)展（13分）科研進(jìn)步（11分）繼續(xù)教育（2分）（新增）（新增）4編輯ppt目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)（100分）社會評價（31分）群眾滿意（22分）強(qiáng)化服務(wù)（4分）費用適宜（5分）內(nèi)部管理（46分）質(zhì)量安全（28分）信息化（2.1分）醫(yī)院行政管理（2.9分）運(yùn)行效率（10分）資產(chǎn)高效（7分）床位有效（3分）學(xué)科發(fā)展（13分）科研進(jìn)步（11分）繼續(xù)教育（2分）（新增）（新增）5編輯ppt群眾滿意群眾滿意群眾滿意（22分）患者滿意度（17分）門診滿意度（權(quán)重占40%）住

3、院滿意度（權(quán)重占40%）滿意度信息化評價（權(quán)重占20%）職工滿意度（5分）6編輯ppt強(qiáng)化服務(wù)強(qiáng)化服務(wù)強(qiáng)化服務(wù)（4分）預(yù)約就診率（4分）7編輯ppt費用適宜費用適宜費用適宜（5分）藥占比（3 分）百元醫(yī)療收入（不含藥品收入）衛(wèi)生材料消耗（2分）（新增）（新增）8編輯ppt目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)（100分）社會評價（31分）群眾滿意（22分）強(qiáng)化服務(wù)（4分）費用適宜（5分）內(nèi)部管理（46分）人員高效（2分）節(jié)能降耗（11分）質(zhì)量安全（28分）信息化（2.1分）醫(yī)院行政管理（2.9分）運(yùn)行效率（10分）資產(chǎn)高效（7分）床位有效（3分）學(xué)科發(fā)展（13分）科研進(jìn)步（11分）繼續(xù)教育（2分）（

4、新增）（新增）9編輯ppt人員高效人員高效人員高效（2分）每職工日均負(fù)擔(dān)住院患者占用的床日數(shù)（2分）10編輯ppt節(jié)能降耗節(jié)能降耗節(jié)能降耗（11分）單位業(yè)務(wù)量密度能耗（3分）成本控制率（5分）每診次成本（2.5分）每床日成本（2.5分）萬元醫(yī)療收入基本運(yùn)行及衛(wèi)生材料支出（3分）11編輯ppt質(zhì)量安全質(zhì)量安全質(zhì)量安全醫(yī)療糾紛化解率（3分）重點病例病案首頁填報準(zhǔn)確率（5分）院感病例報告率（4 分）重點病例非預(yù)期死亡率（4 分）抗菌藥物使用率（4分）住院：（1分）急診：（1分）門診：（1分）使用強(qiáng)度：（1分）處方合格率（3分）門診靜脈注射劑使用率( 2 分）護(hù)理安全（不良）事件上報及整改率（3分）上

5、報率（1 分）整改率（2分）12編輯ppt目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)（100分）社會評價（31分）群眾滿意（22分）強(qiáng)化服務(wù)（4分）費用適宜（5分）內(nèi)部管理（46分）人員高效（2分）節(jié)能降耗（11分）質(zhì)量安全（28分）信息化（2.1分）醫(yī)院行政管理（2.9分）運(yùn)行效率（10分）資產(chǎn)高效（7分）床位有效（3分）學(xué)科發(fā)展（13分）科研進(jìn)步（11分）繼續(xù)教育（2分）（新增）（新增）13編輯ppt信息化信息化信息化（2.1分）信息化建設(shè)費用占有醫(yī)療收入比例（1.5分）信息化建設(shè)項目上報（0.6）14編輯ppt目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)（100分）社會評價（31分）群眾滿意（22分）強(qiáng)化服務(wù)

6、（4分）費用適宜（5分）內(nèi)部管理（46分）人員高效（2分）節(jié)能降耗（11分）質(zhì)量安全（28分）信息化（2.1分）醫(yī)院行政管理（2.9分）運(yùn)行效率（10分）床位有效（3分）資產(chǎn)高效（7分）學(xué)科發(fā)展（13分）科研進(jìn)步（11分）繼續(xù)教育（2分）（新增）（新增）15編輯ppt床位有效床位有效床位有效（3分）平均住院天數(shù)（3分）16編輯ppt2016主要質(zhì)量管理考核指標(biāo)主要質(zhì)量管理考核指標(biāo)2016年主要質(zhì)量管理考核指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)日常評價個性化指標(biāo)公益性指令性任務(wù)評價指標(biāo)負(fù)性事件處罰指標(biāo)17編輯ppt日常評價指標(biāo)日常評價指標(biāo)日常評價（100分）醫(yī)療服務(wù)水平（14分）科研教育管理（18分）學(xué)科與人才管理（17

7、分）醫(yī)療質(zhì)量安全管理（23.5分）醫(yī)院運(yùn)行管理（27.5分）18編輯ppt醫(yī)療服務(wù)水平醫(yī)療服務(wù)水平醫(yī)療服務(wù)水平（14分）平均工作負(fù)荷（4分）每執(zhí)業(yè)醫(yī)師日均住院工作負(fù)擔(dān)(有手術(shù)科室0.5分/無手術(shù)科室1分）每執(zhí)業(yè)醫(yī)師年均負(fù)擔(dān)住院高權(quán)重手術(shù)人次數(shù)(有手術(shù)科室1分/無手術(shù)科室0分）每開放床位的年均平均權(quán)重(有手術(shù)科室2.5分/無手術(shù)科室3分）住院服務(wù)管理（6分）住院患者基本費率（2分）費用效率指數(shù)（2分）時間效率指數(shù)(有手術(shù)科室1.5分/無手術(shù)科室2分）術(shù)前平均住院日(有手術(shù)科室0.5分/無手術(shù)科室0分）診療范圍和難度（4分）病例組合指數(shù)（CMI）（3分）有效DRG組占比（1分）19編輯ppt日常評

8、價指標(biāo)日常評價指標(biāo)日常評價（100分）醫(yī)療服務(wù)水平（14分）醫(yī)療質(zhì)量安全管理（23.5分）科研教育管理（18分）學(xué)科與人才管理（17分）醫(yī)院運(yùn)行管理（27.5分）20編輯ppt醫(yī)療質(zhì)量安全管理醫(yī)療質(zhì)量安全管理醫(yī)療質(zhì)量安全管理（23.5分）患者安全（2/1分）醫(yī)療糾紛投訴和患者權(quán)益保護(hù)（1.5分）醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)（4/7分）護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)（1.5分）院感控制（2.5分）重點環(huán)節(jié)管理（2/0分）藥事管理（4分）醫(yī)療器械管理（6分）21編輯ppt患者安全患者安全患者安全落實患者身份識別和查對制度（0.5分）危急值報告及處置（0.5分）手術(shù)與有創(chuàng)操作安全核查與風(fēng)險評估(有手術(shù)科室1分/無手術(shù)科室0分

9、）22編輯ppt醫(yī)療糾紛投訴和患者權(quán)益保護(hù)醫(yī)療糾紛投訴和患者權(quán)益保護(hù)醫(yī)療糾紛投訴和患者權(quán)益保護(hù)（1.5分）知情同意管理（0.5分）醫(yī)療投訴渠道暢通及投訴、糾紛管理與化解（1分）23編輯ppt醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)（4/7分）醫(yī)療技術(shù)管理(有手術(shù)科室1分/無手術(shù)科室2分）醫(yī)療缺陷管理(有手術(shù)科室2分/無手術(shù)科室4分）醫(yī)技科室質(zhì)量管理（1分）24編輯ppt醫(yī)療質(zhì)量安全管理醫(yī)療質(zhì)量安全管理醫(yī)療質(zhì)量安全管理（23.5分）患者安全（2/1分）醫(yī)療糾紛投訴和患者權(quán)益保護(hù)（1.5分）醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)（4/7分）護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)（1.5分）院感控制（2.5分）重點環(huán)節(jié)管理（2/0分）

10、藥事管理（4分）醫(yī)療器械管理（6分）25編輯ppt護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)（1.5分）臨床護(hù)理服務(wù)管理（1.5分）26編輯ppt院感控制院感控制院感控制（2.5分）執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范（0.5分）院感監(jiān)測、預(yù)警和處置（1分）院感質(zhì)控和持續(xù)改進(jìn)（1分）27編輯ppt重點環(huán)節(jié)管理重點環(huán)節(jié)管理重點環(huán)節(jié)管理（2/0分）手術(shù)、麻醉分級管理(有手術(shù)科室1分/無手術(shù)科室0分）實施重點科室質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn)(有手術(shù)科室1分/無手術(shù)科室0分）28編輯ppt藥事管理藥事管理藥事管理（4分）合理用藥動態(tài)監(jiān)測評價（1.5分）合理用藥與安全用藥（2.5分）29編輯ppt醫(yī)療器械管理醫(yī)療器械管理醫(yī)

11、療器械管理（6分）植介入耗材管理(1.5分)(無手術(shù)科室考察普通耗材管理）醫(yī)用設(shè)備維修保養(yǎng)及質(zhì)控管理（1.5分）應(yīng)急、急救設(shè)備保障管理（1.5分）醫(yī)用設(shè)備配置管理（1.5分）30編輯ppt醫(yī)藥分開改革情況醫(yī)藥分開改革情況醫(yī)藥分開改革情況（在全市推開改革前提下）（4分）制定改革工作方案和應(yīng)急預(yù)案（2分）總結(jié)改革情況，有序推進(jìn)改革（2分）31編輯ppt醫(yī)療合作管理醫(yī)療合作管理醫(yī)療合作管理（2分）（新增）協(xié)議（合同）規(guī)范化管理（2分）32編輯ppt個性化指標(biāo)個性化指標(biāo)個性化指標(biāo)臨床能力建設(shè)（2）保持優(yōu)勢的領(lǐng)域引導(dǎo)發(fā)展的領(lǐng)域彌補(bǔ)不足的領(lǐng)域重點學(xué)科建設(shè)（2）科研經(jīng)費或科研項目數(shù)增長率（1）發(fā)表SCI論文

12、增長率（1）重點強(qiáng)化專項（1）信息化建設(shè)運(yùn)行效率33編輯ppt個性化指標(biāo)個性化指標(biāo)醫(yī)院臨床能力建設(shè)（2）重點學(xué)科建設(shè)（2）重點強(qiáng)化專項（1）保持優(yōu)勢的領(lǐng)域引導(dǎo)發(fā)展的領(lǐng)域彌補(bǔ)不足的領(lǐng)域科研經(jīng)費或科研項目數(shù)增長率（1）發(fā)表SCI論文增長率（1）信息化建設(shè)運(yùn)行效率Y醫(yī)院消化系統(tǒng)疾病（0.8）腎臟及泌尿系統(tǒng)疾?。?.8）小兒呼吸系統(tǒng)感染性疾?。?.4）消化科、泌尿科超聲科臨床醫(yī)學(xué)影像信息系統(tǒng)（1）C醫(yī)院呼吸系統(tǒng)疾病（0.7）腎臟及泌尿系統(tǒng)疾?。?.7）新生兒疾病（0.4）小兒呼吸系統(tǒng)感染性疾?。?.2）腫瘤科、內(nèi)分泌科手術(shù)麻醉系統(tǒng)（1）A醫(yī)院循環(huán)系統(tǒng)疾?。?）產(chǎn)科（0.2）小兒呼吸系統(tǒng)感染性疾病（0.

13、2）腎臟及泌尿系統(tǒng)疾?。?.6）心內(nèi)科、心外科體外循環(huán)系統(tǒng)（0.3）體檢管理系統(tǒng)（0.3）人員支出與業(yè)務(wù)收入增幅比（0.4）34編輯ppt個性化指標(biāo)個性化指標(biāo)醫(yī)院臨床能力建設(shè)（2）重點學(xué)科建設(shè)（2）重點強(qiáng)化專項（1）保持優(yōu)勢的領(lǐng)域引導(dǎo)發(fā)展的領(lǐng)域彌補(bǔ)不足的領(lǐng)域科研經(jīng)費或科研項目數(shù)增長率（1）發(fā)表SCI論文增長率（1）信息化建設(shè)運(yùn)行效率Y醫(yī)院消化系統(tǒng)疾?。?.8）腎臟及泌尿系統(tǒng)疾病（0.8）小兒呼吸系統(tǒng)感染性疾?。?.4）消化科、泌尿科超聲科臨床醫(yī)學(xué)影像信息系統(tǒng)（1）C醫(yī)院呼吸系統(tǒng)疾?。?.7）腎臟及泌尿系統(tǒng)疾病（0.7） 新生兒疾?。?.4）小兒呼吸系統(tǒng)感染性疾病（0.2）腫瘤科、內(nèi)分泌科手術(shù)麻

14、醉系統(tǒng)（1）A醫(yī)院循環(huán)系統(tǒng)疾?。?）產(chǎn)科（0.2）小兒呼吸系統(tǒng)感染性疾?。?.2）腎臟及泌尿系統(tǒng)疾?。?.6）心內(nèi)科、心外科體外循環(huán)系統(tǒng)（0.3）體檢管理系統(tǒng)（0.3）人員支出與業(yè)務(wù)收入增幅比（0.4）考核評價導(dǎo)向：考核評價導(dǎo)向：MDC綜合能力指數(shù)值受診療數(shù)量、難度、時間、費用和安全性等因素影響，反映醫(yī)院對該類疾病的綜合診療能力。應(yīng)保持醫(yī)院該領(lǐng)域綜合診療能力不低于本院歷史最高水平記分方法：記分方法：根據(jù)該MDC當(dāng)年的綜合能力指數(shù)值不低于2013年后（含2013年）本院歷史最高值得分，未達(dá)到不得分分管處室：分管處室：醫(yī)療護(hù)理處35編輯ppt個性化指標(biāo)個性化指標(biāo)醫(yī)院臨床能力建設(shè)（2）重點學(xué)科建設(shè)（

15、2）重點強(qiáng)化專項（1）保持優(yōu)勢的領(lǐng)域引導(dǎo)發(fā)展的領(lǐng)域彌補(bǔ)不足的領(lǐng)域科研經(jīng)費或科研項目數(shù)增長率（1）發(fā)表SCI論文增長率（1）信息化建設(shè)運(yùn)行效率Y醫(yī)院消化系統(tǒng)疾病（0.8）腎臟及泌尿系統(tǒng)疾病（0.8）小兒呼吸系統(tǒng)感染性疾?。?.4）消化科、泌尿科超聲科臨床醫(yī)學(xué)影像信息系統(tǒng)（1）C醫(yī)院呼吸系統(tǒng)疾病（0.7）腎臟及泌尿系統(tǒng)疾?。?.7） 新生兒疾病（0.4）小兒呼吸系統(tǒng)感染性疾?。?.2）腫瘤科、內(nèi)分泌科手術(shù)麻醉系統(tǒng)（1）A醫(yī)院循環(huán)系統(tǒng)疾?。?）產(chǎn)科（0.2）小兒呼吸系統(tǒng)感染性疾病（0.2）腎臟及泌尿系統(tǒng)疾?。?.6）心內(nèi)科、心外科體外循環(huán)系統(tǒng)（0.3）體檢管理系統(tǒng)（0.3）人員支出與業(yè)務(wù)收入增幅比（

16、0.4）考核評價導(dǎo)向：考核評價導(dǎo)向：DRG組權(quán)重值在全行業(yè)均為同一標(biāo)化數(shù)值。該DRG組的入組病人數(shù)量是反映醫(yī)院對該類疾病診療的產(chǎn)能指標(biāo)。應(yīng)提高醫(yī)院對此類疾病診療的數(shù)量記分方法：記分方法：收治例數(shù)不低于2013年后（含2013年）本院歷史最高值得分，未達(dá)到不得分分管處室：分管處室：醫(yī)療護(hù)理處36編輯ppt個性化指標(biāo)個性化指標(biāo)醫(yī)院臨床能力建設(shè)（2）重點學(xué)科建設(shè)（2）重點強(qiáng)化專項（1）保持優(yōu)勢的領(lǐng)域引導(dǎo)發(fā)展的領(lǐng)域彌補(bǔ)不足的領(lǐng)域科研經(jīng)費或科研項目數(shù)增長率（1）發(fā)表SCI論文增長率（1）信息化建設(shè)運(yùn)行效率Y醫(yī)院消化系統(tǒng)疾?。?.8）腎臟及泌尿系統(tǒng)疾病（0.8）小兒呼吸系統(tǒng)感染性疾?。?.4）消化科、泌尿

17、科超聲科臨床醫(yī)學(xué)影像信息系統(tǒng)（1）C醫(yī)院呼吸系統(tǒng)疾病（0.7）腎臟及泌尿系統(tǒng)疾?。?.7） 新生兒疾病（0.4）小兒呼吸系統(tǒng)感染性疾?。?.2）腫瘤科、內(nèi)分泌科手術(shù)麻醉系統(tǒng)（1）A醫(yī)院循環(huán)系統(tǒng)疾?。?）產(chǎn)科（0.2）小兒呼吸系統(tǒng)感染性疾?。?.2）腎臟及泌尿系統(tǒng)疾病（0.6）心內(nèi)科、心外科體外循環(huán)系統(tǒng)（0.3）體檢管理系統(tǒng)（0.3）人員支出與業(yè)務(wù)收入增幅比（0.4）考核評價導(dǎo)向：考核評價導(dǎo)向：DRG組權(quán)重值在全行業(yè)均為同一標(biāo)化數(shù)值。該DRG組的入組病人數(shù)量是反映醫(yī)院對該類疾病診療的產(chǎn)能指標(biāo)。應(yīng)提高醫(yī)院對此類疾病診療的數(shù)量記分方法：記分方法：根據(jù)該DRG入組病人數(shù)量得分，收治例數(shù)不低于50例得滿

18、分，未達(dá)到不得分。分管處室：分管處室：醫(yī)療護(hù)理處37編輯ppt個性化指標(biāo)個性化指標(biāo)醫(yī)院臨床能力建設(shè)（2）重點學(xué)科建設(shè)（2）重點強(qiáng)化專項（1）保持優(yōu)勢的領(lǐng)域引導(dǎo)發(fā)展的領(lǐng)域彌補(bǔ)不足的領(lǐng)域科研經(jīng)費或科研項目數(shù)增長率（1）發(fā)表SCI論文增長率（1）信息化建設(shè)運(yùn)行效率Y醫(yī)院消化系統(tǒng)疾?。?.8）腎臟及泌尿系統(tǒng)疾?。?.8）小兒呼吸系統(tǒng)感染性疾病（0.4）消化科、泌尿科超聲科臨床醫(yī)學(xué)影像信息系統(tǒng)（1）C醫(yī)院呼吸系統(tǒng)疾病（0.7）腎臟及泌尿系統(tǒng)疾?。?.7） 新生兒疾病（0.4）小兒呼吸系統(tǒng)感染性疾?。?.2）腫瘤科、內(nèi)分泌科手術(shù)麻醉系統(tǒng)（1）A醫(yī)院循環(huán)系統(tǒng)疾?。?）產(chǎn)科（0.2）小兒呼吸系統(tǒng)感染性疾病（0

19、.2）腎臟及泌尿系統(tǒng)疾?。?.6）心內(nèi)科、心外科體外循環(huán)系統(tǒng)（0.3）體檢管理系統(tǒng)（0.3）人員支出與業(yè)務(wù)收入增幅比（0.4）考核評價導(dǎo)向：考核評價導(dǎo)向：引導(dǎo)醫(yī)院重視重點學(xué)科建設(shè)記分方法：記分方法：10%得分15%得1分。分管處室：分管處室：科教處38編輯ppt個性化指標(biāo)個性化指標(biāo)醫(yī)院臨床能力建設(shè)（2）重點學(xué)科建設(shè)（2）重點強(qiáng)化專項（1）保持優(yōu)勢的領(lǐng)域引導(dǎo)發(fā)展的領(lǐng)域彌補(bǔ)不足的領(lǐng)域科研經(jīng)費或科研項目數(shù)增長率（1）發(fā)表SCI論文增長率（1）信息化建設(shè)運(yùn)行效率Y醫(yī)院消化系統(tǒng)疾?。?.8）腎臟及泌尿系統(tǒng)疾?。?.8）小兒呼吸系統(tǒng)感染性疾病（0.4）消化科、泌尿科超聲科臨床醫(yī)學(xué)影像信息系統(tǒng)（1）C醫(yī)院呼

20、吸系統(tǒng)疾?。?.7）腎臟及泌尿系統(tǒng)疾病（0.7） 新生兒疾?。?.4）小兒呼吸系統(tǒng)感染性疾?。?.2）腫瘤科、內(nèi)分泌科手術(shù)麻醉系統(tǒng)（1）A醫(yī)院循環(huán)系統(tǒng)疾病（1）產(chǎn)科（0.2）小兒呼吸系統(tǒng)感染性疾?。?.2）腎臟及泌尿系統(tǒng)疾病（0.6）心內(nèi)科、心外科體外循環(huán)系統(tǒng)（0.3）體檢管理系統(tǒng)（0.3）人員支出與業(yè)務(wù)收入增幅比（0.4）考核評價導(dǎo)向：考核評價導(dǎo)向：各個醫(yī)院因信息化建設(shè)不同考評導(dǎo)向亦不同，但均按其功能分項記分方法：記分方法：按實現(xiàn)功能項得分，每項分值=分值/功能項分管處室：分管處室：科教處39編輯ppt各醫(yī)院信息化評價導(dǎo)向各醫(yī)院信息化評價導(dǎo)向醫(yī)院指標(biāo)考核評價導(dǎo)向Y醫(yī)院超聲科臨床醫(yī)學(xué)影像信息系統(tǒng)實現(xiàn)超聲科患者的預(yù)約登記、電子叫號、圖像采集、報告編輯、報告打印等功能，幫助醫(yī)生完成患者的檢查過程C醫(yī)院手術(shù)麻醉系統(tǒng)通過手術(shù)麻醉系統(tǒng)建設(shè)，規(guī)范醫(yī)院手術(shù)的工作流程，實現(xiàn)手術(shù)申請、排程，麻醉監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備信息的自動采集，手術(shù)麻醉醫(yī)療文書等的電子化。A醫(yī)院體外循環(huán)系統(tǒng)實現(xiàn)患者體外循環(huán)信息采集，提高灌注醫(yī)師工作效率，提高醫(yī)療質(zhì)量體檢管理系統(tǒng)實現(xiàn)體檢流程規(guī)范化管理，記錄體檢人員體檢信息40編輯ppt個性化指標(biāo)個性化指標(biāo)醫(yī)院臨床能力建設(shè)（2）重點學(xué)科建設(shè)（2）重點強(qiáng)化專項（1）保持優(yōu)勢的領(lǐng)域引導(dǎo)發(fā)展的領(lǐng)域彌補(bǔ)不足的領(lǐng)域科研經(jīng)費或科研項目數(shù)增長率（1