工程現(xiàn)場管理獎罰細(xì)則

1、工程現(xiàn)場管理獎罰細(xì)則一、工程質(zhì)量管理條例1、必須嚴(yán)格按照施工圖紙及建筑規(guī)范施工，擅自更改圖紙，責(zé)令限期整改，并上報整改結(jié)果，整改達(dá)到要求后方可批準(zhǔn)復(fù)工。2、建立三級質(zhì)量管理體系，即施工單位自檢合格、建設(shè)單位檢查合格、質(zhì)監(jiān)部門檢查合格。經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格的項目，無條件返工，重檢合格后方可進(jìn)入下一工序。3、隱蔽工程須經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位、建設(shè)單位檢查合格，簽字認(rèn)可后方能隱蔽。4、建筑材料須有出廠合格證、送樣檢測合格證，方可使用，不合格的立即退出工地。5、材料抽檢須有監(jiān)理公司管理人員現(xiàn)場監(jiān)督，否則，抽檢報告不予承認(rèn)，重新抽檢，費用由施工單位承擔(dān)。6、對于重要的工序或工程質(zhì)量有重大影響的

2、工序，在施工單位自檢、互檢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工序交接的監(jiān)督檢查。7、分部、分項工程完工后，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場工程師檢查認(rèn)可后，簽署驗收記錄。8、對于施工難度較大的工程結(jié)構(gòu)或易產(chǎn)生質(zhì)量通病的，現(xiàn)場工程師應(yīng)進(jìn)行隨班跟蹤檢查。9、對防水、防潮等有特殊要求的分項工程，必須先提交施工組織設(shè)計，經(jīng)審核認(rèn)可后進(jìn)行施工。施工中必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計要求進(jìn)行施工。10、砼攪拌站、砂漿攪拌機(jī)必須掛牌，標(biāo)注砼、砂漿標(biāo)號、配合比。砼、砂漿攪拌嚴(yán)格按照配合比的要求下料。進(jìn)料需過磅，以確保質(zhì)量。11、每道工序須先做樣板，經(jīng)檢查合格后，方能進(jìn)入全面施工。12、現(xiàn)場工程師隨時巡查工地，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即督促施工隊整改，并做好記錄。二、施

3、工安全生產(chǎn)管理條例1、每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)教育。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場須戴安全帽，違者罰款20元/次·人。3、嚴(yán)禁工地內(nèi)私搭、亂接電線、使用電爐，違者罰款200元。4、嚴(yán)禁穿拖鞋、便鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場，違者罰款20元/次·人。5、現(xiàn)場施工用電線、電器、機(jī)械須有保護(hù)措施，電線絕緣層完好，如發(fā)出有損壞的，責(zé)令停止使用，立即更換，否則處以200元罰款。6、嚴(yán)禁非電器、機(jī)械操作員操作使用電器、機(jī)械，違者罰款50100元/次·人。7、非載人提升架嚴(yán)禁載人，違者罰款50元/次·人。8、施工現(xiàn)場須防火設(shè)施和滅火器。倉庫、木加工場所嚴(yán)禁吸煙，違者罰款100元/次&#

4、183;人。9、施工現(xiàn)場須按規(guī)定要求設(shè)置安全網(wǎng)，否則不予施工。10、嚴(yán)禁打架、斗毆、賭博、酗酒，違者罰款200元。11、保持施工現(xiàn)場整潔、規(guī)范有序，材料亂堆亂放，責(zé)令整改不改的，罰款500元。12、高空作業(yè)須系好安全帶，違者罰款100元。13、高空傾倒建筑垃圾，須先觀察地面人員情況，并在地面安排警戒，否則罰款200元。三、工程現(xiàn)場管理人員獎罰細(xì)則為全面落實項目的實施，確保項目根據(jù)甲方計劃按質(zhì)、按量、按時完成，樹立該項目在社會上良好形象，加強工程質(zhì)量安全管理，提高管理人員的工作積極性和責(zé)任性，特別訂立本細(xì)則。1、根據(jù)公司總進(jìn)度計劃，具體落實檢查施工單位每周工程進(jìn)度情況，對不能按原定計劃實施的部分

5、項目，及時采取強有力的補救措施，否則處以罰款200500元的罰款。2、監(jiān)督檢查施工單位所采購的原材料、半成品，必須有合格證、檢驗報告及其它有關(guān)證件，嚴(yán)禁不符合施工質(zhì)量要求的材料、半成品用到建筑物上，否則處以200500元的罰款。3、監(jiān)督檢查施工單位是否嚴(yán)格按設(shè)計要求、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對不符合規(guī)范要求施工，不采取措施，處以200500元的罰款。4、監(jiān)督檢查施工單位砼、砂漿配合比，是否合乎設(shè)計要求，對達(dá)不到設(shè)計和規(guī)范要求的，及時提出處理意見，否則處以100300元的罰款。5、加強隱蔽工程監(jiān)督、檢查，尤其是梁、柱、樓面等鋼筋的檢查，對不符合隱蔽條件或手續(xù)不完善，而同意進(jìn)行下一工序施工，處

6、以200500元的罰款。6、加強現(xiàn)場放線工作的復(fù)查，出現(xiàn)偏差而沒有及時糾正，或沒有發(fā)現(xiàn)，造成超出規(guī)范允許偏差，處以5001000元的罰款。7、對梁、柱、樓面等砼工程出現(xiàn)蜂窩、麻面，不及時采取補救措施、視而不見的，處以200300元的罰款。8、對砼、砂漿試塊制作，不用計量或弄虛作假不加以制止，處以100200元的罰款。9、發(fā)現(xiàn)施工人員不按要求戴安全帽和著裝，而不予以制止的處以20元的罰款。10、對正在進(jìn)行梁、柱、樓面等砼澆注而不在現(xiàn)場監(jiān)督，出現(xiàn)質(zhì)量問題，處以200400元的罰款。11、加強對特殊工種（電工、焊工、架子工、機(jī)械工、卷揚機(jī)手），持證上崗的檢查，否則處以200500元/次的罰款。12、

7、加強對施工設(shè)備的安全檢查，發(fā)現(xiàn)沒有設(shè)置防護(hù)排、防護(hù)罩、安裝漏電保護(hù)器，對不符合施工安全要求的，監(jiān)督施工限期整改，否則處以200500元的罰款。13、對井字架、龍門架、施工用外架等材質(zhì)及安裝（基建）不符安全規(guī)范要求，限期施工單位進(jìn)行整改，否則處以100200元的罰款。14、發(fā)現(xiàn)非乘人提升架（吊籠）乘人，嚴(yán)肅處理，對視而不見者，處以500元/次。15、對發(fā)現(xiàn)施工單位違章管理，違章指揮和作業(yè)，不及時加以嚴(yán)厲制止，處以5002000元罰款。16、施工單位上報的各種簽證，要嚴(yán)格把關(guān)、實事求是，對弄虛作假、同流合污的處以5001000元罰款；從中收受施工單位好處的處以10003000元罰款，直至開除或追究

8、其它責(zé)任。17、加強現(xiàn)場工作施工管理，并且設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)牌，對施工單位不符合施工求的限期進(jìn)行整改，否則處以10002000元的罰款。18、嚴(yán)格審查施工單位上報的工程預(yù)決算。支付工程進(jìn)度款，按合同條款執(zhí)行，否則處以100200元/次的罰款。19、施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量或技術(shù)問題，施工單位接到通知而不到現(xiàn)場處理影響施工和質(zhì)量的，處以5001000元/次的罰款。20、對施工單位不進(jìn)行設(shè)計和技術(shù)交底影響施工和質(zhì)量，處以200500元的罰款。21、對設(shè)備的選型、價格、性能等，做到貨比三家，對施工單位上報設(shè)備、機(jī)配件采購計劃，嚴(yán)格審查，嚴(yán)禁劣質(zhì)產(chǎn)品，否則處以200500元/臺·套的罰款。22、加強水、電

9、施工預(yù)埋、留工作的監(jiān)督檢查，否則出現(xiàn)遺漏現(xiàn)場，影響施工和質(zhì)量，處以50200元/處的罰款。23、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量及安全事故，做到三不放過，即事故原因不查不放過，整改措施不落實不放過，責(zé)任人不處理不放過，否則處以200500元/次的罰款。24、保證施工現(xiàn)場“五通一平”，否則因人為原因影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，處以200500元的罰款。25、加強與設(shè)計單位的聯(lián)系，力求設(shè)計合理、實用、節(jié)約投資，對設(shè)計單位所需設(shè)計技術(shù)資料依據(jù)及時提供，設(shè)計施工圖出來后及時組織進(jìn)行會審，對施工單位進(jìn)行全面技術(shù)交底，否則因上述原因而影響施工和質(zhì)量，處以200500元罰款。26、資料員不按規(guī)定進(jìn)行分類整理、雜亂無章，處以5

10、0100元/次的罰款。27、資料員私自把技術(shù)資料或文件借閱，處以200300元/次的罰款。28、資料員因管理不善，造成資料丟失，處以200500元/份的罰款。29、資料員不按時收、發(fā)文件、資料、通知，處以100元/次的罰款，影響工作的處以500元的罰款，并根據(jù)情況追究其他責(zé)任。30、施工單位人員對甲方現(xiàn)場管理人員進(jìn)行人身傷害和攻擊的視情節(jié)輕重處以5001000元的罰款，直到追究刑事責(zé)任。31、甲方發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題、安全隱患，乙方不聽從甲方現(xiàn)場人員指揮，處以10002000元的罰款，并勒令停工。發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故，處以1000050000元的罰款，并勒令退場。四、物料采購供應(yīng)管理制度（一）物

11、料采購原則1、適價：采購的物料須經(jīng)過分析比較，達(dá)到質(zhì)優(yōu)價廉。2、適時：嚴(yán)格按工程進(jìn)度計劃進(jìn)料，以保證施工流程的順利進(jìn)行。3、適質(zhì)：嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購。4、適量：嚴(yán)格按需求計劃進(jìn)行，不得長期積壓。5、適地：物料采購必須考慮供料源與使用地的遠(yuǎn)近，盡量減少運輸費用。二、物料的采購管理1、公司的材料采購實行計劃管理。即采購需填報計劃采購申請表，按計劃進(jìn)行采購，保證最小庫存量。2、大宗材料采購須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，實行統(tǒng)一采購。（1）詢價：由工程部組織35家廠商進(jìn)行詢價，內(nèi)容包括：價格、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、可供貨數(shù)量、交貨期、交貨地點、運輸方式、結(jié)算方法等。（2）質(zhì)量審計：由工程監(jiān)理單位和工程部有關(guān)人員對供貨廠商

12、進(jìn)行質(zhì)量審計，否決不符合要求的企業(yè)。（3）議價比價：整理供貸廠商報價資料進(jìn)行比價、議價，同質(zhì)選價廉，同價選質(zhì)優(yōu)，同質(zhì)同價選貨源近的廠商或供貨單位。（4）簽訂供貨合同：選擇信譽好、產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)、價格合理的廠商，由公司與其簽訂購貨合同。（5）驗收入庫：由工程部材料驗收員對物料進(jìn)行驗收，合格后方可入庫。（三）物料采購程序1、請購：倉庫保管人員按庫房存量情況，施工進(jìn)度計劃或用料預(yù)算，逐項注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期，填報材料采購申請表，緊急請購物品須注明，報公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購人員辦理（大宗材料采購除外）。2、詢價：采購人員接到批準(zhǔn)后的請購單后，選擇幾家供應(yīng)商進(jìn)行詢價、議價，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的物料進(jìn)

13、行采購。3、交貨驗收：購進(jìn)的物料須工程部有關(guān)人員和驗收員驗收后，方可辦理入庫手續(xù)。4、急用物料采購必須報分管經(jīng)理或經(jīng)理同意后方可購進(jìn)。（四）物料驗收入庫管理1、物料入庫：未經(jīng)檢查和檢驗合格的物料不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不能投入使用。2、物料入庫，保管員要同交貨人辦理入庫驗收交接手續(xù)，核對清點物料名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量是否一致。3、不合格必須隔離堆放，嚴(yán)禁投入使用。（五）物料的保管與儲備1、施工單位保管的材料嚴(yán)格按現(xiàn)場文明施工管理要求進(jìn)行分類堆放，并且要有標(biāo)示。2、庫房須建立嚴(yán)格的出入庫手續(xù)。物料的出庫要有使用部門（施工單位）填寫的領(lǐng)料單。經(jīng)材料組長或分管經(jīng)理簽批方能辦理出庫，并填寫材料名稱、數(shù)量、規(guī)格

14、、使用部位。3、建立物料管理帳卡。物料管理除了有物料帳外，每一種物料都應(yīng)登記管理卡片，注明材料名稱、規(guī)格等，做到帳物相符、卡物相符。4、建立盤點制度。每月末進(jìn)行一次倉庫盤點（包括生產(chǎn)現(xiàn)場的物料和半成品）。并向財務(wù)報各項材料的購、銷、存報表。一年一次大盤點，對過期報廢物料及時清理。（六）罰則1、未按采購操作程序辦理采購，采購人員擅自采購，造成的損失由其本人負(fù)責(zé)。2、采購人員未經(jīng)詢價或詢價議價失職，造成購進(jìn)物料價格偏高，按情節(jié)嚴(yán)重程序給予罰款。3、采購人員私拿回扣的，處以該采購人員回扣額10倍的罰款，并處予解聘處理，情節(jié)嚴(yán)重的或數(shù)額巨大的，移交司法機(jī)關(guān)處理。五、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、主管副總經(jīng)理和

15、總工的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作。2、對新建項目的施工、組織、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作負(fù)責(zé)。3、對項目的工程款支付、竣工結(jié)算工作負(fù)責(zé)。4、在總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)助解決工程中的重大技術(shù)問題，以及與設(shè)計單位聯(lián)系，解決有關(guān)技術(shù)問題，按計劃要求及時提供設(shè)計圖紙。5、負(fù)責(zé)組織施工圖會審和協(xié)調(diào)設(shè)計院技術(shù)交底工作。6、負(fù)責(zé)審核施工單位施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃等工作。7、對設(shè)備選型，以及安裝、調(diào)試工作負(fù)責(zé)。8、負(fù)責(zé)對施工單位上報采購工程用料的質(zhì)量和品種的審核。9、負(fù)責(zé)對定期組織協(xié)調(diào)會議，處理有關(guān)重大問題以及施工中發(fā)生的重大質(zhì)量、安全事故分析和責(zé)任者處罰工作。10、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂有關(guān)工程合同。11、負(fù)責(zé)協(xié)助辦

16、公室為報建工作提供有關(guān)資料。12、負(fù)責(zé)工程項目工程技術(shù)及相關(guān)資料的管理工作。13、負(fù)責(zé)定期向公司匯報工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程進(jìn)度款和安全工作情況。14、負(fù)責(zé)本部門人員的考核及獎罰管理工作，做好本部門人員的思想工作，協(xié)調(diào)本部門員工之間的工作關(guān)系。15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。六、工程部土建管理人員崗位職責(zé)1、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項目的土建現(xiàn)場管理工作。2、協(xié)助完成項目建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場“五通一平”的工作。3、參加工程項目的圖紙會審，負(fù)責(zé)對施工單位技術(shù)交底。4、負(fù)責(zé)與設(shè)計院聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決施工過程中的各種問題。5、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計和方案，以及工程進(jìn)度計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實

17、施。6、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場安全工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證工作。7、負(fù)責(zé)審核施工單位上報的工程進(jìn)度款，控制好工程進(jìn)度款的支付。8、負(fù)責(zé)工程對外工作相關(guān)協(xié)調(diào)，組織分項工程實施。9、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的工程資料檢查、監(jiān)督和收集整理。10、負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、安全事故進(jìn)行調(diào)查，并提出處理意見。參加重大質(zhì)量事故、安全事故分析會。11、參加工程竣工驗收，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料整理歸檔，參加竣工結(jié)算的審核工作。12、負(fù)責(zé)對工程材料品牌、質(zhì)量的檢查和審核工作。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。七、工程部水電管理人員崗位職責(zé)1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項目的水電現(xiàn)場管理工作。2、組織有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計施工圖的技術(shù)交底，參加圖紙

18、會審。3、監(jiān)督檢查隱蔽工程的施工質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)與設(shè)計院聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決水電施工過程中存在的各種問題。5、負(fù)責(zé)管理供配電系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、人防系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)和外網(wǎng)管道施工，并對其進(jìn)度、質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。6、參與審核施工單位上報的水電預(yù)決算，控制好水電部分工程進(jìn)度款支付。7、負(fù)責(zé)審核施工單位上報的水電材料、品牌、單價，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。8、做好設(shè)備的選型、評價、調(diào)研，給領(lǐng)導(dǎo)提供設(shè)備購置方案。9、負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試、交接協(xié)調(diào)工作。10、負(fù)責(zé)對設(shè)備資料、水電資料的收集、整理、歸檔工作。11、負(fù)責(zé)設(shè)備驗收開箱工作。12、組織參加所管分項工程的竣工驗收、測試工作和分項工程質(zhì)量評定。參加竣工結(jié)算的審核工作。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。八、工程部資料管理員崗位職責(zé)1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各種資料、圖紙、電子文檔的管理工作。2、對公司及工程部上報文件要留原件，并對分類的工作負(fù)責(zé)。3、對工程部下發(fā)的各種通知、技術(shù)資料等要