工程項目部管理制度(全套)下載

1、 項目部組織人員項目經(jīng)理：項目部其他管理人員：施工員： 技術(shù)員： 質(zhì)檢員： 預(yù)算員： 安全員： 保管員： 資料員（含聯(lián)絡(luò)員）： 材料員：庫管員：項目經(jīng)理綜合管理制度一、抓好項目部的各項管理工作，以提高經(jīng)濟效益為中心，以抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、資金催收、工程承接為工作重點，獎優(yōu)罰劣，完成上級各主管部門下達的各項計劃指標(biāo)。二、帶頭執(zhí)行實施分公司的各項文件和管理制度，并及時傳達和落實公司的會議精神，對項目部的生產(chǎn)經(jīng)營有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和指揮權(quán)，及時處理好甲方、監(jiān)理關(guān)系。三、組建好項目領(lǐng)導(dǎo)班子，負責(zé)好工地之間的人員調(diào)動，保證充足人員合理安排調(diào)動督促人員及工序穿插，保證充足資金及各種材料供應(yīng)確保各項生產(chǎn)按計劃順利

2、進行，對項目班子成員有撤換的權(quán)力。四、抓好項目部的財務(wù)管理、資金催收工作，嚴肅財經(jīng)紀律，定期檢查財務(wù)管理工作，對財務(wù)帳目心中有數(shù)，杜絕非生產(chǎn)性開支及其它違法經(jīng)營活動。五、抓好經(jīng)營核算及成本分析工作，每月進行成本分析，對比找準(zhǔn)原因獎罰分明，制定好勞動定額及人工費價格，搞好產(chǎn)值、人工費、材料費及報銷單據(jù)的審核，抓好項目部的經(jīng)營管理，按照成本控制流程定期每周三召開項目部會議，重點抓好過程控制，提高經(jīng)濟效益。六、抓好質(zhì)量安全管理，確保質(zhì)量安全目標(biāo)的實現(xiàn)。確保不出現(xiàn)任何質(zhì)量及安全事故的發(fā)生，認真宣傳企業(yè)文化提高公司的社會信譽。七、抓好職工的思想教育工作，嚴明獎罰制度，招用好生產(chǎn)人員確保生產(chǎn)順利進行，充分

3、調(diào)動廣大職工的積極性和能動性，確保工程按期交工。八、搞好產(chǎn)值、二包人工費、點工及零星用工工費、材料表及報銷單據(jù)的審核工作，抓好各種材料的質(zhì)量、價格把關(guān)工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。九、負責(zé)好各單項工程的生產(chǎn)，人員安排和調(diào)動，督促施工工長搞好各工種工序之間的穿插，確保工程順利進行，抓好勞動定額制定及人工費價格的制定，確保經(jīng)濟效益。十、制定項目部管理細則，做好項目部管理人員指標(biāo)考核。十一、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，減少工作失誤。十二、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。施工員綜合管理制度1、嚴格執(zhí)行分公司、工程部，項目部的有關(guān)制度和文件的規(guī)定，積極帶頭落實各項規(guī)章制度和各種文件精神。2、抓

4、好工地的施工進度，確保工地按期保質(zhì)保量交工。3、抓好工地的施工質(zhì)量。緊靠施工現(xiàn)場，隨時檢查施工質(zhì)量，對施工中存在的質(zhì)量問題和隱患要及時加以整改并制定相應(yīng)的措施杜絕重復(fù)出現(xiàn)。確保在分公司、總公司及上級主管部門進行檢查時一次性通過驗收和檢查，堅決杜絕在質(zhì)量問題上成為公司反面典型事情的發(fā)生，并且要積極爭取成為公司面上的先進模范。工程成為公司內(nèi)部觀摩工程的，一次性獎勵施工員1000元。4、施工員所分管的工地因工程質(zhì)量問題導(dǎo)致監(jiān)理公司或甲方主管部門找到項目經(jīng)理，一次扣罰施工員50元，找到分公司經(jīng)理，一次扣罰分管施工員300元。5、施工員必須積極配合項目部質(zhì)檢員、技術(shù)員做好每天的質(zhì)量檢查，并及時處理、整改

5、質(zhì)量問題。施工員扣罰一周內(nèi)超過2次，施工員工資下浮5%，工資下浮兩次，項目部予以辭退。6、保證本工地的安全工作。積極協(xié)助安全員搞好整個項目部的安全工作，并堅決按照公司及主管部門的有關(guān)文件精神落實好安全工作，嚴禁重大傷亡事故的發(fā)生，確保工地周邊安全文明施工和機具就位，服從項目部安全員的安排和布置。7、按照公司和項目部的有關(guān)規(guī)定搞好工地的成本控制工作，施工中杜絕浪費現(xiàn)象，積極做好各種材料的控制，為項目部節(jié)約成本開支。提前根據(jù)負責(zé)工地的實際情況上報材料計劃，保證不耽誤工程施工，同時保證各種材料不虧方。施工員所分管工地所需要的各項材料計劃、人員需求計劃等必須提前5-10天以書面形式上報項目經(jīng)理，若因施

6、工員上報計劃不及時或考慮不周全，導(dǎo)致工程拖期，一次扣罰施工員50元，造成損失的由施工員負責(zé)。8、按照公司的有關(guān)規(guī)定，每月月末準(zhǔn)確計算出二包人工費上報項目部預(yù)算員。工程量收方計算確保準(zhǔn)確，因施工員計算錯誤造成的全部損失由施工員負責(zé)。9、負責(zé)工地的人員調(diào)配和安排，合理的安排施工人員，保證不出現(xiàn)怠工、窩工現(xiàn)象，確保工程順利施工。因施工員安排不合理，導(dǎo)致窩工、怠工一次扣罰施工員50元。10、施工員之間必須積極配合，搞好施工現(xiàn)場及周邊的環(huán)境保護，不給公司和項目部造成不良的社會影響。11、施工員必須積極堅決服從公司和項目部的管理，有大局觀念和大局意識，聽從公司和項目部的統(tǒng)籌安排。不服從安排，對安排工作不能

7、完成的出現(xiàn)一次扣罰施工員50元。12、積極協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目部的其他工作，并站在項目部的立場和高度上積極為項目經(jīng)理出謀劃策，全力搞好項目部工作。隨時完成項目經(jīng)理交辦的其他各項工作，并積極帶頭落實和執(zhí)行公司的各項文件規(guī)定。13、分包隊提供的周轉(zhuǎn)材料計劃施工員必須嚴格把關(guān)，因施工員把關(guān)不嚴，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料進場后3日內(nèi)未用在工程上，按3天后剩余在現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料提取租賃費對施工員進行扣罰。如果出現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料不夠用，出現(xiàn)一次扣罰施工員50元，影響正常生產(chǎn)的一次扣罰施工員100元。 14、隨時完成項目經(jīng)理交辦的其他各項工作，并積極帶頭落實和執(zhí)行公司的各項文件規(guī)定。 項目技術(shù)員綜合管理制度1、協(xié)助項目經(jīng)理抓好

8、項目部的技術(shù)管理工作。2、搞好圖紙的會審變更，技術(shù)交底工作。圖紙會審不及時扣罰50元，技術(shù)交底未落實扣罰50元，因交底未落實造成損失的按照損失額的20%進行扣罰。3、負責(zé)工程的簽證工作，確保簽證的及時全面。4、抓好工程質(zhì)量，參與監(jiān)督各班組每天的質(zhì)量檢查。5、對質(zhì)量不合格的班組、班組長有權(quán)進行扣罰。6、對工程中技術(shù)要求和方案及時編制上報，未及時上報造成公司領(lǐng)導(dǎo)找到項目經(jīng)理，一次扣罰100元，累計扣罰超過300元工資下浮5%。7、參與編寫項目施工組織設(shè)計及主要分項工程的施工方案。8、搞好新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，并親自指導(dǎo)，確保質(zhì)量安全。9、嚴格貫徹三證一體化認證及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴格按公司程序文件執(zhí)行

9、。10、負責(zé)組織人員搞好日常的接待工作，搞好辦公室衛(wèi)生并保持衛(wèi)生整潔，確保辦公室內(nèi)物件擺放整齊。11、負責(zé)搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位各項工作的協(xié)調(diào)，辦理好簽證工作。12、認真完成項目部經(jīng)理交辦的各項任務(wù)。帶頭執(zhí)行項目部及公司文件規(guī)定。預(yù)算員綜合管理制度1、執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)結(jié)算文件規(guī)定，負責(zé)項目部工程的預(yù)結(jié)算工作。2、協(xié)助項目部經(jīng)理搞好成本的預(yù)測及核算工作。每項工作施工前按照預(yù)算提出相應(yīng)材料的用量，上報項目經(jīng)理。3、根據(jù)工期編排月旬產(chǎn)值計劃及成本計劃，保證按時上報公司。作好成本交底工作，下達施工班組限額領(lǐng)料單，協(xié)助保管員作好限額領(lǐng)料表格的編制張貼工作。4、做好月產(chǎn)值及二包人工費的核算，確保

10、準(zhǔn)確無誤。5、負責(zé)隱蔽驗收的整理手續(xù)，確保隱蔽工程無漏項。6、搞好臨設(shè)增補費用的報表及圖紙。7、每月的報表要整理整齊，章印齊全且按時上報。出現(xiàn)誤報或不報導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)找到項目經(jīng)理，一次扣罰100元。8、積極開拓、鉆研施工過程中的各種隱蔽信息，作到及時簽證，提高工程的整體經(jīng)濟效益。9、負責(zé)各種經(jīng)濟合同、文件、證明、手續(xù)歸檔，杜絕結(jié)算扯皮。10、按時完成項目部經(jīng)理交辦的任務(wù)。 質(zhì)檢員綜合管理制度1、執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系文件，負責(zé)分項工程的質(zhì)量檢驗。2、協(xié)助項目部經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，重點抓好質(zhì)量通病的防治。3、抓好工程質(zhì)量，在檢查中嚴把“七關(guān)”。即：嚴把材料關(guān)、工序交接關(guān)、隱蔽工程驗收關(guān)、交

11、工驗收關(guān)，監(jiān)督各班組每天的質(zhì)量檢查，避免返工現(xiàn)象和質(zhì)量事故的發(fā)生。4、對質(zhì)量不合格的班組，質(zhì)檢員有權(quán)進行扣罰，及時分析質(zhì)量動態(tài)和質(zhì)量事故原因。5、協(xié)助資料員搞好各種試塊的留置，并保證留置試塊的質(zhì)量。6、認真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量體系文件，落實公司的質(zhì)量方針，確保工程質(zhì)量滿足合同標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)定。7、搞好工程質(zhì)量回訪維修服務(wù)，并作好記錄。8、按時完成項目部經(jīng)理交辦的任務(wù)。安全員崗位責(zé)任制1、帶頭執(zhí)行實施公司的安全制度，并及時傳達到每個職工，對進場職工進行安全培訓(xùn)教育。2、做好安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場安全管理工作，杜絕重傷以上人身事故的發(fā)生。3、負責(zé)搞好項目部各單項工程、工種的安全資料整理，匯總與存檔。4、抓好

12、工地保衛(wèi)工作，制定保衛(wèi)人員崗位責(zé)任制，對保衛(wèi)人員實施獎罰。5、抓好工地施工現(xiàn)場管理，提高經(jīng)濟效益。6、抓好工地機械設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng)工作。杜絕重大機械事故的發(fā)生。7、各種機械設(shè)備定期檢查、維修，保證生產(chǎn)正常進行。8、配合技術(shù)員作好臨時設(shè)施規(guī)劃方案的制訂。9、對違反安全操作規(guī)程的人員有權(quán)進行教育處罰。10、負責(zé)好安全文明工地創(chuàng)建中的一切標(biāo)牌內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)的交底。11、現(xiàn)場安全文明施工費嚴格按照公司控制比例進行控制，超出比例的應(yīng)申請，項目部負責(zé)按超過比例的50%扣罰安全員，50%扣罰相應(yīng)責(zé)任人。12、公司檢查扣罰項目經(jīng)理的金額，安全員按25%承擔(dān)。13、安全員負責(zé)本項目部數(shù)碼相機的保管和使用，丟失

13、后安全員負責(zé)賠償。14、按時完成項目部經(jīng)理交辦的各項任務(wù)。材料員綜合管理制度1、抓好項目部的財務(wù)管理工作，定期向項目經(jīng)理匯報資金的使用支付情況，嚴格執(zhí)行公司的財務(wù)規(guī)章制度。2、保證各種材料的及時進場，不耽誤正常的施工。材料采購要本著“貨比三家，擇優(yōu)購買”的原則盡量為項目部節(jié)約成本開支。3、負責(zé)考勤、工資表、食堂報表等各種帳目，作到按月結(jié)算，手續(xù)齊全，按時上交，不拖期，確保報表質(zhì)量，內(nèi)容要真實、準(zhǔn)確。4、搞好月成本分析，整理好各種資料表格配合預(yù)算員、庫管員對各項輔材進行每五天的控制分析。找出盈虧原因，制定保證經(jīng)濟效益的具體措施。5、作好職工的住宿安排，搞好后勤工作。6、抓好食堂管理，保證職工生活

14、，編寫食堂管理制度并監(jiān)督實施。7、掌握項目部資金收入和支出情況，建立好資金收支和資金使用帳、成本帳、銀行帳等各種帳。協(xié)助項目經(jīng)理搞好資金催收，合理利用資金。把好財務(wù)關(guān)，堵塞一切經(jīng)濟漏洞。8、記錄好各單項工程的成本帳、應(yīng)收應(yīng)付帳、材料帳、小型工具帳、銀行帳及甲方供料帳且記錄作到準(zhǔn)確無漏項。9、各項材料嚴格按照計劃進場，做到及時準(zhǔn)確，若因材料員未按計劃進場，出現(xiàn)一次扣罰材料員50元，因材料進場不及時導(dǎo)致誤工等情況，對材料員處以100元以上的罰款。12、材料員按各工種負責(zé)人上報的材料計劃進場，材料進場后歸各工種負責(zé)人管理，因計劃不準(zhǔn)確導(dǎo)致材料過多或不夠，對相應(yīng)責(zé)任人進行扣罰。13、按時完成項目部經(jīng)理

15、交辦的各項任務(wù)。庫管員綜合管理制度1、負責(zé)對倉庫物資產(chǎn)品標(biāo)識和進入施工現(xiàn)場的建筑材料的標(biāo)識，各種材料分類按庫區(qū)堆放，并按名稱、類別、規(guī)格、型號用掛牌或標(biāo)牌標(biāo)識。2、管理好各種材料，記好材料帳、小型工具帳、周轉(zhuǎn)材料帳等各種帳目，作好材料的出入庫，作到各種材料收支平衡，帳物相符。3、作好各種材料和工具的發(fā)放工作，做到發(fā)放工具和材料必須有領(lǐng)料單。月末分組匯總報預(yù)算員并一起對比分析各班組限額用料情況，月末落實獎罰。4、搞好設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的管理工作。5、做好后勤供應(yīng)，保證正常生產(chǎn)。6、搞好倉庫管理和現(xiàn)場材料管理，特別是易耗材料要帳物相符。7、對進場的材料要車車驗收，量方要準(zhǔn)確。8、按時完成項目經(jīng)理交辦的

16、各項工作。資料員綜合管理制度1、負責(zé)工程技術(shù)資料的收集整理。2、負責(zé)材料小樣的封存及管理。3、負責(zé)所有工地所有材料產(chǎn)品質(zhì)量合格證的收集和整理。3、負責(zé)項目部開出的工程變更單、聯(lián)系單、延期單等的整理和保管。4、確保資料整理齊全，質(zhì)量合格。5、協(xié)助施工組長、質(zhì)檢員對計量工作進行檢查、指導(dǎo)。6、作好辦公室的文字處理工作。抄寫技術(shù)交底，負責(zé)向施工組長傳達。7、認真執(zhí)行公司的有關(guān)文件，并帶頭實施。8、因工程報請款進度或提交竣工報告缺少資料給項目部造和公司造成不良影響的，全額扣罰資料員和相關(guān)責(zé)任人。9、認真完成項目經(jīng)理交辦的各項任務(wù)。 成本管理制度及措施為了促進項目部發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，壯大項目部，特制定

17、以下制度：一、項目部成立以項目經(jīng)理為組長，預(yù)算員、材料員、保管員、工長為成員的核算小組，負責(zé)對項目部的成本全過程管理。二、成本管理計劃：1、工程接到圖紙后，由項目經(jīng)理牽頭編制施工組織計劃，由技術(shù)員在規(guī)定的日期內(nèi)會審圖紙和編制施工方案，施工方案在預(yù)算員的配合下必須保證設(shè)計造價的依據(jù)項目齊全。預(yù)算員根據(jù)施已審核的總生產(chǎn)進度計劃、圖紙會審、施工方案編制預(yù)算總價，編制出總成本計劃2、工程開工前預(yù)算員根據(jù)預(yù)算成本制定出各分部分項成本控制措施，定出人工費、材料費、機械費的控制指標(biāo)，以便在施工過程中有計劃的加強各項成本費用的管理和控制，真正把成本控制納入計劃管理。3、分部分項工程施工結(jié)束后，預(yù)算員要依據(jù)所制

18、定的成本消耗計劃，對投入到工程中的各項成本費用進行對比分析，通過分析找出控制中的薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，制訂措施，促進項目部管理水平不斷提高。4、同分包隊簽訂勞務(wù)分包工程合同，明確工作內(nèi)容、范圍及材料的用量，考勤報表等項目要真實、準(zhǔn)確、齊全，避免發(fā)生扯皮現(xiàn)象。分包隊撤離前，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對其施工內(nèi)容進行收工驗收，存在質(zhì)量問題以及沒有完成合同簽訂的內(nèi)容時，從人工費中扣回有關(guān)費用，否則追究相關(guān)負責(zé)人。5、成本管理制度（1）項目部確定每月19日為核算日，各項費用拖期一次扣罰有關(guān)責(zé)任人50元。（2）人工費a、人工費核算前對照二包隊合同書工作內(nèi)容，嚴格檢查零工費用的支出，合同內(nèi)容之內(nèi)的零工必須簽證，當(dāng)

19、日內(nèi)發(fā)生的零工，必須有施工員確認并書面報項目經(jīng)理當(dāng)日簽字，否則不予結(jié)算。b、人工費核算嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的人工費定額指導(dǎo)價，特殊情況必須填寫人工費申請表報公司預(yù)算科批準(zhǔn)。月末對比分析，超出控制指標(biāo)的追究施工員的責(zé)任，按發(fā)生數(shù)額的100%扣罰施工員。c、生產(chǎn)人工費有相關(guān)施工工長或樓長按月成本家底控制核算，非生產(chǎn)人工費由項目經(jīng)理負責(zé)，相關(guān)施工工長或樓長控制。不許長處上產(chǎn)人工費的2.5%；嚴格按照指導(dǎo)價格核算，嚴禁以工日代替工程量及包干價的現(xiàn)象。d、人工費由預(yù)算員根據(jù)工程預(yù)算提前算出進行控制，各分包隊工程量由各分管施工員核算，由預(yù)算員把關(guān)項目經(jīng)理審核控制。e、出現(xiàn)重復(fù)用工，應(yīng)從人工費中扣除，如果責(zé)任不

20、清，不能在當(dāng)月人工費核算中及時扣回的，由分管施工員負責(zé)扣回，否則由其負責(zé)。f、人工費各分管施工員、預(yù)算員要認真核算準(zhǔn)確，若出現(xiàn)多核算而無法扣回，給項目部造成損失的 ，從責(zé)任人工資中雙倍扣除。g、分包工程量核算，每完成一個分項，施工員應(yīng)及時核算，報項目經(jīng)理簽字以免到月末核算影響生產(chǎn)。h、人工費核算時搞好材料分析，對于材料超用部分由預(yù)算員在當(dāng)月人工費核算中扣除。（3）材料費：a、材料采購要本著貨比三家、價廉物美的原則進行采購，對超出市場價格的，按超出額的2倍扣罰材料員。b、根據(jù)交底用量與分包隊簽訂限額領(lǐng)料合同，施工樓長或工長根據(jù)控制用量開具限額領(lǐng)料單，保管員根據(jù)簽字的領(lǐng)料單限額發(fā)料。c、保管員負責(zé)

21、材料進出庫收發(fā)工作，保證月末材料出入庫數(shù)額與領(lǐng)料單數(shù)字相符，材料購入由項目經(jīng)理驗收并簽字認可后下賬處理。d、材料驗收要嚴格把關(guān)，所驗收的材料必須保證質(zhì)量、數(shù)量，手續(xù)完善，如驗收質(zhì)量達不到要求，一次扣罰質(zhì)檢員、材料員、庫管員50100元，材料驗收由保管員、施工員共同驗收數(shù)量，保管員開驗收單，施工員簽證明人，項目經(jīng)理簽字后方可入帳。材料使用控制，扣罰按照材料管理制度執(zhí)行。e、對大型材料設(shè)備由項目經(jīng)理、材料員負責(zé)公開招標(biāo)，比價采購工作。d、施工組長控制材料使用，做到工完料凈場地清，杜絕現(xiàn)場材料浪費。f、每五天組織一次材料分析，分析盈虧原因，落實獎罰，并做好書面記錄。做好周轉(zhuǎn)材料的收發(fā)登記工作，確保經(jīng)

22、濟效益。g、鋼筋：鋼筋購入要由材料員、保管員共同驗收。對施工過程中耗用的鋼筋，全部施工員進行控制，月底項目部對鋼筋進行對比分析時，工程竣工結(jié)算后如果出現(xiàn)鋼筋虧損，按虧損額45%對有關(guān)責(zé)任人進行處罰（其中保管員20%，材料員15%，施工員10%），其余部分扣施工班組。 h、木材的購入要由材料員會同施工員檢查計量后，由保管員開驗收單，施工員簽字確認。施工員在施工過程中要嚴細管理，作到物有所用。工程竣工后項目部對木材進行分析，對材料超用金額的45%對有關(guān)責(zé)任人進行扣罰（其中保管員20%，材料員15%，施工員10%），其余部分扣施工班組。 i、水泥：水泥的購入由材料員、保管員共同驗收入庫。施工過程中所

23、用的水泥全部由施工員進行控制。領(lǐng)用時由施工員開領(lǐng)料單，保管員依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放。使用數(shù)額與本月定額提出的數(shù)額對比分析對超用部分按市場價格100%扣罰到有關(guān)責(zé)任人。水泥出現(xiàn)虧損的按虧損額進行扣罰，其中保管員20%，材料員15%，施工員10%，其余部分扣施工班組；如果因領(lǐng)料單與出庫不符，對虧損部分扣罰保管員。（4）機械費：a、項目部嚴格實行計劃管理，塔吊、井架等大型機械計劃由材料員負責(zé)編制，模板計劃由施工員編制，鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料使用計劃，由施工員和安全員根據(jù)編制的各項施工方案編制，小型工具的使用計劃由保管員根據(jù)庫存情況及生產(chǎn)需要提前編制，對無計劃或計劃不準(zhǔn)，一次對計劃人罰款100元。b、嚴把周轉(zhuǎn)材

24、料的使用關(guān)，及時回送周轉(zhuǎn)材料，減少租賃費支出，有窩留現(xiàn)象或手續(xù)辦理不及時，一次扣罰保管員、材料員各50元。c、對使用過程中的損失費用，由項目部根據(jù)具體情況對分包隊進行合理的扣罰，若因保管員責(zé)任心不強，未及時查出，造成無法扣回情況，費用由保管員全額承擔(dān)。d、小型工具全部自分公司領(lǐng)用，使用計劃依據(jù)工程進度提前編制、上報分公司財務(wù)科，不得私自購買，對于分公司沒有的物品，經(jīng)分公司財務(wù)科審批后，自指定的銷售點購買，否則每出現(xiàn)一次扣罰材料員50元。（5）直接費a、技術(shù)員制定試驗費支出，控制總價由資料員包干。根據(jù)交底控制好檢驗試驗費用。b、水電費、辦公費、零星材料費及現(xiàn)金報銷、折舊費、攤銷費等由項目部安排專

25、人負責(zé)，在項目部所有人員的配合下進行控制。（6）成本分析及經(jīng)營成果與責(zé)任落實以月、季、年、單項工程、單位工程等分別由項目經(jīng)理牽頭組織全體管理人員參與成本控制情況進行分析，做好分析資料，找出節(jié)超原因，對漏洞制定整改措施，追回損失。并對盈虧責(zé)任進行責(zé)任落實獎罰。（7）產(chǎn)值、人工費核算a、嚴格按分公司下發(fā)的分包人工費定額執(zhí)行，人工費價格調(diào)整必須由項目部經(jīng)理報經(jīng)公司審核，否則仍按分包人工費定額核算。b、零工用工原則上采用零控制，確實需用零工時須經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)，并于當(dāng)日辦好手續(xù)，項目經(jīng)理簽字，否則由施工員負擔(dān)零工費用。c、人工費總量由預(yù)算員根據(jù)工程提前算出，進行總量控制，各分包隊工程量由各分管施工員核算，由預(yù)算員套價整理，項目經(jīng)理審核簽字。人工費核算要準(zhǔn)確無誤、