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1、管理學作業(yè)答題紙生產(chǎn)運作管理 作業(yè)01（第1-4單元）答題紙本次作業(yè)滿分為100分。請將每道題的答案寫在對應(yīng)題目下方的橫線上。題目1 50 分1評價密西西比州瑞支克萊斯特提供給南方旅游汽車公司的吸引條件。 該公司認為對遷廠至關(guān)重要的影響因素有：完備的交通設(shè)施；州、市的稅收結(jié)構(gòu)； 充足的勞動力資源；積極的社會態(tài)度；合理的選址成本和金融吸引力。 案例中列出的密西西比州瑞支克萊斯特提供給南方旅游汽車公司的條件還是比較吸引人的，從基礎(chǔ)設(shè)施、勞動力資源、運輸條件等給予支持。 2一個公司將其管理機構(gòu)從人口密集的工業(yè)區(qū)移至小鄉(xiāng)鎮(zhèn)會面臨什么困難？ 一般影響選址決策的因素有： 勞動力條件，原材料供應(yīng)條件，產(chǎn)品銷

2、售條件，交通運輸條件，地理條件，基礎(chǔ)設(shè)施條件，氣候條件，生活條件，環(huán)境保護條件，科技依托條件等。 一個公司將其管理機構(gòu)從人口密集的工業(yè)區(qū)移至小鄉(xiāng)鎮(zhèn)會面臨的困難可能有： 交通不夠便利；基礎(chǔ)設(shè)施不能支撐；合格的管理人員及生產(chǎn)工人數(shù)量不夠等。 3評價奧伯安列舉的遷廠理由，它們合理嗎？ 通知中列出的理由不能說服人，但是從案例提供的資料來看，遷廠決策還是很明智的。 題目2 50 分1分析聯(lián)想公司的手機銷售量預測對其進入手機業(yè)務(wù)領(lǐng)域所起的作用。 答預測的作用體現(xiàn)在它是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的重要依據(jù)，也是制定各專項計劃的依據(jù)。聯(lián)想公司正是看到手機需求量巨大，選擇進入手機業(yè)務(wù)。 2銷售量預測與實際銷售量之間的差距是由什么原因引起的？ 答：差距的原因在于： 產(chǎn)能不足； 沒有充分認識到競爭的激烈； 對手機業(yè)務(wù)重視不夠。 3聯(lián)想公司應(yīng)采取什么措施，以保證手機業(yè)務(wù)順利發(fā)展？ 答：措施有： 加強預測工作，提高預測準確性，可以采用多種方法進行預測，再進行綜合； 對競爭對手

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