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文檔簡介
1、【精品文檔】如有侵權(quán),請聯(lián)系網(wǎng)站刪除,僅供學習與交流確保工期措施.精品文檔.第七章:確保工期的技術(shù)組織措施第二節(jié):確保工期的技術(shù)組織措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜,如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等,要保證目標總工期的實現(xiàn),就必須采取各種預(yù)防措施和克服上述影響進度的諸多因素,其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計變更因素:是進度執(zhí)行中最大干擾因素,其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量,以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工,打擾施工流水節(jié)奏,致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象,項目經(jīng)理部要通過理解與業(yè)主意圖,
2、進行自身、會審和與設(shè)計交流,采取主動姿態(tài),最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控,把影響降到最低。2、保證資源配置:(1)勞動力配置:在保證勞動力保證的條件下,優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主,對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。(2) 材料配置:按照施工進度計劃要求及時進貨,做到既滿足施工要求,又要使現(xiàn)場無太多的積壓,以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。(3)機械配置:為保證本工程的按期完成,我們將配備足夠的施工機械,不僅滿足正常使用,還要保證有效備用。另外,要做好施工機械的定期檢查和日常維修,保證施工機械處于良好的狀態(tài)。(4)資
3、金配備:根據(jù)施工實際情況編制進度表,根據(jù)合同條款申請工程款,并將款項合理分配于人工費、材料費等各個方面,使施工能順利進行。(5)后勤保障:后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作,重點抓好吃、住兩大難題,工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好,同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。3、技術(shù)因素:(1)實行工種流水交叉,循序跟進的施工程序,搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。(2)發(fā)揚技術(shù)力量雄厚,大力應(yīng)用、推廣“三新項目”4、投入方面(1)配備足夠的施工機械,縮短分段工期,提高工效。(2)增加工作人數(shù)、增加工作班次,充分利用時間進行施工。(3)配備一臺150KVA柴油發(fā)電機,以保證出現(xiàn)故障時不致停電影響工期。5、
4、組織施工方面(1)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔任項目指揮,選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“工程項目經(jīng)理部”,對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能,同時派出技術(shù)過硬,吃苦的施工隊伍,確保高標準地完成本工程的施工任務(wù)。(2)在施工中以業(yè)主一級進度計劃為控制,以合同二級進度為依據(jù),編制詳細施工計劃,細劃各分項工程控制完工日期,運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件,采取動態(tài)管理,使施工組織科學化、合理化,確保階段計劃按期或提前完成。(3)推行全面計劃管理,認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃,使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào),長短計劃銜接,堅持日平衡,周調(diào)度,確保月計劃的實施,從而保證總工期的實現(xiàn)。(4)為了加
5、快施工進度,采取措施,合理安排穿插施工作業(yè),保證施工科學地有次序地進行,創(chuàng)造條件保證工期。(5)充分做好開工前的各項準備工作。A、認真做好圖紙會審工作。B、及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購配件的計劃,按進度計劃安排進場。(6)采用新技術(shù)、新工藝。第三節(jié):工期違約責任承諾我方承諾采取各種措施保證工程工期內(nèi)完成,如因不可抗力等因素導(dǎo)致工期延誤,我公司將全力配合甲方進行補救措施,力爭早日完成工程,不延誤工程使用。我方承諾,如確因我方原因?qū)е鹿こ坦て谶`約,我方承擔工期違約的全部責任,無條件接受甲方依據(jù)施工合同響應(yīng)條款對我方進行的懲罰措施。第四節(jié):中間關(guān)鍵時間節(jié)點工期保證措施1、各關(guān)鍵時間節(jié)點詳見后附
6、圖表 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。2、上下相承工序協(xié)調(diào)措施 上部工序交給下部工序之前,每道工序完成后,必須經(jīng)過內(nèi)部檢查合格后,兩道工序的作業(yè)班長共同自檢,確認無問題后簽署工序交驗合格單(隱蔽工序還需監(jiān)理工程師檢驗合格),下部工序才能進行施工;若有問題及時通知上部工序進行整改,整改合格后,兩道工序自檢確認無誤后,下部工序再接受施工。特別是隱蔽工程要認真實行檢查簽證制度,任何人不得擅自做主隱瞞不報.未經(jīng)檢驗評定或經(jīng)檢驗不合格的工序,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行處置、整改,并將處置、整改后的結(jié)果進行驗證記錄檔案。 對影響交通、周圍環(huán)境的工序,要堅持原則,加強控制,優(yōu)化于其他工序。實驗、檢測手段合格后,各種
7、措施可行到位后,方可進行下道工序的開。上道工序?qū)ο碌拦ば驇砩a(chǎn)危害或隱患時,嚴禁下道工序的開工。 對"關(guān)鍵工序"、"特殊工序"要加強管理,積極配合監(jiān)理工程師實施全方位、全天候的"旁站"制度。在開工前必須列出"關(guān)鍵工序"、"特殊工序"的名稱,要落實采取各種措施加強控制。 3、并行工序協(xié)調(diào)措施 各道工序要嚴格按照施工組織設(shè)計進行實施和開展工作,嚴禁盲目的趕工期指揮,造成各工序、施工現(xiàn)場的混亂。 兩道普通并行工序施工在施工時有干擾現(xiàn)象時,兩道工序作業(yè)負責人和項目總工共同協(xié)商施工方案和作業(yè)程序,排除施
8、工干擾。 次要工序與主要工序:兩者相干擾時,兩個工序負責人相互協(xié)商解決,不能解決時,次要工序要保證主要工序的施工。 4、特殊季節(jié)的工期保證措施 為減小雨季對工期的不利影響,須采取如下措施:辦公室調(diào)度加強對氣象、氣候信息的收集,提出現(xiàn)場措施和準備,減少雨、汛停工損失,雨后及時恢復(fù)施工。備齊備足防洪物資、排水設(shè)備,減少損失,儲備施工材料,保證汛期施工連續(xù)性。做好施工現(xiàn)場排水措施,防止生產(chǎn)材料、設(shè)備和臨時設(shè)施被淹。危險區(qū)施工做好防汛應(yīng)急措施。加強施工便道、施工場地維護,保證物資運輸,減少雨季對施工進度的影響。 5、夜間施工工期保證措施 保證所有夜間施工人員有足夠的睡眠,避免作業(yè)人員出現(xiàn)疲勞狀態(tài),避免
9、發(fā)生不必要的安全、質(zhì)量事故。加強夜間施工照明設(shè)施,保證現(xiàn)場有足夠的照明。加強施工現(xiàn)場指揮力量,派專人統(tǒng)一指揮。運輸車輛及其他行駛的施工機械,需謹慎行車,確保安全。通道口加強防護,并設(shè)明顯警示標志。 6、工期的檢查與調(diào)整 (1)對進度計劃進行的檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)其實測結(jié)果。 (2)進度計劃檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定進行定期檢查,并應(yīng)根據(jù)需要進行不定期檢查。 (3)進度計劃的檢查應(yīng)包括以下內(nèi)容: A、工作量的完成情況。 B、工作時間的執(zhí)行情況。 C、資源使用及進度的匹配情況。 D、上次檢查提出的問題處理情況。 (4)進度計劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進度報告: A、進度執(zhí)行情況的綜合描述。 B、實際季度與計
10、劃進度的對比資料。 C、進度計劃的實際問題及原因分析。第五節(jié):進度控制辦法為了確保工期,茲對影響進度的關(guān)鍵因素逐一進行分析,以隨時檢討施工進度管理工作。1、設(shè)備因素:主要表現(xiàn):(1)到位不及進;(2)狀態(tài)不好對 策:(1)做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機、發(fā)電機、攪拌機等進場安裝計劃。安裝計劃應(yīng)包括設(shè)備運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。(2)加強設(shè)備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械,做好維護檢修工作,保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。2、材料因素:主要表現(xiàn):(1)到位不及時;(2)質(zhì)量不符要求。對 策:做出材料五階段控制。3、人員因素:主要表現(xiàn):(1)人手不足;(2)各工種間人手不匹配
11、。對 策:做好用工記錄,并注意分析各工種之間的關(guān)系,找出控制工種并增加人手。4、設(shè)計因素:主要表現(xiàn):(1)圖紙供應(yīng)不上;(2)變更頻繁前后矛盾。對 策:(1)根據(jù)施工進度情況,提前書面致函甲方提供圖紙;(2)收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究,所造成影響之材料及時整理;(3)因設(shè)計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)(一般為三天)書面致函總監(jiān)。5、配套工程因素:主要表現(xiàn)(1)配套工程跟不上等;(2)協(xié)調(diào)不力銜接不好。對策:(1)根據(jù)總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃;(2)要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進度計劃,編制專業(yè)施工詳細進度計劃表;(3)審核專業(yè)工程進度計劃,對所有穿
12、插施工的項目,明確工作場地交接日期;(4)對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作(如到貨期等),應(yīng)有意識地安排于主要后續(xù)工作之前;(5)定期召開各專業(yè)施工隊的進度協(xié)調(diào)會,并將會議形成紀要。6、資金因素:主要表現(xiàn):(1)到位不及時。對 策:(1)設(shè)專人負責由專人負責于每月25日前將進度款申請報告交甲方代表,進度款中包括月度施工完成工程月報。(2)及時做好資金使用計劃,合理安排支出。(3)準備好用于該項工程的專項資金,一旦甲方資金不到位時,可先行墊付資金,保證工程順利進行,堅決杜絕因資金不到位而造成的停工損失。7、進度管理:主要不良表現(xiàn):(1)缺乏統(tǒng)籌預(yù)見;(2)缺乏計劃指導(dǎo);(3)人員調(diào)配不力;(4
13、)不重視統(tǒng)計工作等。對策:主要辦法包括做好計劃安排、作好報表系統(tǒng)、例會制度等。(1)計劃安排:根據(jù)工程工期緊的特點,采取分階段計劃形式??傔M度計劃表-編制時間:項目初期,每月1日調(diào)整;編制:施工技術(shù)組、項目經(jīng)理;執(zhí)行:各部門、各施工隊、各班組。月進度計劃表-編制時間:每月1日;編制:施工技術(shù)組、項目經(jīng)理;執(zhí)行:各部門、各施工隊、各班組。周進度計劃表-編制時間:周日;編制:施工技術(shù)組、項目經(jīng)理;執(zhí)行:各部門、各施工隊、各班組。(2)統(tǒng)計工作安排:統(tǒng)計工作由項目經(jīng)理安排專人負責。應(yīng)注意做好施工日記、周報、月報等報表。(3)工程例會制度:為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求,加強進度控制,實行各種例會制度。每日碰頭會-召集:項目經(jīng)理,時間:每日下午6:30分,參加人員:主要技術(shù)與生產(chǎn)負責人,主要議題:日進度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項等。每周例會-召集:項目經(jīng)理;主要議題:進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情
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