管理方式創(chuàng)新工作思路

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流管理方式創(chuàng)新工作思路.精品文檔.集團改革創(chuàng)新工作思路改革與創(chuàng)新是企業(yè)得以生存與發(fā)展的動力之源，也是一盤下不完的棋，伴隨企業(yè)發(fā)展的全過程，改革不可能一蹴而就，創(chuàng)新也不可能一勞永逸。所以，本方案一方面是搭建一套改革創(chuàng)新體系，實現(xiàn)集團改革創(chuàng)新工作的常態(tài)化，另一方面是針對當前集團企業(yè)運營中的問題，通過制度改革，逐步提升集團的整體執(zhí)行力，進而推動集團實現(xiàn)“規(guī)模、速度、質(zhì)量、效益”的全面提升。 一、指導(dǎo)思想 堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“決策、監(jiān)督、激勵”三大機制建設(shè)，以精細化管理為要點，借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)管理經(jīng)驗，通過量化管理，提升企業(yè)執(zhí)行力，以管理促

2、效率、爭效益。 二、目標任務(wù) 建立長效的創(chuàng)新體系，激發(fā)員工才智和參與創(chuàng)新的積極性；完善權(quán)責分級管理和事項跟蹤機制，以量化的目標、量化的進度、量化的結(jié)果，杜絕依賴性請示，提升執(zhí)行意識和能力。三、主要舉措 （一）創(chuàng)新體系的建設(shè)目標：構(gòu)筑集團企業(yè)管理創(chuàng)新文化，營造一個言論自由、公平競爭的工作氛圍，搭建一個鼓勵員工參與創(chuàng)新的平臺。 具體方法：成立改革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，采取“聽證會”模式與走動式管理模式相結(jié)合的方式，提出問題和解決方案，持續(xù)改善和提升經(jīng)營效率和管理水平。 1、“聽證會”模式：由工作小組定期（半年或者一年）從集團本部不同層次、不同崗位抽出人員開會討論，專找管理工作

3、中的弊病，并提出解決問題的具體方案，向領(lǐng)導(dǎo)小組報告，提案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議批準后開始實施，并給予方案提供者相應(yīng)獎勵。 2、走動式管理模式：由工作小組不定期到各企業(yè)從不同層次、不同崗位抽出人員參與查找企業(yè)運營管理中存在的弊病，并提出改進意見和建議，向企業(yè)經(jīng)營管理者反饋，意見建議經(jīng)采用后給予建言者相應(yīng)獎勵。 參考借鑒：華為公司的管理模式：“小改進、大獎勵”的制度，以人為先，通過獎勵手段激發(fā)員工參與管理創(chuàng)新的積極性，鼓勵員工提出問題和解決方案。通用電氣“通力合作計劃”和惠普“走動式管理”。 （經(jīng)營部負責）  （二）近期管理改革重點 1、人力資源

4、管理工作改革 目的：通過制度創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的人事管理方式，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度。 措施：按外部引進與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的原則，以集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為核心，完善選人、育人和用人機制，激發(fā)企業(yè)活力。 a、強化人才戰(zhàn)略，擬訂集團本部管理人員的選聘管理辦法，保證人才合理、有效使用。 b、加強職工培訓(xùn)，擬訂集團本部人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)管理辦法，將培訓(xùn)作為留住人才的重要途徑。 c、設(shè)立多重升遷體制，建立完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升管理體系，有利于員工的自身發(fā)展。 d、建立企業(yè)人才交流機制，優(yōu)化管理人員年齡結(jié)構(gòu)，形成不同年齡人才的梯隊。 e、

5、完善考核激勵機制，針對目前集團本部人員考核激勵效果不佳的問題，重新修訂完善集團本部人員的考核獎懲辦法。 （辦公室負責） 2、財務(wù)管理工作改革 目的：通過財務(wù)管理制度，嚴格控制各項費用開支和優(yōu)化資金的調(diào)配管理，確保資金安全、合理有效利用。 措施：重新修訂財務(wù)管理辦法。 （計財審計部負責） 3、物資管理工作改革 目的：通過各項管理制度，規(guī)范各種物資的管理，嚴格控制車輛使用、維修、保養(yǎng)和辦公物品的領(lǐng)取使用以及禮品的贈送等，確保集團物資合理有效配置使用。 措施：重新修訂完善各種物資管理辦法。 （辦公室負責）

6、60;4、管理流程工作改革 目的：優(yōu)化集團管理業(yè)務(wù)流程，明確本部管理人員權(quán)責，賦予員工職權(quán)范圍的自主權(quán)，有效地授權(quán)，使員工更有擔當。 措施：根據(jù)集團崗位職責，制訂管理審批流程權(quán)責表，結(jié)合本部人員考核獎懲辦法，明確權(quán)責與獎懲，提高員工自主性和積極性。 （辦公室、經(jīng)營部負責）  5、對外投資管理工作改革 （1）企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 按企業(yè)經(jīng)濟構(gòu)成分類，以產(chǎn)權(quán)管理為核心，理順企業(yè)管理體制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，實行分類管控，規(guī)范企業(yè)運營。 a、建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，針對目前企業(yè)管理“權(quán)、責、利”不夠清晰的問題，按照公司法

7、有關(guān)規(guī)定和要求，全面梳理各企業(yè)公司章程和合資協(xié)議等，明確合作各方股東的“權(quán)、責、利”，規(guī)范企業(yè)的運營管理。下一步，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場形勢，或擇時適度優(yōu)化和調(diào)整部分企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，使管理體制更加科學(xué)合理、管理方式更加靈活有效。 （經(jīng)營部負責） b、重新修訂董事、監(jiān)事等產(chǎn)權(quán)代表的管理制度，針對目前集團產(chǎn)權(quán)代表委派管理的問題，按照公司法有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合企業(yè)實際，確保企業(yè)董事會、監(jiān)事會的有效運行。一是董事、監(jiān)事人選的選拔、委派、任職考核及獎懲等規(guī)定；二是董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則的設(shè)置。另外，聘請專業(yè)人員對產(chǎn)權(quán)代表的有關(guān)知識進行講解，組織集團產(chǎn)權(quán)代表共同學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 c、

8、完善企業(yè)經(jīng)營班子成員的管理制度，重點是對班子成員的選拔、委派等作出明確規(guī)定，班子成員每年必須進行述職，企業(yè)董事會進行監(jiān)督，并報集團辦公室備案。 （辦公室、經(jīng)營部負責） （2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新 按產(chǎn)品市場需求，以創(chuàng)新服務(wù)為核心，重塑企業(yè)商業(yè)運營模式，強化成本控制，提升企業(yè)盈利能力。 明確發(fā)展思路，確立發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 把握市場方向，明晰市場競爭策略 加強質(zhì)量管理，保障品牌與效益 。（各企業(yè)、經(jīng)營部負責） （3）企業(yè)運營管理機制創(chuàng)新 按市場經(jīng)濟效益優(yōu)先的原則，以目標管理為核心，完善“決策、監(jiān)督、激勵”三

9、大機制，提升企業(yè)核心競爭力。 a、完善決策機制，針對目前集團決策流程不清晰的問題，根據(jù)國資委和XX公司投資管理規(guī)定，重新修訂集團重大項目及企業(yè)投資管理辦法，并明確企業(yè)須報送由集團或上級單位審批的重大事項，根據(jù)審批事項明晰審批流程。由經(jīng)營部組織企業(yè)總經(jīng)理共同學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，請集團總經(jīng)理或副總經(jīng)理對決策事項及流程進行講解。 （經(jīng)營部負責） b、完善監(jiān)督機制，針對目前集團企業(yè)運營監(jiān)管不到位的問題，根據(jù)國資委和XX公司國有資產(chǎn)監(jiān)督管理有關(guān)規(guī)定，擬訂集團重大項目及企業(yè)監(jiān)督管理辦法，由集團審計部對企業(yè)進行定期及不定期的內(nèi)部審計，同時，集團派駐企業(yè)人員定期報告重大事項進展情況。 （審計部、計財部、經(jīng)營部負責） c、完善激勵機制，針對目前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核激勵效果不佳的問