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文檔簡介

指引四：銷售目標(biāo)的執(zhí)行管理 3、達(dá)標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn) 關(guān)鍵點(diǎn)二：人員 1）人員編制 2）員工出勤天數(shù) 3）員工的銷售能力、對業(yè)績的貢獻(xiàn)值 4）員工對產(chǎn)品知識的了解、服務(wù)能力、推銷技巧如何 5）人員激勵方面的特別措施 指引四：銷售目標(biāo)的執(zhí)行管理 3、達(dá)標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn) 關(guān)鍵點(diǎn)三：貨品 1）新舊貨品在賣場的陳列的分布 2）各類貨品的主題培訓(xùn) 3）貨品的FAB培訓(xùn) 4）貨品的搭配培訓(xùn) 5）各類貨品如何達(dá)成推廣銷售的共識 指引四：銷售目標(biāo)的執(zhí)行管理 3、達(dá)標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn) 關(guān)鍵點(diǎn)四：數(shù)據(jù)管理 1）本月的銷售計劃 2）本月的推廣活動計劃 3）本月對上月及下月應(yīng)有的升跌幅度 4）本月內(nèi)天氣的特別計劃 5）本月到店貨品的結(jié)構(gòu) 6）本月在店鋪內(nèi)部營運(yùn)方面的提升 7）本月在人員激勵方面特別的措施 8）例會及銷售報數(shù) o END

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