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案 例 管理人員和一般雇員的工資報(bào)酬是大 家普遍關(guān)心的問(wèn)題。通用汽車公司的 雇員認(rèn)為：公司高層主管的高額收入 與其貢獻(xiàn)極不相稱。新總裁上任，董 事會(huì)總許諾以高額的酬資，而新總裁 卻大動(dòng)干戈，使數(shù)千名雇員丟掉工作。 據(jù)推算，通用汽車公司最近兩位總裁 包括年薪在內(nèi)的各種名目的收入都是 本田汽車公司總裁的5倍。本田汽車公 司總裁雖然工作出色，但收入?yún)s不離 譜。 思考題： 思考題： 1. 兩個(gè)公司都試圖推行團(tuán)隊(duì)管理，為什 么通用公司失敗而本田公司成功了? 2. 試分析通用公司和本田公司領(lǐng)導(dǎo)的管 理哲學(xué)。 3. 在通用公司推行本田的管理模式會(huì)有 哪些障礙?組織氣氛的改變應(yīng)如何進(jìn)行? 4. 通用和本田公司的管理模式各有什么 特點(diǎn)，你認(rèn)為那種更適合我國(guó)企業(yè)？ 人格測(cè)驗(yàn)（題略） 上述心理測(cè)驗(yàn)是根據(jù)榮格的人格理論設(shè)計(jì)的，能 基本上反映您的人格特征。 通過(guò)這種自陳量表測(cè)驗(yàn)，不僅可以幫助我們了解 管理心理學(xué)的一種研究方法，而且有利于我們學(xué) 習(xí)第二章：個(gè)體心理與行為基礎(chǔ)。

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