交竣工驗(yàn)收總結(jié)格式

1、佛山市龍灣大橋及引道工程交通安全設(shè)施工程LWS-04合同段竣工驗(yàn)收施工河北泰興交通設(shè)施有限公司佛山市龍灣大橋及引道交通安全設(shè)施工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部二 0 一八年三月十日一、工程概況 1（一）工程概況 1（二）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 1（三）主要工程數(shù)量 1（四）材料試驗(yàn)情況 1（五）工程變更情況 1（六）工程起止時(shí)間 1二、施工組織 2（一）組織機(jī)構(gòu) 2（2） 主要人員配備情況 2（3） 機(jī)械設(shè)備投入情況 3（四）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 4三、質(zhì)量管理情況 4（一）質(zhì)量保證措施 4（二）質(zhì)量管理措施 6（三）自檢及質(zhì)量問題處理措施情況 9（四）工程質(zhì)量評(píng)價(jià) 9四、施工安全和文明施工情況 10（一）安全保證措施 1

2、0（二）環(huán)境保護(hù)措施 11五、施工進(jìn)度控制、合同管理、變更情況 12（一）施工進(jìn)度控制 12（二）合同管理 14（三）變更情況 14六、施工中存在問題及處理情況 14七、工程支付情況 14八、施工體會(huì) 14九、對(duì)建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的評(píng)價(jià) 152佛山市龍灣大橋及引道工程交通安全設(shè)施工程LWS-04合同段施工總結(jié)一、工程概況（一）工程概況佛山市龍灣大橋及引道工程連接南海區(qū)西樵鎮(zhèn)和禪城區(qū)南莊鎮(zhèn)，跨越順德水道。工程起點(diǎn)位于西樵鎮(zhèn)的樵金路崇民東路交叉口，路線朝東北方向前進(jìn)，跨越順德水道之后繼續(xù)向東北方向延伸并與羅南路（南莊大道西延線）交叉，之后沿羅南路向東延伸至紫洞路交叉口，全線長約4.3km

3、。我公司承建的佛山市龍灣大橋及引道交通安全設(shè)施工程施工（第LWS-04合同段）為交通安全設(shè)施工程、綠化及環(huán)境保護(hù)設(shè)施工程、機(jī)電工程，路線總長度約為4.3km。具體如下：佛山市龍灣大橋及引道工程范圍內(nèi)的交通標(biāo)志（指路標(biāo)志、指示標(biāo)志、警告標(biāo)志、禁令標(biāo)志等）、交通標(biāo)線（車行道邊緣線、車行道分界線等）、輪廓標(biāo)、防眩設(shè)施、波形梁鋼護(hù)欄、隔離柵、防拋網(wǎng)、聲屏障、橋梁防護(hù)涂裝、交通信號(hào)燈等交通安全設(shè)施的施工。（二）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（三）主要工程數(shù)量（四）材料試驗(yàn)情況（五）工程變更情況（六）工程起止時(shí)間本工程合同工期要求為90 日歷天，計(jì)劃自2013 年 6 月 17 日開工，至 2013 年 9 月 17 日完工。

4、我公司接到中標(biāo)通知書后，于2013年 6月 17 日正式進(jìn)場(chǎng)，2013年 6 月 24 日正式開工，實(shí)際工期為：2013年 6月 24日正式開工，主線工程于2013年 9月 17日完工，到2014年 9月 18日全面完工。本工程未能按合同工期完工的主要原因是受到瀝青路面未能及時(shí)鋪筑完成從而導(dǎo)致不能按時(shí)連續(xù)交地施工等客觀因素的影響，嚴(yán)重影響了施工工期，故合同工期按實(shí)際工期順延。二、施工組織（一）組織機(jī)構(gòu)我公司接到中標(biāo)通知后，立即召開內(nèi)部工作會(huì)議，抽調(diào)具有豐富施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，調(diào)集優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備及精干的人員進(jìn)場(chǎng)， 及時(shí)成立了強(qiáng)有力的佛山市龍灣大橋及引道交通安全設(shè)施工程施工（第LWS-

5、04合同段）項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)履行施工合同指揮生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1 名，項(xiàng)目總工程師1 名，本著精干、優(yōu)化、高效的原則下設(shè)六部二室及八個(gè)下屬隊(duì)伍部門，即質(zhì)檢部、工程部、安全部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、后勤部，計(jì)劃合同室、工地試驗(yàn)室；下屬隊(duì)伍及部門：測(cè)量放線隊(duì)、施工隊(duì)、設(shè)備管理科、安全管理室、文明施工辦、資料室、物資供應(yīng)室、計(jì)量組。各職能部在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。序號(hào)姓名職務(wù)從業(yè)資格/技術(shù)職稱1周景蘭項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)建造師2王月玖項(xiàng)目總工高級(jí)工程師3佘見波項(xiàng)目副經(jīng)理助理工程師4黃民勇合約工程師注冊(cè)造價(jià)師5黃文煜質(zhì)檢工程師工程師6孫彥超安全工程師工程師7張偉施工員助理工程師8楊美杰資料員技術(shù)

6、員序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量機(jī)械設(shè)備來源備注1公路專用鉆孔機(jī)tf01-hz-202臺(tái)自有2液壓打樁機(jī)180 液壓1臺(tái)自有3全站儀GTS-3131臺(tái)自有4電焊機(jī)BX1-2502臺(tái)自有5升降機(jī)SJC0.3-61臺(tái)自有6電腦刻字機(jī)130FXRJ-801臺(tái)自有7切割機(jī)CG2-112臺(tái)自有8剪板機(jī)Q111臺(tái)自有9風(fēng)鎬G-102臺(tái)自有10沖擊鉆ZY12臺(tái)自有11客貨兩用車江鈴牌Tx102DSP2輛自有12放線車CD-012輛自有13底油噴涂機(jī)DL0806-32輛自有14熱熔標(biāo)線機(jī)CKC-II2輛自有15路面清掃車LQ-18002輛自有16砼攪拌機(jī)JZC1輛租賃17平板車江鈴牌1輛自有18自卸汽車8t1輛自有

7、19壓力機(jī)ZYD-240Y2臺(tái)自有20水準(zhǔn)儀NI302臺(tái)自有21逆反射系數(shù)測(cè)量儀SMD-20011臺(tái)租賃22測(cè)厚儀HCC-181臺(tái)租賃工 程 部計(jì) 劃 合 同 室財(cái) 務(wù) 部項(xiàng)目總工質(zhì) 檢 部計(jì) 量 組測(cè) 量 放 線 組物資供應(yīng)室三、質(zhì)量管理情況（一）質(zhì)量保證措施1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度施工技術(shù)交底制度單位工程開工以前，必須由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)施工注意事項(xiàng)等。使全體人員工序“三檢”制度在施工過程中班組之間實(shí)行“三檢”制度，即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程檢查簽證制度隱蔽工程須先由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管自檢合格后，再由質(zhì)檢工程師填寫檢查記錄，備齊有關(guān)附件，

8、提前約請(qǐng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢查簽證。隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證，然后方能隱蔽，進(jìn)行下道工序施工。工程測(cè)量管理制度測(cè)量資料必須經(jīng)過復(fù)核后，交由項(xiàng)目總工程師審核后報(bào)工程師批準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均應(yīng)進(jìn)行定期復(fù)測(cè)檢查。工程試驗(yàn)檢驗(yàn)制度工程試驗(yàn)檢驗(yàn)是工程控制的首要環(huán)節(jié)，所有進(jìn)場(chǎng)材料都必須經(jīng)過試驗(yàn)鑒定，核對(duì)其出廠說明書產(chǎn)品合格證，特別是對(duì)鋼筋、鋼絞線、混凝土、 砂漿等用料及成品檢驗(yàn)必須按設(shè)計(jì)文件及規(guī)范要求做試件檢驗(yàn)。工程質(zhì)量檢查制度工程質(zhì)量檢查，是過程控制的重要組成部分。項(xiàng)目經(jīng)理部每月由主管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)檢部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，安質(zhì)、工程、技術(shù)、試驗(yàn)、物資等有關(guān)部門參加進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)存在問題逐項(xiàng)記錄，

9、分析原因，同時(shí)提出改進(jìn)、處理和獎(jiǎng)罰意見，并監(jiān)督落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)技術(shù)人員、專 （ 兼 ） 職質(zhì)檢員以及有關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)常下工地對(duì)施工作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正不利于保證質(zhì)量的違規(guī)操作，簽發(fā)質(zhì)量問題整改通知書限期整改，必要時(shí)停工整頓，視問題輕重給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。針對(duì)特殊工序、重點(diǎn)部位、原材料、成品及半成品等質(zhì)量管理作業(yè)場(chǎng)所采取隨機(jī)抽查、夜間查詢等方法實(shí)施檢查，及時(shí)通報(bào)情況。若發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、偷工減料等不良行為及時(shí)下發(fā)停工通知單，并進(jìn)行停工整頓，視情節(jié)輕重追究當(dāng)事人的責(zé)任。根據(jù)工程進(jìn)展情況，組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。其評(píng)定結(jié)果由監(jiān)理工程師

10、或項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師抽查認(rèn)定并簽字。施工過程中實(shí)行施工準(zhǔn)備工作不充分不施工，試驗(yàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工， 施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工，設(shè)計(jì)圖紙沒有自審和會(huì)審不施工，沒有技術(shù)交底不施工，上道工序質(zhì)量不合格堅(jiān)決不施工下道工序等制度。項(xiàng)目經(jīng)理部擬建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金和提取質(zhì)量保證金，用于工程施工過程質(zhì)量控制獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)凡是達(dá)不到工程質(zhì)量目標(biāo)的單位和個(gè)人、發(fā)生工程質(zhì)量事故的單位和個(gè)人、施工中出現(xiàn)不重視工程質(zhì)量的現(xiàn)象和行為實(shí)施經(jīng)濟(jì)罰款。通過經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激勵(lì)約束，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性。（二）質(zhì)量管理措施我公司堅(jiān)決貫徹執(zhí)行工程建設(shè)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一

11、”的方針，本著以質(zhì)量求生存，以管理求效益的原則，一切管理和施工活動(dòng)均以“創(chuàng)優(yōu)”為核心，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)“優(yōu)良”的高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)。工程項(xiàng)目部建立了項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，各主管分級(jí)負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系，制定了一系列切實(shí)可靠的質(zhì)量管理制度，精心施工，勤于質(zhì)檢，以確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。具體質(zhì)量控制措施如下：1、建立健全質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，全員參與，責(zé)任到人。2、建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)員工質(zhì)量思想教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)，使全員明確目標(biāo)。3、每一分項(xiàng)工程開工前，均編制詳細(xì)的施工組織方案，施工組織方案經(jīng)各級(jí)審批進(jìn)行修

12、改完善后，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。4、進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底，每個(gè)部位、工序施工前，均逐級(jí)進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底。5、加強(qiáng)施工測(cè)量控制管理工作，對(duì)甲方或設(shè)計(jì)單位移交的基準(zhǔn)線、點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。根據(jù)施工需要，合理布置現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)絡(luò)，并且按規(guī)范要求進(jìn)行閉合測(cè)量，嚴(yán)格控制測(cè)量精度。每一分項(xiàng)工程開工前，都必須對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)，導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)測(cè)，誤差在允許范圍內(nèi)方可使用。測(cè)量儀器專人保管，定期檢查、標(biāo)定。6、加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，在施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求進(jìn)行施工。各工序均經(jīng)班組、施工員和質(zhì)檢工程師三級(jí)自檢合格后， 且經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。7、加

13、強(qiáng)施工過程的試驗(yàn)檢測(cè)工作，依據(jù)試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果來檢驗(yàn)所采取的施工工藝，機(jī)械設(shè)備，人員配備是否符合要求，工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求，對(duì)不足之處及時(shí)予以改進(jìn)。8、認(rèn)真進(jìn)行工程的交接與驗(yàn)收，驗(yàn)收前進(jìn)行自檢，做到不合格工序不轉(zhuǎn)序，嚴(yán)格按照自檢，互檢，交接檢三檢制度及隱蔽工程驗(yàn)收制度執(zhí)行，驗(yàn)收不合格的工序立即進(jìn)行返工處理。9、加強(qiáng)施工中使用的原材料質(zhì)量控制，對(duì)原材料嚴(yán)格按照檢測(cè)頻率現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)，做到試驗(yàn)內(nèi)容真實(shí)，準(zhǔn)確，完整，原材料質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)和施工技規(guī)范要求，嚴(yán)格把好原材料關(guān)，對(duì)不合格材料堅(jiān)決不使用。10 、 質(zhì)檢工程師以各工序和工藝的施工標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)給施工隊(duì)提出質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)。各分

14、項(xiàng)工程每一道工序完成都必須經(jīng)自檢合格后，再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，并做好相應(yīng)的記錄。11、材料員積極配合試驗(yàn)室和質(zhì)檢工程師對(duì)顧客材料、成品（半成品）進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并及時(shí)收集試驗(yàn)資料及產(chǎn)品合格證明等。12 、 加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理，資料員及時(shí)對(duì)工程施工和隱蔽工程進(jìn)行資料收集、整理、歸檔，詳細(xì)、真實(shí)反映工程施工實(shí)際情況，確保內(nèi)業(yè)資料與工程施工同步。13 、 嚴(yán)格進(jìn)行施工隊(duì)伍的篩選，提高全體施工人員的 “精品意識(shí)”。定期對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，全面提高作業(yè)人員技術(shù)水平和操作技能。14 、 全過程隨時(shí)接受監(jiān)理工程師和業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的監(jiān)管意見，不斷改進(jìn)施工工藝和提高施工水平。15 、定期召開質(zhì)量專題會(huì)議。分析

15、，總結(jié)工程施工中存在的質(zhì)量隱患，做好質(zhì)量分析和信息反饋，正確采取有效的預(yù)防和補(bǔ)救措施，杜絕發(fā)生任何質(zhì)量事故。（三）自檢及質(zhì)量問題處理措施情況1. 交工驗(yàn)收遺留問題處理情況無2. 交工驗(yàn)收遺留問題發(fā)展情況及處理無（四）工程質(zhì)量評(píng)價(jià)通過對(duì)本合同段工程的各分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量自檢，嚴(yán)格按照J(rèn)TG F80/1-2004 公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)定，各分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢評(píng)定得分均為：95.1 分以上，工程質(zhì)量均滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求，質(zhì)量等級(jí)均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；各分部工程質(zhì)量自檢評(píng)定得分均為95.9 分以上，工程質(zhì)量均滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求，質(zhì)量等級(jí)均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；本合同段工程所含三

16、個(gè)單位工程為：交通安全設(shè)施工程質(zhì)量自檢評(píng)定得分為：97.27 分，綠化及環(huán)境保護(hù)設(shè)施工程質(zhì)量自檢評(píng)定得分為：96.14 分，機(jī)電工程質(zhì)量自檢評(píng)定得分為：97.80 分，工程質(zhì)量均滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的要求，質(zhì)量保證資料真實(shí)、齊全。本合同段工程質(zhì)量自檢綜合評(píng)定得分為：97.07 分， 工程質(zhì)量均滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求，工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為：合格。（一）安全保證措施1、本工程成立了以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，項(xiàng)目總工擔(dān)任副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長為組員。建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的分級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)保證體系。各施工隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理部均簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，

17、使安全生產(chǎn)與施工人員的切身利益緊密聯(lián)系起來。2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全措施和管理制度，預(yù)防為主、以人為本。施工前，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。嚴(yán)格按照安全操規(guī)程施工。3、運(yùn)輸車輛必須鳴笛倒退，并有人指揮和查看車后。4、施工中，嚴(yán)禁非操作人員登機(jī)。夜間施工，所有作業(yè)機(jī)械必須有照明設(shè)備和明顯的警示標(biāo)志。5、施工中，所有機(jī)械設(shè)備的機(jī)手擅離操作臺(tái)，嚴(yán)禁用手或工具觸碰正在運(yùn)行的機(jī)件。6、特殊工種作業(yè)人員一律持證上崗，嚴(yán)禁酒后駕駛，杜絕違章作業(yè)。7、機(jī)械施工作業(yè)設(shè)專人指揮，特別注意施工機(jī)械作業(yè)與高壓電塔、電桿、電線保持安全距離，堅(jiān)決禁止強(qiáng)行施工。8、施工現(xiàn)場(chǎng)做好交通安全工作。路口設(shè)立警示標(biāo)志，

18、并安排專人指揮作業(yè)。9、施工現(xiàn)場(chǎng)的電機(jī)、電線、電纜盡量放在無車輛、人、畜通行部位，確保用電安全。10 、 所有施工機(jī)械的操作部位嚴(yán)禁吸煙和有任何明火，攪拌樓配備消防設(shè)施，確保防火安全。11、停工或夜間設(shè)有專人值班保衛(wèi)，防止原材料、機(jī)具及零件失竊。12 、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查、召開安全生產(chǎn)會(huì)議，每周一次，提高施工作業(yè)人員的安全意識(shí)。（二）環(huán)境保護(hù)措施施工期間，棄土及施工材料的運(yùn)輸、施工機(jī)械的工作等都會(huì)給周圍環(huán)境帶來影響，環(huán)境保護(hù)是為了保護(hù)、改善生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止產(chǎn)生廢水、廢渣、粉塵、噪音等污染和危害，項(xiàng)目部遵循“以人為本”的原則， 采取切實(shí)可行的有效措施，最大限度地減少施工活動(dòng)給周圍環(huán)境

19、造成的不利影響。1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，建立健全環(huán)境保護(hù)管理制度和管理體系。2、運(yùn)輸車輛的清洗污水禁止隨處排放，車輛清洗設(shè)在指定的位置清洗。3、設(shè)專人對(duì)所有進(jìn)、出場(chǎng)的車輛進(jìn)行指揮。運(yùn)輸原材料的汽車一律采用塑料編織布或雨布覆蓋車廂，防止散落、污染道路。4、施工中采取有效的技術(shù)措施，保證地面上施工影響范圍內(nèi)的構(gòu)筑物、高壓電塔、道路交通的安全。6、施工現(xiàn)場(chǎng)采用灑水車進(jìn)行灑水降塵，以保證排入到大氣中的粉塵含量達(dá)到國家工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，使居民能有一個(gè)優(yōu)美、清新、舒適7、在生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)安排專人經(jīng)常清理衛(wèi)生，排除積水，并及時(shí)整治運(yùn)輸?shù)缆泛屯＼噲?chǎng)地，認(rèn)真搞好環(huán)境衛(wèi)生。8、施工期間，盡量不占用農(nóng)田和

20、道路，做到節(jié)約施工用地。9、施工期間，密切與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門及人民群眾的關(guān)系，細(xì)心聽取他們的意見，及時(shí)改進(jìn)。五、施工進(jìn)度控制、合同管理、變更情況（一）施工進(jìn)度控制我公司以豐富的交通安全設(shè)施施工經(jīng)驗(yàn)及雄厚的實(shí)力作保證，從組織管理，施工技術(shù)方案，勞動(dòng)力調(diào)配，機(jī)械設(shè)備配置和材料物資供應(yīng)等方面采取有效的措施，并按照總工期要求，確定各階段所需工作日，在施工管理上實(shí)行責(zé)任包干制，充分利用時(shí)間和空間，提高工作效率，確保工程按期完成交付使用。具體施工進(jìn)度控制措施如下：1、將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法管理，建立完善的管理體系，調(diào)配具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平較高的工程技術(shù)人員，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理

21、部全面負(fù)責(zé)本工程管理，并選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組完成各專業(yè)工種的施工任務(wù)。2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件、施工任務(wù)及施工總進(jìn)度的要求，將各分項(xiàng)工程按流水段組織施工，合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，選擇性能良好、先進(jìn)的施工機(jī)具，保證機(jī)械設(shè)備完好，使所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備均處于最佳狀態(tài)。 提高工作效率，保證各項(xiàng)工序作業(yè)，各工種之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。3、根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，編制相應(yīng)的材料供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。選擇合格的材料供應(yīng)商，保證材料按計(jì)劃正常供應(yīng)，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。4、健全各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制，并將其落實(shí)到每個(gè)部門的每一個(gè)成員，做到層層落實(shí)，責(zé)任到人。加強(qiáng)三級(jí)驗(yàn)收及工序間交接驗(yàn)收工作，確保每個(gè)工序都保質(zhì)保量

22、完成，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，使每道工序順利按時(shí)完成。5、根據(jù)工程的實(shí)際情況及總工期要求，合理編制優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，施工月度計(jì)劃，每周進(jìn)度計(jì)劃，并計(jì)劃每天的工程量及所需投入的人員、機(jī)械設(shè)備及材料。6、在計(jì)劃實(shí)施過程中，按照項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的要求，對(duì)照實(shí)際進(jìn)度、客觀條件進(jìn)行分析、調(diào)整，不斷完善管理，合理調(diào)整每月計(jì)劃，使之符合施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)月、當(dāng)周均對(duì)上月、上周實(shí)際完成的工程量與進(jìn)度計(jì)劃相比，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，則及時(shí)找出進(jìn)度緩慢的原因，在保證工程質(zhì)量的前提下，加大人員，機(jī)械設(shè)備投入，采取有效的措施，使實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃相一致，保證工程質(zhì)量與進(jìn)度。7、搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位互相

23、配合關(guān)系，對(duì)施工中遇到和發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)同有關(guān)各方協(xié)商解決。8、工程進(jìn)度實(shí)行月末檢查，每月末召開一次生產(chǎn)例會(huì)，通過例會(huì)分析、總結(jié)本月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成情況，及時(shí)查找存在的問題，并落實(shí)下月進(jìn)度計(jì)劃及每周工作量，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，據(jù)實(shí)隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃， 及時(shí)確定對(duì)策，使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能夠指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，抓緊晴好天氣見縫插針進(jìn)行施工。合理安排雨季施工，全體施工人員協(xié)力同心，確保按時(shí)完成施工任務(wù)。（二）合同管理（三）變更情況六、施工中存在問題及處理情況無七、工程支付情況建設(shè)單位恪守信用，嚴(yán)格履行合同職責(zé)，每月按時(shí)計(jì)量支付工程進(jìn)度款。承認(rèn)工程款全部支付到位，一切勞務(wù)、機(jī)械、材料等債務(wù)糾紛與建設(shè)單位無關(guān)。八、施工體會(huì)在整個(gè)工程過施工過程中，我公司嚴(yán)格施工管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，每一分項(xiàng)工程都編制詳細(xì)的施工組織方案，認(rèn)真做好各級(jí)施工技術(shù)交底工作，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，實(shí)行崗位責(zé)任制，合理安排人員、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)，做到有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行施工。工程技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行規(guī)范操作和技術(shù)要點(diǎn)指導(dǎo)，不斷提