員工對公司的建議20篇

1、員工對公司的建議 20 篇員工對公司的提議（一） ：我覺得作為商場， 便捷銷售是最主要的， 從細(xì)節(jié)為客戶供給便利 是最合理的提議。 不能讓顧客有購物不便利， 在商場買東西簡直就是 遭罪的感受。所根據(jù)我每一天的所見我就提一下我的幾條提議：1、關(guān)于公司員工和管理方面。抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)、 加強(qiáng)企業(yè)精神禮貌建設(shè)，努力提高服務(wù)水平。抓好營銷促銷，縮短市 場磨合。抓商品結(jié)構(gòu)調(diào)整， 適應(yīng)市場消費(fèi)需求層層分解經(jīng)營指標(biāo)，調(diào) 動各方進(jìn)取性加強(qiáng)資金管理， 節(jié)儉費(fèi)用支出。 抓好消防和安全保衛(wèi)工 作，保障企業(yè)無事故。2、關(guān)于公司推廣方面。對于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒 體（ 報(bào)紙、電視、路牌等 ） 能夠，

2、但不太適合，其不太適宜主要是因?yàn)?那些主流媒體價格偏高， 而此行業(yè)利潤也并非豐厚， 因?yàn)楣疽呀?jīng)有 了微信，所以在此我提議公司每個人是不是應(yīng)當(dāng)各自建立一個， 加關(guān) 注，推廣等。能夠?qū)懸恍╆P(guān)以公司的相關(guān)情景，如公司簡介、經(jīng)營范 圍等。讓我們每個人都充當(dāng)起一個業(yè)務(wù)員的主角。 同時在閑暇之余也 對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。 這種方法可能不能帶來什么大的客流量， 但 我相信只要長期堅(jiān)持下去，必須會提高我們的知名度和客流量的。3、關(guān)于文件打印方面。提議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴， 但今日浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張， 一個月一年累積起來也是一筆不小 的費(fèi)用， 所以非正規(guī)文件用紙， 提議大家采用作廢紙張文件的背面

3、打 印，到達(dá)節(jié)儉用紙的目的。對于這一點(diǎn)各部門已經(jīng)做得很好了。4、關(guān)于下班后關(guān)掉公司相關(guān)設(shè)備的問題。每一天下班后電腦是 全部關(guān)掉了， 但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的， 雖然這樣基本 耗費(fèi)不了多少電， 但第二天開閘的瞬間會給機(jī)器帶來必須損傷， 從而 縮短了機(jī)器的使用壽命， 所以提議公司的每位同事下班后別忘了檢查 自我的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)掉了。5、關(guān)于公司的評比及獎勵。公司即然制定了這個制度，那么是 否也應(yīng)當(dāng)采取一個獎勵制度， 以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚 加瓦。對于提出的合理化提議者，公司經(jīng)過論證若切合實(shí)際，有可行 性，操作性強(qiáng)的。一經(jīng)采納，給予必須獎勵。此獎勵根據(jù)提議的優(yōu)秀 程度遞

4、增。員工對公司的提議（二） ：1、官僚意識強(qiáng)，很多憑關(guān)系進(jìn)來的人拿著權(quán)利不做事實(shí)，只會 給工作帶來影響。2、公司解決事情的速度過于慢，很早等待解決的事情遲遲批不 下來。3、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和進(jìn)取 心態(tài)。4、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家 進(jìn)取性，減輕工作壓力。員工對公司的提議（三） ：我于 xxxx 年4月11日成為公司的試用員工， 作為一個應(yīng)屆畢業(yè) 生，初來公司，以往很擔(dān)心不知該怎樣與人共處，該如何做好工作 ; 可是公司寬松融洽的工作氛圍、 團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化， 讓我很快完成 了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變， 讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。 在本部門

5、 的工作中， 我一向嚴(yán)格要求自我， 認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任 務(wù)。不懂的問題虛心向別人學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自我，期望能夠 為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需 領(lǐng)導(dǎo)指正; 但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處 理各種問題時研究得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地 感激部門的領(lǐng)導(dǎo)對我的入職指引和幫忙， 感激他們對我工作中出現(xiàn)的 失誤的提醒和指正。這是我的第一份工作，這三個月來我學(xué)到了很多，感悟了很多。 自入公司，至此已三個月有余。初，?；袒滩话?; 蓋因初入社會，壓 力較大。但正惟此，一來有足夠空間激發(fā)自身潛力，二來上下和睦， 了無成見; 經(jīng)

6、領(lǐng)導(dǎo)傾力扶持，現(xiàn)已對工作有了必須程度的了解。今基 于以下幾條原因，申請轉(zhuǎn)正，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：1、經(jīng)過三個多月的自身努力和各位同事領(lǐng)導(dǎo)的幫忙，現(xiàn)對工作 有較強(qiáng)的處理本事。期望能早日得到大家的認(rèn)同。2、目前本人各方面本事尚需提升之處還很多， 為發(fā)展自身本事， 也為了更好提高工作本事， 需制定個人發(fā)展的近期及長遠(yuǎn)目標(biāo)， 而在 工作位置不安定的前提下，此事無從著手。3、因來自外地，生活各方面開支較他人更高，而目前剛?cè)牍荆匠贽D(zhuǎn)正前有折扣，支撐困難，期望早日到達(dá)收支平衡，解決后顧之 憂，全力投入工作。懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我、 實(shí)現(xiàn)夢想的機(jī)會。 我會用謙虛的態(tài) 度和飽滿的熱情做好我的本職工作， 為公司創(chuàng)造

7、價值， 同公司一齊展 望完美的未來 !員工對公司的提議（四） ：1、鼓勵員工多提正確提議預(yù)案，公司給以充分重視，對書面提 議均有正式恢復(fù)，采用者， 給予必須獎勵，鼓勵員工進(jìn)取參與公司管 理，增強(qiáng)主人翁意識。 期望公司改善的地方2、制定的方案在沒有確定時不要下發(fā)通知，既然方案確定通知 也下發(fā)到各部門就應(yīng)當(dāng)很好的實(shí)施，特殊原因沒有執(zhí)行應(yīng)當(dāng)另行通 知，方便各部門安排其他工作。 需要各部門協(xié)助工作的通知應(yīng)當(dāng)把主 要的事項(xiàng)和工作的分配寫上， 以免出現(xiàn)不清楚問相關(guān)部門也沒有準(zhǔn)確 的答案。3、關(guān)于績效考核的通知從五月份下發(fā)以來一向都沒有執(zhí)行，并 且最基本的考核獎金是多少獎金發(fā)放的依據(jù)也不清楚。員工對公司的提

8、議（五） ：為配合公司的內(nèi)部管理， 提高各員工的工作進(jìn)取性， 跟進(jìn)公司的 五年規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合目前情景，提出如下個人提議：一、規(guī)范企業(yè)部門設(shè)置，完善管理體系1、為響應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)，公司應(yīng)切實(shí)設(shè)置招投標(biāo)部，組織 專業(yè)的招投標(biāo)專業(yè)技術(shù)人員， 對公司所承擔(dān)的項(xiàng)目擇優(yōu)選擇專業(yè)分包 及勞務(wù)分包單位 ; 對北京市招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤撐握，對中標(biāo)可性比較 大的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，開拓市場，打出自我的品牌 ;2、取消資料部的單獨(dú)設(shè)置， 由綜合部代替 ; 資料部應(yīng)與項(xiàng)目部合 二為一，做到技術(shù)與資料相結(jié)合。企業(yè)在成立項(xiàng)目管理班子的同時， 在項(xiàng)目內(nèi)部設(shè)置專門的資料員， 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后， 資料統(tǒng)一交公司綜 合部存檔;3、加強(qiáng)

9、工程技術(shù)與商務(wù)造價的配合，工程技術(shù)人員必須熟悉本 項(xiàng)目的總承包合同及各分包合同， 對合同內(nèi)各工作面的界線劃分做到 心中有數(shù)。認(rèn)真研究、挖掘?qū)就顿Y、費(fèi)用有利的相關(guān)條款，結(jié)合 現(xiàn)場實(shí)際情景，認(rèn)真收集現(xiàn)場資料，適時對總包、甲方及管理公司提 出相應(yīng)的變更、洽商與索賠，提高項(xiàng)目投資效益 ;二、在企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃下，員工要制定長期發(fā)展目標(biāo) 作為一名員工， 為自我做個周密的職業(yè)生涯規(guī)劃是必要的， 具有 很大的意義。從員工的角度來看，能夠督促自我不但的去學(xué)習(xí)，使自 我不但的去成長。從企業(yè)的角度來看，激勵員工在企業(yè)中長期干下去， 幫忙企業(yè)留住優(yōu)秀人才。員工對公司的提議（六） ： 總作為公司運(yùn)營方面主管領(lǐng)導(dǎo)，

10、思想覺悟高，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)，善于 把握大局，駕馭全局，在政治上、思想上、覺悟上始終與黨中央堅(jiān)持 高度一致， 一絲不茍地貫徹省公司的決策部署， 對待下屬員工平易近 人，不擺架子。x 書記思想水平高，知識面寬廣，在原則問題和大是大非面前立 場堅(jiān)定，旗幟鮮明，有較強(qiáng)的政治鑒別力和政治敏銳性，作風(fēng)優(yōu)秀， 成績顯著。x 經(jīng)理工作勤奮務(wù)實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，任勞任怨，經(jīng)常深入基層調(diào)查 研究，堅(jiān)持實(shí)事求是，真抓實(shí)干，在員工中有很高的威信和影響力。x 經(jīng)理決策本事強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，理論水平高，掌握企業(yè)發(fā)展 和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，工作思路清晰有序，決策科學(xué)正確，處理問題迅速 果斷，有較強(qiáng)的應(yīng)對復(fù)雜局面和解決復(fù)雜矛盾的本事。x 經(jīng)

11、理工作創(chuàng)新本事強(qiáng)，工作思路開闊，勇于創(chuàng)新，富有改革意 識和開拓精神，工作有魄力，事業(yè)心和職責(zé)感強(qiáng)，勇于探索，銳意創(chuàng) 新。員工對公司的提議（七） ：1、創(chuàng)造條件，豐富圖書報(bào)刊雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自 發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員供給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。2、部門職責(zé)崗位說明書工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出 限期，各部門經(jīng)理修訂完成 ; 各崗位職責(zé)崗位說明書工作流程圖由行 政人事部設(shè)定限期， 各崗位人員自行起草， 各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審 稿上交行政人事部。 公司設(shè)立部門職責(zé)崗位說明書統(tǒng)一建設(shè)小組， 由 行政人事部進(jìn)行初審， 并會同小組進(jìn)行復(fù)審并終審， 上報(bào)公司董事會 審批，結(jié)冊下發(fā)執(zhí)行。

12、3、改全員競聘為空缺競聘，倡導(dǎo)只要員工有本事有自信，公司 就供給給員工一個展示自我的平臺， 對于崗位空缺實(shí)行針對性競聘機(jī) 制，由行政人事部組織牽頭， 從空缺崗位發(fā)文報(bào)名競聘演講結(jié)果統(tǒng)計(jì)任命通知發(fā)放等都公平公正的進(jìn)行，保證人才選拔的科學(xué)性。 員工對公司的提議（八） ：1、員工手冊：向董事會明確既定的員工手冊的提議方向，異常 研究的環(huán)節(jié)，然后由行政人事部設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào)經(jīng)董事會 審批下發(fā)執(zhí)行。2、計(jì)劃執(zhí)行方面：提議公司召開會議給各部門下達(dá)任務(wù)完成指 標(biāo)，以此制定部門計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情景納入考核， 切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。3、制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案，

13、明 確制度制訂修訂的流程完成時間主要負(fù)責(zé)人等， 經(jīng)過集中研討分期修 訂完善現(xiàn)有尚可用的制度 ;廢止不適用的制度 ; 新增為了適應(yīng)企業(yè)以 后發(fā)展需增加的制度， 反復(fù)推敲意見一致后上報(bào)董事會審批， 統(tǒng)一結(jié) 冊下發(fā)執(zhí)行。員工對公司的提議（九） ：1、考勤監(jiān)管：提議樓層管理人員周周日不要休息，因這兩天是 商場銷售旺日，周周四休息，其他人員每月天假，可不定時休息，未 必強(qiáng)調(diào)星期天必須休息。2、招聘離職：落實(shí)所制訂的綜合的資料全面的 人事管理制度， 審批下發(fā)，嚴(yán)格按照制度要求來規(guī)范各部門的人員招聘異動離職手續(xù) 辦理;3、人員離職率較高提議：導(dǎo)購員：上周已到周邊各商場調(diào)查， 老城和步步商導(dǎo)購員底薪都是：元加

14、提成 ; 提議公司與廠商溝通也做 適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 ; 其次從上周導(dǎo)購員的調(diào)查表的情景來看，導(dǎo)購員培訓(xùn)資 料比較單一，下步提議公司對培訓(xùn)資料要更加豐富一些 ; 對已入職實(shí) 習(xí)的導(dǎo)購簽訂導(dǎo)購員協(xié)議和收取元押金，此刻已正式實(shí)施 ; 針對電工 人員，因有必須的專業(yè)技術(shù)， 再加同職業(yè)在同行的工資待遇情景和內(nèi) 部人員的離職情景和面試人員均反映工資較底，提議做適度的調(diào)整。員工對公司的提議（十） ：1、人員招聘方面：采用多種招聘渠道，比如： 1、網(wǎng)絡(luò)渠道：此刻我司已有自我的 網(wǎng)站要進(jìn)行推廣，讓更多的人明白我們的網(wǎng)站，定時更新招聘信息 ; 也能夠在地方門戶網(wǎng)站， 如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站， 因?yàn)楝F(xiàn) 有有很多年

15、輕人更青睞于這種招聘方式。2、勞動市場渠道：不要僅限于汝州市勞動市場， 因?yàn)樗敲?2個月招聘一次， 并且 知名度不高，前來應(yīng)聘的人也不多，招聘質(zhì)量也不高，提議針對特殊 人才到周邊勞動市場，比如洛陽人才市場和平頂山人才市場每周二 次。 1、報(bào)紙渠道：針對特殊人才或管理人員能夠向汝州晚報(bào)或大河 報(bào)做招聘信息。 2、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找 出來的，時間短，觀看的人有限，提議主持人播出來，可是這樣成本 會高一點(diǎn)，但效果會好點(diǎn)。3、人員手續(xù)辦理： 1、加強(qiáng)對人事規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格按 照制度進(jìn)行辦理手續(xù) ;2 、針對工卡押金，下步全部移交賬務(wù)部。員工對公司的提議（十一） ：關(guān)于

16、提高對客戶的服務(wù)意識隨著市場逐步的發(fā)展， 企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的商品競 爭演變成服務(wù)競爭， 經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、 品牌取勝從而發(fā)展到了客戶 服務(wù)取勝的階段， 在以客戶為中心的時代， 客戶服務(wù)意識的重要性日 益凸現(xiàn)出來，客戶服務(wù)是公司商業(yè)動作中的重要組成部分。1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在服務(wù)客戶、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層 等企業(yè)文化的廣泛影響下， 公司員工也會將這句話掛在觜邊， 可是從 實(shí)際行動上并未付諸實(shí)踐，服務(wù)意識、態(tài)度差，臉難看、話難聽、事 難辦的現(xiàn)象時有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí)。2、個人觀點(diǎn)：員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低， 并且工作量較大， 公司提的合理化

17、推薦得不到落實(shí)， 員工在工作中情 緒、意見很大。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心、激勵員工，使其在心理 上感到很大的失落， 從而其工作用心性和主動性都一落千丈， 降低了 對客房的服務(wù)意識。3、個人推薦：、前臺服務(wù)。前臺接待人員是公司的形象代言人，或稱公司的 門面、臉面。所以務(wù)必要統(tǒng)一穿著工裝 （ 這點(diǎn)要求全公司所有員工統(tǒng) 一齊來，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，而不是只某個部門穿，而其 他部門不穿，影響公司的整體形象 ） 。接待人員的言行舉止決定到訪 客戶的對公司的第一印象。 所以前臺接待人員要務(wù)必掌握一些常用的 接待禮儀。當(dāng)客戶來訪時，應(yīng)起身站立，面帶微笑熱情、主動問候： 您好，請問您找哪位、有預(yù)約嗎等

18、，耐心傾聽客戶的來意，并根據(jù)客 人的需求用心予以幫忙聯(lián)系， 不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人， 如 果要找的人在忙或者不在， 能夠請其稍等， 規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座 倒水，不要將客戶扔在那里沒有管。、注重服務(wù)人員的培訓(xùn)。在員工加入公司用后，我們便要做好 其培訓(xùn)工作。首先，應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化 ; 其次， 再針對后勤服務(wù)人員 （ 前臺、會簽人員 ） 崗位說明、公司的服務(wù)規(guī)范及 其它制度對其進(jìn)行理論培訓(xùn)， 在其理論培訓(xùn)透過考核后進(jìn)入實(shí)際操作 培訓(xùn)，在此過程中我們要給他們豎立一個學(xué)習(xí)的榜樣， 讓其在優(yōu)秀的 員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作，最終理論和實(shí)踐考核全部透過后方能上崗。、重視、關(guān)心員工使其增

19、加歸屬感。作為公司管理人員，不可 能整天與顧客打交道， 而僅有一線員工才是真正與顧客應(yīng)對面。 所以， 我們首先要真心為他們著想， 比如說不定期地安排員工外出游玩、 競 技類的體育活動等，使員工勞逸結(jié)合，并及時解決員工的各種困難。 僅有這樣， 才能讓員工認(rèn)識到公司是重視他們的， 從而會更加努力地 工作，而服務(wù)意識也會不斷提高。、擬訂合理的獎懲制度。要量化 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定細(xì)則，對員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定 的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個細(xì)節(jié)， 對每一名員工同等對待、 不偏 不倚。對服務(wù)工作做的好的員工給予必須的物質(zhì)和精神上的獎勵（ 發(fā)放獎金或通報(bào)表揚(yáng) ）; 對于服務(wù)工作做的不好的員工則要

20、對其進(jìn)行懲 戒（ 批評教育或罰款 ） 。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其 切身利益， 他們就會自覺地注意日常服務(wù)過程中的每一個細(xì)節(jié)， 從而 自然而然的便提高了服務(wù)意識。員工對公司的提議（十二） ：1、沒有認(rèn)真堅(jiān)持推行培訓(xùn)培養(yǎng)制度，人才重視程度不高，老員 工已是老油條新員工沒有人幫帶，人才流失頻率異常；2、企業(yè)文化流于表面， 沒有深入人心沒有構(gòu)成自發(fā)的企業(yè)精神， 沒人敢說真話提諫言， 有好的提議或意見要么就是保留要么就是得不 到認(rèn)可及時推行，公司不能讓大家有歸宿感；3、員工不懂自我公司的產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品培訓(xùn)及新品內(nèi)部推介。 最先接觸到產(chǎn)品的必須是公司的員工， 員工都不了解和理解自我的產(chǎn) 品

21、，想說服消費(fèi)者有些困難。4、員工待遇在同行業(yè)中處于中低水平， 沒有任何激勵考核制度， 或者有制度不能很好的執(zhí)行下去；員工對公司的提議（十三） ：1）此刻不是很清楚我們最終在天府學(xué)院發(fā)布的版本是啥樣貌， 可 是感覺此刻我們鋪的功能太多， 是不是能夠討論一下， 我們該最終發(fā) 布哪些功能，個人覺得，功能的雜而多，不如功能的少而精，這樣開 發(fā)人員也能夠集中精力。你的觀點(diǎn)很正確，多謝你的提醒，在這個問題上后期會加強(qiáng)。2）多關(guān)心一下最底層的員工。我們不提倡最底層和最高層的說法， 如果我沒理解錯的話， 我想 你想表達(dá)的應(yīng)當(dāng)是公司要多關(guān)心戰(zhàn)斗在最前線的一線員工， 這是一個 永遠(yuǎn)要堅(jiān)持的事情，如果原先做的不夠，

22、此刻需要做的更好，并且要落實(shí)到行動上，多謝你的提醒3) 對項(xiàng)目的總體進(jìn)度沒有一個了解與認(rèn)識， 對項(xiàng)目階段計(jì)劃或者 本周計(jì)劃不太清楚， 只是組長安排什么做什么， 技術(shù)組提出什么就修 改什么兩個方面， 一方面項(xiàng)目管理者要做出努力， 另一方面自身也要去 主動了解，對于第一方面已提醒相關(guān)管理人員在后期工作中作出改 善。4) 管理太過仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。 還是那句話，人要有情，管理不能多情。對于人性化管理的認(rèn)識 還需加強(qiáng)， 仁慈與人性化管理沒有本質(zhì)的聯(lián)系， 它是兩個不一樣層面 的東西，放到一齊說明你對人性化管理的理解還不深， 請有空看一下 進(jìn)門右側(cè)的白板。5) 我不明白技術(shù)組對項(xiàng)目整體計(jì)劃清

23、不清楚， 至少我個人對項(xiàng)目 的計(jì)劃不了解 每次技術(shù)組與美工組開小會談本周計(jì)劃時，都僅有組 長參加，我們都是由組長來安排工作，對其它我們一無所知組長有必要要告訴我們最近的工作工作量工作質(zhì)量如何 員工對公司的提議(十四) ：1、公司并非像外界媒介上宣傳的那樣有強(qiáng)烈的磁場，保守而不 像品牌應(yīng)有的激進(jìn)，作為品牌公司必須要有強(qiáng)烈的號召力和感染力， 這是從上而下傳達(dá)出去的；2、企業(yè)沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)、年度目標(biāo)，部門沒有明確的、 實(shí)操的目標(biāo)，個人有的或許只是一腔熱誠，時間長了變得迷茫。而市場競爭更加激烈，時間是不等人的；3、作為公司高層以及各部門領(lǐng)導(dǎo)沒有傳達(dá)給我們員工一種信心 和信念，大家私下只會猜測，

24、動搖軍心，能夠說上下級之間嚴(yán)重缺乏 對話；4、缺乏團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、激 - 情的奮斗精神，大家每一天只是 按部就班，各司其職，部門之間聯(lián)系不緊密，各自為盈。員工對公司的提議（十五） ：1、各個部門的溝通要流暢，堅(jiān)持高度的和 - 諧。 提議改善的方法： 加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通， 在不損壞各部 門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和 - 諧，使幾個目標(biāo)和為一齊， 這樣我們的工作才能取得較大的提高。對 于些工作文件政策之類的書面規(guī)定， 必須要全面的落實(shí)， 異常是銷售 和財(cái)務(wù)部門要及時地聯(lián)系。 不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決， 那時不僅僅 事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響進(jìn)取性。2、一切要

25、以事實(shí)說話。 提議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)， 根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥， 不僅僅要進(jìn)行全面地了 解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。 對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝 通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā) 言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著 公司的資源給自我謀利益。3、提高工作效率。提議改善的方法： 有些事情我們不能的干一件說一件， 好多事情 是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。 比如我們對一些代理商的政策， 我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了， 財(cái) 務(wù)竟讓不明白該政策， 弄得我們的信譽(yù)受到很大

26、的打擊， 我們的一些 政策要及時地下發(fā)給各個部門， 別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時 都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字， 不僅僅代理商的進(jìn)取性受到打擊， 我們 也跟著倒霉， 代理商對我們的信譽(yù)不再信任， 我們對公司的一些爭將 不再進(jìn)取了。這是很危險的， 提議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個 部門避免此類情景再次發(fā)生。員工對公司的提議（十六） ：進(jìn)入公司將近一年， 回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時， 也根據(jù)公 司實(shí)際狀況提出一些小推薦，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。 每個人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)潛 力、知識潛力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡相

27、同。站在人 力資源的角度， 我們就應(yīng)給公司的員工進(jìn)行甄別， 幫忙其找到適合自 我潛力、更好地發(fā)揮自我特長的工作崗位。二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系， 每個員工也就應(yīng) 有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠 ; 反之企業(yè)跨了，大 家失去了飯碗， 生活就沒有了保障。 所以推薦要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營 銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶。三、樹立員工節(jié)儉的觀念。 企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)儉的好習(xí)慣， 例如 1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫 和日常

28、辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱 A4 紙 10 包 250 元，一包紙 500 張，每人每一天使用二次用紙 10 張，50 人一天 將節(jié)儉 500 張，即一包紙 25 元，一年下來可節(jié)儉 9125元。 2、養(yǎng)成 隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣， 尤其是中午吃飯或出去較長時光的時 候，這樣能夠替公司節(jié)儉很多電費(fèi)開支 （ 一般大的公司都這么要求員 工）。四、進(jìn)行公開的獎勵和懲罰。激勵措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和用心性的原動力， 但 卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀 態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。 公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)不斷地該批 評的批評，該鼓勵的鼓勵， 要樹

29、立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧?量是無窮的。五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行， 讓員工時刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài) 對待自我的工作，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在要我做什么的意識階 段，而不是我要做什么，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。 并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中， 如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有到達(dá) 預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由所以，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目 標(biāo)什么時候能夠完成這個目標(biāo)由誰來做做到什么程度 （ 以上是我們目 前做到的步驟 ） ，可是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施以往公司在 對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥 幸心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。如