企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查問卷統(tǒng)計及分析報告

1、統(tǒng)計及分析報告翼啟云服2015 年 11 月目錄1、 調(diào)查背景12、 調(diào)查目的13、 調(diào)查時間14、 調(diào)查方法15、 問卷回收情況26、 調(diào)查結(jié)果分析2-137、 調(diào)查總結(jié)13-14.調(diào)查背景：在現(xiàn)代化的企業(yè)中，財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，企業(yè)的資金籌集、 使用和分配等一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動都屬于財務(wù)管理的范圍。財務(wù)管理是組織資金運(yùn)動， 處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。越來越多的企業(yè)意識到，充分發(fā)揮財務(wù)管理的龍頭作用，能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著財務(wù)管理重要性的日益提高，財務(wù)管理上的漏洞在逐漸凸顯出來。如企業(yè)財

2、務(wù)管理制度不健全，財務(wù)核算體系不科學(xué)，資金賬戶過多導(dǎo)致的資金調(diào)撥、監(jiān)控不及時，內(nèi)部控制制度缺失、財務(wù)控制薄弱，內(nèi)部財務(wù)管理信息化建設(shè)落后，財務(wù)審批和財務(wù)報銷等程序冗長繁雜等問題。它們在相當(dāng)大的程度上降低了財務(wù)人員和企業(yè)高層的工作效率，制約了企業(yè)的發(fā)展。對于中小企業(yè)而言，融資渠道嚴(yán)重不暢，資金嚴(yán)重不足這一財務(wù)難題也成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。雖然目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但融資難仍是影響中小企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，也是最難于突破的瓶頸。金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營機(jī)制、信貸管理方式與中小企業(yè)融資需求不相適應(yīng)。2、 調(diào)查目的：在財務(wù)管理重要性的日益提高、財務(wù)問題日益凸顯的背景下，我們將調(diào)

3、查群體劃分為企業(yè)決策人、企業(yè)財務(wù)人員和企業(yè)非財務(wù)人員三種人群，目的是從不同職業(yè)角度分別深入了解企業(yè)財務(wù)痛點(diǎn)，找到他們對于現(xiàn)代化模式下的財務(wù)管理提出的新要求，以期為企業(yè)決策層和企業(yè)財務(wù)群體在改善財務(wù)制度、提高財務(wù)管理方面提供參考，為財務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)和管理人員指明方向、提出新思路。3、 調(diào)查時間：2015年 10月 8日 -11 月 8日4、 調(diào)查方法：本調(diào)查采用分層抽樣調(diào)查的方式向群眾發(fā)放調(diào)查問卷，問卷填寫形式為電腦在線填寫和手機(jī)在線填寫的方式。對于企業(yè)來說，企業(yè)決策人需要實(shí)時掌控、了解企業(yè)的財務(wù)狀況，以便針對企業(yè)的具體情況做出合理、有效的決策；財務(wù)人員作為直接參與企業(yè)財務(wù)活動的群體，財務(wù)管理體

4、系的優(yōu)劣直接關(guān)系到他們的日常工作量和工作進(jìn)程；至于非財務(wù)人員，他們在日常工作中對經(jīng)費(fèi)報銷、 費(fèi)用審批等財務(wù)活動也提出了很高的要求，并且作為企業(yè)員工中占比最大的群體，他們的心聲可以反映出企業(yè)最廣大員工的基本利益需求?；谝陨峡紤]，我們將調(diào)查群體分為三層：企業(yè)決策人，財務(wù)人員和非財務(wù)人員。針對不同的調(diào)查問卷，所有題目均為封閉式設(shè)計。其中企業(yè)決策人問卷部分共15 道題，單選題 10 道，多選題5 道；財務(wù)人員問卷部分共17 道題，單選題9道，多選題8 道；非財務(wù)人員問卷部分共13 道題，單選題7 道，多選題6 道。在每一類問卷中，我們都設(shè)置了反向檢驗的題目，以篩選出有效問卷，保證問卷調(diào)查結(jié)果的真實(shí)性

5、、可信性。5、 問卷回收情況在本次調(diào)查中，截止 11 月 8 日晚 12 點(diǎn)， 共發(fā)放和回收問卷5231 份， 其中有效問卷數(shù)為4573份，問卷有效率為87.42%。6、 調(diào)查結(jié)果分析收集的 4573 份有效問卷中60 后 137 人， 占總?cè)藬?shù)的3%， 70 后 503 人， 占總?cè)藬?shù)的11%，80 后 2470 人， 占總?cè)藬?shù)的54%， 90 后1463 人，占總?cè)藬?shù)的32%； 80 后和 90 后共占比86%，已經(jīng)逐漸成為當(dāng)前社會的新生力量，走上社會的主舞臺。4573 份有效問卷中私企占總?cè)藬?shù)的68%，國企占總?cè)藬?shù)20%，外商獨(dú)資和中外合資分別占比7%和 5%；同時，62%的調(diào)查者所在企

6、業(yè)規(guī)模為50-200 人，企業(yè)規(guī)模在200 人以上的大型企業(yè)占比18%， 10-50 人占比15%， 10 人以下占比5%，中小企業(yè)是本次調(diào)查的主體。（一）非財務(wù)人員分析本次調(diào)查針對非財務(wù)人員共發(fā)放問卷2735 份，回收有效問卷2512 份。其中80 后占比57%， 90 后占比35%， 為主要群體，60 后與 70 后僅占8%。 參與調(diào)查的非財務(wù)人員中以私企、50-200 人的企業(yè)員工占比最大，在一定程度上說明了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢。1與財務(wù)管理相關(guān)的工作對于非財務(wù)人員而言，在日常工作中與資金接觸最多的工作為提交報銷單，人數(shù)的69%；其次為費(fèi)用申請，46%的受調(diào)查人群表示會遇到相關(guān)工作。2企業(yè)

7、財務(wù)管理存在的問題對于企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，超過半數(shù)的被調(diào)查非財務(wù)人員表示企業(yè)的財務(wù)審批時長、申請步驟多，并且有32%的受訪者表明企業(yè)并無專業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，僅有21%的非財人員認(rèn)為公司的財務(wù)處理系統(tǒng)沒有問題。3非財務(wù)管理人員偏好針對自己工作中的財務(wù)需要與公司財務(wù)管理系統(tǒng)存在的問題，非財務(wù)人員最關(guān)心的是財務(wù)管理系統(tǒng)是否可以實(shí)時查看申請進(jìn)度，占到被調(diào)查人員的55%； 其次是系統(tǒng)是否簡單易學(xué)，50%的被調(diào)查人員表示這是他們評判一個財務(wù)管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)之一；可以隨時隨地提報報銷和費(fèi)用也是吸引非財務(wù)人員的特點(diǎn)之一。4. 結(jié)論（ 1） 費(fèi)用申請和財務(wù)報銷成降低非財務(wù)員工工作效率罪魁禍?zhǔn)?。財?wù)報銷和費(fèi)用

8、申請是與員工的工作最息息相關(guān)的財務(wù)活動，企業(yè)處理財務(wù)報銷問題步驟多、時間冗長普遍為非財務(wù)人員所詬病，且該現(xiàn)象普遍存在于各種性質(zhì)、規(guī)模的企業(yè)中，已經(jīng)成為拖慢員工辦事效率的罪魁禍?zhǔn)?。并且大多?shù)企業(yè)缺少專業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，造成手工處理賬目工作量大且不透明，辦事效率低下。因此，對于大量非專業(yè)財務(wù)人員來說，報銷及費(fèi)用申請等財務(wù)相關(guān)工作的操作流程應(yīng)在確保合規(guī)的前提下盡可能簡化，既要求結(jié)果精準(zhǔn)、可靠，更強(qiáng)調(diào)過程快捷、便利。（ 2）非財務(wù)員工期望提高財務(wù)管理透明度。對于不能直接參與財務(wù)工作的非財務(wù)人員來說，財務(wù)管理系統(tǒng)的透明性和可操作性是他們最為關(guān)注的因素。員工希望可以隨時查看自己的報銷、費(fèi)用申請進(jìn)度。同時，

9、由于現(xiàn)代企業(yè)大部分采用的是在每個月的規(guī)定時間統(tǒng)一提交單據(jù)的做法，員工容易發(fā)生遺忘相關(guān)賬款或者意識相應(yīng)單據(jù)的情況，因此可以隨時隨地提交報銷、費(fèi)用申請，可以隨時隨地審批報銷與費(fèi)用也成為員工希望財務(wù)管理系統(tǒng)擁有的基本功能。（二） 財務(wù)人員分析本次調(diào)查針對財務(wù)人員共發(fā)放問卷1349 份， 回收有效問卷1158 份。 其中 80 后占比48%，90 后占比35%。在企業(yè)性質(zhì)上，參與調(diào)查的財務(wù)人員中以私企、50-200 人的企業(yè)員工占比最大。1. 財務(wù)管理系統(tǒng)使用狀況在企業(yè)客戶采取的結(jié)算方式方面，用支票進(jìn)行支付是客戶最常采用的方式，占到55%。除此之外，網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金支付和銀行柜臺匯款也是客戶采用的主要付

10、款方式。匯票、本票等的付款方式已經(jīng)很少為客戶所用。對于企業(yè)目前使用的財務(wù)管理系統(tǒng)，49%的受調(diào)查財務(wù)人員所在企業(yè)從外部購買專業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，例如用友、金蝶等；采用自主研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)占比為34%；仍然有企業(yè)采取財務(wù)外包、使用免費(fèi)財務(wù)軟件和純手工記錄的方式，但占比很少。2. 財務(wù)工作及財務(wù)管理系統(tǒng)存在的問題據(jù)問卷統(tǒng)計結(jié)果顯示，工作流程過于復(fù)雜是降低工作效率最重要的因素，占比49%。其次， 三成左右的財務(wù)人員表示跨部門溝通、財務(wù)人員自身缺乏必要的財務(wù)專業(yè)技能、財務(wù)系統(tǒng)存在漏洞這三個要素也制約了他們的高效工作。被問及其所在企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)存在的漏洞時，超過半數(shù)的財務(wù)人員表示系統(tǒng)反應(yīng)慢、不穩(wěn)定是主要問

11、題。同時， 表示當(dāng)前財務(wù)管理系統(tǒng)功能少、無法滿足工作需要的人數(shù)也達(dá) 41%。還有22%的財務(wù)人員表示他們當(dāng)前的財務(wù)管理系統(tǒng)存在著信息泄露、丟失數(shù)據(jù)等安全隱患。3. 財務(wù)人員偏好對于財務(wù)人員而言，在選擇財務(wù)系統(tǒng)時最重要的評價指標(biāo)是財務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行情況，有48%的財務(wù)人員會考慮這一因素；而企業(yè)的利潤收益情況也是財務(wù)人員在選擇財務(wù)管理系統(tǒng)時考慮的重要因素；而財務(wù)系統(tǒng)的財務(wù)支持效果和員工滿意度雖然在一定程度上也決定了財務(wù)人員對財務(wù)管理系統(tǒng)的選擇，但影響程度不大。4. 結(jié)論5. 1 ）企業(yè)結(jié)算仍以傳統(tǒng)方式為主，互聯(lián)網(wǎng)結(jié)算逐漸成為主流。隨著時代的發(fā)展，各種新型結(jié)算方式層出不窮，但支票支付仍是企業(yè)采取的最主要

12、結(jié)算方式，現(xiàn)金支付也在企業(yè)結(jié)算中占有重要地位。與此同時，隨著各銀行間結(jié)算平臺互通性和兼容性的提高， 網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬作為新型結(jié)算方式已經(jīng)成為企業(yè)結(jié)算的主要結(jié)算方式之一。網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬一方面極大地減輕了財務(wù)人員的工作強(qiáng)度，另一方面也對資金賬戶和信息安全性提出了新要求。6. 2）企業(yè)傾向于采取財務(wù)管理系統(tǒng)管理企業(yè)財務(wù)。對于財務(wù)人員的調(diào)查表明，由于財務(wù)管理系統(tǒng)的專業(yè)性、規(guī)范性和體系化，大部分企業(yè)會通過從外部購買專業(yè)財務(wù)管理軟件或自主研發(fā)財務(wù)管理系統(tǒng)的方式來管理企業(yè)財務(wù)。而傳統(tǒng)的財務(wù)外包、手工記錄的方式正在慢慢退出企業(yè)。7. 3）企業(yè)目前的財務(wù)管理系統(tǒng)無法滿足財務(wù)管理人員的需要。企業(yè)目前的財務(wù)管理體系普遍存在工作流

13、程復(fù)雜、部門之間信息不對稱、財務(wù)管理系統(tǒng)性能差的問題。而就財務(wù)管理系統(tǒng)而言，目前財務(wù)人員所使用的系統(tǒng)普遍存在系統(tǒng)性能不穩(wěn)定，功能太少、無法滿足需要以及智能化低的問題，對提高財務(wù)人員的工作效率效果有限，難以滿足財務(wù)人員日常的工作需求。這就對財務(wù)管理系統(tǒng)原有功能的進(jìn)一步完善、新功能的發(fā)掘和開發(fā)提出了要求。（ 4）財務(wù)人員選擇財務(wù)管理系統(tǒng)時優(yōu)先考慮系統(tǒng)的運(yùn)行狀況。對于財務(wù)人員而言，選擇財務(wù)管理系統(tǒng)時考慮的首要因素是系統(tǒng)的運(yùn)行情況，一個安全、穩(wěn)定的運(yùn)行系統(tǒng)是財務(wù)人員所需要的。其次，企業(yè)的利潤和收益情況也是財務(wù)人員在選擇財務(wù)系統(tǒng)時的制約因素。（三）企業(yè)決策人分析本次調(diào)查向企業(yè)決策人發(fā)放問卷1147 份，

14、回收有效問卷903 份。其中70 后占比24%，80 后占比48%， 90 后占比32%。在企業(yè)性質(zhì)上，參與調(diào)查的財務(wù)人員中以私企、50-200 人的企業(yè)決策人占比最大。1. 財務(wù)管理現(xiàn)狀從企業(yè)決策人對企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)注情況來看，79%的企業(yè)決策人會定期或?qū)崟r監(jiān)控公司的財務(wù)情況，僅有21%的人會完全交由專業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行管理和監(jiān)控。從企業(yè)對財務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)來看，44%企業(yè)決策人對經(jīng)營中的現(xiàn)金流管理相當(dāng)重視，27%企業(yè)決策人重視資本的融通（融資），企業(yè)決策人對于投資和利潤分配的關(guān)注度較低。從企業(yè)目前所采用的財務(wù)管理方式來看，絕大部分企業(yè)均采用了電子化的管理系統(tǒng)，其中四成企業(yè)決策人表示他們會從外部購

15、買專業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，采用自主研發(fā)的系統(tǒng)的企業(yè)占比為22%。該數(shù)據(jù)與對企業(yè)財務(wù)人員的調(diào)查所得出的結(jié)果在一定程度上相吻合。對于財務(wù)管理系統(tǒng)的功能，企業(yè)決策人最看重的因素是財務(wù)管理系統(tǒng)能否滿足企業(yè)在財務(wù)管理方面的需求及能否滿足財務(wù)核算的需求。僅有15%的企業(yè)決策人會優(yōu)先考慮能否減少財務(wù)成本。另外，還有21%的決策人表示，他們會看重該系統(tǒng)能否提供企業(yè)貸款、資金增值等金融服務(wù)。另外，在對財務(wù)管理系統(tǒng)的要求上，46%的企業(yè)決策人希望能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理系統(tǒng)的靈活定制，對品牌知名度也有一定的側(cè)重。但是也有23%的決策人會首要考慮產(chǎn)品價格的這一外部約束。在具體功能上，高達(dá)74%的受調(diào)查企業(yè)決策人表示需要費(fèi)用管理

16、（如報銷審核等）的財務(wù)功能。另外，對收付款項、內(nèi)部會計記賬、資金賬戶管理和財務(wù)分析等功能的需求也在半數(shù)以上。3. 結(jié)論（ 1 ）企業(yè)決策人傾向于親自查看企業(yè)財務(wù)狀況。由于企業(yè)的財務(wù)狀況可以反映一定時期內(nèi)企業(yè)的運(yùn)營和盈利情況，檢驗整個企業(yè)戰(zhàn)略和計劃的正確性和可實(shí)施性，大部分決策人會把關(guān)注財務(wù)狀況當(dāng)作日常工作的一部分而非完全放由財務(wù)人員管理。與此同時，現(xiàn)金流狀況又是決定企業(yè)資金流動性、關(guān)系企業(yè)長短期發(fā)展的重要內(nèi)容，因此，決策人會特別關(guān)注財務(wù)內(nèi)容中的現(xiàn)金流部分。（ 2）絕大部分企業(yè)采用電子化財務(wù)管理方式，從外部購買財務(wù)管理系統(tǒng)成主流。隨著電子信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及，目前絕大部分企業(yè)的財務(wù)管理方式由傳

17、統(tǒng)的手工記錄和管理的方式轉(zhuǎn)換為電子化方式?；谝苿踊ヂ?lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、社交等先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)， 電子化的財務(wù)管理系統(tǒng)使得企業(yè)的財務(wù)記錄、審批等工作得到了簡化，提高了財務(wù)人員工作效率的同時，也為企業(yè)決策人及時了解財務(wù)動態(tài)提供了便捷。在電子化財務(wù)管理系統(tǒng)中，從外部購買用友、金蝶等財務(wù)管理系統(tǒng)成為許多企業(yè)的最終選擇。 其主要原因是這些系統(tǒng)經(jīng)過多年的發(fā)展，系統(tǒng)成熟度和完善度高，產(chǎn)品多樣化程度高，可以在很大程度上滿足企業(yè)對財務(wù)管理的各種靈活性要求。另外， 也有相當(dāng)一部分的企業(yè)選擇自行開發(fā)系統(tǒng)以管理財務(wù)，這些企業(yè)主要是出于信息安全性、功能特殊化等原因考慮的，但是要開發(fā)自己的財務(wù)管理系統(tǒng)需要強(qiáng)大的技術(shù)和資

18、金支持，這是很多中小企業(yè)所無法承擔(dān)的。3）企業(yè)對財務(wù)管理系統(tǒng)的功能完善程度要求高，提供金融服務(wù)成財務(wù)管理系統(tǒng)新要求。由于目前企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有許多功能不能滿足需求，企業(yè)在選擇財務(wù)系統(tǒng)上增加了新的要求。企業(yè)對于品牌知名度和價格并不敏感，產(chǎn)品功能、靈活定制和服務(wù)能力才是選擇財務(wù)管理系統(tǒng)的主要因素。其中，費(fèi)用管理（如報銷審核等）、收付款項、內(nèi)部會計記賬、資金賬戶管理和財務(wù)分析等功能都是企業(yè)所需要的服務(wù)。另外， 企業(yè)決策人對財務(wù)管理系統(tǒng)提供金融服務(wù)有一定需求，然而這恰恰是目前大部分財務(wù)管理系統(tǒng)所暫時無法提供的，這為財務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展提出了新的功能上的要求。七、 調(diào)查總結(jié)在企業(yè)管理中，企業(yè)的生存和發(fā)展與

19、企業(yè)的財務(wù)狀況息息相關(guān)。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、 進(jìn)、銷、調(diào)、存，每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和監(jiān)控，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財務(wù)監(jiān)督更是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效制約，資金的上劃、下?lián)芤才c企業(yè)的運(yùn)作、企業(yè)員工的日常工作息息相關(guān)。隨著財務(wù)管理的地位變得越來越重要，企業(yè)在財務(wù)管理上存在的問題和漏洞暴露得越來越明顯，解決這些問題和漏洞變得迫在眉睫。本次調(diào)查挖掘了企業(yè)決策人、財務(wù)人員和非財務(wù)人員三個群體在財務(wù)管理和財務(wù)運(yùn)作中的痛點(diǎn)，并了解了他們對未來財務(wù)管理的新要求和期盼。具體的結(jié)論如下：報銷與費(fèi)用申請是與企業(yè)員工聯(lián)系最緊密的財務(wù)活動。企業(yè)中每天都存在大量的資金流動， 但并非所有人都可以直接參與到企業(yè)的財務(wù)管理體系中。

20、對于所有員工而言，報銷與費(fèi)用申請是每個員工都需要面對的問題，與自己的利益切身相關(guān)。而目前企業(yè)普遍存在報銷時間長、費(fèi)用審批程序繁瑣等問題，嚴(yán)重影響著員工的工作效率和企業(yè)的工作進(jìn)程。調(diào)查對象傾向于使用專業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)。隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，越來越多的企業(yè)都選擇專業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)管理企業(yè)。企業(yè)或者選擇購買市場上成熟的財務(wù)管理軟件如用友、金蝶等，或者選擇自主研發(fā)、維護(hù)適合自己企業(yè)特點(diǎn)的財務(wù)管理軟件。比起傳統(tǒng)的外包記賬和手工記賬，一個良好的財務(wù)管理系統(tǒng)可以降低企業(yè)的財務(wù)費(fèi)用，同時使企業(yè)的財務(wù)管理更加系統(tǒng)化、透明化、合理化。但是，大多數(shù)的中小微和初創(chuàng)企業(yè)資金量有限，外購的財務(wù)管理系統(tǒng)往往費(fèi)用較高

21、且無法滿足企業(yè)的所有需求，而自主開發(fā)財務(wù)系統(tǒng)又需要在前期投入大量的研發(fā)資金，并且系統(tǒng)后期也需要專門的人員來維護(hù)，因此， 對于處于成長期的中小微及初創(chuàng)企業(yè)而言，擁有成熟且貼合自身需求的財務(wù)系統(tǒng)往往可望而不可求。企業(yè)現(xiàn)存財務(wù)管理系統(tǒng)無法滿足辦公和管理需求。調(diào)查表明，企業(yè)目前使用的財務(wù)管理系統(tǒng)普遍存在系統(tǒng)不穩(wěn)定、功能不全面等問題，系統(tǒng)透明度低、部門之間流通性差并且操作程序繁瑣、智能化程度低，無法實(shí)時反映企業(yè)的財務(wù)狀況。對于企業(yè)的決策人而言，他們需要實(shí)時掌控企業(yè)的財務(wù)狀況，以便做出相應(yīng)的經(jīng)營、財務(wù)、管理決策等，不完善的財務(wù)系統(tǒng)極大地降低了他們的決策力。而對于財務(wù)人員而言，不完善的財務(wù)管理系統(tǒng)大大地增加

22、了他們的工作量，降低了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。企業(yè)的非財務(wù)人員雖然無法直接參與到企業(yè)的財務(wù)活動中， 但是日常工作中發(fā)生的費(fèi)用，例如報銷和費(fèi)用的審批，都需要企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的支持，審批過程的繁瑣和時間的漫長也會拖慢整體的工作進(jìn)度。企業(yè)需要一款便于操作、穩(wěn)定度強(qiáng)、透明度高、功能完善的財務(wù)管理系統(tǒng)。針對企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀和其中存在的問題，結(jié)合不同崗位人員提出的需求，企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)首先需要便于操作，綜合考慮不同崗位人員的知識層面，流程簡便。其次，必須保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性。 企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)往往是企業(yè)的核心與機(jī)密，系統(tǒng)一旦崩潰會對整個企業(yè)的運(yùn)行帶來巨大的損失。而且，對于企業(yè)內(nèi)部員工，財務(wù)管理系統(tǒng)需要具有很高的透明度，使得員工可以即時了解流程的進(jìn)展情況，以便靈活安排自己的工作進(jìn)度。最后， 一款良好的財務(wù)管理系統(tǒng)需要具有完善的功能，滿足企業(yè)不同人員的業(yè)務(wù)要求。還應(yīng)該看到的是，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和信息保密性、安全性的提高，公有云