企業(yè)文化和規(guī)章制度

1、企業(yè)文化和規(guī)章制度【篇一：公司文化管理制度】公司文化管理辦法第一章 總則第一條 為推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)，塑造公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范管理，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，特制定本辦法。第二章 企業(yè)文化建設(shè)組織第二條 設(shè)立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)、總經(jīng)理任常務(wù)副組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由公司各部門負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合部。第三條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化建設(shè)整體方案和企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。第四條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱“辦公室 ”）是企業(yè)文化建設(shè)的組織管理者，公司各部門

2、及分公司負(fù)責(zé)擬定本部門企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，并配合辦公室做好各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)。其主要職責(zé)劃分如下：1.辦公室主要責(zé)任如下：（ 1 ）研究和制定公司企業(yè)文化核心內(nèi)容。（ 2）負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化建設(shè)管理的近期與中長(zhǎng)期規(guī)劃。（ 3）組織進(jìn)行對(duì)公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)討論研究。（ 4）指導(dǎo)下屬分公司及各部門的企業(yè)文化建設(shè)工作。（ 5）組織編寫公司歷史、宣傳畫冊(cè)、紀(jì)念文集，制作企業(yè)宣傳片。（ 6）負(fù)責(zé)企業(yè)文化案例庫(kù)的建立和維護(hù)工作。（ 7）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)比考核工作。（ 8）負(fù)責(zé)公司與分公司企業(yè)文化融合工作。（ 9）負(fù)責(zé)外部宣傳渠道的聯(lián)絡(luò)和供稿工作，傳播企業(yè)文化。（ . 各部門及分公司主要責(zé)

3、任如下：（ 1 ）制定本部門企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃。（ 2）協(xié)助辦公室進(jìn)行文化綱領(lǐng)實(shí)施工作，在不影響本部門工作的前提下，保證部門人員參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)的時(shí)間。（3）結(jié)合部門工作創(chuàng)造性地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作。（4）利用業(yè)余時(shí)間組織各類活動(dòng)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。第五條 企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃編制流程：1 、每年初各部門及分公司負(fù)責(zé)組織編寫部門年度企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃。2 、辦公室據(jù)此制定公司年度企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，并由此編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算。3 、公司年度企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案經(jīng)公司辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。第三章 企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容第六條 公司的企業(yè)文化包含以下內(nèi)容：1 、企業(yè)使命：為員工創(chuàng)造平臺(tái)，為公司創(chuàng)造價(jià)值，為

4、全市交通建設(shè)做出貢獻(xiàn)，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。企業(yè)使命體現(xiàn)公司存在的價(jià)值和意義，是公司自我設(shè)定對(duì)社會(huì)所要履行的最大責(zé)任，也將是公司不斷成長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力。2 、企業(yè)宗旨：開(kāi)拓創(chuàng)新?tīng)?zhēng)一流、務(wù)實(shí)高效優(yōu)服務(wù)、團(tuán)結(jié)拼搏謀發(fā)展。3 、企業(yè)價(jià)值觀：誠(chéng)信、責(zé)任、奮斗、務(wù)實(shí)誠(chéng)信：正心誠(chéng)意，赤誠(chéng)相待，誠(chéng)實(shí)守信。責(zé)任：對(duì)員工成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)交通建設(shè)負(fù)責(zé)。奮斗：艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取。務(wù)實(shí)：摒棄浮躁、兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)做事。4 、企業(yè)愿景：成為行業(yè)內(nèi)價(jià)值理念領(lǐng)先、員工發(fā)展領(lǐng)先、專業(yè)能力領(lǐng)先、資產(chǎn)規(guī)模領(lǐng)先、管理效能領(lǐng)先、贏利水平領(lǐng)先的交通建設(shè)投資運(yùn)營(yíng)商。第七條企業(yè)文化器物管理企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通

5、過(guò)對(duì)相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想，企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容: 公司宣傳片；企業(yè)象征圖案；企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ)；企業(yè)容貌等。第八條 公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:1 、辦公用品、事務(wù)用品；2、企業(yè)證照、文件類；3、交通運(yùn)輸工具類；4、指示、標(biāo)識(shí)類；5、廣告展示陳列類；6、服飾類；7、公司出版物；8、公司禮品；9、公司網(wǎng)頁(yè)；10、其他。第九條 辦公室是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，在充分聽(tīng)取相關(guān)意見(jiàn)后，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)，各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可后，辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。第十條 公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)集中圍繞公司規(guī)章制度開(kāi)展，并以此為核

6、心不斷增設(shè)更多內(nèi)容。公司規(guī)章制度闡述了公司的核心價(jià)值觀和基本理念，明確了員工的權(quán)利和義務(wù)，直接和顯著地表達(dá)了公司的文化內(nèi)涵。第十一條公司各部門和分公司及個(gè)人的先進(jìn)事跡，外部的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例，貼合公司文化的格言、警句、故事等，由辦公室組織收集編寫，建立企業(yè)文化案例庫(kù)，作為企業(yè)文化宣傳建設(shè)的重要素材。第十二條辦公室應(yīng)依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)一組織企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)活動(dòng)和外部宣傳活動(dòng)。第四章 企業(yè)文化建設(shè)途徑第十三條企業(yè)文化建設(shè)主要的途徑包括以下：領(lǐng)導(dǎo)垂范、培訓(xùn)教育、輿論導(dǎo)引、行為激勵(lì)、樹(shù)立規(guī)范、造就楷模、民主生活、活動(dòng)感染、形象重塑、建立禮儀。1 、領(lǐng)導(dǎo)垂范：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻理解公司文化，言談

7、舉止對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)起到重要的示范作用，通過(guò)會(huì)議、協(xié)商、參與、指示、榜樣等方式有意識(shí)地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。2 、培訓(xùn)教育：培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的教授過(guò)程，可以迅速地在廣泛的范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氣氛，實(shí)現(xiàn)宣傳效果。各部門應(yīng)把文化培訓(xùn)納入內(nèi)部培訓(xùn)工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓(xùn)。3 、民主生活：定期召開(kāi)民主生活會(huì)，加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力并立足本職崗位，圍繞會(huì)議主題，找準(zhǔn)自身工作中存在的突出問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行自我剖析，制定切實(shí)可行的整改措施。4 、輿論導(dǎo)引：輿論可以營(yíng)造氛圍，引導(dǎo)行為，通過(guò)輿論宣傳可以統(tǒng)一意識(shí)，宣傳文化。包括內(nèi)部宣傳和外部宣傳，內(nèi)部宣傳載體主要有公司簡(jiǎn)

8、介、公司會(huì)議、董事長(zhǎng)致詞、公司組織架構(gòu)一覽表、公司消息欄、qq 群等形式。外部宣傳主要通過(guò)主管部門網(wǎng)站和各種媒體對(duì)公司的宣傳。5 、行為激勵(lì)：各部門對(duì)于在公司活動(dòng)中充分體現(xiàn)公司【篇二：企業(yè)制度和企業(yè)文化的關(guān)系】論企業(yè)制度和企業(yè)文化的關(guān)系胡欣國(guó)內(nèi)外成功的企業(yè)發(fā)展實(shí)踐表明，在企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中，處理好企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系，是建立適合企業(yè)自身特色的重要環(huán)節(jié)。 企業(yè)制度是關(guān)于企業(yè)組織、運(yùn)營(yíng)、管理等一系列行為的規(guī)范和模式的總稱。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。制度和文化好比似法律與道德的關(guān)系，兩者相輔相成，

9、密不可分：一、企業(yè)制度管理重行為，企業(yè)文化管理重意識(shí)。二、企業(yè)制度的發(fā)展催生了企業(yè)文化。綜觀企業(yè)管理的發(fā)展史，可以發(fā)現(xiàn)制度建設(shè)是推動(dòng)這一發(fā)展的關(guān)鍵因素。由于制度的建立使企業(yè)管理由經(jīng)驗(yàn)管理邁入了科學(xué)管理；而制度柔性化建設(shè)則使企業(yè)管理由科學(xué)管理走向了文化管理。企業(yè)文化與企業(yè)制度存在一種互動(dòng)，制度柔性化催生了企業(yè)文化，企業(yè)文化下制度更強(qiáng)調(diào)員工的認(rèn)同，員工認(rèn)同的東西就可能成為一種企業(yè)文化，這就體現(xiàn)了企業(yè)文化與企業(yè)制度存在一種互動(dòng)性，也就是說(shuō)企業(yè)今天的制度就可能成為明天的企業(yè)文化。三、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),而企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)高效的保障。企業(yè)文化通過(guò)全體員工的共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范,可以使企

10、業(yè)生成強(qiáng)烈的認(rèn)同感.凝聚力 ,同時(shí)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略.策略可以形成良好的溝通環(huán)境和默契;企業(yè)制度通過(guò)強(qiáng)制力的保證可以使員工在企業(yè)制定的游戲規(guī)則里行事,長(zhǎng)期形成習(xí)慣,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范和高效,企業(yè)制度的相對(duì)穩(wěn)定性又能使確保經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)定和持續(xù).四、企業(yè)制度與文化是企業(yè)騰飛的一對(duì)翅膀，是企業(yè)發(fā)展的兩大支柱。企業(yè)制度的建立與實(shí)施，是通過(guò)人的作用來(lái)體現(xiàn)的，而人的品質(zhì)、意識(shí)、觀念及諸多要素都從各個(gè)層面上影響到企業(yè)制度的形成與完善。這就體現(xiàn)為企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響和作用。企業(yè)文化是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而具有凝聚力的全體員工認(rèn)同的共同的價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下衡量企業(yè)發(fā)展程度的基本標(biāo)志。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化和

11、企業(yè)制度企業(yè)，是騰飛的一對(duì)翅膀，是決定企業(yè)發(fā)展的兩大支柱。綜上所述，在企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中，處理好企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系，是建立適合企業(yè)自身特色的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)制度與企業(yè)文化是相輔相成，密不可分的。望富仁集團(tuán)在改革與發(fā)展中用好制度與文化這對(duì)翅膀，翱翔在市場(chǎng)的藍(lán)天中。【篇三：我對(duì)公司企業(yè)文化和管理制度的認(rèn)識(shí)和理解】我對(duì)公司企業(yè)文化和管理制度的認(rèn)識(shí)和理解在一個(gè)成熟的企業(yè)里流淌著一條河，這條河就是企業(yè)文化，每個(gè)員工就是水滴，每個(gè)團(tuán)隊(duì)就匯流成小溪，每個(gè)部門就匯聚成了小河，整個(gè)企業(yè)組織便形成了擁有一致目標(biāo)和方向的河流，新進(jìn)企業(yè)的人，便會(huì)被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業(yè)文化

12、的魅力，下面我來(lái)談?wù)勎覍?duì)企業(yè)文化的理解和看法，當(dāng)然是大廈面前拋磚，不對(duì)之處敬請(qǐng)各位批評(píng)指正。企業(yè)文化是一種氛圍，企業(yè)文化的真諦是什么呢？平等、尊重、信任、合作、分享、快樂(lè)和愛(ài)，我認(rèn)為就是以人為本的思想，如何來(lái)體現(xiàn)平等、尊重、信任、合作、分享、快樂(lè)和愛(ài)呢？靠制度來(lái)保障的同時(shí)我覺(jué)得氛圍也很重要，相同的事,相同的觀點(diǎn)，氛圍不同，文化就不同，效果也不同，企業(yè)文化它就在企業(yè)的每一位員工身上，通過(guò)每一位員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來(lái)的全體員工共有的素養(yǎng)。制度支持很重要，當(dāng)企業(yè)文化和企業(yè)制度不能相互支撐的時(shí)候，企業(yè)文化只能變成無(wú)力的口號(hào)，在這個(gè)企業(yè)里如何保證相互之間的平等、尊重、信任、合作、分享、快樂(lè)和愛(ài)，確

13、實(shí)是一件知易行難的事情，企業(yè)文化的口號(hào)可以印成標(biāo)語(yǔ)上墻，制作成冊(cè)子發(fā)到大家的手里，但能不能讓大家領(lǐng)會(huì)在心里并有作用就很難說(shuō)了，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，真正地把文中字眼定義搞清了，大家對(duì)它的解釋明確了，而且把它固化了，變成制度可以執(zhí)行了，我個(gè)人認(rèn)為這樣才算是真正的企業(yè)文化。建立清晰、穩(wěn)定、相對(duì)公平的薪酬福利體系是企業(yè)文化建設(shè)的基本物質(zhì)基礎(chǔ)，而合理、規(guī)范的制度化管理是企業(yè)文化建設(shè)的基本行為保障，是以人為本，內(nèi)涵是以尊重公司員工為前提，努力服務(wù)顧客。作為企業(yè)文化建設(shè)，只有理念引導(dǎo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要在向各級(jí)員工中不斷強(qiáng)化人本管理理念的同時(shí)，用合理、規(guī)范的制度將以人為本的文化理念清晰、深入貫徹到企業(yè)的各項(xiàng)

14、基礎(chǔ)管理工作之中，柔性的理念需要?jiǎng)傂缘闹贫茸霰Ｕ?，這樣才能明確告訴員工應(yīng)該怎么做，制度本身的作用是制約，它可以讓員工達(dá)到企業(yè)對(duì)員工要求的一個(gè)基本底線，經(jīng)過(guò)常抓不懈，才能形成良好的行為慣性。企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程一定要突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)，這樣才有的放矢，能旗幟鮮明地落實(shí)到兩三個(gè)點(diǎn)上，而且要重在點(diǎn)上落到實(shí)處和細(xì)節(jié)，并時(shí)時(shí)付出行動(dòng)，說(shuō)到做到，激發(fā)員工的意志和引起員工的共鳴并付諸行動(dòng)中，就會(huì)實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)換。它不僅是一種文化,也是一門科學(xué),它在一個(gè)企業(yè)一旦形成定勢(shì)，這個(gè)企業(yè)就具有了旺盛的生命力，對(duì)內(nèi)可形成強(qiáng)大的凝聚力和頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)施，對(duì)外可產(chǎn)生輻射力和影響力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。要想行動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，教育監(jiān)督必須要跟上，一個(gè)好的企業(yè)是“鐵打的營(yíng)盤、流水的兵”，所謂的鐵打的營(yíng)盤就是企業(yè)文化，兵呢就要不斷受到磨煉才能成才，因?yàn)槿硕加卸栊院蛻猩⒌奶攸c(diǎn)，要想把書面的理想、愿景和使命，變成日常的務(wù)實(shí)、溝通和信仰，就必須要加強(qiáng)教育和監(jiān)督，具體來(lái)說(shuō)就是要認(rèn)清企業(yè)文化的含義并改變固有的