薪酬管理制度(范本)

1、【精品文檔】如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流薪酬管理制度(范本).精品文檔.薪酬管理制度一、目的：為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工晉升的職業(yè)發(fā)展通道，建立一套相對科學、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制訂本制度。二、范圍：適用于公司正式聘用員工和試用期員工,但特殊崗位另行制定的除外.三、原則：本制度為確定員工薪酬的直接依據(jù)。員工最低工資的保障和業(yè)績考核的結果相結合，以體現(xiàn)公平、公正原則。薪酬指員工因被雇傭而獲得的直接和間接的報酬.為簡便起見，本薪酬管理制度中薪酬與工資同義，統(tǒng)一稱為工資，四、薪酬結構： 1、基本工資：即勞動者所得工資額的基本組成部分，用于保障員

2、工基本生活，較之工資的其他組成部分具有相對穩(wěn)定性。2、崗位工資：是指以崗位勞動責任、所需知識技能、勞動強度、勞動條件等為依據(jù)確定的工資。3、工齡工資：公司根據(jù)員工為公司服務年限的長短給予的津貼。（員工無論基于何種理由離開公司后又回來工作的，工齡從新入職起計算）4、績效工資：績效工資是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分?？冃ЧべY的結算及支付方式詳見績效考核管理規(guī)定。5、各類補貼：是對員工的工作經(jīng)驗、勞動貢獻等等的積累所給予的補償。公司可根據(jù)實際情況對各類補貼項目及享受標準進行調整。6、個人相關扣款：扣款包括各種福利和個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公

3、司相關規(guī)章制度而被處罰的罰款。7、銷售提成：公司相關銷售人員享受銷售提成，按公司銷售提成相關管理規(guī)定執(zhí)行。8、獎金：獎金是公司為了完成專項工作或對做出突出貢獻的員工的一種獎勵。公司可根據(jù)實際情況對獎金及享受標準進行調整。工資基本工資(崗位工資+工齡工資+各類補貼)+績效工資+個人相關扣款+銷售提成+獎金崗位工資等級表等級崗位名稱崗位工資標準工齡工資績效工資考核基數(shù)備注ABC50元/年20%1總經(jīng)理副總經(jīng)理45004200380050元/年20%2部門經(jīng)理會計35003200300050元/年20%3質管出納采購助理養(yǎng)護驗收銷售復核庫管運輸開單28002500220050元/年20%注:對公司有

4、特殊才能、特殊崗位的人員、部分銷售人員或另外制定的除外。五、試用期薪酬：凡公司新進人員在試用期內薪資標準按核定崗位等級薪資標準的80%執(zhí)行，具體可由行政人事部按具體情況確定，試用考核合格后予以升到核定崗位標準工資。六、薪酬調整：1、整體調整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營狀況決定。2、個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。1）薪酬級別定期調整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結果對員工崗位工資進行的調整。2）薪酬級別不定期調整：指由于職務變動等原因對員工薪酬進行的調整。3、各崗位員工薪酬調整由總經(jīng)理審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。七、薪酬的支付： 公司將按國家規(guī)定的當年月平均上班天數(shù)計算工資。當月工資應在次月15日發(fā)放，遇到雙休日及國家法定假日，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。八、附則： 1、本制度由行政人事部負責編制并解釋。2、公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的工資標準應不低于國家規(guī)