確保施工質(zhì)量的技術組織措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上確保施工質(zhì)量的技術組織措施1. 質(zhì)量目標計劃總體質(zhì)量目標：優(yōu)良。1. 質(zhì)量保證體系（1） 全面推行項目法施工，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責任制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，項目主任工程師是技術負責人，項目各部門負有各自的質(zhì)量職能。在質(zhì)量責任制的基礎上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責任及權限。（2） 公司按照本工程建設標準和工程質(zhì)量總體目標與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標責任狀，按照建設標準和工程質(zhì)量總體目標分解到各個主體，貫徹誰實施誰負責，質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤的原則。專心-專注-專業(yè)項目部質(zhì)量管理組織機構框圖：材 料 科進場材料質(zhì)量項目經(jīng)理材 料 科抽檢材質(zhì)設 備

2、科機械設備質(zhì)量施工技術組編制施工方案質(zhì) 安 科施工技術組工程質(zhì)量設計代表業(yè)主代表質(zhì) 監(jiān) 站質(zhì)量保證體系框圖：技術負責人項目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量控制生產(chǎn)準備安全員技術員質(zhì)檢員施工員采購員材料員核算員資料員安全、技術、制度、組織、素質(zhì)、設備、工具、材料、資金及環(huán)境保證對工程整體質(zhì)量監(jiān)督施工及安全工藝過程質(zhì)量監(jiān)督投入產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督安裝工程質(zhì)量機械設備本身質(zhì)量施工方案施工工藝施工標準施工組織施工技術原材料質(zhì)量設備質(zhì)量標準化作業(yè)半成品、成品保護隱蔽工程驗收完成情況及整改措施竣工驗收質(zhì)量回訪、保修自檢互檢性能測試日常維護標準化作業(yè)自檢互檢性能測試日常維護工程施工階段質(zhì)量“事前、事中、事后”的系統(tǒng)全過程

3、控制框圖事前控制圖紙會審及技術交底測量標樁審核、檢查查開工申請、把好開工關事中控制工序控制工序之間的交接檢查施工過程質(zhì)量控制糾正和預防措施控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分部、分項工程質(zhì)量評定竣工質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定技術資料整理與建檔事后控制竣工檢驗驗收資料審核整體自檢（或聯(lián)運試車）圖紙變更的審核新技術、工藝、材料審查把關現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查工程技術環(huán)境監(jiān)督檢查施工方案、檢驗方法審查機械設備質(zhì)量控制原材料、半成品及構配件質(zhì)量控制施工管理人員資源審查質(zhì)量控制系統(tǒng)組織施工準備質(zhì)量控制質(zhì)量管理過程框圖熟悉圖紙和技術資料工作準備材料勞動力準備搭設臨時設施測量儀器準備機械設備準備現(xiàn)場臨時道路、排水辦上道工序交接手續(xù)

4、技術交底學習操作規(guī)程和質(zhì)量機構準備分部分項工程書面交底施工管理人員參加中間檢查自檢、互檢、專業(yè)檢現(xiàn)場文明施工不合格返工處理材料合格證試驗報告自檢記錄質(zhì)量檢驗評定事故處理記錄質(zhì)量評定施工資料整理使用過程嚴格執(zhí)行操作規(guī)程嚴格按圖施工合理安排工序間搭接執(zhí)行驗評標準回訪、回修2. 確保質(zhì)量措施（1） 嚴格執(zhí)行強制性標準條文組織相關人員學習掌握強制性條款的要求。建設工程標準強制性條文是工程建設全過程中的強制性規(guī)定，是參與建設活動各方執(zhí)行工程建設強制性標準的依據(jù)，因此，在施工過程中，本公司將認真貫徹落實工程建設標準強制性條文的重要內(nèi)容，從技術上確保建設工程質(zhì)量和安全，嚴禁違反強制性條文的規(guī)定。（2） 嚴格

5、按圖施工施工的過程中，認真組織有關人員熟悉圖紙，理解設計意圖和工程特點難點。嚴格按照施工圖紙施工，禁止擅自修改圖紙。當施工和設計要求有矛盾而需修改時，必須征得設計方的同意，且出示設計變更記錄，方可施工。（3） 原材料、半成品和各種加工預制品的檢驗保管材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎。在訂貨時應依據(jù)質(zhì)量標準簽訂合同，經(jīng)鑒定合格的樣品應予封存，作為以后材料驗收的依據(jù)。必須保證材料符合質(zhì)量標準和設計要求方可使用。材料及設備的采購質(zhì)量控制：a) 對進場材料、構配件、設備嚴格按要求檢查，并按規(guī)定取樣復驗，檢驗合格后方能使用。合格材料運入施工現(xiàn)場，對進場后發(fā)現(xiàn)的不合格材料，要堅決清除出場，并追究責任

6、。物資部按規(guī)定辦理入庫驗收手續(xù)，建立臺帳。b) 業(yè)主提供產(chǎn)品的控制：由物資部負責、對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行驗證（質(zhì)量、數(shù)量、保證、資料）、儲存（單獨碼放）、保管維護、發(fā)放（單獨建帳），并做出明顯的“甲供”標識。（4） 技術交底每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底，包括項目總工對工長的技術交底，工長對班組長的技術交底、班組長對作業(yè)班組的技術交底，技術交底存檔備查。（5） 樣板制每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）在開始大面積操作前做出示范樣板，明確質(zhì)量目標，樣板完成后要由質(zhì)檢員和有關專業(yè)技術人員共同進行驗收，滿足要求后才能全面施工。對樣板和主要項目的樣板，還必須經(jīng)公司或上級有關部門

7、檢查驗收后才能施工，同時據(jù)此確定成品、半成品的加工定貨計劃。（6） 掛牌制主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄（主要操作工藝流程和操作工藝要點），作為重要的施工檔案保存。（7） 班組自檢和交接制度a) 施工中嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度。b) 按照生產(chǎn)者負責質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對本班組的操作質(zhì)量負責。完成部分完成施工任務時，應及時進行自檢，如有不合格的基礎上應及時進行返工處理，使其達到合格的標準。而后，經(jīng)施工總負責組織質(zhì)量檢查員和下道工序的生產(chǎn)班組進行交接檢查，確認質(zhì)量合格后，方可進行下道工序施

8、工。按實填寫相應的分項工程質(zhì)量評定表，進行評（核）定等級并簽名。c) 過程精品、動態(tài)管理：求每道工序，每個部位必須是上道工序為下道工序提供精品，把質(zhì)量責任分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工種，使嚴格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的質(zhì)量全過程，通過全方位，全過程的質(zhì)量動態(tài)管理來保證實實在在的高質(zhì)量，而不是修修補補的質(zhì)量。（8） 預檢制度a) 預檢是指該分項工程在末施工前所進行的預先檢查。預檢是保證工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生差錯造成重大事故的重要措施。一般承檢項目由施工總負責主持，請質(zhì)量檢查員、有關班組長參加。重要的預檢項目應由項目經(jīng)理或技術負責人主持，請設計單位、建設單位、質(zhì)量監(jiān)督站的代表參加。b) 預檢的

9、項目主要有：工程位置線、基礎尺寸線、模板等。c) 預檢后要辦理預檢手續(xù)，列入工程檔案。對于預檢中提出的不符合質(zhì)量標準的問題，要認真處理，處理后經(jīng)復核合格并寫明處理情況，未經(jīng)預檢或預檢不合格的，不得進行下一道工序施工。3. 工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制要控制好一個項目的施工質(zhì)量，關鍵是控制好各分部分項的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：（1）嚴格遵守工藝規(guī)程。（2）主動控制工序活動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境）。（3）及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。（4）在關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設置工序質(zhì)量控制點。工序活動條件的質(zhì)量控制：（1

10、） 人的控制：1) 操作工人必須經(jīng)過公司、項目部、班組三級教育，特殊工種持證上崗。2) 施工質(zhì)量好壞，工人的技術水平是關鍵，為使各工種技術工人的技術水平在原有的基礎上有進一步的提高，項目部定期開展一個月三次的技術培訓，聘請公司或其他單位的技術標兵來現(xiàn)場傳授技藝并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導。3) 為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強工人的工作責任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以資獎勵或警告在職員工。4) 對技術復雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由項目部事前挑選，由技術熟練、經(jīng)驗豐富的工人完成。（2） 材料的控制1)

11、 掌握材料的質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，盡量獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低程造價。2) 合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量如期地滿足建設需要，確保施工正常進行。3) 正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。4) 材料質(zhì)量的控制，重點要加強材料的驗收，嚴把材料質(zhì)量關。本工程中所有的各種構件，必須具備廠家批號和出廠合格證。在現(xiàn)場配制的材料，如砼、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經(jīng)試檢驗

12、合格后才能使用。5) 重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。對材料性能、質(zhì)量標準、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。凡是用于重要結構、部位的材料，使用時由專人仔細核對、認證、其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求等。（3） 機械控制1) 所有機械均由機械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。2) 需要標定的機械由專業(yè)測度單位定期測試。（4） 施工方法的控制：1) 施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等均以書面形式編制，編制好之好，首先由技術總負責審批再送公司總工審批，總工審批后，再報監(jiān)理及建設方批準執(zhí)行。2) 預定的施工方案，施工技術措施形成書面資料前，均要切合工程實際，能解決施工難題，技術可行。3) 最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟核算人員對多個方案的經(jīng)濟效益進行比較，及由安全科做出安全性能評價，方能最終定稿。4) 施工方案一經(jīng)確定，在施工正式開展前，必須組織有關技術人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細的交底及解釋。（5） 環(huán)境控制1) 施工現(xiàn)場按文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道路暢通、工作場所清潔整齊。2) 質(zhì)量管理嚴格按公司的ISO9002質(zhì)量管理體系運行，確保良好的工程管理環(huán)境。3) 編制詳細的冬雨季施工措施，以減少氣候變化對質(zhì)量帶來的影響。（6