倉儲主管年終工作總結(jié)開頭

1、篇一：倉庫主管2014年度年終總結(jié)2014年度年終總結(jié)光陰似箭，歲月如梭。2014年已經(jīng)去，2015年已經(jīng)來?；叵胫^去， 面對著現(xiàn)在，展望著未來。有自我進(jìn)步提升的喜悅，也有對工作中造成 失誤及損失的愧疚。在過去的一年里，我們?nèi)w倉庫人員一起接受客戶 多元化、單小料雜的挑戰(zhàn)。一年過了現(xiàn)用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得 失；想從過去的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗，為我2015年的工作做好了充分的準(zhǔn)備。2014年度我作為倉庫主管總結(jié)報告如下：一、在2014年里我們倉庫做了：1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時能做到有 帳可查，有據(jù)可依，針對于過去倉管員有些物料沒有建卡管理，老的物 料卡上沒有出入單據(jù)

2、號、內(nèi)容摘要、收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫， 為了彌補這一缺陷，重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對所有物料 的收付卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作 的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉庫區(qū)域規(guī)劃的不明 確，做了一個相應(yīng)的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整。對物料存放區(qū)的大面積區(qū) 域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于倉庫現(xiàn)場物料管理。其中 把電池從原來的位置移到了單獨的小庫房，把大件倉原用卡板放貨的現(xiàn) 常用物料按客戶放置在貨架上、及無送貨單物料暫存區(qū)。3、為了避免找不到料，及找料所花費的時間太長，同時提高倉管員的 工作效率，要求倉管員對每個客戶、每個機(jī)

3、型、每個物料都打印了相對 應(yīng)的標(biāo)示。4、對倉區(qū)域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線進(jìn)行了修補，進(jìn)一步的完 善了現(xiàn)場區(qū)域管理。5、針對于所有供應(yīng)商物料必須貼物料標(biāo)簽，注明物料編碼、物料名稱、包裝數(shù)量、生產(chǎn)日期，收貨時并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份 標(biāo)，使倉管員在備料過程中通過月份標(biāo)上日期做到按批次的先進(jìn)先出管 理，在物資收付卡上備注批次使用狀況。6、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有物料堆碼高度不能超過限高1.8米且大件輕物堆高不超過 6層，電池堆放高度1.2米且不超過6層，三大件高度不超過1.5米，架 子頂層堆放不超過60厘米，并相應(yīng)要求倉管員對電子料和四大件物料

4、做防靜電保護(hù)，對已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護(hù)。7、項目終結(jié)倉儲進(jìn)行物料盤查，為了 pmc做好及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信 息，為生產(chǎn)編排和客戶提供相應(yīng)的庫存數(shù)據(jù)。所有人員配合對倉存物料 進(jìn)行盤查。盤點卡上要注明盤點時間、盤點人、盤點數(shù)量的組成（整 箱、整包、整盤的多少再加工尾數(shù)多少 ）。8通廣、康佳、傳佳音的客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉庫 對這些所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項如下：a、對每個倉區(qū)都安放了溫度、濕度儀表，并對溫度、濕度、空調(diào)、通 風(fēng)排氣扇等設(shè)備都做了相應(yīng)點檢記錄。電子物料能做到恒溫控制，其它 物料能做到常溫控制。電池存放區(qū)還張貼安全警告標(biāo)示和增加滅火器 化學(xué)用品隔

5、離放置且粘貼危險性的圖示（防火防爆標(biāo)示）。b、對于收貨區(qū)域貼上地面標(biāo)識，部分物料沒有做到要用電腦打印的物 料標(biāo)識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)于以補貼完成。并對所有電 子料、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮，做到防靜電管理。c、四大件、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠 袋封口存放，其它用紙箱儲存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住。d、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上 的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的物料，放于包裝箱內(nèi) 封口存放，做到防混、防塵管理。e、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓， 損壞，要求所有物料堆碼高度都作出

6、相應(yīng)調(diào)整，明確高度和堆層要求。f、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一 個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。總之回想起自己過去的2014年，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的，總結(jié)起來主要有以下兩大點：1、人員執(zhí)行力低，工作被動，工作效率較低，異常重復(fù)出現(xiàn)：觀察倉 庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤是不是 的產(chǎn)生，即“有苦勞，也沒有功勞”。2、倉庫區(qū)域劃分還是不盡人意，整體區(qū)域略顯凌亂；沒有庫存?zhèn)}位表不利于順?biāo)倏旖莸恼业轿锪希?部分工作不夠細(xì)致，不夠

7、深入，監(jiān)督不到位；導(dǎo)致物料發(fā)錯、用錯，個 別物料帳卡物不相符、數(shù)據(jù)不清晰；ng物料跟進(jìn)不及時，不良物料申 報及退貨不及時；呆滯物料沒有按時申報處理；前加工物料總是有多放 少放，轉(zhuǎn)線剩料未當(dāng)場清理干凈的情況。二、2015年我必須做的工作及達(dá)成目標(biāo)：1）堅持早會制度，做好點名、檢查工衣工帽注重整體形象，每天保持 開開心心的心情迎接工作。2）現(xiàn)在工作崗位的競爭激烈，單一的工作技能不能滿足部門崗位的需 要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好。多與同 事溝通，保持良好的溝通方式，聽取好的建議。悉心聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的點 評，對自己不好的做法即時予以改正。3）制定年度培訓(xùn)計劃，加強對本部門職員的

8、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用，使物料周轉(zhuǎn)流動環(huán)節(jié)暢通，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管 理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合pmc和客戶，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理調(diào)走部分呆滯物品，并改善倉庫倉位的緊缺現(xiàn)象，合理利用空間。4）通過培訓(xùn)、每天稽核、現(xiàn)場傳授提高倉管員的操作技能水平，對每 項要求下去的工作，要跟進(jìn)去檢查，每天至少要計劃一半的時間用在對 倉管員的工作稽核和現(xiàn)場傳授上；爭取將每一個倉管員每月的工作失誤 次數(shù)降低到0次。5）堅持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次，要求倉管員的庫存信息卡、

9、物準(zhǔn)確率 a類物料達(dá)100%、b類物料達(dá)99% c類物料達(dá) 98%對每個倉管員發(fā)料不及時投訴控制在每月w1次。6）當(dāng)天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按&It;倉庫管理制度>執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān) 來料數(shù)量。為確保pmc生產(chǎn)部及客戶及時了解物料庫存情況，時時更 新來料匯總?cè)請蟊怼４_保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。7） 倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持。時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。2015年我將建立倉庫庫位表，每周將對庫位表定時更新，所有貨架、區(qū)域都貼上相對應(yīng)的物 料庫位對照表，做到不是倉管員走到物料區(qū)

10、短時間內(nèi)也能及時的找到所 需物料。對倉區(qū)物料所有標(biāo)識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進(jìn)先出）。所有物料必須收料送檢前做好月份標(biāo)識與物料 入庫3日內(nèi)做好電腦打印物料標(biāo)識，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到 電腦打印物料編號管理的加以更換，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物 料標(biāo)簽寫上料號的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料。8）督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物資收付卡管理，所有物資收付 卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng) 的處罰措施，制定一些倉庫內(nèi)部管理規(guī)定來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作， 以及執(zhí)行力。9）為了使倉庫物料做到帳、卡、物三者相符，將這列為對倉管工作的 重

11、點考核指標(biāo)，要求倉管員每個月對管理的物料進(jìn)行一次自盤，自盤過后，對倉管不上報盤點差異并沒有把差異原因找出來的100%承擔(dān)物料價值。2015年每月的自盤中，增加一項交叉盤點（倉管員之間進(jìn)行互 盤），以便增加倉管員對所有物料的認(rèn)識與了解盤點完成之后一定要上 交盤點差異報表。10）為了加強對收貨物料狀況的掌控，所有供應(yīng)商送貨由售收貨員簽收并打印來料到貨送檢單，按客戶做好來料匯總表，收貨員負(fù)責(zé)跟進(jìn)iqc對來料到貨送檢完成的狀況，及時將狀況更新在來料匯總上，每日下班 前將更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀 態(tài)。11）生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車間需把該退的物 料退

12、到倉庫，超時退料的將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。不管是良品還是不良品退 料，退料時都需按退料流程操作，先將所退物料沒有把不同物料區(qū)分開來，貼物料標(biāo)簽把物料編碼、品名規(guī)格、數(shù)量、機(jī)型號寫上，再送iqc檢驗簽名蓋章?？傊瑐}庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷 和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手告別昨天的時刻，我們將 迎來新的一年，對過去取得的成績，要保持不驕不躁，腳踏實地一步一 個腳印地走下去，對過去的不足，要堅持不懈地努力爭取做到最好，用 行動和結(jié)果來證明我們的努力，人爭一口氣、佛爭一柱香，我非常清楚 獲取不是靠敷衍或蒙騙的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更 好更加壯大，并躋身

13、于手機(jī)裝配加工知名企業(yè)行列，讓我們一起攜手合 作，一同創(chuàng)造出輝煌的明天！2015年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更 好，為公司的發(fā)展前景全力以赴。感謝公司給了我這么好的一個平臺和一次發(fā)展的機(jī)會！感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對 我的悉心指教！感謝同事們給我的幫助、支持、鼓勵！ 謝謝你們！最后祝公司在新的一年里生意興隆，訂單多多，龍迪更上一層樓，取得 更好的業(yè)績！倉庫主管：胡岳軍篇二：倉庫主管年終總結(jié)年終總結(jié)自2012年10月進(jìn)入公司一年多的時間，在過去的2013年，我在倉庫管理工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，同時也獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝 的人很多，感謝領(lǐng)導(dǎo)給

14、了我成長的空間、勇氣和信心！回顧過去的一 年，通過自身的不謝努力，在工作上去的了一定的成果，但也存在了很 多的不足。針對過去的一年工作做如下的工作總結(jié)：（一）、心態(tài)的調(diào)整和角度的轉(zhuǎn)換剛剛進(jìn)廠的時候，倉庫的工作模式完全處于很被動的狀態(tài)，倉庫的主要 材料以及成品均在生產(chǎn)車間擺放和使用，由于材料沒有封閉保管，車間 工作人員在未辦理出庫的情況下就已經(jīng)將原材料使用，等到倉庫人員發(fā) 現(xiàn)時才辦出庫處理，這樣的工作環(huán)境很不利于倉庫管理工作的進(jìn)展，自 從搬廠以來，材料碼放區(qū)域用圍欄圍起，全部原材料均屬于封閉狀態(tài)管 理，雖然工作量增加幾倍，但使倉庫日常工作的開展和進(jìn)行變的有利， 在這個過程中倉庫工作人員積極的調(diào)整

15、工作狀態(tài)，做好工作角度的轉(zhuǎn) 換。（二）、日常工作管理倉庫管理人員相互監(jiān)督，做好物料的收發(fā)整理，并定期盤點，對合格的 物料及時清點進(jìn)倉，將已經(jīng)報廢的物料做好相關(guān)處理工作，賬務(wù)人員及 時做好單據(jù)輸入輸出工作，確保帳、物、卡一致，做到今日事今日畢； 改善工作環(huán)境，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識，每天對倉庫的衛(wèi)生進(jìn)行打 掃，保持倉庫衛(wèi)生清潔，注重倉庫的安全問題，做到人走電斷、門關(guān)； 定期對滅火器和消防栓進(jìn)行檢查。（三）、完善倉庫的工作體制 首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序，修改并制 定了倉庫管理制定；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了票據(jù)管理和財務(wù)庫存數(shù) 據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；倉庫分區(qū)、貨物分類、系統(tǒng)的使用

16、及臺帳、標(biāo)識建設(shè)的 完成，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn) 場管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材 料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。貨物的收、 發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實，得到了全面提升。對 倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清 理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基 礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為 以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、 崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實際情況，制定了各崗位職責(zé)。積極 配合財務(wù)部對庫

17、存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、 真實性。（四）、在過去一年工作中的不足及改善：（1）、倉庫的庫貌還未達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)；今后的工作中加強倉庫衛(wèi)生 打掃、標(biāo)識牌的更新、材料的分類碼放和區(qū)域的劃分，根據(jù)實際的工作 情況做好倉庫的安全保障。（2）、倉庫管理人員的專業(yè)水平和崗位職能還沒有達(dá)到一個較高的水 平，對多個部門配合的事情么棱兩可，在新的一年里加強對人員的培 訓(xùn)，針對崗位職責(zé)做好本職工作的同時，加強技能的完善和部門之間的 配合，共同為公司的發(fā)展出一份力。以上是我的年度個人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正！篇三：工廠倉庫主 管年終工作總結(jié)工廠倉庫主管年終工作總結(jié)時光飛逝，彈指之間，2009

18、年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁 感慨萬千時間如梭，又將跨過一個年度之坎。作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不 斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制。回顧即將 過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng) 營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟 公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。*昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn) 實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的 時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分 析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率

19、，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條 理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境 界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必 將有利于自己的前行。回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服 不足，現(xiàn)將2009年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：一、回首20091、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每 個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因 如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更 快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求，給我

20、們一個機(jī)會還公司一份滿意！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。時光飛逝，彈指之間,2009年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁 感慨萬千時間如梭，又將跨過一個年度之坎。作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不 斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳?過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng) 營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟 公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。*昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn) 實，不僅僅要能做的到工作時

21、埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的 時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分 析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條 理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境 界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必 將有利于自己的前行。回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服 不足，現(xiàn)將2009年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：一、回首20091、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每 個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因 如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)

22、服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更 快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求，給我們一個機(jī)會還公司一份滿意！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。入庫及時 登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況 須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自 盜。不足之處：對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒 有把好關(guān)；erp錄入不夠及時，爭取 09年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格

23、、等級分區(qū) 堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存 的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，2010年將重新進(jìn)行規(guī)劃。4、積極配合財務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的 處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實性。不足之處：盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題， 把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。二、展望2010在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在 20

24、09年能改善去年 的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫 2010年工 作計劃和工作目標(biāo)：1、加強費用成本方面的管理。、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少 資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變原來不論是否需要、不論那個部門 使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門 來核算的模糊成本。、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管 理，實實在在核算各部門所使用物料消耗，真實反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對各部門成本控制基礎(chǔ) 工作的配合，合理使用各項物料，嚴(yán)格對物料消

25、耗合理性進(jìn)行審核，杜絕 亂使用浪費等現(xiàn)象。2、加強控制基礎(chǔ)工作。、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正了解成本核算工作，但 我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創(chuàng) 造更大的效益。、按規(guī)定時間對各部門物料進(jìn)行盤點，及時核算出各 部門所使用物料情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各部門 存在浪費現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn) 象。3、加強每月核算與日常管理工作。、強烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié) 約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā) 現(xiàn)

26、及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。、每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象，及時查找原因，使用是否合理，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意 識，爭取做到低成本高效益的管理理念。、在緊張的工作之余，加強團(tuán)隊建設(shè) ，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情 高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性 及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部 門新形象。、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí) 行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物 料外，還需要認(rèn)真實在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的 下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。、為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按&It;倉庫管理制度>執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把