20 xx公司薪酬福利方案

1、20xx公司薪酬福利方案我們根據××××公司薪酬管理診斷結論為其設計了針對性的“三態(tài)”薪酬管理方案，該方案適用于×××××公司中基層計時崗位員工，高層管理人員和高級技術人員的薪酬方案另行制定和頒布。方案具體內容如下：特殊說明：1、本方案不包括年終對特殊貢獻人員的公司特別獎勵；也不適用于特殊人才的特殊激勵辦法。2、如果某人同時兼任高低兩個崗位時，在薪酬框架中就高不就低。一、薪酬體系×××××公司的薪酬體系由靜態(tài)薪資、動態(tài)薪資和人態(tài)薪資三部分構成。（一）靜態(tài)薪

2、資（職能薪資）-根據崗位分析結果和任職者個人能力/素質狀況確定。（二）動態(tài)薪資（獎金）-根據任職者目標績效考評（KPI）成績確定。（三）人態(tài)薪資-包括津貼/補貼、社會保險和其他福利等1、津貼/補貼-根據員工具體的工作環(huán)境/工作條件或員工實際生活需要確定；2、社會保險-根據浙江省/慈溪市勞動人事管理法律法規(guī)和員工靜態(tài)薪資基數確定；3、其他福利-根據員工實際工作、生活和個人發(fā)展需要按企業(yè)制度確定。二、崗位分析通過系統(tǒng)、科學的崗位分析明確企業(yè)全部崗位的職責權限和任職資格，在此基礎上將全部崗位的職責權限和任職資格等核心要素，歸納為崗位說明書，通過對核心要素的全面評價確定各個崗位對于企業(yè)的相對價值，根據

3、分析結果，結合企業(yè)實際狀況將各崗位劃分為不同的序列和不同的職等、職級。三、崗位序列根據企業(yè)各類崗位工作性質和工作內容的不同，××××公司的全部崗位劃分為3個崗位序列：（一）管理序列（二）技術序列（三）一般序列四、職等與職級根據崗位和員工資格/素質分析的結果，3個崗位序列分別劃分為1至3個職等；每一職等劃分為6至11個職級。（一）管理序列管理序列分為3個職等：職等一：部門經理、車間主任（1-10職級）職等二：專員、主管、秘書（5-10職級）職等三：班、組長（8-14職級）職等一分為10個職級，職等二分為6個職級，職等三分為7個職級。管理序列月平均薪資總額一

4、覽表職級部門經理、車間主任(助理廠長、助理經理)專員、主管、秘書（生產儲干、托工專員、物控專員、計劃員）班、組長月平均薪資總額14200239003360043300530006270072400821009180010150011135012120013105014900（二）技術序列技術序列分為3個職等：職等一：工程師、會計師（1-10職級）職等二：助理工程師、助理會計師、高級手摸師（5-14職級）職等三：業(yè)務員、技術員、會計、文員（10-17職級）職等一分為10個職級，職等二分為10個職級，職等三分為8個職級。技術序列月平均薪資總額一覽表職級工程師、會計師助理工程師、助理會計師業(yè)務員、技

5、術員、會計、文員（跟單員、驗貨員、打樣員、出納、材料會計、會計助理、品管組長、制程品管、進料品管、成品品管、測度員、采購員、統(tǒng)計、記帳員）月平均薪資總額14200239003360043300530006280072600824009220010200011185012170013155014140015125016110017950（三）一般序列一般序列只有1個職等：司機、維修工、炊事員、保潔員，分為11個職級。一般序列月平均薪資總額一覽表職級司機、維修工、炊事員、保潔員（電工、消防員、保安、五金倉管、布料倉管、成品倉管、鋼件倉管、返工返修、搬運班長、搬運工、）月平均薪資總額11500214

6、00313004120051100610007900880097001060011500三大序列職等與崗位對應關系序列類別職等對應崗位/職稱管理序列一部門經理、車間主任二專員、主管、秘書三班、組長技術序列一工程師、會計師二助理工程師、助理會計師三業(yè)務員、技術員、會計、文員一般序列一司機、維修工、炊事員、保潔員五、“三態(tài)”薪資比例（一）員工“三態(tài)”薪資比例根據員工崗位序列和工作職等的不同有所區(qū)分，具體標準如下：動靜態(tài)薪資比例表職等管理序列技術序列一般序列一動態(tài)薪資（40%）動態(tài)薪資（40%）動態(tài)薪資（20%）靜態(tài)薪資（60%）靜態(tài)薪資（60%）靜態(tài)薪資（80%）二動態(tài)薪資（30%）動態(tài)薪資（30

7、%）靜態(tài)薪資（70%）靜態(tài)薪資（70%）三動態(tài)薪資（30%）動態(tài)薪資（30%）靜態(tài)薪資（70%）靜態(tài)薪資（70%）（二）動/靜態(tài)薪資結構一覽表如下說明：月應發(fā)動態(tài)薪資金額為月KPI考評成績100分時的額度。管理序列職等一月動/靜態(tài)薪資結構一覽表職級月靜態(tài)薪資（元）月動態(tài)薪資（元）月收入合計（元）年收入合計（元）125201680420050400223401560390046800321601440360043200419801320330039600518001200300036000616201080270032400714409602400288008126084021002520091

8、08072018002160010900600150018000管理序列職等二月動/靜態(tài)薪資結構一覽表職級月靜態(tài)薪資（元）月動態(tài)薪資（元）月收入合計（元）年收入合計（元）5210090030003600061890810270032400716807202400288008147063021002520091260540180021600101050450150018000管理序列職等三月動/靜態(tài)薪資結構一覽表職級月靜態(tài)薪資（元）月動態(tài)薪資（元）月收入合計（元）年收入合計（元）81470630210025200912605401800216001010504501500180001194540

9、513501620012840360120014400137353151050126001463027090010800技術序列職等一動/靜態(tài)薪資結構一覽表職級月靜態(tài)薪資（元）月動態(tài)薪資（元）月收入合計（元）年收入合計（元）1252016804200504002234015603900468003216014403600432004198013203300396005180012003000360006168011202800336007156010402600312008144096024002880091320880220026400101200800200024000技術序列職等二動/靜

10、態(tài)薪資結構一覽表職級月靜態(tài)薪資（元）月動態(tài)薪資（元）月收入合計（元）年收入合計（元）521009003000360006196084028003360071820780260031200816807202400288009154066022002640010140060020002400011129555518502220012119051017002040013108546515501860014980420140016800技術序列職等三動/靜態(tài)薪資結構一覽表職級月靜態(tài)薪資（元）月動態(tài)薪資（元）月收入合計（元）年收入合計（元）10140060020002400011129555518502

11、22001211905101700204001310854651550186001498042014001680015875375125015000167703301100132001766528595011400一般序列動/靜態(tài)薪資結構一覽表職級月靜態(tài)薪資（元）月動態(tài)薪資（元）月收入合計（元）年收入合計（元）112003001500180002112028014001680031040260130015600496024012001440058802201100132006800200100012000772018090010800864016080096009560140700840010

12、4801206007200114001005006000六、靜態(tài)薪資管理（一）靜態(tài)薪資確定月度靜態(tài)薪資總額=月度實際出勤天數/月度應出勤天數×個人月度靜態(tài)薪資標準。企業(yè)全員靜態(tài)薪資每一年確定一次。員工試用期間靜態(tài)薪資為轉正后靜態(tài)薪資的80%。（二）靜態(tài)薪資發(fā)放靜態(tài)薪資以人民幣現金形式支付；具體發(fā)放時間為每月日（遇公休日或法定節(jié)假日調整到休假前支付）。（三）靜態(tài)薪資調整除每一年一次的全員普調外，下列情況下員工靜態(tài)薪資發(fā)生變動：1員工職等/職級升降時；2員工工作性質變化時；3員工轉正時。七、動態(tài)薪資管理（一）動態(tài)薪資確定月動態(tài)薪資額=月實際出勤天數/月應出勤天數×個人月動態(tài)薪資

13、標準×個人月動態(tài)薪資考評結果（根據月考評得分確定）員工試用期間動態(tài)薪資為轉正后動態(tài)薪資的80%。（二）動態(tài)薪資發(fā)放月動態(tài)薪資支付以人民幣現金形式支付-即每月動態(tài)薪資在下一月發(fā)放；具體發(fā)放時間為每月日（遇公休日或法定節(jié)假日調整到休假前支付）。（三）動態(tài)薪資調整下列情況下員工動態(tài)薪資發(fā)生變動：1、員工職等/職級升降時；2、員工工作性質變化時；3、轉正時。八、人態(tài)薪資管理（一）人態(tài)薪資的分類管理1、社會保險-企業(yè)根據浙江省和慈溪市勞動人事政策法規(guī)按月為員工辦理社會保險；2、司齡工資。工作年限在5年以下（含5年）的員工，司齡每漲一年，司齡工資漲30元；工作年限在510年（含10年）的員工，司

14、齡每漲一年，司齡工資漲20元；工作年限在10年以上的員工，司齡每漲一年，司齡工資漲10元；司齡工資分司齡段累加計算。3、員工宿舍-企業(yè)根據工作需要和員工個人實際情況為外埠員工提供員工宿舍；4、工作餐-企業(yè)按月向部門經理級以上人員和其他特殊崗位人員提供工作餐定額津貼；4、通訊費-企業(yè)按月為部門經理級以上人員和其他特殊崗位人員提供個人通訊費定額津貼；5、交通費-企業(yè)按月根據工作需要為外勤崗位員工提供交通費定額津貼；6、生日禮金-企業(yè)每月向當月過生日的員工發(fā)放生日賀卡和每人元生日禮金，以示關懷；7、節(jié)日禮品-企業(yè)在法定節(jié)假日向每位員工發(fā)放價值元的節(jié)日禮品，以示關懷；8、培訓資助-企業(yè)對關鍵崗位員工經

15、批準自費參加且考核合格的、與本人工作直接相關的培訓給予%-%的資金支持；9、文體活動-企業(yè)每年在重大節(jié)日、司慶日或重大公關活動時組織文體活動，以展示企業(yè)形象、增強團隊凝聚力；10、專項福利-企業(yè)按規(guī)定每月向關鍵崗位員工提供專項福利，以回報其對企業(yè)的貢獻并示激勵，具體包括：（1）住房貸款；（2）購車貸款；（3）商業(yè)醫(yī)療保險。（二）人態(tài)薪資的調整下列情況下員工人態(tài)薪資發(fā)生變動：1、員工職等/職級升降時；2、員工工作性質變化時；3、員工轉正時。九、薪酬信息管理薪酬信息屬于企業(yè)管理機密，任何人不得向無關人員透露本人薪酬信息。除企業(yè)領導及相關工作人員外，任何人不得打探他人薪酬信息。十、薪酬管理總結（一）年度薪酬管理報告每年二月，人力資源部負責編寫上年度薪酬管理報告，對