企業(yè)戰(zhàn)略管理簡答題

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .1、簡述戰(zhàn)略決策模式企業(yè)家模式：就是創(chuàng)業(yè)精神，在企業(yè)家模式中，戰(zhàn)略是由一個鐵腕人物制定的。它關(guān)注的是機遇， 而問題是次要的， 戰(zhàn)略由公司創(chuàng)始人自己左右對未來發(fā)展的判斷，并在一系列大膽的重要決策中展示出來，公司增長是其主要目的。適應(yīng)模式 ;是典型的“走一步，看一步” ，這種決策模式的特點是響應(yīng)現(xiàn)有問題，給出解決方案，而不是主動尋求新機會，決策中爭論的焦點是目標(biāo)的優(yōu)先次序，戰(zhàn)略是零碎的，是喲中自然競爭模式屬于被動決策性質(zhì)。規(guī)劃模式： 通過系統(tǒng)收集組織內(nèi)外資料，提煉環(huán)境信息及進行情景分析，從而總結(jié)出多種可行戰(zhàn)略，并選擇最合適的戰(zhàn)

2、略。規(guī)劃模式優(yōu)于企業(yè)家模式和適應(yīng)模式，組織規(guī)模較大， 知識分享卓越及規(guī)劃時間充足，以使組織組織可以更理性，更有效地進行戰(zhàn)略決策。2、企業(yè)存在什么樣的戰(zhàn)略層次？一般說來，一個企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為三個戰(zhàn)略層次，即公司戰(zhàn)略、經(jīng)營（事業(yè)部）戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略A. 公司戰(zhàn)略。這是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略的側(cè)重點在兩個方面：一是從公司全局出發(fā)， 根據(jù)外部環(huán)境的變化及企業(yè)的內(nèi)部條件，選擇企業(yè)所從事的經(jīng)營范圍和領(lǐng)域， 即要回答這樣的問題：我們的業(yè)務(wù)是什么？我們應(yīng)不在什么業(yè)務(wù)上經(jīng)營？二是在確定所從事的業(yè)務(wù)后， 要在各項事業(yè)部門之間進行資源分配，以實現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖。 這也是公司戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵措施。B.

3、經(jīng)營（事業(yè)部）戰(zhàn)略。有時也稱為競爭戰(zhàn)略，它處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二層次。 這種戰(zhàn)略所涉及的決策問題是在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)或在選定的市場產(chǎn)品區(qū)域內(nèi)，事業(yè)部門應(yīng)在什么樣的基礎(chǔ)上來進行競爭，以取得超過競爭對手的競爭優(yōu)勢。為此，事業(yè)部門的管理者需要努力鑒別并穩(wěn)固最有盈利性的最有發(fā)展前途的市場面，發(fā)揮其競爭優(yōu)勢。C.職能戰(zhàn)略。它是在職能部門中，如生產(chǎn)、市場營銷、財會、研究與開發(fā)、人事等，由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃，其目的是實現(xiàn)公司和事業(yè)部門的戰(zhàn)略計劃。職能戰(zhàn)略通常包括市場策略、生產(chǎn)策略、 研究與開發(fā)策略、 財務(wù)策略、 人事策略等職能策略。如果說公司戰(zhàn)略和事業(yè)部戰(zhàn)略強調(diào)“做正確的事性”（ Dotheri

4、ghtthings ）的話，則職能戰(zhàn)略強調(diào)“將事情做好” （Dothethingsright ）。它直接處理這些問題，如生產(chǎn)及市場營銷系統(tǒng)的效率、顧客服務(wù)質(zhì)量及程度、爭取提高特定產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率等。公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略構(gòu)成了一個企業(yè)的戰(zhàn)略層次，它們之間相互作用，緊密聯(lián)系。如果企業(yè)整體要想獲得成功，必須將三者有機地結(jié)合起來。3、簡述企業(yè)外部環(huán)境分析和內(nèi)部條件分析企業(yè)所處的外部環(huán)境為整個社會，社會的各種因素變化，都會直接或間接地、 或大或小地對企業(yè)產(chǎn)生作用和發(fā)生影響， 都是企業(yè)外部環(huán)境研究的內(nèi)容。根據(jù)外部環(huán)境對企業(yè)影響的直接程度，一般可以將其分為間接環(huán)境和直接環(huán)境，間接環(huán)境是指對企

5、業(yè)產(chǎn)生間接影響的宏觀環(huán)境，它通過作業(yè)環(huán)境起作用；直接環(huán)境是指對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生直接影響的行業(yè)環(huán)境企業(yè)的內(nèi)部條件分析， 首先是客觀、 準(zhǔn)確地評價現(xiàn)有資源和能力，然后參照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略找到它們與未來的競爭目標(biāo)之間存在的差距，不斷充實和提高自身擁有的資源及能力。每一個企業(yè)都有自己的長處和不足，戰(zhàn)略管理需要充分發(fā)揮和不斷加強自己的優(yōu)勢之所在，使之符合某一行業(yè)成功的關(guān)鍵因素4、概述一體化戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略是指：通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與其業(yè)務(wù)的輸入端或輸出端的企業(yè)聯(lián)合，或與相同業(yè)務(wù)的企業(yè)聯(lián)合，從而達到降低交易費用和其他成本、實現(xiàn)經(jīng)濟化的目的?？v向一體化戰(zhàn)略： 實質(zhì)是同一個產(chǎn)業(yè)中擴大

6、公司的競爭范圍， 它是指將公司的活動范圍后向擴展到供應(yīng)源或前向擴展到最終產(chǎn)品的最終用戶。按一體化的方向分類： （ 1）后向一體化：即企業(yè)擁有和控制自身投入品的生產(chǎn)（ 2)前向一體化：即企業(yè)擁有和控制自己的顧客。文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.按一體化幅度分類： （1）完全一體化：即在產(chǎn)品生產(chǎn)的前后兩個階段上，前一階段的產(chǎn)品全部以內(nèi)部出售的方式進行銷售， 后一階段的購買也完全經(jīng)內(nèi)部采購的方式完成。 （2）部分一體化：即在產(chǎn)品生產(chǎn)的前后兩個階段上的銷售和購買不能完全通過內(nèi)部方式得到實現(xiàn)。5、什么是多元化戰(zhàn)略及企業(yè)企業(yè)為什么實施多元化戰(zhàn)略?多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略

7、， 是指企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是相對企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營而言的，其內(nèi)容包括：產(chǎn)品的多元化、市場的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。一是源于多元化理論， 基于多元化優(yōu)勢的動機。 它是追求股東利益的動機。 這種動機指導(dǎo)下的多元化是比較成功的。 二是源于個人私利、 基于代理問題的動機， 他是犧牲股東利益的動機。這種動機被認(rèn)為是多元化動機的主要部分，在它的指導(dǎo)下多元化是很難取得成功的。（一）追求股東利益的動機1、實現(xiàn)范圍經(jīng)濟：實現(xiàn)共享活動轉(zhuǎn)移核心能力：2、增大市場力量3、實現(xiàn)財務(wù)經(jīng)濟性（二）追求管理層利益的動機1、動機的特點：追求的是管理者的目標(biāo)，而

8、不是公司的目標(biāo)，維護的是管理層的利益，而不是股東的利益。 2、形成管理層動機的原因：代理問題，就是委托人為確保代理人以委托人的利益為中心進行經(jīng)營或活動時所面臨的問題。 管理層的私利， 管理層總是追求他們的個人利益：經(jīng)濟利益、地位、權(quán)利、安全感。6、什么是并購?企業(yè)并購是兼并與收購的統(tǒng)稱，從本質(zhì)上看， 是指在市場經(jīng)濟體制條件下，兩個或更多的企業(yè)根據(jù)特定的法律制度所規(guī)定的程序，通過簽訂一組市場合約的形式合并為一個企業(yè)的行為。其中兼并含有吞并、吸收、合并之意，是指兩家或者更多的獨立企業(yè)、公司合并成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或更多的公司； 收購是指一家公司在證券市場上用現(xiàn)金，債券或股票購

9、買另一家公司的股票或者資產(chǎn)，以獲得對該公司的控制權(quán)行為。7、企業(yè)實施并購戰(zhàn)略的動機是什么？一、理論分析1、規(guī)模經(jīng)濟理論 2、市場勢力論 3、交易費用理論 4、價值低估論 5、代理人理論二、現(xiàn)實動因1、擴大市場力量 2、避開貿(mào)易壁壘，開拓世界市場 3、減少成本，降低風(fēng)險 4、回避過度競爭 5、獲取戰(zhàn)略資源 6、享有融資戰(zhàn)略，間接進入國際資本市場8、什么是國際化戰(zhàn)略？企業(yè)國際化戰(zhàn)略是指在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)積極參與世界分工體系，由國內(nèi)經(jīng)營向全球經(jīng)營發(fā)展的過程中所做出的戰(zhàn)略選擇。 從企業(yè)的發(fā)展歷程來看， 基本表現(xiàn)為在規(guī)模上是由小到大，在經(jīng)營范圍上由國內(nèi)市場走向國際市場，在價值鏈網(wǎng)絡(luò)上由單一走向復(fù)

10、雜。（一）企業(yè)國際化是指企業(yè)由國內(nèi)市場向國際市場發(fā)展的漸進演變過程（二）是企業(yè)有意識地追逐國際市場的行為體現(xiàn)（三）是企業(yè)的跨國經(jīng)營活動（四）是企業(yè)走向世界的過程9、企業(yè)進入國際市場的方式有哪些，并簡要概述？一、貿(mào)易式進入： 是指向國家出口商品而進入該市場。 主要有間接出口 （通過本國的中間商，出口其產(chǎn)品）和直接出口（直接向國外的中間商或客戶銷售期產(chǎn)品）二、契約式進入：是指企業(yè)將自己所擁有的版權(quán)，專利，商標(biāo)權(quán)，技術(shù)訣竅等知識產(chǎn)權(quán)，通過契約方式轉(zhuǎn)讓外國使用， 從而獲得提成費， 技術(shù)轉(zhuǎn)讓費或特許權(quán)使用費等。 主要有許可證合同，特許經(jīng)營，管理合同，國際分包，交鑰匙合同等。三、投資是進入：是指企業(yè)通過對

11、外直接投資方式，用股權(quán)控制的辦法，直接參與目標(biāo)國廠文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.商的生產(chǎn)和管理。主要有合資子公司，分公司，合營子公司等10、戰(zhàn)略管理的性質(zhì)是什么？：一、戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論。它不是從企業(yè)局部的角度來討論管理問題， 與職能管理有著本質(zhì)的區(qū)別。因為企業(yè)是不能分割的， 它是由具有執(zhí)行不同功能的作用。 如何將企業(yè)的各個職能部分協(xié)調(diào)一致，有機地結(jié)合起來運作，就需要企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)揮作用。 它從企業(yè)整體的、全局的角度出發(fā)，綜合運用職能管理理論， 處理涉及企業(yè)整體的和全面的管理問題，它使企業(yè)的管理工作達到整體最優(yōu)的水平。二

12、、戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能。低層管理者所需要的能力主要是技術(shù)能力和人際能力； 中層管理者的有效性主要依賴于人際管理能力和思維能力；而高層管理者最需要的能力是思維能力或戰(zhàn)略能力，這是保證他們工作有效性的最重要的因素。三、戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)組織是社會這個大系統(tǒng)中的一個不可分割的和具有開放性的組成部分，它的存在和發(fā)展在很大程度上受其外部環(huán)境因素的影響。這些因素或影響力包括企業(yè)內(nèi)部和外部兩大因素，間接地對企業(yè)起著作用。企業(yè)的外部環(huán)境既復(fù)雜多樣，又動蕩多變，時刻發(fā)生著變化。如何在這種復(fù)雜多變的外部環(huán)境中生存并持續(xù)地發(fā)展下去，是戰(zhàn)略管理的任務(wù)和目的。 戰(zhàn)略管理促使企業(yè)高層管理人員在制定、實施企業(yè)戰(zhàn)略的各個階段上，都要清楚地了解有哪些外部因素影響企業(yè)， 影響的方向、 性質(zhì)和程度如何，以便制定新的戰(zhàn)略或及時